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摘 要：本文通过对高校由人事管理向人力资源管理转变的分析，以期为高校更好地发展提供借鉴。
关键词：高校；人事管理；人力资源管理
人力资源管理是当今社会管理、引进以及培养人才的主要途径，为社会经济发展提供优质人力支持，提高相关组织的竞争实力。为了使自身得到更好的发展，对高校人事管理向人力资源管理转变进行探讨显得尤为重要。
一、以职业发展方向为导向
由于对人力资源管理认识存在缺失，人才任用体系不够完善，致使高校教师流动性极大，这并不利于高校的长远发展。基于此，在高校人事管理向人力资源管理进行转变时，就应摒弃传统人事管理中以高校发展为导向的观念，而應以在校职工职业发展方向为导向落实转变，使教师可在良好的职业发展前景与职业规划体制中看到自己为高校做出贡献所获取的回报，从而提高在校教职工工作效率与人才的稳定性，为人才管理奠定基础。
二、以信息技术为依托
随着科技的不断发展，信息技术的应用日益广泛。高校应积极寻找符合自身发展需求的信息技术形式，从而为提高综合管理水平奠定坚实基础。作为高校来讲，要寻求信息技术与高校人才管理的契合点，并将其应用在日常人力资源管理过程中，可以从以下几个方面进行分析：
一是利用信息技术建立健全人力资源档案管理平台。伴随高校的迅速发展，档案数量呈直线增长态势，用传统人工管理的形式，已经无法有效保证档案的完整性与实效性。档案资料作为高校发展过程中的重要资料，应妥善保存，从而为后续人才的良性发展与学校战略规划提供依据。基于此，高校可利用信息技术管理档案，通过构建“电子档案室”实现人力资源信息的规整、存档以及在线共享。在档案管理方面，这不仅为高校节约人力、物力及财力，而且提高了档案资源的利用率。
二是利用信息技术构建新型高校人才招聘平台。在经济全球化的今天，人才早已不局限在特定区域与国度，只要符合高校发展，能够提高高校竞争力，就应为其提供机会。为了转变传统按需招聘的人事管理形式，可利用新型人才招聘平台公开向全球招聘高素质的教育人才，在完善人才任用体系的同时，为高校源源不断地输送人才。
三、坚持“以人为本”的转变原则
21世纪的竞争是人才的竞争，而人才的竞争在于有效把握“人”这一主体的发展动向与优势。“以人为本”的转变策略是指，高校在进行人事管理向人力资源管理转变的过程中，应始终以在校教职工为主体分析转型利弊以及对教师工的影响，制订转型实践策略，从而使高校中教职工的地位与价值在转变中得以充分体现。由此可见，只有在高校发展与教职工自身利益之间找到平衡点，方可激发教职工的归属感，从而为高校发展不断献计献策，逐步提升高校人才管理的综合水平。
此外，坚持“以人为本”的人才管理转型原则，有利于为高校营造和谐、友爱、稳定的工作和生活环境，使教师对高校的归属感更强，愿意在制度分明、重视人才以及管理高效的氛围中获取更好的发展机会，从而提高高校的综合竞争力。
四、做好人力资源管理的宣传与落实工作
人力资源管理作为符合时代发展的新型人才管理手段，可以在高校发展与人才需求之间构建关联平台，使得高校的发展有足够的人才作为支撑，从而提高竞争实力。为此，高校应积极宣传实施人力资源管理的重要性与积极意义，从而增强在校教职工的执行度与认可度，愿意融入人力资源管理模式中，促使管理更为高效。
五、结语
综上所述，高校为了适应当今激烈的市场竞争，就应积极转变固有管理观念，由人事管理向人力资源管理转变，使教师在“以人为本”的人才管理体制中感受到高校对人才的重视，并能认识到其职业未来发展的无限可能，从而有效提升工作积极性。
参考文献：
[1]张琳.浅议高校人事管理向人力资源管理的转变[J].山东商业职业技术学院学报，2014，14（4）：12-14.
[2]徐鑫.论高校人事管理向人力资源管理的转变[J].现代交际，2014（12）：15-16.
