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【摘 要】随着社会经济的发展，人们对建筑工程施工质量的要求越来越高，而有的施工企业在进行建筑工程施工管理中还存在一些的问题，影响着建筑工程施工的质量，文章就对建筑工程施工管理中常见的问题进行分析，指出有关问题的预防措施。
【关键词】建筑工程；施工管理；常见问题；预防措施
建筑工程施工是一项比较复杂的系统性的工程，在实际施工的控制管理中很容易出现各种问题，施工单位需要实施有效的控制方案，来保证建筑工程施工的整体质量。提高建筑工程施工管理工作的质量与效率为建筑工程施工质量提供有力保障。下文就对建筑工程施工管理中的常见问题进行分析，指出建筑工程施工管理问题的预防措施。
一、建筑工程施工过程中管理常见的问题分析
（一）缺乏严谨的规范规划与控制现阶段
我国建筑工程施工通常是采用总包的模式，这样的模式涉及的环节较复杂，不能对施工进度规划和控制进行协调与处理，很难保证施工项目的如期完成。在分包过程中，对施工进度没有进行明确规划，使得分包公司可能出现延误工期的情况出现，继而整体建筑工程施工项目也就不能按时完成，严重影响了整体工程的投资效益。
（二）缺乏科学的技术与质量控制
在建筑工程施工管理中，施工技术在设计与施工阶段有着十分关键的作用，会直接影响到工程的整体质量。在实际施工中应用的各种技术指标因素有着明显的不稳定性，像材料问题、技术问题以及人员操作技能问题等。建筑工程工程施工技术设计了许多专业领域的知识内容，在复杂多变的技术问题管理工作中，应当充分发挥出工程施工监督部门的监管职能。就建筑工程施工技术指标的实际不稳定因素来说，极容易导致出现各种监理漏洞问题，像过分重视混凝土的施工材料、施工硬度以及灌浆等技术的监理问题，却没有将现场、资源以及气候等问题纳入考虑范围；还有就是过分重视施工方面的控制工作，而忽视施工的后勤管理以及材料管理工作。
（三）缺乏高效的机械与材料管理
在建筑工程施工中会涉及到很多机械与材料，因施工现场十分混乱、繁忙，会出现机械材料管理不到位的情况。像施工车辆会出现混乱停放、施工材料无序堆放等问题。就建筑工程施工的现场管理来说还有着各种漏洞，对施工安全有着较大地威胁，可能会出现机械意外损坏，或者是施工材料被严重浪费的情况，这些都影响着整体工程的经济效益。近些年来，建筑工程施工行业的事故发生率逐渐增长，威胁着建筑施工人员的人身安全。就目前情况来看，对于还没有落实建筑工程施工安全管理工作的，各项安全保障制度也肯定有着许多漏洞，加上没有完善的法律法规使得土建工程安全管理存在众多隐患。
二、建筑工程施工管理中相关问题的预防措施
（一）增强施工方案组织编制的科学性
施工组织设计用于指导施工编制的，也会影响到整个施工过程中经济技术文件。在实际施工过程中，有着较为复杂的特征，且在不同自然经济条件影响下工期的进度也就不同。一个优秀施工组织设计能在最大程度上满足合同的实际需求，能合理的使用人力、物力以及财力，施工组织设计的编制会对工程造价产生较大的影响。施工方案不同，则需要的施工费用也就不同。因此在施工开始之前要组织包括质量技术、材料、机械、劳力等有关技术人员，可以共同参与到现场施工方案的制定工作中，编制出与实际施工现场情况相符合的施工方案，对施工防范进行反复斟酌和优选。还有就是在实际施工中要严格按照实际施工方案进行施工，保证施工质量。比如，在某工程冬期施工中，施工之前務必要对混凝土的运输与浇筑须要进行严格控制，需要清除模板与钢筋上污垢和冰雪，结合工程进度、气温预测以及施工环境等对冬季技术施工措施进行详细规范，作出测温方案、测温孔布置、浇筑方案；认真的热工计算，实施科学的保温措施，使得保温材料在到场时的质量与数量都能符合实际施工要求。另外，冬期施工还需要做好检查与抽测工作，检测与分析混凝土内外的温度与温差，避免混凝土出现受冻与裂缝问题。
（二）建立健全施工组织管理机构
施工组织管理机构主要是协调各个部门之间的工作，施工现场的管理工作是一项十分复杂和系统性的工程，涉及到了施工现场的安全生产、施工质量与文明施工等问题，由此需要建立健全是施工组织管理机构，专门负责建筑工程施工的管理工作，且可以制定出一套完整的管理体系，为建筑工程施工现场管理提供有力保障。争取做好施工现场的机构能比较健全，有着明确的分工，有关工作人员也能明确自身职责，无论是领导管理者还是实际施工操作者，都应当明确自身职责，保证层层有人抓，事事有人管的管理形式。
（三）增强建筑工程施工现场的安全管理工作
