近年来，随着农信社改革发展的不断深入，员工年龄结构也在不断调整，员工年轻化的趋势日益明显，青年员工占比不断提高。众多青年员工的加入一方面给农信社的发展带来了活力和创造力，成为农信社发展的一笔重要财富。另一方面青年员工也存在涉世较浅、缺乏历练、经验不足、心智不够成熟等诸多问题。如何加强青年员工的管理，克服这些消极因素，让他们迅速成长为农信社发展的中坚力量，已经成为摆在我们面前一个的重要课题。笔者认为做好新时期农信社的青年员工管理工作可从以下几点入手：
　　与时俱进，抓好青年员工思想教育。农信社当前及今后一段时间的新生代力量主要是90后群体，他们思想活、个性强，创新意识强、文化水平高，有着强烈的求知欲。对他们的教育和管理不应再是以前的“填鸭式”教育和“工具式”管理，而应该把握其思想动态，坚持管理学中的“双因素”理论，即“保健”与“激励”并举，让青年员工找到其自身价值定位，感受到农信社温暖，主动融入农信社大家庭，充分展示自己的才华，争做新时代的“弄潮儿”。一是开展心态培训。对于新入行的员工开展入职心态方面的培训，有助于帮助新员工正确地认识自我，树立正确的工作理念，消除员工在认识上的误区，促使新员工以较快速度融入农信社，做到心里有“底”，扎实工作，把心态端平放稳。二是组织业务培训。采取培训讲课、集中学习、岗位练兵、技术比赛等形式，注重理论与实际相结合，提高培训效果。平常工作中指定业务技术水平较高的员工作好传帮带工作，放手让其在工作中发挥作用，及时纠正工作中的偏差。三是主动关心、从严要求，导准航、引好路，鼓励青年员工勇敢地面对挫折，正确地面对错误，立足本职岗位，树立长远工作目标，通过长期扎实艰苦的奋斗，来获得全面发展、实现健康成长。
　　广搭平台，充分挖掘青年员工潜能。农信社工作具有重复、单调、枯燥的特点，而90后群体又具有个性突出、追求新颖的一面，因此，如何在相对乏味的工作与激起青年员工的参与性中找到平衡点成为关键。因此农信社应当采取多种方式，为青年员工成长搭建广阔平台。积极开展各项活动，充分发掘人才，积极创造人尽其才的良好环境。一是要提供学习机会，积极推荐优秀青年员工参加上级单位和其他学习培训，以丰富专业知识、拓宽知识面；二是要提供交流机会，通过青年员工座谈会等平台，让不同区域、不同岗位的青年员工交流工作心得，通过横向轮岗，使新员工能利用一到两年时间在各业务岗位上都熟练掌握，成为业务多面手。通过岗位交流和压担子，有意识培养提高他们解决疑难问题和突发事件的能力。三是要搭建青年员工展示自我的舞台，通过开展诸如演讲比赛、技术比赛、篮球赛、乒乓球赛、服务明星评选等活动，激励青年员工不断奋发向上，丰富青年员工的业余生活.陶冶青年员工的情操，增强归宿感和荣誉感。四是组织青年员工开展业务发展相关课题研究，充分发挥他们对业务发展的见解，深化员工对各项业务的认识程度。
　　注重引导，当好青年员工“指路明灯”。青年员工正处于积极上进、敢想敢干的成长期，对于青年员工的非原则性错误应当多指导、多教育，少批评、少处罚，使其把农信社当作追求自我、不断成长的“第二课堂”。一是对新员工工作成绩、表现、考核意见（每年两次考核）及时纳入管理档案，为更好地发现人才、培养人才和使用人才，建立起第一手档案资料。二是不定期召开新员工座谈会，使信用社与新员工“面对面、心连心”，鼓励新员工“参政议政”，增强他们的自身发展意识和干好工作的信心。三是要紧密结合岗位责任制和业务考核机制，适当给新员工压担子、定任务。在工作中合理安排，才尽其用，在生活上体贴，从住房上适当照顾，按照“用事业留人，用感情留人”的原则，关心和信任新员工，尽力为他们创造良好的工作条件，为新员工提供充分施展才华的舞台。四是将这批新员工纳入到人才库中，作为选拔中层以上干部的后备力量，由联社逐人建档，分级管理，按需施教，定期考核，适当时候大胆起用并重用，使之逐步走上领导岗位。五是关心青年员工婚恋、交友情况，积极组织大龄青年派对，与教育、卫生等单位联合，通过开展联谊会等多种方式，力所能及的帮助青年员工解决好个人问题，当好爱心娘家，解决青年员工实际困难。