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摘要：企业是市场经济活动的主要参与者，市场经济到处充满了竞争和风险，企业为了适应随时变化的市场环境，保证企业生产经营活动的顺利开展，就要应对做好财务控制和防范企业财务风险等问题，只有依靠防范风险等管理手段，提高企业经济效益和保障企业资金正常运转才能落到实处。本文首先介紹了财务风险分类及成因，然后列举了企业营运过程中财务风险管理存在的一些典型问题，最后给出防范企业财务风险的一些具体措施。为了达到防范企业财务风险和提高企业财务风险管理能力的目的，促进企业日常生产经营活动的健康稳定发展。
关键词：财务管理;财务风险;风险预警
面对竞争日益激烈的市场经济，企业之间的竞争也势必加剧，竞争的企业经营环境下必然存在各种风险隐患。这就对现代化的企业经营和管理提出了更高的要求，把握和控制关键风险点，应对风险和挑战。由此，在财务风险组织架构的设立和风险管控流程的设计方面，许多企业不能结合自身特点，在风险预警分析机制的建立和风险应对措施制定等方面存在不足。每个企业都应结合自身管理特点并根据自身需要，从提高财务风险管控能力和实现企业的长远稳定发展的前提出发，建立一套完善的财务风险预警和管控体系。
一、财务风险概述
财务风险是指在企业财务管理活动过程中产生的，由于各种难以预料和控制的不确定性因素，给企业生产经营活动带来损失的可能性，财务风险是企业生产经营过程中应对的主要风险。一个企业的财务风险主要来自企业内部和企业外部两方面因素的影响，内部影响因素主要包括企业投资筹资以及营运活动，外部影响因素主要包括国家政策和市场环境。企业财务风险按照类型划分包括：
第一，筹资风险。为了扩大生产和提高效益，企业必然要筹措资金。如果企业借入的资金不能产生效益，从而导致企业不能按期还本付息，债权人可能向企业讨债而产生法律诉讼，企业向银行支付罚息甚至拍卖和抵押财产，引起股票价格下跌，甚至造成企业破产。筹资风险形成的原因：主要是企业出现融资困难，不能按时取得银行的贷款资金，导致企业资金循环中断从而使企业现金流量不能维持的流动性风险。
第二，投资风险。企业为了保持经营活动的延续和稳定扩大再生产，需要给生产经营过程和项目建设不断注入筹集资金和自有资金，任何事情都要受到周围环境的因素影响，企业的投资活动也一样，往往难以实现目标收益，或者难以达到预期的投资效果，使企业发生投资损失而导致投资风险。企业出现投资风险的主要因素包括国家政策的变化、企业管理的失误、形成产品成本的重要物资价格大幅度上涨或产品价格大幅度下跌、借款利率急剧上升等。投资风险产生的原因包括盲目扩大投资，或者对投资项目的论证缺乏依据，投资立项过程流于形式，对项目执行跟踪监管不力，最终造成投资资金浪费，或者不能产生预期的投资经济效益等投资风险。
第三，营运风险。营运风险产生于企业开展生产经营活动过程中，出现企业生产环节受阻中断运营环节不流畅的许多不确定性现象。主要包括企业在现金管理、应收账款管理以及存货管理等方面所面临的不能达到预期的效果，一个企业出现营运风险的因素是多方面的，常见的因素有企业的采购管理及采购卡控制度措施、销售管理制度和应收账款催收制度以及收款环节的具体限制等，都会因决策失误、程序设计不符合实际、管理制度不够健全缺乏科学性而出现营运风险问题。
第四，流动性风险。主要是企业没有足够的流动资金储备应对到期债务，不能按时偿还债务，以及企业变卖资产困难、或资产不能按时卖出变成现金的可能性。流动性风险在实际经营活动过程中表现为不能按时偿付和不能按时变现两种可能性，相对于不能按时变现来说，不能按时偿付的可能性对于企业的生产经营活动的造成的损失较大，资不抵债是大部分企业破产倒闭主要原因。造成流动性风险的原因较多，主要原因有经营亏损、管理不善、流动比率不合理、盲目债务担保等。
