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摘要：“航材共享”平台公司建立在有限责任公司的基础上，是各类航空公司，集团公司共同投资建立的股份制有限公司。由于当前民航体制的深入改革，平台公司的商业模式、权益结构、资产规模等其他层面也相继发生了改变，进一步导致公司内部机构及财务管理模式也需要进行改革，才能得到继续发展。本文通过对平台公司的管理模式、资源配置、商业模式等多个层面进行分析，构建出能符合平台公司健康发展，有效管理控制的财务管理模式。
关键词：航材共享;平台公司;财务管理
现阶段，随着民航强国战略的积极推进，通过有限责任公司的支持，“航材共享”平台公司才能正式建立，经过多年的努力，公司的航材采购、保养维修、技术支援，资源配置等服务遍布于全国的每个主要城市，一同实行着集体化、规模化、技术化的保障模式。但当前公司的多层面发生了变化，为了平台公司能建立更合理，更科学的财务管理模式，应当加大公司财务管理力度，继续探讨出合适的财务管理模式。
一、财務管理模式的含义及影响要素
1.针对财务管理模式的探究，分为两个方面，狭义及其广义。从狭义方面上来分析，公司利用财务决策权将财务管理模式分为三个方面，集权式、分权式和相融式。从广义方面上来分析，财务管理模式不仅包括财权的分配权，还包括机构设置、职责分工、管控模式等许多基础层次.的综合体系。
2.影响平台公司管理模式建立包含多种因素，可从各个方面分析，外在与内在，主观与客观，历史遗留问题，经济发展不均衡等多个不同因素。但从平台公司财务管理模式总体上进行分析，主要影响因素就是平台公司管理模式所依赖着的财务环境和主体。
二、平台公司财务管理模式现状
（一）财务规章制度不完善，不规范
“航材共享”平台公司没有建立一个完善的财务规章制度。因此，财务管理岗位的工作人员在处理财务问题时，缺少足够的财务管理制度实施管理，造成财务管理人员工作时较为懒散、随意。另外，公司管理部门不能依靠完善的财务管理体系对财务管理人员进行监督和领导，造成公司缺乏组织性及规范性。
（二）财务管理组织还具有分散性
平台公司当前的财务管理组织被动分散运营，财务工作的规范要求及工作时间都不同，不具备标准化和实效性。“航材共享”平台公司财务支出数量大，但财务管理部门对于各类资金管理没有进行一种适当的组织管理，任由其分散，造成财务人员在管理财务时，容易造成各种利益矛盾，不便于平台公司进行统一管理和统一分配任务。
（三）财务管理环境不良，效率低下
平台公司的正常经济活动依赖一定良好的财务管理环境。公司正处于政治、经济、文化的大环境下，财务管理越来越繁杂，财务管理环境被公司忽略，没有得到优化，公司的传统商业模式与产业结构得不到创新，许多工作需要进行手工操作，数据的准确性出现问题，信息收集也出现影响，“航材共享”平台公司会因此停滞不前，得不到发展。
三、改善“航材共享”平台公司财务管理模式的对策
（一）调整财务组织，实行统一管理机制
“航材共享”平台公司对分散运营的财务管理组织在一定程度上需要进行核心力的调整，设立一个财务管理部门专门对基层财务管理组织进行管理，财务组织对其余各个部门的结算业务，费用报销等财务处理集中起来，交由财务管理部门统一进行审核，这样既可以节省大量的基础工作人员的工资成本，又可以使平台公司加强对资金管理的集中控制，提高财务资料的质量，加快财务管理的效率。
（二）完善财务规章制度，制定多样化服务战略，优化财务管理流程
财务管理是一个共享的服务中心，要求“航材共享”平台公司制定一个完整的管理流程和制度体系，对应不同的发展阶段就按照相应的规章制度实施不同的服务战略，才可以保障公司的经济发展。
（三）实施各类财务管理模式，促进协调发展
“航材共享”平台公司实行一体化战略，航材资源库规模不断地扩张，所需要的资金也因此增多，为了保证公司资金链的正常运行，平台公司应该实行多元化的财务管理模式，比如成本管理模式与预算管理模式。“航材共享”平台公司实行航空保障业，施行以集中采购为主，自主采购为辅的成本管理模式，航材采购的成本计算的精确度将会.提高，减少传统财务管理模式的间接费用，节约成本。而预算管理模式是针对平台公司的长期合作目标进行整合，预估年度预算情况，是目标实现的合理基础，但是需要平台公司能够保证数据的准确性。
四、结束语.
“航材共享”平台公司目前在技术层面拥有先进高科技的航材保障模式，而财务管理模式相对而言较为落后，需要给予更高的重视。对于多个层面上发生了巨大变化，平台公司对于财务管理工作应提出挑战，便于财务管理部门做出适当的调整。平台公司可通过建立多元化财务管理模式，避免工作管理效率低下，成本的多余消费，进一步实现管理与运营之间的平衡。另外，“航材共享”平台公司还应继续进行探索和实践，推动财务职能进行智能转型，为平台公司的良好发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]李键.关于企业财务管理创新的探讨[J].财会学习，2019（20）：46+48.
[2]林乔.我国民航业航材共享成本管理研究[D].广东：广东外语外贸大学，2019.
