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摘要：铁路培训基地作为承接路内各种岗位适应性培训、规范化培训、特种作业培训、学历班教育、复转军人入路考试以及专业技术人员计算机应用能力考试的铁路局专业机构，近年来，为满足培训需求，改善培训环境，对基础设施建设的投入力度加大，施工进度及施工质量带来的压力明显增大，因此，加强基建工程施工现场管理成为摆在主管基建部门面前的重要课题。本文从加强施工现场人员的管理、加强施工过程中的工程质量跟踪、加强施工进度监管和把握施工验收评定效果四方面探讨了加强铁路培训基地基建工程施工现场管理的对策。
关键词：铁路 培训基地 基建工程 施工现场
一、加强施工现场人员的管理
施工现场人员是施工现场管理的主体对象，主要指施工队伍成员和现场周边人员，周边人员常指在职教工和参培学员。对施工队伍成员的管理是施工现场管理的主要手段，没有施工队伍，再可行的建设计划也无法实现，且施工队伍成员容易受外界环境和主观因素影响，其职业和技术素质的高低对施工质量的高低以及施工进度的快慢都起着决定性作用。因此，在施工前，一定要认真审查、确定施工队伍的技术资质，看其是否具有开展施工、按期完成工程任务、确保工程质量的技术能力和管理水平。同时，加强教育管理，营造荣辱与共、充满亲和力的施工氛围，调动施工队伍成员在施工中的生产积极性，让所有施工人员都感到自己是这个施工项目中的一员，自觉承担起应负的职责。
对周边在职教工与参培学员的管理也是不容忽视的问题。经过、逗留施工现场的在职教工与学员往往安全意识较差，需要施工现场管理人员严加防护和提醒，设置好安全警示标识，张贴施工通告，坚决防止责任人身安全事故。
二、加强施工过程中的工程质量跟踪
工程施工中最重要的是就是工程质量。若工程质量好，可以减少返工的情况，减少成本投入，同时可减少日后的经常性维修，保证稳定长效投入使用。为确保工程质量，施工现场管理人员一定要抓好施工过程中的工程质量跟踪。
第一加强质量管理教育，提高施工队伍质量意识。将“百年大计、质量第一”、“质量第一、信誉至上”的宣传教育贯彻在施工全过程中，认真做好施工现场保质量宣传。采用现场分析会、观摩会等形式，提高施工队伍的质量意识，形成上下自律、齐抓共管的施工秩序，使工程质量始终处于受控状态。第二做好技术质量交底，坚持质量审核。在各分项工程开工前，要认真做好技术质量交底工作，向参与工程施工的全体施工人员讲清图纸要求、质量目标、施工方法、操作规程及验收标准，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。同时，在整个施工过程中坚持质量审核，对各工序质量、已完工分项工程定期把关审核，确保质量体系的正常运行。第三严格规章制度，狠抓目标落实。在施工过程中，要坚决贯彻执行施工组织设计审核制度、工程测量双检复核制度、技术复核、隐蔽工程检查验收制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度以及工程质量奖罚制度，做到质量管理不留死角。第四强化标准化作业，落实质检标准。严格遵守设计图纸、施工规范及操作规程的要求，每个分项工程开工前要在主管基建负责人指导下做好样板，然后再全面展开施工。各工序的衔接要按质检标准进行交接，不符合要求的工程坚决推倒重来，直到达到标准为止。
三、加强施工进度监管
进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。随着环境基础建设规模的不断扩大，施工工期密度较大，每个施工项目从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的进度管理至关重要。
第一加强施工现场信息调查。注意有关施工现场条件资料的收集，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件、能源供应情况，辅助生产能力、约束条件等，为把控进度作好充分准备。检查和督促施工队伍落实施工计划所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现并解决各种偏差。第二合理控制施工进度。施工进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。要根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，制定工程建设项目最佳的施工进度计划，并结合实际进场情况，在施工过程中对工程进度进行合理控制和调整，以实现进度控制的目标。可以说，施工进度计划是实现施工进度控制和提高施工质量控制的依据。第三及早做好装饰材料的选定。作为施工现场管理人员，应该及时提醒有关方面人员尽快确定有关材料的品种、规格、颜色，使施工队伍尽快作出相应的施工措施、合理安排劳力和机械，从而确保工期。第四适时做好各方协调工作。作为施工现场管理人员，对影响施工的停水停电等突发情况，要积极主动排除故障，确保尽快恢复施工，以免造成停工损失。同时及时提示施工队伍人员各种管道和配电线等的位置及走向，检查各班组的分工合作是否符合图纸要求，以免造成日后返工而拖延工期。
