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招聘最为严苛的宝洁，也最为重视招聘后对员工的培养。这家公司强调全程培训计划，从职业技能到生活，从价值观到处世方式。连宝洁自己的员工都说，宝洁人到了哪儿都能一眼辨识出，因为他们太像了。
在维基百科的解释中，宝洁被称为世界上最大的日用品公司之一。从金霸王电池到飘柔洗发水，从纸巾到饮料食品，这个庞大的组织几乎占据了家庭中所有的空间角落。在2008年，宝洁是全球利润排名14位的公司，而中国市场在宝洁全球中发展最为迅速，竞争也最为激烈。
谁能在竞争最为激烈的地方获取成功?宝洁PS部门的人力资源总监Albert Fang给出了三个关键DNA：具有思考能力，善于化繁为简；具有相处工作的能力，喜欢与同事在一起；具有学习和应变的能力，掌握竞争的主动权。这同时也是宝洁招聘的主要考核要素。
我们相互吸引
Albert在美国读书时，参加了宝洁的面试，而后准备回台湾工作。美国宝洁的工作人员说，他们会把他的资料转到台湾宝洁。然而，台湾宝洁并没有通知Albert去上班，Albert只得去了另一家公司。半年后，Albert才接到台湾宝洁的电话。Albert在大学里学习的科目繁多，化学、企业管理、电脑技术都是他的主修项目。也因此，他后来在宝洁内部换了四个部门工作，人尽其才地发挥了专业上和兴趣上的优势。
目前，Albert担任PS部门的人力资源总监，这又是他刚刚担任半年的新职位。在此之前，他是PS制造部门的生产负责人，负责整体工厂的运营、物流以及部分新产品设计创造。“这就是宝洁的魅力所在，你总能在需要的时候学习到需要的知识，让你进入新的平台。”至今，Albert已经在宝洁工作了14年。据资料统计，宝洁的员工平均工龄在10年以上，很多人在这家公司工作有20多年。
“你或许会很惊讶，我们每个宝洁人都有这样的感觉，无论你在哪里工作，大家都有一种相似性。无论在哪里遇到，我们都能找到彼此的认同感。这很奇特，就像我当年从台湾去美国工作。当时我很担心是否有文化差异，是否有风俗习惯不同，但最终我发现，人们工作的方式、态度、分析方式都是‘宝洁’方式，这种熟悉程度太让人惊讶了。”
在Albert看来，进入宝洁时，他们诵读一样的就职宣言。在工作上，每个人的判断态度都很类似；在职业发展上，每个人都很清楚每个职位的走向和节奏。
Albert举了一个例子，最近宝洁需要到菲律宾进货，那里的进口海关约定俗成地需要贿赂。但是大家都很默契地按照当地法令办事，甚至根本不会有人去讨论这件事。尽管按照法令办事或许会让公司走很多程序、花费巨大的时间成本。
“每个宝洁人都有一样的共性。”刚刚进入宝洁一年的陈睿也对记者说，“我们互相吸引，因为价值观相同。”
另一个象牙塔
有人说，大学生毕业后进入宝洁，就像是从一个象牙塔迈向了另一个象牙塔。或许这种比喻在某种程度上是成立的。当公司的体系完备到对你的生活照顾无微不至的时候，离开这家公司，本身就是个巨大的挑战。
最近一年，宝洁开展了一项“健康项目”，不仅仅在公司内部安排了职业医生值班，还设置了一系列运动基金以奖励员工参与运动。“最近我参加的是篮球项目，基本上公司赞助5％～60％，包括租场费、教练费、球服等等。唯一的要求就是连续六周持续锻炼，否则这份赞助费用就无法获得。”不仅仅是篮球运动，在宝洁广州本部的办公大楼里，据说培训会议室一到下班时间就会变成运动室，瑜伽、太极拳等都是员工报名的种类。
然而，到宝洁工作也并不像我们之前想象的那样光鲜亮丽。“我们将管理培训生放到工厂里，让他们明白具体的生产是怎么回事、一线的工人们需要什么，然后他们才能明白，怎样在每个环节尽量降低成本、提高效率。”宝洁黄埔厂厂长陈宇介绍说。
这是一个从泥土中生长的过程。按照宝洁的招聘惯例，每个大学毕业生可以挑选工作的城市，但是具体到哪个岗位工作，完全看企业的安排。每年秋天，这些出类拔萃的精英们就像蒲公英一样，被撤落到全国宝洁的各个角落，落地，生根，发芽。
“80后具有他们的优势，他们太善于变化了。”Albert评价说。但另一方面，从学生到工作人，80后的学生需要注意更多的角色转换。
宝洁观察，很多学习成绩优秀的学生已经习惯于老师要求什么，自己完成什么。但是在工作中，如果还是将老板当老师，就会出现“为什么没人教导我”之类的困惑。“毕业生要明白，你要将被动化为主动。”
80后的第二个特点是要求会更多些。比如，80后会期望公司能够更加有成长性，公司对社会要有更大的贡献，这种社会性和价值意义能够与员工分享，等等。“几年前，我们一旦发现有这种迹象，马上在全球开会讨论，仔细聆听每个80后的想法。最终我们的结论是，其实80后员工与上一代并没有巨大的差异，只是他们的要求更细节或者更为多样化。”弹性工作制、健康平衡工作法等等也因此在宝洁应运而生。
在Albert看来，眼下进入宝洁，拥有最好的发展机会。“我们已经在中国发展数十年，拥有了完备的经验，同时也开始为员工创造更为宽广的工作空间。”Albert说，“经济危机下，很少有公司逆市成长，而眼下正是我们超越困难、锻炼能力的时机，这时的工作能够让我们对客户的需求和想法有更为深刻的理解。这样你成长的速度会更快。”
今年，宝洁还将增加对毕业大学生的招聘，在Albert负责的PS部门则主要着重于有理工背景的学生招聘。
去宝洁，为什么不?
