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摘 要：随着社会主义市场经济的快速发展，劳动经济日益成为我国企业所主要关注的内容，而劳动经济学作为研究劳动关系与其内在发展规律的科学，与我国国有企业的发展有着十分紧密的联系。在劳动经济管理的过程中，雇佣关系、劳动时间等，已经成为其管理中核心内容，并对企业的发展产生了至关重要的影响，由此可见，提高劳动经济管理水平，已经逐渐成为国有企业在发展过程中的重要组成部分。因此，本文将对国有企业提高劳动经济管理水平的有效途径进行分析，以此来为我国国有企业的健康发展提供先进的理论支持。
关键词：国有企业 劳动经济 管理水平
人们生活水平的不断提高，使其对就职企业内的劳动经济管理水平也提出了更高的要求，其不仅可以对员工的工作环境产生影响，同时也将实现企业经济效益的最大化。而在目前我国的国有企业当中，其劳动经济管理水平却存在相对较低的基本现状，这将使员工的待遇水平下降，甚至出现其劳动经济权益无法得到有效保障的情况出现。由此可见，如何实现国营企业内劳动经济管理水平的有效提升，已经日益引起了社会各界的广泛关注，并将为我国经济水平的提高产生至关重要的影响。
一、劳动经济管理概述
1.劳动经济管理学。劳动经济管理学，其作为经济学当中的重要组成部分，已经日益成为在企业管理中不可或缺的核心内容，其主要通过对由劳动所引发的经济效益进行调查，并对其中所产生的社会经济问题进行分析，在劳动经济管理学中，如何通过最少的劳动来实现经济效益的最大化，是其所研究的主要内容。随着我国经济水平的不断提高，对劳动经济管理学的研究也日益增多，其也逐渐成为我国企业在发展过程中所主要关注的问题，并为企业提供了先进的理论支持。
2.劳动经济管理的重要性。二十一世纪以来，人才逐渐成为企业发展中的核心竞争元素，同时也是促进我国全面发展的主要途径之一。目前，我国正处于经济转型时期，不断变化的经济环境为我国国有企业的发展提出了更高的要求，并使其不得不通过改革的途径来获取更多的经济利益。劳动经济管理概念的提出，为我国国有企业的发展提供了现代化的理论基础，其不仅可以避免企业内部人才流失的现象，同时也将实现人才效益最大化的发挥，有效提升国有企业的国际产业竞争力，使其可以为我国国民经济水平的提升做出积极的贡献。由此可见，劳动经济管理水平的提高，已经日益成为实现国有企业未来稳定发展的必然途径。
二、国有企业劳动经济管理的现状
随着我国市场经济的深化改革，国有企业的地位也发生了巨大的改变，并呈现出无法适应社会发展的基本现状。而目前在国有企业中的劳动经济管理水平，也日益引起了相關学者的重点关注。
1.员工待遇水平相对较低。与所承担的工作职能相比，目前我国国有企业内员工的待遇水平相对较低，甚至呈现出日益下滑的发展趋势。随着经济水平的不断提高，员工对自身的薪资水平也提出了更高的要求，尤其是在北京、深圳等发展速度较快的城市当中，巨大的经济压力使其在工作当中的薪资需求也发生了转变。与私营企业不同，国有企业的发展资金是相对稳定的，大部分员工的薪资待遇平均都维持在同一水平内，而部分私营企业或外资企业当中，除了在薪资水平上有所提升之外，对员工的福利待遇也相对丰厚，从而导致越来越多的国有企业员工产生了消极怠工的心态，这也要求国有企业不得不建立现代化的薪酬管理体系，以此来满足企业员工的基本需求，以此来提升当前的劳动经济管理水平。