二、企业财务风险管理过程中存在的问题
（一）缺乏科学的财务风险管理体系
部分企业风险管理意识不强，注重经营，轻视防范和应对风险，一些企业的风险管理流于形式，风险理念和意识没有深入到管理根基，也没有将风险防范意识根植到企业文化之中。一些企业没有设置财务风险管理机构和部门，也没有结合企业自己规模大小和特定经营管理实际情况以及企业所处行业特点，来合理设置风险管理部门和人员机构。在落实具体风险责任、承担相应风险义务时，存在无人管理和无部门主动参与管理的问题，出现财务风险管理责任得不到落实和财务风险管控的运行效率较低的现象。也有部分企业不能因地制宜，财务风险组织管理体系一成不变，不能适应企业内部和外部环境的变化，不能结合企业发展战略的调整，适时合理设置和调整企业的财务风险的组织管理体系。
（二）财务风险的管控流程不够优化
企业的财务风险管理的四个步骤是风险识别、风险评估、风险应对、风险跟踪。在风险管理的每个步骤中，流程化管理非常必要。随着企业管理现代化水平的不断提高，财务风险管理指标是评价企业全面管理评价指标中的主要指标，企业需要结合营运活动的需要，建立和完善风险管理工作方案。但是，实际中部分企业存在财务风险管控流程不完善的现象，一些企业在财务风险识别方面，没有建立细化的财务风险评价数据指标，分析方法单一，不能够使定性分析与定量分析的方法结合运用，不能做到及时准确地识别诊断财务风险。不能够通过科学选择分析模型来预警财务风险，专业人员因经验不足使得预警分析方法缺少灵活性，分析问题达不到解决问题的目的，财务风险识别分析工作成果利用程度不高，使财务风险管控的效果和作用发挥不出来。
（三）财务风险管理专业人才缺乏，风险应对管控能力不足
应对管控财务风险能力不足的现象是个亟需解决的问题，缺乏科学的管控策略，不能做到对症下药，对于不同的财务风险不能有针对性地制定有效的管控策略，对待筹资、投资、营运以及流动性风险问题上专业性不强。解决和处理风险问题的措施和方法落后，缺乏前瞻性，在财务风险管控中，信息化的管理应用不能推广，风险管理和分析过程中提炼的相关财务数据，总结的相关信息资料难以得到推广应用，妨碍了财务风险管理工作向更高阶段发展。在企业中，人员的专业素质也对企业的风险有着巨大影响，为了让企业更好更科学的持续发展，企业必须加强财务人员的专业综合素质，这样才能在快速发展的社会中立足，在面对风险时能够从容应对，用自己的专业知识对风险进行分析，从而采取相应的解决办法。 三、提高企业财务风险管理水平的路径
（一）明确财务风险管理的目标和要求
财务风险管理的目标决定着它的研究和发展方向，企业管理者明确财务风险管理的基本目标和要求后，在财务风险防范控制管理过程中有针对性地开展工作。第一，为了保证企业经营活动的合法合规，要在企业文化中灌輸风险管理理念，来提高企业员工的风险意识，使管理者自觉遵从生产经营以及日常经济管理活动的合法性合规性。第二，为了保证资产的安全完整，企业就要运用财务风险管理手段，发挥企业资产管理的作用来提高企业资产的利用效率，为了实现企业资产的保值增值就要保证资产的安全完整。第三，为了确保会计信息的真实可靠，不断完善内部控制管理制度，保证向信息使用者提供真实完整的财务报告和审计报告信息，对重大风险事项能及时预见并做到准确研判和正确披露。第四，为了保证企业运营活动顺畅，建立高效的财务风险管理机制，提高企业经营管理水平，给企业财务管理提供优质运行环境，使企业长期运营在稳定可靠的财务状况之中。第五，为了实现企业战略管理目标，财务风险管控策略的制定必须围绕企业战略发展规划，顺应企业战略目标和发展方向，只有不断调整管理目标使其为战略目标服务，才能增强企业的可持续发展后劲和能力。
