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摘要：目前，建筑企业的工程管理方式一般较为粗放，停留在靠：经验管理的传统模式中，很难适应新时代的建筑工程管理工作的要求，而精细化的管理则将工程的相关工作进行分解细化，从而对每一个环节、每一个方面都进行精准的管理工作，从而提高管理效率，促进工程管理工作的开展。
关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用
1精细化管理概述
精细化管理是一种新型的管理观念，属于个性化管理的一种。想要有效实施精细化管理模式，需要做好职能分工工作，将具体工作不断细化，注重工程质量。精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化及规范化，开展精细化管理的主要目的是为了满足当前我国企业的发展需求，进而保证企业的经济效益。在实施精细化管理时，首先应该明确企业的发展目标，在实施过程中严格依据企业发展目标采取相应的管理措施，在此过程中要充分调动起员工的工作积极性，以便员工之间能相互配合，提高精细化管理的效果，最终为保持企业核心竞争力打下基础。
2建筑工程施工中精细化管理的主要问题
在任何类型的建筑工程中，都需要针对施工过程展开较为全面的监管，这主要是因为只有管理工作的科学、合理，才可以确保建筑工程在一定时间内竣工，并为竣工后的建筑质量提供保障。但如今大部分建筑企业都没有针对施工过程构建监管部门，或是在施工现场安排具有专业知识与能力的相关人员，这就会使工程施工的整个过程无法得到全面管理，在流程与操作等多方面都会存有较为严重的问题，也无法在第一時间发现施工过程中存在的问题，最终就会导致建筑工程无法按照施工周期完成施工。另外，虽然我国相关部门针对建筑工程提出了标准制度，但因为相关企业对于标准制度不够重视，或是为了节省施工成本，所以投入到施工管理方面的资金较低，这样在监管部门中就会缺少专业素质较高的工作人员，最终导致监管部门无法发挥出监督与管理的主要作用，无法即使解决施工过程中存在的问题，就会导致施工质量受到直接影响。
3精细化管理在建筑工程管理中应用的原则
（1）战略规划。近些年来建筑行业发展日益迅猛，建筑规模也不断扩大，实施精细化管理是建筑施工质量与企业效益的保障。战略规划原则是指，把工程的战略目标进行精细划分，并落实到实际工作当中去，保证工程施工的每一个环节当中都能依照相关标准开展，并为相关施工人员提供更为细致科学的工作指导。建筑工程施工管理人员也应根据该原则不断地优化原有的施工条例，为提升施工单位工作执行力提供有利保证。（2）目标明确。实施精细化管理就是依据建筑施工目标，为了更好地提升工程质量和效率，依据相关规定标准对现有的施工管理体系进行不断完善。在进行精细化管理时，应名明确把握建筑工程目标，结合企业规划对施工过程进行改造。建筑工程目标应根据建筑行业当前发展趋势，在保证施工质量、效率和企业效益的基础上，通过科学合理的管理方式去完成预定目标。（3）协调发展。建筑工程精细化管理中涉及的内容较为繁杂，它不是只对一个单位或者一个项目进行管理，而是从建筑整体的宏观角度上进行考量和统筹。精细化管理需要协调建筑材料、作业设备、施工工艺、技术、机械维护与检修等方面的内容。要保证每一个环节都能够符合国家相关的标准要求，从而有效降避免施工过程中出现的质量问题和安全风险。
4精细化管理在建筑工程管理中的具体应用
建筑工程项目施工建设过程中整体规模不断扩大，随着市场竞争的不断激烈，建筑施工企业若想可持续发展，应当提高技术水平以及各施工流程的管理。在建筑工程施工管理工作中，应当对其进行精细化管理，这样才能提高整体施工质量。
4.1强化精细化管理施工意识
首先，应当在细节层面上进行精细化管理，将施工人员的施工责任等落实到实处。建筑施工单位的管理人员还应定期的检查施工现场的实际状况，全面化的分析工地的具体状况，处理并对待好各类问题，收集整理相关的数据信息，必须确保数据信息的详尽性以及准确性。其次，需要精细化服务，建筑施工项目所涉及到的层面比较广，需要多个参与方共同协调进行工作，各个单位间关系的协调十分的重要。在实际的施工过程中，建筑施工单位应当构建较为良好的服务意识，让施工单位和设计人员共同开展管理工作，使得施工活动可以进展的更为顺畅，防止其在实际的施工过程中产生推诿等问题。再次，需要在规则层面上，制订出该建筑施工单位较为独特化的规则制度，让其施工可以进展的更加顺利，尽可能的提升工程项目的质量。精细化的管理施工组织体系，以规则制度为切入点，切实的提升建筑工程项目质量的调控性能，在整体层面上控制工程质量。最后，应当在系统上强化精细化的管理意识，其是一项较为复杂的大型工程项目，需要对各个系统上进行重视，真正的做到系统的全面性发展。
4.2安全精细化管理