[3]秦力.有关高校人事管理向人力资源管理过渡的思考[J].四川水泥，2015（5）：318.
关键词：高校；人事管理；人力资源管理
人力资源管理是当今社会管理、引进以及培养人才的主要途径，为社会经济发展提供优质人力支持，提高相关组织的竞争实力。为了使自身得到更好的发展，对高校人事管理向人力资源管理转变进行探讨显得尤为重要。
一、以职业发展方向为导向
由于对人力资源管理认识存在缺失，人才任用体系不够完善，致使高校教师流动性极大，这并不利于高校的长远发展。基于此，在高校人事管理向人力资源管理进行转变时，就应摒弃传统人事管理中以高校发展为导向的观念，而應以在校职工职业发展方向为导向落实转变，使教师可在良好的职业发展前景与职业规划体制中看到自己为高校做出贡献所获取的回报，从而提高在校教职工工作效率与人才的稳定性，为人才管理奠定基础。
二、以信息技术为依托
随着科技的不断发展，信息技术的应用日益广泛。高校应积极寻找符合自身发展需求的信息技术形式，从而为提高综合管理水平奠定坚实基础。作为高校来讲，要寻求信息技术与高校人才管理的契合点，并将其应用在日常人力资源管理过程中，可以从以下几个方面进行分析：
一是利用信息技术建立健全人力资源档案管理平台。伴随高校的迅速发展，档案数量呈直线增长态势，用传统人工管理的形式，已经无法有效保证档案的完整性与实效性。档案资料作为高校发展过程中的重要资料，应妥善保存，从而为后续人才的良性发展与学校战略规划提供依据。基于此，高校可利用信息技术管理档案，通过构建“电子档案室”实现人力资源信息的规整、存档以及在线共享。在档案管理方面，这不仅为高校节约人力、物力及财力，而且提高了档案资源的利用率。
二是利用信息技术构建新型高校人才招聘平台。在经济全球化的今天，人才早已不局限在特定区域与国度，只要符合高校发展，能够提高高校竞争力，就应为其提供机会。为了转变传统按需招聘的人事管理形式，可利用新型人才招聘平台公开向全球招聘高素质的教育人才，在完善人才任用体系的同时，为高校源源不断地输送人才。
三、坚持“以人为本”的转变原则
21世纪的竞争是人才的竞争，而人才的竞争在于有效把握“人”这一主体的发展动向与优势。“以人为本”的转变策略是指，高校在进行人事管理向人力资源管理转变的过程中，应始终以在校教职工为主体分析转型利弊以及对教师工的影响，制订转型实践策略，从而使高校中教职工的地位与价值在转变中得以充分体现。由此可见，只有在高校发展与教职工自身利益之间找到平衡点，方可激发教职工的归属感，从而为高校发展不断献计献策，逐步提升高校人才管理的综合水平。
此外，坚持“以人为本”的人才管理转型原则，有利于为高校营造和谐、友爱、稳定的工作和生活环境，使教师对高校的归属感更强，愿意在制度分明、重视人才以及管理高效的氛围中获取更好的发展机会，从而提高高校的综合竞争力。
四、做好人力资源管理的宣传与落实工作
人力资源管理作为符合时代发展的新型人才管理手段，可以在高校发展与人才需求之间构建关联平台，使得高校的发展有足够的人才作为支撑，从而提高竞争实力。为此，高校应积极宣传实施人力资源管理的重要性与积极意义，从而增强在校教职工的执行度与认可度，愿意融入人力资源管理模式中，促使管理更为高效。
五、结语
综上所述，高校为了适应当今激烈的市场竞争，就应积极转变固有管理观念，由人事管理向人力资源管理转变，使教师在“以人为本”的人才管理体制中感受到高校对人才的重视，并能认识到其职业未来发展的无限可能，从而有效提升工作积极性。
参考文献：
[1]张琳.浅议高校人事管理向人力资源管理的转变[J].山东商业职业技术学院学报，2014，14（4）：12-14.
[2]徐鑫.论高校人事管理向人力资源管理的转变[J].现代交际，2014（12）：15-16.
[3]秦力.有关高校人事管理向人力资源管理过渡的思考[J].四川水泥，2015（5）：318.