（二）建立专门的风险管理部门和机构
开展风险管理，首先要在企业中建立风险管理部门，科学合理地配置定编设置专门的工作人员，在体系和人力方面给有效开展实施财务风险管理控制提供保障。企业需要根据实际结合自己的管理特点重点做到选用合适的人才，制定切实可行，职责明确的财务风险管理岗位流程。根据企业财务风险管理工作开展的实际情况，制定企业部门之间的沟通协作制度，切实提高业务部门与财务部门的融合能力，在有效制度作为保障的前提下，同时注重加强对风险管理人才的培养和教育，通过开展系统的培训教育，提高财务管理工作人员的风险防范意识和风险判断能力。此外，通过改进和完善企业的财务风险管理模式，构建财务风险管理的信息系统，通过财务风险信息管理系统，运用大数据技术等信息化处理方法，搜集整理企业经营活动中的信息成果，并能使预警反馈的信息数据成果得以合理运用，搭建企业内部数据共享平台，通过共享实现财务风险管理充分利用数字信息的优势高效运行。
（三）确定风险预警指标和风险评价指标
开展财务风险管理，需要从风险预警和风险评价基础工作做起，风险预警和风险评价工作，关键是确定财务风险预警指标，选择营运风险指标时应该重点选择应收账款、流动资产以及总资产的周转率，选择投资风险指标时应该重点选择营业利润率、成本费用利润率和总资产报酬率。选择筹资风险指标时重点选择资产和现金流动负债比率以及速动比率等指标，选择发展能力指标时重点选择营业收入和营业利润增长率以及总资产增长率等指标。用层次分析法来确定财务风险的指标发生的大小，充分利用财务风险等级和分析模型，最大限度地控制财务风险并能降低财务风险发生的实际概率，制定科学的财务风险管控策略，将企业财务风险降低到可承受的范围内。
（四）应对各种财务风险的具体措施
第一，应对筹资风险应重点突出通过调整企业的资本以及负债结构，使企业保持合理的负债比例，通过调整企业的负债规模优化企业的资本结构实现企业应对并抵御和抗击财务风险的能力，既维持了企业长短期负债结构合理的水平又起到有效降低企业的资本成本率。运用多样化的筹资渠道和筹资方式，不断降低企业的筹资成本，提高企业应对和防范筹资风险的能力。把握适当的筹资时机，企业在选择筹资机会时要考虑筹资时机要与企业经济活动的周期和财务状况相匹配，瞅准股票行市选择筹资时机，同时筹资时机还要与企业未来现金流量相匹配。
第二，应对投资风险的措施包括通过建立投资项目的决策审批制度来提高企业投资项目成功率，在投资项目的选择决策问题上一定杜绝不经论证而盲目投资现象，对于已经投资立项的建设项目，要对建设和投资过程随时跟踪分析，及时检查和发现投资项目实施过程中可能出现的问题，纠正偏差，使投资项目沿着良性循环发展。投资风险具有预测性差的特点，一旦风险发生造成的损失难以补偿，投资风险还具有存在期长、不同项目的风险差异大、多种风险因素相互交叉共同交织作用的特点。这就要求企业在做出投资决策之前，需要认真权衡投资报酬和风险，不要盲目投资，结合企业当时承受风险的能力，保持清醒的头脑，从而做出最终有利于企业经营和发展的投资决策。