2.员工劳动经济权益无法得到有效保障。经济水平的快速发展，虽然促使我国国有企业员工的工资得到了相对的提升，但与快速提升的物价水平相比，当前的薪资水平是远远不够的，甚至部分员工薪资的涨幅要低于当地物价指数的增长，相比之下，其与企业内部的高层管理人员与股份持有者的收入水平相差甚远。这主要是由于企业缺少较高的产业竞争力，从而使得企业内的经济效益水平与员工个人的收入缺少关联，相关管理者忽视了对员工薪资待遇提升的重要性。与此同时，《劳动合同法》是我国于2007年所提出，并在2012年进行了修正，其中对我国企业的发展提出了更加严格的要求，这就导致企业内部出现了大量的劳动派遣工，使企业内部的薪酬体系发生了转变，最终导致部分员工的劳动经济权益无法得到有效的保障，从而引发劳动经济纠纷的出现。
三、提升国有企业劳动经济管理水平的途径
1.优化当前的岗位管理制度。首先，国有企业应当对定岗模式进行完善和优化。定岗模式，主要是通过对企业内部的合理分配，将工作性质相似的部门进行合并，并建立科学化的岗位模式。在定岗模式中，每一个岗位都是独一无二的，而岗位内的员工也可以是不同职位，但拥有相似工作内容的。在完成岗位工作时，通过对工作量的合理分配，实现工作效率的提升，并根据企业内的实际情况，不断对其优化和完善，以此来加强企业内的劳动经济管理。其次，国有企业应对定员模式进行完善和优化。定员模式，则是通过对企业员工的统一化管理和分配，以此来实现对企业的宏观调控，并根据企业的规模大小，实现对员工的分级管理。通过定员模式的完善，不仅可以使各个部门根据自身需求进行定员，同时也保证了对员工的合理分配，并发挥出员工的最大潜能。与此同时，企业内的人力资源管理部门也可以通过对人工成本的计算，来实现企业效益的稳定提升，以此来提升劳动经济管理水平。
2.建立健全的薪酬管理体系。目前，我国的许多国有企业内都缺少健全的薪酬管理体系，其不仅将会造成企业员工的经济效益得不到保障，同时也将在某种程度上降低员工的工作积极性，无法发挥出员工效益的最大化，使部分员工的价值无法得以体现，造成人才的流失。因此，建立健全的薪酬管理体系，已经成为提升国有企业劳动经济管理水平的主要途径之一。薪酬水平的提升，不仅可以提高企业员工的积极性，同时也是彰显出企业当前发展水平的主要衡量标准之一。因此，我国国有企业应当通过建立健全的薪酬管理体系，以此来实现劳动经济管理水平的提升。一方面，可以加强对薪酬的合理分配，严格遵循“按劳分配”的基本原则，对每位员工的职责进行明确和分配，提升员工薪资与企业经济效益的关联度；另一方面，应当确保薪酬体系的合理化、科学化，本着公平公正的原则，对企业内部的相对公平性进行有效的正空，以此来实现对员工的约束和激励，充分提升员工的工作积极性，实现企业经济管理水平的稳定提升。
四、结语
劳动经济管理概念的提出，为我国的企业发展提供了先进的理论基础，而由于我国对其研究的起步相对较晚，使其在实际应用的过程中也存在着一定的局限性。国有企业作为我国国民经济中的重要组成部分，对我国的整体发展都产生了十分积极的影响，但随着国有企业内员工工作效益的不断降低，诸多国有企业内部都出现了劳动经济利益失衡的现象，这不仅阻碍了国民经济水平的稳定提高，同时也限制了我国的综合发展。基于此，本文将对国有企业内的劳动经济管理进行研究，通过对其管理现状的分析，提出提升其管理水平的有效途径，以此来促进我国国民企业的稳定发展。
参考文献：
[1]张世民.浅谈对劳动经济效益的分析研究[J].经营管理者，2015，08（04）：269-270.
[2]李娟.浅谈当前形势下劳动经济的成长与发展[J].企业技术开发，2015，10（27）：116-117.
[3]胡泽华.新形势下国有企业提高经济管理水平的有效途径探析[J].现代商业，2015，06（33）：110-111.
