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一汽-大众汽车有限公司成都分公司，现有大众、捷达2个品牌4款车型在产，年产销量达48万辆，青年5360人，占员工总数的83.8%。
当下汽车行业竞争加剧，以“新四化”为趋势的智能汽车将重塑行业格局，青年作为企业中最有活力、最有创新力的群体，一汽-大众成都分公司党委紧密围绕捷达品牌持续发展的核心工作，通过“三个纳入”和“两个带动”，创新而富有活力地开展党建带团建工作，团结引领广大青年为企业发展作出新的更大贡献。
分公司党委高度重视党建带团建工作，层层压实各级党组织党建带团建主体责任，明确党组织书记是党建带团建第一责任人的职责任务，并全方位激励团干部，为团干部提供快速成长沃土，从源头上为团的组织力提升提供强大动力。
团建绩效考核纳入党建责任制考核。比如2019年度党建责任制考核点共计73条，团建工作占6条，包含“指导落实‘青春心向党·建功新时代’主题教育实践活动”“强化青年思想引领”“搭建青年创新平台，激发青年創新热情”等内容，很好地压实了党建带团建的责任。
带动团建工作纳入党组织书记工作任务。明确要求各级党组织书记每年给团员青年讲团课，指导并参加团组织的活动，定期跟踪点检团建工作开展情况等。公司党委会定期听取团委工作汇报，关心了解团建工作的重点难点。
团干部的工作绩效纳入公司激励体系。在荣誉上，增大团干部荣获优秀党员、优秀员工等奖项的比例，在厂内设置专属的荣誉车位并设置荣誉铭牌；在奖金上，加大对优秀团干部的激励幅度，如设置总经理嘉奖、部内奖励和车间奖励等；在绩效上，考虑兼职团干部的团建工作表现，进行适当加分；在晋升上，通过强化培养和专属辅导，部分团干部已成长为中层或基层管理者。
分公司党委始终追求党建带团建工作与企业生产经营深度融合，在服务企业深化改革、推动企业高质量发展中检验党建带团建工作成效。引领青年在急难险重工作中释放青春力量，发挥个人最大价值，与企业共同成长。
党委授旗挂帅，成立青年突击队，攻关企业生产经营重难点问题。围绕企业经营难题，党委授旗，成立了绩效管理、流程变革、成本优化、品牌标准建立等5个示范性青年突击队，发挥青年骨干“攻山头”“炸碉堡”的先锋作用。党委班子亲自挂帅，任突击队顾问和导师。引资源，外请IBM人力专家，导入群策群力的工作坊形式，启发青年积极参与，强化青年协作意识；亲指导，召开圆桌会，党组织领导带领相关经理人员答疑员工困惑，启迪员工下一步工作思路；频跟踪，党委班子成员不定时参与工作坊，每周定期参加一支突击队工作坊的阶段汇报；多鼓励，年底拨发专项奖金，给予专项荣誉激励。截至当前，青年突击队硕果累累：提升流程效率30%，建立科学绩效管理方法论，实现速腾、捷达VS7车型千台车抱怨数历史最低。通过项目实践，形成《青年突击队人才培养方法论》，获“中国人才发展菁英奖-最佳学习项目奖”，并在集团公司进行推广。
党委搭建平台，组建青年扬帆工作室，激发团员青年创新热情。搭平台，党组织大力选拔乐于学习、乐于创新的新入职大学生，及一线团员青年，成立创新工作室，团委开展日常运营，提供工作场地、外请专业团队开展数字化培训。明方向，以数字化、新媒体为载体，指导青年为企业发展的难点、员工关注的热点，提供创新性解决方案。重孵化，鼓励创新，加强孵化，项目实践多方案齐头并进，由党组织把关形成最优合力，目前已完成由团员青年自主开发的第一期专属绩效辅导系列视频、数字化合理化建议系统1.0和劳动效率智能管理系统，激发青年想象力、创造力和快速学习能力，集结青年智慧力量，为企业创新创效。