第三，应对企业营运风险的控制措施重点在于，对企业的存货管理和应收账款加强管理，对企业存货建立仓库收发和存货盘点制度，保持合理的库存数量，既要防止存货短缺延误企业正常生产，还要防止存货积压大量占用企业资金。在应收账款管理上，按业务部门建立企业的应收账款管理台账，落实应收账款的责任清收制度，谁经办的业务谁负责清收应收账款，按照信用等级对客户严格授信管理，不断完善企业的信用管理机制，提升企业的应收账款周转率从而加快企业资金周转速度，最大限度降低企业营运风险。企业营运风险的控制过程中，需要企业在分析市场变化的同时抓住内部管理，还要借鉴其他企业先进的管理经验，在成本管理和资金运营上下功夫，企业应注重创新和改革内部管理制度，通过降低能耗促进企业整体运营水平的提高。
第四，应对企业流动性风险的主要措施是分析企业销售收入的现金流入构成，重点盯住能给企业来带富裕现金流入的销售业务，运用多种方法，通过科学的现金流量预测，强化企业依靠资金预算管理的能力，促使企业在加速资金合理流动的过程中，避免出现现金流量中断带来的财务风险和损失。发生流动性风险的企业并非都是经营不善的企业。有些企业经营情况非常良好，盈利能力很强，销售增长很快，经营效率很高，但是如果没有做好短期的资金预测和合理的安排，仍然有可能存在很高的流动性风险，甚至有可能让企业因资金链断裂而“猝死”。因此，流动性风险是一种致命性的风险，需要通过时刻观测企业的各项流动性指标，才能及时予以防范。
四、结束语
现代企业财务风险管控体系的建设，应根据企业规模和特点因地制宜。不同的行业领域、不同的企业战略发展阶段，财务风险防范和管控的目标不同。企业只有适应内部和外部环境的变化，合理在企业内部设置风险管理部门，结合管理需要制定风险管理的控制程序和办法，根据企业不同生产活动的发展要求创新财务风险的具体管理模式，进一步为提升企业财务管理水平和提供企业可持续发展后劲打好基础。
参考文献：
[1]杨华.对加强企业财务风险管理相关问题的经验分析[J].中国市场，2021（23）： 156-157.
[2]张梦旖.企业财务管理风险及防范对策[J].纳税，2021（22）：88-89.
[3]黄广强.企业财务风险产生的原因与管理对策[J].投资与合作，2021（07）：102-103.
[4]陈宇.企业财务风险管理与控制策略[J].商场现代化，2021（12）：137-139.
[5]高飞.企业财务风险管理的内部控制思路探究[J].财经界，2021（18）：70-71.
关键词：财务管理;财务风险;风险预警
面对竞争日益激烈的市场经济，企业之间的竞争也势必加剧，竞争的企业经营环境下必然存在各种风险隐患。这就对现代化的企业经营和管理提出了更高的要求，把握和控制关键风险点，应对风险和挑战。由此，在财务风险组织架构的设立和风险管控流程的设计方面，许多企业不能结合自身特点，在风险预警分析机制的建立和风险应对措施制定等方面存在不足。每个企业都应结合自身管理特点并根据自身需要，从提高财务风险管控能力和实现企业的长远稳定发展的前提出发，建立一套完善的财务风险预警和管控体系。
一、财务风险概述
财务风险是指在企业财务管理活动过程中产生的，由于各种难以预料和控制的不确定性因素，给企业生产经营活动带来损失的可能性，财务风险是企业生产经营过程中应对的主要风险。一个企业的财务风险主要来自企业内部和企业外部两方面因素的影响，内部影响因素主要包括企业投资筹资以及营运活动，外部影响因素主要包括国家政策和市场环境。企业财务风险按照类型划分包括：
第一，筹资风险。为了扩大生产和提高效益，企业必然要筹措资金。如果企业借入的资金不能产生效益，从而导致企业不能按期还本付息，债权人可能向企业讨债而产生法律诉讼，企业向银行支付罚息甚至拍卖和抵押财产，引起股票价格下跌，甚至造成企业破产。筹资风险形成的原因：主要是企业出现融资困难，不能按时取得银行的贷款资金，导致企业资金循环中断从而使企业现金流量不能维持的流动性风险。
