摘要：在新时代背景下，我国经济水平逐步提高，企业发展得到了人们普遍的关注。对于企业而言，财务管理一直是其中非常重要的工作环节，因此可以看作是立足之本。然而由于部分企业自身机制存在缺陷，信息化能力有限，从而导致诸多风险产生。为此，相关人员便需要提高重视，及时采取一些管控措施，本文主要描述了财务管理风险的典型表现，探讨财务管理出现风险的主要因素，并对于有效应对财务风险的具体方法方面发表一些个人的观点和看法。
　　 关键词：企业会计;财务管理;风险;管控措施
　　 一、引言
　　 从现阶段发展而言，企业的竞争越发激烈，使得内部改革受到了诸多影响。为了顺应时代发展的基本要求，企业便需要针对早期管理活动存在的缺陷，及时采取一些管控措施，对其进行优化，进而可以改进其中的不足，推动企业不断发展。不仅如此，自身抗风险能力也会有所提高，管理活动也将更具科学性以及先进行为价值，进而提升管理活动的整体效果。
　　 二、财务管理风险的典型表现
　　 （一）资金的活跃度不高
　　 对于企业来说，自身资产的流动性将会直接将企业经济的发展状况全部展现出来。对于当前多数企业来说，由于资金缺少应有的活跃度，导致变现能力持续下降。同时自身持有量也严重不足，很难维持日常经营工作。如此一来，企业自身的抗风险能力便会大幅度下降，但凡有任何变动产生，企业都有可能陷入困境之中。
　　 （二）外债占比过高
　　 企业在实际运营的时候，经常会有一些外债。但是，如果外债的比例超过预期，变得过大，很容易出现资不抵债的情况。若是问题极为严重，还有可能造成资金断裂，对企业的自身发展造成了巨大影响。由于资金有限，光靠企业原有的本金，显然很难进行承担。企业为了能够生存，自然需要将自身注意力全部都放在应付债务方面，而对于全新的发展机遇有所忽视。如此一来，企业的整体发展便会受到限制，甚至有可能直接破产。
　　 （三）资金决策存在失误
　　 在企业发展的过程中，往往需要大量资金。因此，企业便需要投人大量外部资金，以此推动企业发展。然而，如果投资出现了决策失误，自然会造成多个方面风险产生。在实际投资的时候，企业理应做好信息收集工作，并及时展开整理，以防会出现信息不全的情况，抑或者部分内容的精确性不高，从而导致投资失误。
　　 三、财务管理出现风险的主要因素
　　 （一）管理机制存在缺陷
　　 对于我国绝大多数企业来说，自身发展差异化明显，对于市场有着非常高的敏感度，因此能够实现有效发展。然而对于财务管理来说，由于自身体量不大，参与人员的数量不多，因此很难从市场化管理方面展开管理，使得财务发展变得不够科学。一般而言，财务管理主要涉及两个方面，分别是财务信息以及数据分析，只有二者做到协调发展，才能提升管理的整体效果。如果协调不到位，則效率便会大幅度下降。
　　 （二）信息化管理不顺畅.
　　 对于当前企业来说，在实际管理的时候，基本上全都采用软件的方式。但是，市场的发展速度非常快，而软件的更新速度则有些滞后，如此便是对分析产生的概率有所增加。而且，一些企业在这一方面并未投入大量资金，同样会对软件更新带来影响。除此之外，企业在软件方面，通常不会设置相关制度，因此资料整理都不在合理的风险管控体系中，从而造成信息变得极为混乱。软件尽管十分便利，但由于其复杂程度和简易化程度有所区别，因此很多时候，企业的应用软件都和自身发展状况有所差异。为了提升信息化质量，必须对早期的机制进行优化。
　　 （三）缺少外部监督机制
　　 对于我国企业来说，在实际运营的过程中，虽然已经采取了外部监督的措施。但对于财务管理而言，实际监督工作却极为不规范，而且非常松散。一旦企业的经营工作出现状况，该机制无法在第一时间展开处理，使得风险产生的概率大幅度增加。
　　 （四）财务状况极为混乱
　　 当企业在实际运营的时候，如果有混乱情况产生，自然会导致多种问题产生。权责极为混乱，实际决策的精确性无法达标，从而给后期的经营造成了巨大影响。除此之外，由于信息沟通不到位，资金使用也会变得非常混乱，尤其是一些资金的流向，无法对其合理把握。
　　 四、有效应对财务风险的具体方法
　　 （一）加强财务风险的意识
　　 对于企业来说，理应不断增强员工自身的风险意识，时刻有危机意识存在。当危险出现时，可以及时采取针对性措施进行处理。为了具备较强的风险意识，企业便需要改进原有的文化，依靠例会以及讲座的方式，向员工们进行传递，促使其基础意识发生转变。如此一来，员工们对于风险的认知便会有时转变，在每一个工作环节中，都会极为严谨。如此一来，风险出现的概率便会降至最低。