党委充分授权，通过“两纵一横”的思路，发挥团员青年网络新媒体的特长爱好，促进企业品牌传播。“第一纵”是集中优势，党委授权团组织运营抖音账号“J先生和他的朋友们”，打通员工端与外界媒体端，各级团组织动员广大团员青年，拍摄视频近400部，其中短视频《辛境》《致敬经典》发布首日，分获10万、27万浏览量。“第二纵”是重点突破，党委授权团组织承办“工厂品鉴会”，组织各企事业单位200余人次，打通消费端和工厂端，零距离体验捷达品牌先进制造工艺。“一横”是全员参与，党委授权团组织牵头成立青年讲车团，横向贯通各专业，通过工厂直播和4S店宣讲，讲述捷达品牌特色，累计传播超过130万人次，团员青年为公司代言。
分公司党委始终坚持尊重青年主体地位，强化服务意识、提升服务能力，各级党组织书记深入青年，直接与青年面对面，交心谈心，并建立专业化的心理援助团队，从“心”出发关爱青年，帮助青年解决心结、呵护心理、凝聚斗志，让员工放下包袱，轻装上阵，心情舒畅地干事创业。
将关心青年与统一青年思想相结合，举行“党组织书记午餐30分”活动，精准关爱。党委书记带领各级党组织书记与团员青年通过共进午餐的形式，深入交流青年个人成长、家庭生活、工作难点和职业发展等话题，同时将形势任务在交流中及时传递，起到凝心聚力的作用。员工还在午餐会上，为公司发展建言献策；党团组织评选金点子，进行激励。
将保障青年身心健康与激发青年斗志相结合，组织实施“员工EAP心理援助”，专业帮扶。分公司党委对接西南大学心理学院，统筹优秀师资力量、心理健康管理业务辅导等资源，以青年骨干为核心，建立400余人的EAP心理援助团队，开展心理知识培训，重点员工对口帮扶等，让员工正确认识成长中的挫折和困惑，帮助团员青年树立正确的职业观，缓解压力，增添动力。专业化、个性化的全天候心理援助，让员工舒心工作、开心生活。
一汽-大众成都分公司党委将通过党建带团建，持续激发各级团组织和广大团员青年活力，形成“企业关心青年、青年心系企业”“企业培养青年、青年成就企业”的良性循环，让青年满意、企业满意，为企业生产经营目标实现贡献青春力量！
当下汽车行业竞争加剧，以“新四化”为趋势的智能汽车将重塑行业格局，青年作为企业中最有活力、最有创新力的群体，一汽-大众成都分公司党委紧密围绕捷达品牌持续发展的核心工作，通过“三个纳入”和“两个带动”，创新而富有活力地开展党建带团建工作，团结引领广大青年为企业发展作出新的更大贡献。
“三个纳入”，促进团的组织力提升
分公司党委高度重视党建带团建工作，层层压实各级党组织党建带团建主体责任，明确党组织书记是党建带团建第一责任人的职责任务，并全方位激励团干部，为团干部提供快速成长沃土，从源头上为团的组织力提升提供强大动力。
团建绩效考核纳入党建责任制考核。比如2019年度党建责任制考核点共计73条，团建工作占6条，包含“指导落实‘青春心向党·建功新时代’主题教育实践活动”“强化青年思想引领”“搭建青年创新平台，激发青年創新热情”等内容，很好地压实了党建带团建的责任。
带动团建工作纳入党组织书记工作任务。明确要求各级党组织书记每年给团员青年讲团课，指导并参加团组织的活动，定期跟踪点检团建工作开展情况等。公司党委会定期听取团委工作汇报，关心了解团建工作的重点难点。
团干部的工作绩效纳入公司激励体系。在荣誉上，增大团干部荣获优秀党员、优秀员工等奖项的比例，在厂内设置专属的荣誉车位并设置荣誉铭牌；在奖金上，加大对优秀团干部的激励幅度，如设置总经理嘉奖、部内奖励和车间奖励等；在绩效上，考虑兼职团干部的团建工作表现，进行适当加分；在晋升上，通过强化培养和专属辅导，部分团干部已成长为中层或基层管理者。
带动青年作用发挥，促进团的服务力提升
分公司党委始终追求党建带团建工作与企业生产经营深度融合，在服务企业深化改革、推动企业高质量发展中检验党建带团建工作成效。引领青年在急难险重工作中释放青春力量，发挥个人最大价值，与企业共同成长。