与同一届的同学相比，陈睿说自己的薪水是最高的，同时公司培训丰富，自己未来发展蓝图明确。作为刚进公司一年、正处于“蜜月期”的员工，采访中他坦言自己感觉工作让他很high很开心。
变化都在计划中
陈睿2008年7月进入PS部门，成为管理培训生，目前任护舒宝丝薄产品生产线运作经理。陈睿在浙江大学读书的时候，专业是生物医学工程，简单地解释就是研究医疗仪器。谁也没有想到，这位未来的工程专家竟然会去宝洁管理生产线。
毕业前夕，陈睿原本有几条路可以选择，一是考公务员，二是拿到了国外大学Phd的全奖Offer，去国外继续深造。但是那年秋天，陈睿拿着奖学金百无聊赖地在校园里转悠时，突发奇想去宝浩的校园招聘活动处报了名。
“当时很好奇，不限专业的招聘会是什么样的呢?”陈睿很快发现，他找到了自己最想做的事情。“在整个应聘过程中，我发现自己的沟通能力并不差。我并不是只能做一个局限于器械研究的专家，我看到了自己成为一个好经理的
在维基百科的解释中，宝洁被称为世界上最大的日用品公司之一。从金霸王电池到飘柔洗发水，从纸巾到饮料食品，这个庞大的组织几乎占据了家庭中所有的空间角落。在2008年，宝洁是全球利润排名14位的公司，而中国市场在宝洁全球中发展最为迅速，竞争也最为激烈。
谁能在竞争最为激烈的地方获取成功?宝洁PS部门的人力资源总监Albert Fang给出了三个关键DNA：具有思考能力，善于化繁为简；具有相处工作的能力，喜欢与同事在一起；具有学习和应变的能力，掌握竞争的主动权。这同时也是宝洁招聘的主要考核要素。
我们相互吸引
Albert在美国读书时，参加了宝洁的面试，而后准备回台湾工作。美国宝洁的工作人员说，他们会把他的资料转到台湾宝洁。然而，台湾宝洁并没有通知Albert去上班，Albert只得去了另一家公司。半年后，Albert才接到台湾宝洁的电话。Albert在大学里学习的科目繁多，化学、企业管理、电脑技术都是他的主修项目。也因此，他后来在宝洁内部换了四个部门工作，人尽其才地发挥了专业上和兴趣上的优势。
目前，Albert担任PS部门的人力资源总监，这又是他刚刚担任半年的新职位。在此之前，他是PS制造部门的生产负责人，负责整体工厂的运营、物流以及部分新产品设计创造。“这就是宝洁的魅力所在，你总能在需要的时候学习到需要的知识，让你进入新的平台。”至今，Albert已经在宝洁工作了14年。据资料统计，宝洁的员工平均工龄在10年以上，很多人在这家公司工作有20多年。
“你或许会很惊讶，我们每个宝洁人都有这样的感觉，无论你在哪里工作，大家都有一种相似性。无论在哪里遇到，我们都能找到彼此的认同感。这很奇特，就像我当年从台湾去美国工作。当时我很担心是否有文化差异，是否有风俗习惯不同，但最终我发现，人们工作的方式、态度、分析方式都是‘宝洁’方式，这种熟悉程度太让人惊讶了。”
在Albert看来，进入宝洁时，他们诵读一样的就职宣言。在工作上，每个人的判断态度都很类似；在职业发展上，每个人都很清楚每个职位的走向和节奏。
Albert举了一个例子，最近宝洁需要到菲律宾进货，那里的进口海关约定俗成地需要贿赂。但是大家都很默契地按照当地法令办事，甚至根本不会有人去讨论这件事。尽管按照法令办事或许会让公司走很多程序、花费巨大的时间成本。
“每个宝洁人都有一样的共性。”刚刚进入宝洁一年的陈睿也对记者说，“我们互相吸引，因为价值观相同。”
另一个象牙塔