第二，投资风险。企业为了保持经营活动的延续和稳定扩大再生产，需要给生产经营过程和项目建设不断注入筹集资金和自有资金，任何事情都要受到周围环境的因素影响，企业的投资活动也一样，往往难以实现目标收益，或者难以达到预期的投资效果，使企业发生投资损失而导致投资风险。企业出现投资风险的主要因素包括国家政策的变化、企业管理的失误、形成产品成本的重要物资价格大幅度上涨或产品价格大幅度下跌、借款利率急剧上升等。投资风险产生的原因包括盲目扩大投资，或者对投资项目的论证缺乏依据，投资立项过程流于形式，对项目执行跟踪监管不力，最终造成投资资金浪费，或者不能产生预期的投资经济效益等投资风险。
第三，营运风险。营运风险产生于企业开展生产经营活动过程中，出现企业生产环节受阻中断运营环节不流畅的许多不确定性现象。主要包括企业在现金管理、应收账款管理以及存货管理等方面所面临的不能达到预期的效果，一个企业出现营运风险的因素是多方面的，常见的因素有企业的采购管理及采购卡控制度措施、销售管理制度和应收账款催收制度以及收款环节的具体限制等，都会因决策失误、程序设计不符合实际、管理制度不够健全缺乏科学性而出现营运风险问题。
第四，流动性风险。主要是企业没有足够的流动资金储备应对到期债务，不能按时偿还债务，以及企业变卖资产困难、或资产不能按时卖出变成现金的可能性。流动性风险在实际经营活动过程中表现为不能按时偿付和不能按时变现两种可能性，相对于不能按时变现来说，不能按时偿付的可能性对于企业的生产经营活动的造成的损失较大，资不抵债是大部分企业破产倒闭主要原因。造成流动性风险的原因较多，主要原因有经营亏损、管理不善、流动比率不合理、盲目债务担保等。
二、企业财务风险管理过程中存在的问题
（一）缺乏科学的财务风险管理体系
部分企业风险管理意识不强，注重经营，轻视防范和应对风险，一些企业的风险管理流于形式，风险理念和意识没有深入到管理根基，也没有将风险防范意识根植到企业文化之中。一些企业没有设置财务风险管理机构和部门，也没有结合企业自己规模大小和特定经营管理实际情况以及企业所处行业特点，来合理设置风险管理部门和人员机构。在落实具体风险责任、承担相应风险义务时，存在无人管理和无部门主动参与管理的问题，出现财务风险管理责任得不到落实和财务风险管控的运行效率较低的现象。也有部分企业不能因地制宜，财务风险组织管理体系一成不变，不能适应企业内部和外部环境的变化，不能结合企业发展战略的调整，适时合理设置和调整企业的财务风险的组织管理体系。
（二）财务风险的管控流程不够优化
企业的财务风险管理的四个步骤是风险识别、风险评估、风险应对、风险跟踪。在风险管理的每个步骤中，流程化管理非常必要。随着企业管理现代化水平的不断提高，财务风险管理指标是评价企业全面管理评价指标中的主要指标，企业需要结合营运活动的需要，建立和完善风险管理工作方案。但是，实际中部分企业存在财务风险管控流程不完善的现象，一些企业在财务风险识别方面，没有建立细化的财务风险评价数据指标，分析方法单一，不能够使定性分析与定量分析的方法结合运用，不能做到及时准确地识别诊断财务风险。不能够通过科学选择分析模型来预警财务风险，专业人员因经验不足使得预警分析方法缺少灵活性，分析问题达不到解决问题的目的，财务风险识别分析工作成果利用程度不高，使财务风险管控的效果和作用发挥不出来。
（三）财务风险管理专业人才缺乏，风险应对管控能力不足