在建筑工程施工中，需要坚持以安全生产第一的原则，开展有效、安全的施工。在思想意识上提高工作人员对安全施工的重视，防患于未然，提升从业人员的专业素质。有关单位可以组织工作人员进行专业培训，满足施工现场管理工作对人才的需求，继而能为建筑工程施工的安全性奠定基础。随着社会经济的发展，人们对建筑工程施工的质量与安全提出了更高的要求，需要严格的施工现场安全管理制度，为建筑工程安全施工提供有力保障。不同建筑结构、地质条件都会在实际建筑工程施工中引发一些新的施工问题，施工单位可以积极引入先进的技术、工艺以及和设备，积极进行处理，邀请专业的人员对新技术、新工艺以及新设备进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，对建筑工程施工中存在的不同问题进行处理与解决。严格监控材料使用的情况，实施限额领料的管理制度，提高对施工材料的出入库、领取、投料、用料以及退料等环节的管理，实施节约型施工作业，对一些严重浪费建筑材料的工作人员进行一定处罚，控制建筑工程施工的成本。
（四）施工人员要提高自身素质
在建筑工程施工过程中，施工单位要重视对技术人员进行培训，提升施工技术的专业技能和综合素质，调动工作人员的工作积极性。在技术管理方面要保证做好施工各项细节的管理，配合一定奖罚制度，奖励一些成绩较好的技术人员，且要适当惩罚那些工作表现不好的技术人员，以此来增强技术管理人员的责任意识。可以定期开展员工动员大会，掌握工程技术人员的心理动态，其能提高技术人员对施工状况的了解。另外，也要提高管理人员的综合素质，对管理人员进行培训，使其掌握专业的管理知识，并能结合建筑工程施工的实际情况，制定出有效管理制度，加强对设计阶段与施工阶段的管理与控制。管理人员也要自觉学习一些先进的管理理念，结合实际管理经验，积极学习与了解土建施工中设计到的复杂技术，这样才能对症下药，在复杂多变的技术管理问题中发挥管理职能，提升建筑工程施工的管理工作水平。
三、结束语
建筑工程施工管理常见问题及预防措施的分析，还需要有关工作人员的继续努力与总结，有效解决建筑工程施工管理中存在的问题能保证施工进度，缩减施工工期，提高建筑工程施工的整体质量。对建筑工程施工管理工作进行严格要求，减少质量事故的出现，有效保证建筑工程施工的安全性。
参考文献：
[1] 崔滨荣. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 江西建材， 2015（18）：284-284.
[2] 鲍鲜. 简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J]. 黑龙江科技信息， 2015（11）.
[3] 高淑华. 探讨建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]. 文摘版：工程技术， 2015（34）：172-172.
【关键词】建筑工程；施工管理；常见问题；预防措施
建筑工程施工是一项比较复杂的系统性的工程，在实际施工的控制管理中很容易出现各种问题，施工单位需要实施有效的控制方案，来保证建筑工程施工的整体质量。提高建筑工程施工管理工作的质量与效率为建筑工程施工质量提供有力保障。下文就对建筑工程施工管理中的常见问题进行分析，指出建筑工程施工管理问题的预防措施。
一、建筑工程施工过程中管理常见的问题分析
（一）缺乏严谨的规范规划与控制现阶段
我国建筑工程施工通常是采用总包的模式，这样的模式涉及的环节较复杂，不能对施工进度规划和控制进行协调与处理，很难保证施工项目的如期完成。在分包过程中，对施工进度没有进行明确规划，使得分包公司可能出现延误工期的情况出现，继而整体建筑工程施工项目也就不能按时完成，严重影响了整体工程的投资效益。
（二）缺乏科学的技术与质量控制
在建筑工程施工管理中，施工技术在设计与施工阶段有着十分关键的作用，会直接影响到工程的整体质量。在实际施工中应用的各种技术指标因素有着明显的不稳定性，像材料问题、技术问题以及人员操作技能问题等。建筑工程工程施工技术设计了许多专业领域的知识内容，在复杂多变的技术问题管理工作中，应当充分发挥出工程施工监督部门的监管职能。就建筑工程施工技术指标的实际不稳定因素来说，极容易导致出现各种监理漏洞问题，像过分重视混凝土的施工材料、施工硬度以及灌浆等技术的监理问题，却没有将现场、资源以及气候等问题纳入考虑范围；还有就是过分重视施工方面的控制工作，而忽视施工的后勤管理以及材料管理工作。
（三）缺乏高效的机械与材料管理
在建筑工程施工中会涉及到很多机械与材料，因施工现场十分混乱、繁忙，会出现机械材料管理不到位的情况。像施工车辆会出现混乱停放、施工材料无序堆放等问题。就建筑工程施工的现场管理来说还有着各种漏洞，对施工安全有着较大地威胁，可能会出现机械意外损坏，或者是施工材料被严重浪费的情况，这些都影响着整体工程的经济效益。近些年来，建筑工程施工行业的事故发生率逐渐增长，威胁着建筑施工人员的人身安全。就目前情况来看，对于还没有落实建筑工程施工安全管理工作的，各项安全保障制度也肯定有着许多漏洞，加上没有完善的法律法规使得土建工程安全管理存在众多隐患。