[4]陈玲.从人力资源管理角度谈构建国有企业和谐劳动关系[J].就业与保障，2012，11（05）：34-35.
[5]王长江.新形势下国有企业经济管理对策研究[J].现代国企研究，2015，07（14）：6.
作者简介：张利田（1989—）女，河南濮阳，劳动经济学。
关键词：国有企业 劳动经济 管理水平
人们生活水平的不断提高，使其对就职企业内的劳动经济管理水平也提出了更高的要求，其不仅可以对员工的工作环境产生影响，同时也将实现企业经济效益的最大化。而在目前我国的国有企业当中，其劳动经济管理水平却存在相对较低的基本现状，这将使员工的待遇水平下降，甚至出现其劳动经济权益无法得到有效保障的情况出现。由此可见，如何实现国营企业内劳动经济管理水平的有效提升，已经日益引起了社会各界的广泛关注，并将为我国经济水平的提高产生至关重要的影响。
一、劳动经济管理概述
1.劳动经济管理学。劳动经济管理学，其作为经济学当中的重要组成部分，已经日益成为在企业管理中不可或缺的核心内容，其主要通过对由劳动所引发的经济效益进行调查，并对其中所产生的社会经济问题进行分析，在劳动经济管理学中，如何通过最少的劳动来实现经济效益的最大化，是其所研究的主要内容。随着我国经济水平的不断提高，对劳动经济管理学的研究也日益增多，其也逐渐成为我国企业在发展过程中所主要关注的问题，并为企业提供了先进的理论支持。
2.劳动经济管理的重要性。二十一世纪以来，人才逐渐成为企业发展中的核心竞争元素，同时也是促进我国全面发展的主要途径之一。目前，我国正处于经济转型时期，不断变化的经济环境为我国国有企业的发展提出了更高的要求，并使其不得不通过改革的途径来获取更多的经济利益。劳动经济管理概念的提出，为我国国有企业的发展提供了现代化的理论基础，其不仅可以避免企业内部人才流失的现象，同时也将实现人才效益最大化的发挥，有效提升国有企业的国际产业竞争力，使其可以为我国国民经济水平的提升做出积极的贡献。由此可见，劳动经济管理水平的提高，已经日益成为实现国有企业未来稳定发展的必然途径。
二、国有企业劳动经济管理的现状
随着我国市场经济的深化改革，国有企业的地位也发生了巨大的改变，并呈现出无法适应社会发展的基本现状。而目前在国有企业中的劳动经济管理水平，也日益引起了相關学者的重点关注。
1.员工待遇水平相对较低。与所承担的工作职能相比，目前我国国有企业内员工的待遇水平相对较低，甚至呈现出日益下滑的发展趋势。随着经济水平的不断提高，员工对自身的薪资水平也提出了更高的要求，尤其是在北京、深圳等发展速度较快的城市当中，巨大的经济压力使其在工作当中的薪资需求也发生了转变。与私营企业不同，国有企业的发展资金是相对稳定的，大部分员工的薪资待遇平均都维持在同一水平内，而部分私营企业或外资企业当中，除了在薪资水平上有所提升之外，对员工的福利待遇也相对丰厚，从而导致越来越多的国有企业员工产生了消极怠工的心态，这也要求国有企业不得不建立现代化的薪酬管理体系，以此来满足企业员工的基本需求，以此来提升当前的劳动经济管理水平。
2.员工劳动经济权益无法得到有效保障。经济水平的快速发展，虽然促使我国国有企业员工的工资得到了相对的提升，但与快速提升的物价水平相比，当前的薪资水平是远远不够的，甚至部分员工薪资的涨幅要低于当地物价指数的增长，相比之下，其与企业内部的高层管理人员与股份持有者的收入水平相差甚远。这主要是由于企业缺少较高的产业竞争力，从而使得企业内的经济效益水平与员工个人的收入缺少关联，相关管理者忽视了对员工薪资待遇提升的重要性。与此同时，《劳动合同法》是我国于2007年所提出，并在2012年进行了修正，其中对我国企业的发展提出了更加严格的要求，这就导致企业内部出现了大量的劳动派遣工，使企业内部的薪酬体系发生了转变，最终导致部分员工的劳动经济权益无法得到有效的保障，从而引发劳动经济纠纷的出现。