应对管控财务风险能力不足的现象是个亟需解决的问题，缺乏科学的管控策略，不能做到对症下药，对于不同的财务风险不能有针对性地制定有效的管控策略，对待筹资、投资、营运以及流动性风险问题上专业性不强。解决和处理风险问题的措施和方法落后，缺乏前瞻性，在财务风险管控中，信息化的管理应用不能推广，风险管理和分析过程中提炼的相关财务数据，总结的相关信息资料难以得到推广应用，妨碍了财务风险管理工作向更高阶段发展。在企业中，人员的专业素质也对企业的风险有着巨大影响，为了让企业更好更科学的持续发展，企业必须加强财务人员的专业综合素质，这样才能在快速发展的社会中立足，在面对风险时能够从容应对，用自己的专业知识对风险进行分析，从而采取相应的解决办法。 三、提高企业财务风险管理水平的路径
（一）明确财务风险管理的目标和要求
财务风险管理的目标决定着它的研究和发展方向，企业管理者明确财务风险管理的基本目标和要求后，在财务风险防范控制管理过程中有针对性地开展工作。第一，为了保证企业经营活动的合法合规，要在企业文化中灌輸风险管理理念，来提高企业员工的风险意识，使管理者自觉遵从生产经营以及日常经济管理活动的合法性合规性。第二，为了保证资产的安全完整，企业就要运用财务风险管理手段，发挥企业资产管理的作用来提高企业资产的利用效率，为了实现企业资产的保值增值就要保证资产的安全完整。第三，为了确保会计信息的真实可靠，不断完善内部控制管理制度，保证向信息使用者提供真实完整的财务报告和审计报告信息，对重大风险事项能及时预见并做到准确研判和正确披露。第四，为了保证企业运营活动顺畅，建立高效的财务风险管理机制，提高企业经营管理水平，给企业财务管理提供优质运行环境，使企业长期运营在稳定可靠的财务状况之中。第五，为了实现企业战略管理目标，财务风险管控策略的制定必须围绕企业战略发展规划，顺应企业战略目标和发展方向，只有不断调整管理目标使其为战略目标服务，才能增强企业的可持续发展后劲和能力。
（二）建立专门的风险管理部门和机构
开展风险管理，首先要在企业中建立风险管理部门，科学合理地配置定编设置专门的工作人员，在体系和人力方面给有效开展实施财务风险管理控制提供保障。企业需要根据实际结合自己的管理特点重点做到选用合适的人才，制定切实可行，职责明确的财务风险管理岗位流程。根据企业财务风险管理工作开展的实际情况，制定企业部门之间的沟通协作制度，切实提高业务部门与财务部门的融合能力，在有效制度作为保障的前提下，同时注重加强对风险管理人才的培养和教育，通过开展系统的培训教育，提高财务管理工作人员的风险防范意识和风险判断能力。此外，通过改进和完善企业的财务风险管理模式，构建财务风险管理的信息系统，通过财务风险信息管理系统，运用大数据技术等信息化处理方法，搜集整理企业经营活动中的信息成果，并能使预警反馈的信息数据成果得以合理运用，搭建企业内部数据共享平台，通过共享实现财务风险管理充分利用数字信息的优势高效运行。
（三）确定风险预警指标和风险评价指标
开展财务风险管理，需要从风险预警和风险评价基础工作做起，风险预警和风险评价工作，关键是确定财务风险预警指标，选择营运风险指标时应该重点选择应收账款、流动资产以及总资产的周转率，选择投资风险指标时应该重点选择营业利润率、成本费用利润率和总资产报酬率。选择筹资风险指标时重点选择资产和现金流动负债比率以及速动比率等指标，选择发展能力指标时重点选择营业收入和营业利润增长率以及总资产增长率等指标。用层次分析法来确定财务风险的指标发生的大小，充分利用财务风险等级和分析模型，最大限度地控制财务风险并能降低财务风险发生的实际概率，制定科学的财务风险管控策略，将企业财务风险降低到可承受的范围内。
（四）应对各种财务风险的具体措施