建筑工程建设期间，采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是，确保建筑工程建设施工中不会发生意外情况，因此，在管理期间，要始终坚持以为本管理，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对建筑工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。依据建筑工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工计划，对建筑工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡。
4.3质量精细化管理
首先，构建建筑工程的质量验收标准。在建立完善的建设项目管理体系后，管理者还必须建立一系列科学合理的工程质量验收标准。通过标准体系来判断评估每个项目的质量，确保整个项目的施工质量满足客户的需求和我国建设项目的标准。其次，构建一套完整的施工质量追踪管理体制。施工企业还应充分发挥电子计算机、互联网等高科技信息技术的作用，对项目进行精细化的质量管理。
4.4进度精细化管理
在施工开始之前，为了保证工程的施工进度，确保工程如期交付。在开始施工之前，相关设计人员和管理人员必须对施工现场的进行全面的考核，根据施工现场的地质条件、气候条件等制定合理的施工计划，并且在施工过程中严格按照施工计划规范操作，从而才能有效地保证施工进度与计划相一致。而工程管理人员必须定期地对工程的施工进度和完成率进行检查和跟踪，并加强对施工现场的管理和监督，对可能影响工程施工进度的因素进行全面的分析和研究，必要时可根据工程实际情况进行适当的调整，将影响因素降到最低，从而保证工程顺利开展。
5结束语
总之，精细化管理模式可以实现建筑工程的全流程全方位的管理，可以有效促进项目管理中的安全和质量管理工作的开展，同时，开展精细化的管理工作还应该实行全面的监管考核工作，促进工程全流程的顺利进行，保证了项目工程进展的效率和质量。当前精细化管理已经成为企业竞争力的一个衡量标准，建筑企业应该积极应用精细化管理模式，在保证工程质量的基础上，提高自身经济效益，促进企业健康发展。
参考文献：
[1] 徐科.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J] .住宅与房地产，2016，09：149.
[2] 陈举.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J] .居舍，2018，26：160+111.
[3] 宁新泉.论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J] .住宅与房地产，2018，28：135.
（作者单位：桂林永信置业有限公司）
关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用
1精细化管理概述
精细化管理是一种新型的管理观念，属于个性化管理的一种。想要有效实施精细化管理模式，需要做好职能分工工作，将具体工作不断细化，注重工程质量。精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化及规范化，开展精细化管理的主要目的是为了满足当前我国企业的发展需求，进而保证企业的经济效益。在实施精细化管理时，首先应该明确企业的发展目标，在实施过程中严格依据企业发展目标采取相应的管理措施，在此过程中要充分调动起员工的工作积极性，以便员工之间能相互配合，提高精细化管理的效果，最终为保持企业核心竞争力打下基础。
2建筑工程施工中精细化管理的主要问题
在任何类型的建筑工程中，都需要针对施工过程展开较为全面的监管，这主要是因为只有管理工作的科学、合理，才可以确保建筑工程在一定时间内竣工，并为竣工后的建筑质量提供保障。但如今大部分建筑企业都没有针对施工过程构建监管部门，或是在施工现场安排具有专业知识与能力的相关人员，这就会使工程施工的整个过程无法得到全面管理，在流程与操作等多方面都会存有较为严重的问题，也无法在第一時间发现施工过程中存在的问题，最终就会导致建筑工程无法按照施工周期完成施工。另外，虽然我国相关部门针对建筑工程提出了标准制度，但因为相关企业对于标准制度不够重视，或是为了节省施工成本，所以投入到施工管理方面的资金较低，这样在监管部门中就会缺少专业素质较高的工作人员，最终导致监管部门无法发挥出监督与管理的主要作用，无法即使解决施工过程中存在的问题，就会导致施工质量受到直接影响。
3精细化管理在建筑工程管理中应用的原则