　　 （二）完善风险规避的方法
　　 对于企业的正常发展来说，经常会遇到各类不同的财务风险。在进行处理的时候，可以通过优化技术的方式，对其展开处理。
　　 其一，在企业内部进行规避。对于财务方面的风险，不论哪一种类，都需要企业自己承担。因此，在风险产生之前，企业理应提前做好预案从而当风险出现后，可以及时规避。为了更好地制定处理措施，员工理应充分把握企业的发展状况，提前进行预判，并提升预测的精确性。此外，企业还需要储备一定资金，当风险出现后，可以临时调用，防止损失进一步扩大。
　　 其二，需要采取风险分散的方式。企业在实际发展过程，理应针对原有的经营方向，对其采取相应的分散措施，不要将单一产品当作是最为重要的经济支撑。一般而言，最为常见的方式便是发散和延伸，确保经营活动更具多元化特色。如此一来，当风险出现之后，企业便能在多个反面给予支撑，以防产品种类过于单一，使得风险问题加重。
　　 其三，风险的转移规避。当有风险出现之后，主要都需要企业内部自行消化。此外，企业还能够通过风险转移的方式，对现有的风险进行规避。一般而言，主要包括两个方面。首先，通过保险进行转移。投保之后，企业便能将风险转移到赔付工作方面。其次，非保险转移，也就是与外部产品展开连接，通过共同承担，完成规避工作。不论采用哪一种形式，在前期都需要投入一定的资金。因此，这种方式更像是一种补充，但整体效果仍然非常好。 　　 （三）优化风险预警的机制
　　 针对风险问题，如果能够提前进行预判，都能做到防患于未然，对于财务风险来说也是如此。基于当前时代背景，企业的发展速度越来越快，为了能够稳定发展，自然需要创设预警机制。如此不仅可以在实际运行的时候，结合财务方面的模型，对企业的运行状况展开预测，在资金预算以及资金使用等环节，设置一些预警点，而且还能创设监督制度，采用更具系统性的模式。在这一过程之中，不同的层面理应积极展开配合。其一，当前的风险机制，必须基于目标框架之中，并将其中的战略优势全部集中在一起，真正做到权责分明。其二，管理职责同样需要做到有所明确，在实际工作过程中，对自身职责予以贯彻，有效把握其中的隐患。其三，实际设定的预瞥机制需要有着较强的务实性特点，与当前实际情况有所联系，并且能够针对现有的问题，从而可以提升管理的整体质量。如果有分析出现，预警机制能够提前发布消息，对企业进行提醒，让其尽快制定措施，以此降低风险带来的影响。
　　 （四）创设外部监督的体系
　　 通过创设预警机制，可以有效降低风险出现的概率。然而，企业在发展的过程中，同样需要在外部设置监督体系。毕竟内部监督，实际观察到的内容较少，缺少敏感性。而通过外监督，可以有效把握风险问题，并在第一时间对其进行处理，进而促使企业的运行发展更为合理。
　　 （五）不断引进高素质人才
　　 现如今企业的财务工作都给予互联网环境展开。早期的会计人员，由于自身知识基础都十分陈旧，基本上都很难满足时代发展的需求。为此，企业便需要做好人才引进工作，引入大量高素质的综合性人才。由于自身能力达到了规定要去，因此无論工作还是运算都能够满足企业的发展需要。
　　 对于企业来说，一般拥有两个方面属性，分别是社会性以及经济性。企业除了需要正常经营之外，还要为社会提供服务。因此，企业的实际发展除了和员工的个人利益有所联系之外，与广大群众都有关联。由此能够看出，企业在进行风险管控的时候，除了需要在方法层面展开深入研究，同样需要积极应对各方面问题。只有合理应对各种风险问题，企业才能更好地进行发展。
　　 五、结束语
　　 综上所述，企业在进行日常发展的过程中，财务管理一直都有着非常高的重要性。然而由于各方面因素存在，因此经常会有风险产生。针对这一情况，企业理应认真把握管理活动中存在的问题，及时采取一些针对性措施。这样一来，企业的经济发展将会变得更为稳定和合理，一方面，能够大幅度提升经济水平，另一方面，还能增强抗风险能力，使得管理活动更为科学性，进而促使企业获得更多的经济效益。
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　　 作者简介：
　　 乔文，交通运输部烟台打捞局，山东烟台。