[3]岑磊.财务信息共享与财务管理优化研究[J].科技经济市场，2019（2）：38-40.
[4]李艳“航材共享”平台公司财务管理模式探讨[J].现代经济信息，2018（6）：165-166.
作者简介：
林晓丽，江西航空投资有限公司，江西南昌。
关键词：航材共享;平台公司;财务管理
现阶段，随着民航强国战略的积极推进，通过有限责任公司的支持，“航材共享”平台公司才能正式建立，经过多年的努力，公司的航材采购、保养维修、技术支援，资源配置等服务遍布于全国的每个主要城市，一同实行着集体化、规模化、技术化的保障模式。但当前公司的多层面发生了变化，为了平台公司能建立更合理，更科学的财务管理模式，应当加大公司财务管理力度，继续探讨出合适的财务管理模式。
一、财務管理模式的含义及影响要素
1.针对财务管理模式的探究，分为两个方面，狭义及其广义。从狭义方面上来分析，公司利用财务决策权将财务管理模式分为三个方面，集权式、分权式和相融式。从广义方面上来分析，财务管理模式不仅包括财权的分配权，还包括机构设置、职责分工、管控模式等许多基础层次.的综合体系。
2.影响平台公司管理模式建立包含多种因素，可从各个方面分析，外在与内在，主观与客观，历史遗留问题，经济发展不均衡等多个不同因素。但从平台公司财务管理模式总体上进行分析，主要影响因素就是平台公司管理模式所依赖着的财务环境和主体。
二、平台公司财务管理模式现状
（一）财务规章制度不完善，不规范
“航材共享”平台公司没有建立一个完善的财务规章制度。因此，财务管理岗位的工作人员在处理财务问题时，缺少足够的财务管理制度实施管理，造成财务管理人员工作时较为懒散、随意。另外，公司管理部门不能依靠完善的财务管理体系对财务管理人员进行监督和领导，造成公司缺乏组织性及规范性。
（二）财务管理组织还具有分散性
平台公司当前的财务管理组织被动分散运营，财务工作的规范要求及工作时间都不同，不具备标准化和实效性。“航材共享”平台公司财务支出数量大，但财务管理部门对于各类资金管理没有进行一种适当的组织管理，任由其分散，造成财务人员在管理财务时，容易造成各种利益矛盾，不便于平台公司进行统一管理和统一分配任务。
（三）财务管理环境不良，效率低下
平台公司的正常经济活动依赖一定良好的财务管理环境。公司正处于政治、经济、文化的大环境下，财务管理越来越繁杂，财务管理环境被公司忽略，没有得到优化，公司的传统商业模式与产业结构得不到创新，许多工作需要进行手工操作，数据的准确性出现问题，信息收集也出现影响，“航材共享”平台公司会因此停滞不前，得不到发展。
三、改善“航材共享”平台公司财务管理模式的对策
（一）调整财务组织，实行统一管理机制
“航材共享”平台公司对分散运营的财务管理组织在一定程度上需要进行核心力的调整，设立一个财务管理部门专门对基层财务管理组织进行管理，财务组织对其余各个部门的结算业务，费用报销等财务处理集中起来，交由财务管理部门统一进行审核，这样既可以节省大量的基础工作人员的工资成本，又可以使平台公司加强对资金管理的集中控制，提高财务资料的质量，加快财务管理的效率。
（二）完善财务规章制度，制定多样化服务战略，优化财务管理流程
财务管理是一个共享的服务中心，要求“航材共享”平台公司制定一个完整的管理流程和制度体系，对应不同的发展阶段就按照相应的规章制度实施不同的服务战略，才可以保障公司的经济发展。
（三）实施各类财务管理模式，促进协调发展
“航材共享”平台公司实行一体化战略，航材资源库规模不断地扩张，所需要的资金也因此增多，为了保证公司资金链的正常运行，平台公司应该实行多元化的财务管理模式，比如成本管理模式与预算管理模式。“航材共享”平台公司实行航空保障业，施行以集中采购为主，自主采购为辅的成本管理模式，航材采购的成本计算的精确度将会.提高，减少传统财务管理模式的间接费用，节约成本。而预算管理模式是针对平台公司的长期合作目标进行整合，预估年度预算情况，是目标实现的合理基础，但是需要平台公司能够保证数据的准确性。
四、结束语.
“航材共享”平台公司目前在技术层面拥有先进高科技的航材保障模式，而财务管理模式相对而言较为落后，需要给予更高的重视。对于多个层面上发生了巨大变化，平台公司对于财务管理工作应提出挑战，便于财务管理部门做出适当的调整。平台公司可通过建立多元化财务管理模式，避免工作管理效率低下，成本的多余消费，进一步实现管理与运营之间的平衡。另外，“航材共享”平台公司还应继续进行探索和实践，推动财务职能进行智能转型，为平台公司的良好发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]李键.关于企业财务管理创新的探讨[J].财会学习，2019（20）：46+48.
[2]林乔.我国民航业航材共享成本管理研究[D].广东：广东外语外贸大学，2019.
[3]岑磊.财务信息共享与财务管理优化研究[J].科技经济市场，2019（2）：38-40.
[4]李艳“航材共享”平台公司财务管理模式探讨[J].现代经济信息，2018（6）：165-166.
作者简介：
林晓丽，江西航空投资有限公司，江西南昌。