如果能将家族企业改造成真正的现代企业，也是一种创业，成就感不会比独立创业少。
　　
　　我父亲的企业经过十几年的风风雨雨，已经成为当地数得着的大企业之一，哥哥和姐姐都在里面工作，而我大学毕业后，因为不愿意回去，就去了省会的一家外企。
　　一晃几年过去了，我已经成了业务总监，这也可能是我被提拔的上限了，而且工作重点也开始由业务拓展变成了与老外上层无休止的沟通和汇报。由于对中国市场的理解不一样，很多无效沟通让我心烦不已，想自己独立创业。
　　而我父亲的企业也由于扩大规模，想招募更多的人才，并把总部搬到了省会。于是家人走马灯一般找我谈心，希望我能用在外企学到的管理经验和在省会积累的人脉，出任家族企业的副总，负责运营管理，哥哥还有意把总经理的位置让给我。
　　可一想到家族企业可能出现的问题，还要取代跟父亲一起把企业做起来的哥哥成为总经理，我就心烦意乱，迟迟做不了决定。
　　
　　Mr.透透气：
　　如果有一个好平台，创业成功的机率会高很多。而一旦能够规模化运营，企业抗风险的能力也要强得多。有这么一项统计：中国中小企业创业第一年的成功率大约是50％，但是五年后的成活率却不到1％。这就是所谓能做的生意不少，能做好的生意不多。
　　不要低估了创业的困难，尤其你在外企已经呆惯了，真的要自己独起炉灶，最大的难点并不在启动资金。首先要看你选择的领域和项目是不是有较宽广的市场前景和容量，其次要看你的资源和人脉是否真的能有所帮助。不妨把你积累的所有资源都列出来，想一想哪些在创业时不可能再提供支持，哪些可以转换过来。
　　不知道你准备创业的方向是和现在的工作在同一个领域，还是看到新领域的机会。如果你只是追逐热点行业，你的资源积累和团队究竟能提供多少支持呢?如果你只顾挑选赚钱的行业，却不考虑是否合适自己，即便市场足够大，项目的成长性好，也不会专心做到底。
　　因此从实际看，如果你只是复制别人的成功模式，或者在还没有成功样本的领域里摸索，不管做大做小，其实成就感和风险都是很不确定的，很不对等。那为什么不能在已经成功的家族企业基础上进行提升呢?
　　你父亲的企业做了十几年，而且可以越做越大，证明了这个行业的发展性很不错。任何时候，有家人的大力支持，还有行业前辈辅佐都是难得的资源，创业风险就会低很多。而独立创业，合作人很难找，想找到可以互补的人更是难上加难。
　　大平台更能锻炼自己的能力，而不是赚到多少钱。中国私营家族企业的成功比你所在外企的成功更不容易，你可以在其中吸取更多的本土经验，培养出更敏锐的商业感觉，理顺家族企业的管理制度，这种挑战难道不值得跃跃欲试吗?
　　不要辜负了家庭的培养和付出，现在正是你回报他们的太好时机。恐怕当年大学毕业时父亲没有招你回家，就是想让你在外面多积淀一些经验，再来为家族企业的新陈代谢做出贡献。
　　至于说到家族企业的内部关系难处，其实任何一家企业做大了，都会遇到难处的，但又不得不去相处的关系，其中需要做出的牺牲不止是利益，更需要在为人处世上进退有度，所谓气量都是在狭窄处才会显现出来。你在进入家族企业之前该跟哥哥多沟通，同时要经常把父亲约上，三个人进行彻底深入的沟通，对企业的未来、利益的分配、父子的分工都有明确的君子约定。
　　如果你确实不愿意在外企待了，也不愿回到家族企业，那么不如先在家族企业所在的领域里创业，当然不是去做竞争对手，而是合作伙伴，在合作中增进彼此的了解和适应性，同时要尽可能充分沟通。经过一段时间后，或许你自然就能做出选择了。
　　
　　网友评论
　　网友周星星：如果你认为家族企业有很多问题，那为什么不接受这一挑战呢?从中取得的成就感，我想并不会比独自创业少。将家族企业改造成真正的现代企业，其实也是另外一种创业。