第一，应对筹资风险应重点突出通过调整企业的资本以及负债结构，使企业保持合理的负债比例，通过调整企业的负债规模优化企业的资本结构实现企业应对并抵御和抗击财务风险的能力，既维持了企业长短期负债结构合理的水平又起到有效降低企业的资本成本率。运用多样化的筹资渠道和筹资方式，不断降低企业的筹资成本，提高企业应对和防范筹资风险的能力。把握适当的筹资时机，企业在选择筹资机会时要考虑筹资时机要与企业经济活动的周期和财务状况相匹配，瞅准股票行市选择筹资时机，同时筹资时机还要与企业未来现金流量相匹配。
第二，应对投资风险的措施包括通过建立投资项目的决策审批制度来提高企业投资项目成功率，在投资项目的选择决策问题上一定杜绝不经论证而盲目投资现象，对于已经投资立项的建设项目，要对建设和投资过程随时跟踪分析，及时检查和发现投资项目实施过程中可能出现的问题，纠正偏差，使投资项目沿着良性循环发展。投资风险具有预测性差的特点，一旦风险发生造成的损失难以补偿，投资风险还具有存在期长、不同项目的风险差异大、多种风险因素相互交叉共同交织作用的特点。这就要求企业在做出投资决策之前，需要认真权衡投资报酬和风险，不要盲目投资，结合企业当时承受风险的能力，保持清醒的头脑，从而做出最终有利于企业经营和发展的投资决策。
第三，应对企业营运风险的控制措施重点在于，对企业的存货管理和应收账款加强管理，对企业存货建立仓库收发和存货盘点制度，保持合理的库存数量，既要防止存货短缺延误企业正常生产，还要防止存货积压大量占用企业资金。在应收账款管理上，按业务部门建立企业的应收账款管理台账，落实应收账款的责任清收制度，谁经办的业务谁负责清收应收账款，按照信用等级对客户严格授信管理，不断完善企业的信用管理机制，提升企业的应收账款周转率从而加快企业资金周转速度，最大限度降低企业营运风险。企业营运风险的控制过程中，需要企业在分析市场变化的同时抓住内部管理，还要借鉴其他企业先进的管理经验，在成本管理和资金运营上下功夫，企业应注重创新和改革内部管理制度，通过降低能耗促进企业整体运营水平的提高。
第四，应对企业流动性风险的主要措施是分析企业销售收入的现金流入构成，重点盯住能给企业来带富裕现金流入的销售业务，运用多种方法，通过科学的现金流量预测，强化企业依靠资金预算管理的能力，促使企业在加速资金合理流动的过程中，避免出现现金流量中断带来的财务风险和损失。发生流动性风险的企业并非都是经营不善的企业。有些企业经营情况非常良好，盈利能力很强，销售增长很快，经营效率很高，但是如果没有做好短期的资金预测和合理的安排，仍然有可能存在很高的流动性风险，甚至有可能让企业因资金链断裂而“猝死”。因此，流动性风险是一种致命性的风险，需要通过时刻观测企业的各项流动性指标，才能及时予以防范。
四、结束语
现代企业财务风险管控体系的建设，应根据企业规模和特点因地制宜。不同的行业领域、不同的企业战略发展阶段，财务风险防范和管控的目标不同。企业只有适应内部和外部环境的变化，合理在企业内部设置风险管理部门，结合管理需要制定风险管理的控制程序和办法，根据企业不同生产活动的发展要求创新财务风险的具体管理模式，进一步为提升企业财务管理水平和提供企业可持续发展后劲打好基础。
参考文献：
[1]杨华.对加强企业财务风险管理相关问题的经验分析[J].中国市场，2021（23）： 156-157.
[2]张梦旖.企业财务管理风险及防范对策[J].纳税，2021（22）：88-89.
[3]黄广强.企业财务风险产生的原因与管理对策[J].投资与合作，2021（07）：102-103.
[4]陈宇.企业财务风险管理与控制策略[J].商场现代化，2021（12）：137-139.
[5]高飞.企业财务风险管理的内部控制思路探究[J].财经界，2021（18）：70-71.