三、提升国有企业劳动经济管理水平的途径
1.优化当前的岗位管理制度。首先，国有企业应当对定岗模式进行完善和优化。定岗模式，主要是通过对企业内部的合理分配，将工作性质相似的部门进行合并，并建立科学化的岗位模式。在定岗模式中，每一个岗位都是独一无二的，而岗位内的员工也可以是不同职位，但拥有相似工作内容的。在完成岗位工作时，通过对工作量的合理分配，实现工作效率的提升，并根据企业内的实际情况，不断对其优化和完善，以此来加强企业内的劳动经济管理。其次，国有企业应对定员模式进行完善和优化。定员模式，则是通过对企业员工的统一化管理和分配，以此来实现对企业的宏观调控，并根据企业的规模大小，实现对员工的分级管理。通过定员模式的完善，不仅可以使各个部门根据自身需求进行定员，同时也保证了对员工的合理分配，并发挥出员工的最大潜能。与此同时，企业内的人力资源管理部门也可以通过对人工成本的计算，来实现企业效益的稳定提升，以此来提升劳动经济管理水平。
2.建立健全的薪酬管理体系。目前，我国的许多国有企业内都缺少健全的薪酬管理体系，其不仅将会造成企业员工的经济效益得不到保障，同时也将在某种程度上降低员工的工作积极性，无法发挥出员工效益的最大化，使部分员工的价值无法得以体现，造成人才的流失。因此，建立健全的薪酬管理体系，已经成为提升国有企业劳动经济管理水平的主要途径之一。薪酬水平的提升，不仅可以提高企业员工的积极性，同时也是彰显出企业当前发展水平的主要衡量标准之一。因此，我国国有企业应当通过建立健全的薪酬管理体系，以此来实现劳动经济管理水平的提升。一方面，可以加强对薪酬的合理分配，严格遵循“按劳分配”的基本原则，对每位员工的职责进行明确和分配，提升员工薪资与企业经济效益的关联度；另一方面，应当确保薪酬体系的合理化、科学化，本着公平公正的原则，对企业内部的相对公平性进行有效的正空，以此来实现对员工的约束和激励，充分提升员工的工作积极性，实现企业经济管理水平的稳定提升。
四、结语
劳动经济管理概念的提出，为我国的企业发展提供了先进的理论基础，而由于我国对其研究的起步相对较晚，使其在实际应用的过程中也存在着一定的局限性。国有企业作为我国国民经济中的重要组成部分，对我国的整体发展都产生了十分积极的影响，但随着国有企业内员工工作效益的不断降低，诸多国有企业内部都出现了劳动经济利益失衡的现象，这不仅阻碍了国民经济水平的稳定提高，同时也限制了我国的综合发展。基于此，本文将对国有企业内的劳动经济管理进行研究，通过对其管理现状的分析，提出提升其管理水平的有效途径，以此来促进我国国民企业的稳定发展。
参考文献：
[1]张世民.浅谈对劳动经济效益的分析研究[J].经营管理者，2015，08（04）：269-270.
[2]李娟.浅谈当前形势下劳动经济的成长与发展[J].企业技术开发，2015，10（27）：116-117.
[3]胡泽华.新形势下国有企业提高经济管理水平的有效途径探析[J].现代商业，2015，06（33）：110-111.
[4]陈玲.从人力资源管理角度谈构建国有企业和谐劳动关系[J].就业与保障，2012，11（05）：34-35.
[5]王长江.新形势下国有企业经济管理对策研究[J].现代国企研究，2015，07（14）：6.
作者简介：张利田（1989—）女，河南濮阳，劳动经济学。