（1）战略规划。近些年来建筑行业发展日益迅猛，建筑规模也不断扩大，实施精细化管理是建筑施工质量与企业效益的保障。战略规划原则是指，把工程的战略目标进行精细划分，并落实到实际工作当中去，保证工程施工的每一个环节当中都能依照相关标准开展，并为相关施工人员提供更为细致科学的工作指导。建筑工程施工管理人员也应根据该原则不断地优化原有的施工条例，为提升施工单位工作执行力提供有利保证。（2）目标明确。实施精细化管理就是依据建筑施工目标，为了更好地提升工程质量和效率，依据相关规定标准对现有的施工管理体系进行不断完善。在进行精细化管理时，应名明确把握建筑工程目标，结合企业规划对施工过程进行改造。建筑工程目标应根据建筑行业当前发展趋势，在保证施工质量、效率和企业效益的基础上，通过科学合理的管理方式去完成预定目标。（3）协调发展。建筑工程精细化管理中涉及的内容较为繁杂，它不是只对一个单位或者一个项目进行管理，而是从建筑整体的宏观角度上进行考量和统筹。精细化管理需要协调建筑材料、作业设备、施工工艺、技术、机械维护与检修等方面的内容。要保证每一个环节都能够符合国家相关的标准要求，从而有效降避免施工过程中出现的质量问题和安全风险。
4精细化管理在建筑工程管理中的具体应用
建筑工程项目施工建设过程中整体规模不断扩大，随着市场竞争的不断激烈，建筑施工企业若想可持续发展，应当提高技术水平以及各施工流程的管理。在建筑工程施工管理工作中，应当对其进行精细化管理，这样才能提高整体施工质量。
4.1强化精细化管理施工意识
首先，应当在细节层面上进行精细化管理，将施工人员的施工责任等落实到实处。建筑施工单位的管理人员还应定期的检查施工现场的实际状况，全面化的分析工地的具体状况，处理并对待好各类问题，收集整理相关的数据信息，必须确保数据信息的详尽性以及准确性。其次，需要精细化服务，建筑施工项目所涉及到的层面比较广，需要多个参与方共同协调进行工作，各个单位间关系的协调十分的重要。在实际的施工过程中，建筑施工单位应当构建较为良好的服务意识，让施工单位和设计人员共同开展管理工作，使得施工活动可以进展的更为顺畅，防止其在实际的施工过程中产生推诿等问题。再次，需要在规则层面上，制订出该建筑施工单位较为独特化的规则制度，让其施工可以进展的更加顺利，尽可能的提升工程项目的质量。精细化的管理施工组织体系，以规则制度为切入点，切实的提升建筑工程项目质量的调控性能，在整体层面上控制工程质量。最后，应当在系统上强化精细化的管理意识，其是一项较为复杂的大型工程项目，需要对各个系统上进行重视，真正的做到系统的全面性发展。
4.2安全精细化管理
建筑工程建设期间，采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是，确保建筑工程建设施工中不会发生意外情况，因此，在管理期间，要始终坚持以为本管理，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对建筑工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。依据建筑工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工计划，对建筑工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡。
4.3质量精细化管理
首先，构建建筑工程的质量验收标准。在建立完善的建设项目管理体系后，管理者还必须建立一系列科学合理的工程质量验收标准。通过标准体系来判断评估每个项目的质量，确保整个项目的施工质量满足客户的需求和我国建设项目的标准。其次，构建一套完整的施工质量追踪管理体制。施工企业还应充分发挥电子计算机、互联网等高科技信息技术的作用，对项目进行精细化的质量管理。
4.4进度精细化管理
在施工开始之前，为了保证工程的施工进度，确保工程如期交付。在开始施工之前，相关设计人员和管理人员必须对施工现场的进行全面的考核，根据施工现场的地质条件、气候条件等制定合理的施工计划，并且在施工过程中严格按照施工计划规范操作，从而才能有效地保证施工进度与计划相一致。而工程管理人员必须定期地对工程的施工进度和完成率进行检查和跟踪，并加强对施工现场的管理和监督，对可能影响工程施工进度的因素进行全面的分析和研究，必要时可根据工程实际情况进行适当的调整，将影响因素降到最低，从而保证工程顺利开展。
5结束语
总之，精细化管理模式可以实现建筑工程的全流程全方位的管理，可以有效促进项目管理中的安全和质量管理工作的开展，同时，开展精细化的管理工作还应该实行全面的监管考核工作，促进工程全流程的顺利进行，保证了项目工程进展的效率和质量。当前精细化管理已经成为企业竞争力的一个衡量标准，建筑企业应该积极应用精细化管理模式，在保证工程质量的基础上，提高自身经济效益，促进企业健康发展。
参考文献：
[1] 徐科.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J] .住宅与房地产，2016，09：149.
[2] 陈举.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J] .居舍，2018，26：160+111.
[3] 宁新泉.论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J] .住宅与房地产，2018，28：135.
（作者单位：桂林永信置业有限公司）