有人说，大学生毕业后进入宝洁，就像是从一个象牙塔迈向了另一个象牙塔。或许这种比喻在某种程度上是成立的。当公司的体系完备到对你的生活照顾无微不至的时候，离开这家公司，本身就是个巨大的挑战。
最近一年，宝洁开展了一项“健康项目”，不仅仅在公司内部安排了职业医生值班，还设置了一系列运动基金以奖励员工参与运动。“最近我参加的是篮球项目，基本上公司赞助5％～60％，包括租场费、教练费、球服等等。唯一的要求就是连续六周持续锻炼，否则这份赞助费用就无法获得。”不仅仅是篮球运动，在宝洁广州本部的办公大楼里，据说培训会议室一到下班时间就会变成运动室，瑜伽、太极拳等都是员工报名的种类。
然而，到宝洁工作也并不像我们之前想象的那样光鲜亮丽。“我们将管理培训生放到工厂里，让他们明白具体的生产是怎么回事、一线的工人们需要什么，然后他们才能明白，怎样在每个环节尽量降低成本、提高效率。”宝洁黄埔厂厂长陈宇介绍说。
这是一个从泥土中生长的过程。按照宝洁的招聘惯例，每个大学毕业生可以挑选工作的城市，但是具体到哪个岗位工作，完全看企业的安排。每年秋天，这些出类拔萃的精英们就像蒲公英一样，被撤落到全国宝洁的各个角落，落地，生根，发芽。
“80后具有他们的优势，他们太善于变化了。”Albert评价说。但另一方面，从学生到工作人，80后的学生需要注意更多的角色转换。
宝洁观察，很多学习成绩优秀的学生已经习惯于老师要求什么，自己完成什么。但是在工作中，如果还是将老板当老师，就会出现“为什么没人教导我”之类的困惑。“毕业生要明白，你要将被动化为主动。”
80后的第二个特点是要求会更多些。比如，80后会期望公司能够更加有成长性，公司对社会要有更大的贡献，这种社会性和价值意义能够与员工分享，等等。“几年前，我们一旦发现有这种迹象，马上在全球开会讨论，仔细聆听每个80后的想法。最终我们的结论是，其实80后员工与上一代并没有巨大的差异，只是他们的要求更细节或者更为多样化。”弹性工作制、健康平衡工作法等等也因此在宝洁应运而生。
在Albert看来，眼下进入宝洁，拥有最好的发展机会。“我们已经在中国发展数十年，拥有了完备的经验，同时也开始为员工创造更为宽广的工作空间。”Albert说，“经济危机下，很少有公司逆市成长，而眼下正是我们超越困难、锻炼能力的时机，这时的工作能够让我们对客户的需求和想法有更为深刻的理解。这样你成长的速度会更快。”
今年，宝洁还将增加对毕业大学生的招聘，在Albert负责的PS部门则主要着重于有理工背景的学生招聘。
去宝洁，为什么不?
与同一届的同学相比，陈睿说自己的薪水是最高的，同时公司培训丰富，自己未来发展蓝图明确。作为刚进公司一年、正处于“蜜月期”的员工，采访中他坦言自己感觉工作让他很high很开心。
变化都在计划中
陈睿2008年7月进入PS部门，成为管理培训生，目前任护舒宝丝薄产品生产线运作经理。陈睿在浙江大学读书的时候，专业是生物医学工程，简单地解释就是研究医疗仪器。谁也没有想到，这位未来的工程专家竟然会去宝洁管理生产线。
毕业前夕，陈睿原本有几条路可以选择，一是考公务员，二是拿到了国外大学Phd的全奖Offer，去国外继续深造。但是那年秋天，陈睿拿着奖学金百无聊赖地在校园里转悠时，突发奇想去宝浩的校园招聘活动处报了名。
“当时很好奇，不限专业的招聘会是什么样的呢?”陈睿很快发现，他找到了自己最想做的事情。“在整个应聘过程中，我发现自己的沟通能力并不差。我并不是只能做一个局限于器械研究的专家，我看到了自己成为一个好经理的