党委授旗挂帅，成立青年突击队，攻关企业生产经营重难点问题。围绕企业经营难题，党委授旗，成立了绩效管理、流程变革、成本优化、品牌标准建立等5个示范性青年突击队，发挥青年骨干“攻山头”“炸碉堡”的先锋作用。党委班子亲自挂帅，任突击队顾问和导师。引资源，外请IBM人力专家，导入群策群力的工作坊形式，启发青年积极参与，强化青年协作意识；亲指导，召开圆桌会，党组织领导带领相关经理人员答疑员工困惑，启迪员工下一步工作思路；频跟踪，党委班子成员不定时参与工作坊，每周定期参加一支突击队工作坊的阶段汇报；多鼓励，年底拨发专项奖金，给予专项荣誉激励。截至当前，青年突击队硕果累累：提升流程效率30%，建立科学绩效管理方法论，实现速腾、捷达VS7车型千台车抱怨数历史最低。通过项目实践，形成《青年突击队人才培养方法论》，获“中国人才发展菁英奖-最佳学习项目奖”，并在集团公司进行推广。
党委搭建平台，组建青年扬帆工作室，激发团员青年创新热情。搭平台，党组织大力选拔乐于学习、乐于创新的新入职大学生，及一线团员青年，成立创新工作室，团委开展日常运营，提供工作场地、外请专业团队开展数字化培训。明方向，以数字化、新媒体为载体，指导青年为企业发展的难点、员工关注的热点，提供创新性解决方案。重孵化，鼓励创新，加强孵化，项目实践多方案齐头并进，由党组织把关形成最优合力，目前已完成由团员青年自主开发的第一期专属绩效辅导系列视频、数字化合理化建议系统1.0和劳动效率智能管理系统，激发青年想象力、创造力和快速学习能力，集结青年智慧力量，为企业创新创效。
党委充分授权，通过“两纵一横”的思路，发挥团员青年网络新媒体的特长爱好，促进企业品牌传播。“第一纵”是集中优势，党委授权团组织运营抖音账号“J先生和他的朋友们”，打通员工端与外界媒体端，各级团组织动员广大团员青年，拍摄视频近400部，其中短视频《辛境》《致敬经典》发布首日，分获10万、27万浏览量。“第二纵”是重点突破，党委授权团组织承办“工厂品鉴会”，组织各企事业单位200余人次，打通消费端和工厂端，零距离体验捷达品牌先进制造工艺。“一横”是全员参与，党委授权团组织牵头成立青年讲车团，横向贯通各专业，通过工厂直播和4S店宣讲，讲述捷达品牌特色，累计传播超过130万人次，团员青年为公司代言。
带动青年身心健康发展，促进团的引领力提升
分公司党委始终坚持尊重青年主体地位，强化服务意识、提升服务能力，各级党组织书记深入青年，直接与青年面对面，交心谈心，并建立专业化的心理援助团队，从“心”出发关爱青年，帮助青年解决心结、呵护心理、凝聚斗志，让员工放下包袱，轻装上阵，心情舒畅地干事创业。
将关心青年与统一青年思想相结合，举行“党组织书记午餐30分”活动，精准关爱。党委书记带领各级党组织书记与团员青年通过共进午餐的形式，深入交流青年个人成长、家庭生活、工作难点和职业发展等话题，同时将形势任务在交流中及时传递，起到凝心聚力的作用。员工还在午餐会上，为公司发展建言献策；党团组织评选金点子，进行激励。
将保障青年身心健康与激发青年斗志相结合，组织实施“员工EAP心理援助”，专业帮扶。分公司党委对接西南大学心理学院，统筹优秀师资力量、心理健康管理业务辅导等资源，以青年骨干为核心，建立400余人的EAP心理援助团队，开展心理知识培训，重点员工对口帮扶等，让员工正确认识成长中的挫折和困惑，帮助团员青年树立正确的职业观，缓解压力，增添动力。专业化、个性化的全天候心理援助，让员工舒心工作、开心生活。
一汽-大众成都分公司党委将通过党建带团建，持续激发各级团组织和广大团员青年活力，形成“企业关心青年、青年心系企业”“企业培养青年、青年成就企业”的良性循环，让青年满意、企业满意，为企业生产经营目标实现贡献青春力量！