二、建筑工程施工管理中相关问题的预防措施
（一）增强施工方案组织编制的科学性
施工组织设计用于指导施工编制的，也会影响到整个施工过程中经济技术文件。在实际施工过程中，有着较为复杂的特征，且在不同自然经济条件影响下工期的进度也就不同。一个优秀施工组织设计能在最大程度上满足合同的实际需求，能合理的使用人力、物力以及财力，施工组织设计的编制会对工程造价产生较大的影响。施工方案不同，则需要的施工费用也就不同。因此在施工开始之前要组织包括质量技术、材料、机械、劳力等有关技术人员，可以共同参与到现场施工方案的制定工作中，编制出与实际施工现场情况相符合的施工方案，对施工防范进行反复斟酌和优选。还有就是在实际施工中要严格按照实际施工方案进行施工，保证施工质量。比如，在某工程冬期施工中，施工之前務必要对混凝土的运输与浇筑须要进行严格控制，需要清除模板与钢筋上污垢和冰雪，结合工程进度、气温预测以及施工环境等对冬季技术施工措施进行详细规范，作出测温方案、测温孔布置、浇筑方案；认真的热工计算，实施科学的保温措施，使得保温材料在到场时的质量与数量都能符合实际施工要求。另外，冬期施工还需要做好检查与抽测工作，检测与分析混凝土内外的温度与温差，避免混凝土出现受冻与裂缝问题。
（二）建立健全施工组织管理机构
施工组织管理机构主要是协调各个部门之间的工作，施工现场的管理工作是一项十分复杂和系统性的工程，涉及到了施工现场的安全生产、施工质量与文明施工等问题，由此需要建立健全是施工组织管理机构，专门负责建筑工程施工的管理工作，且可以制定出一套完整的管理体系，为建筑工程施工现场管理提供有力保障。争取做好施工现场的机构能比较健全，有着明确的分工，有关工作人员也能明确自身职责，无论是领导管理者还是实际施工操作者，都应当明确自身职责，保证层层有人抓，事事有人管的管理形式。
（三）增强建筑工程施工现场的安全管理工作
在建筑工程施工中，需要坚持以安全生产第一的原则，开展有效、安全的施工。在思想意识上提高工作人员对安全施工的重视，防患于未然，提升从业人员的专业素质。有关单位可以组织工作人员进行专业培训，满足施工现场管理工作对人才的需求，继而能为建筑工程施工的安全性奠定基础。随着社会经济的发展，人们对建筑工程施工的质量与安全提出了更高的要求，需要严格的施工现场安全管理制度，为建筑工程安全施工提供有力保障。不同建筑结构、地质条件都会在实际建筑工程施工中引发一些新的施工问题，施工单位可以积极引入先进的技术、工艺以及和设备，积极进行处理，邀请专业的人员对新技术、新工艺以及新设备进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，对建筑工程施工中存在的不同问题进行处理与解决。严格监控材料使用的情况，实施限额领料的管理制度，提高对施工材料的出入库、领取、投料、用料以及退料等环节的管理，实施节约型施工作业，对一些严重浪费建筑材料的工作人员进行一定处罚，控制建筑工程施工的成本。
（四）施工人员要提高自身素质
在建筑工程施工过程中，施工单位要重视对技术人员进行培训，提升施工技术的专业技能和综合素质，调动工作人员的工作积极性。在技术管理方面要保证做好施工各项细节的管理，配合一定奖罚制度，奖励一些成绩较好的技术人员，且要适当惩罚那些工作表现不好的技术人员，以此来增强技术管理人员的责任意识。可以定期开展员工动员大会，掌握工程技术人员的心理动态，其能提高技术人员对施工状况的了解。另外，也要提高管理人员的综合素质，对管理人员进行培训，使其掌握专业的管理知识，并能结合建筑工程施工的实际情况，制定出有效管理制度，加强对设计阶段与施工阶段的管理与控制。管理人员也要自觉学习一些先进的管理理念，结合实际管理经验，积极学习与了解土建施工中设计到的复杂技术，这样才能对症下药，在复杂多变的技术管理问题中发挥管理职能，提升建筑工程施工的管理工作水平。
三、结束语
建筑工程施工管理常见问题及预防措施的分析，还需要有关工作人员的继续努力与总结，有效解决建筑工程施工管理中存在的问题能保证施工进度，缩减施工工期，提高建筑工程施工的整体质量。对建筑工程施工管理工作进行严格要求，减少质量事故的出现，有效保证建筑工程施工的安全性。
参考文献：
[1] 崔滨荣. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 江西建材， 2015（18）：284-284.
[2] 鲍鲜. 简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J]. 黑龙江科技信息， 2015（11）.
[3] 高淑华. 探讨建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]. 文摘版：工程技术， 2015（34）：172-172.