四、把握施工验收评定效果
施工竣工后的验收评定是施工的最后一道工序，是对施工设计、施工质量最后的检查和总结。在验收时，一定要严格按照国家颁布的工程验收规范标准逐项开展验收评定。
施工质量验收评定具体可采取查看、实测的方法实施。采用查看方法时，重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计规范和要求；室內装修是否达到质量标准，有无屋面露水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水、楼地面、屋面开裂等质量通病。采用实测方法时，主要进行现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上的特殊要求进行现场实测。施工现场管理人员应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目尽力进行检查。不合格的项目，要督促施工方返工，返工合格后方可签字，达不到合格标准的不能予以验收评定。这样，一方面保证了工程质量，另一方面又促进了施工方提高自身建设水平。
参考文献：
[1] 刘文武.铁路工程建设项目施工管理中存在的问题及对策.《中国铁路》[J].2005.2.
[2] 林清玉.加强基建工程现场施工管理的思考[J].《科技致富向导》，2010.24
（作者单位：北京铁路局石家庄职工培训基地）
关键词：铁路 培训基地 基建工程 施工现场
一、加强施工现场人员的管理
施工现场人员是施工现场管理的主体对象，主要指施工队伍成员和现场周边人员，周边人员常指在职教工和参培学员。对施工队伍成员的管理是施工现场管理的主要手段，没有施工队伍，再可行的建设计划也无法实现，且施工队伍成员容易受外界环境和主观因素影响，其职业和技术素质的高低对施工质量的高低以及施工进度的快慢都起着决定性作用。因此，在施工前，一定要认真审查、确定施工队伍的技术资质，看其是否具有开展施工、按期完成工程任务、确保工程质量的技术能力和管理水平。同时，加强教育管理，营造荣辱与共、充满亲和力的施工氛围，调动施工队伍成员在施工中的生产积极性，让所有施工人员都感到自己是这个施工项目中的一员，自觉承担起应负的职责。
对周边在职教工与参培学员的管理也是不容忽视的问题。经过、逗留施工现场的在职教工与学员往往安全意识较差，需要施工现场管理人员严加防护和提醒，设置好安全警示标识，张贴施工通告，坚决防止责任人身安全事故。
二、加强施工过程中的工程质量跟踪
工程施工中最重要的是就是工程质量。若工程质量好，可以减少返工的情况，减少成本投入，同时可减少日后的经常性维修，保证稳定长效投入使用。为确保工程质量，施工现场管理人员一定要抓好施工过程中的工程质量跟踪。
第一加强质量管理教育，提高施工队伍质量意识。将“百年大计、质量第一”、“质量第一、信誉至上”的宣传教育贯彻在施工全过程中，认真做好施工现场保质量宣传。采用现场分析会、观摩会等形式，提高施工队伍的质量意识，形成上下自律、齐抓共管的施工秩序，使工程质量始终处于受控状态。第二做好技术质量交底，坚持质量审核。在各分项工程开工前，要认真做好技术质量交底工作，向参与工程施工的全体施工人员讲清图纸要求、质量目标、施工方法、操作规程及验收标准，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。同时，在整个施工过程中坚持质量审核，对各工序质量、已完工分项工程定期把关审核，确保质量体系的正常运行。第三严格规章制度，狠抓目标落实。在施工过程中，要坚决贯彻执行施工组织设计审核制度、工程测量双检复核制度、技术复核、隐蔽工程检查验收制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度以及工程质量奖罚制度，做到质量管理不留死角。第四强化标准化作业，落实质检标准。严格遵守设计图纸、施工规范及操作规程的要求，每个分项工程开工前要在主管基建负责人指导下做好样板，然后再全面展开施工。各工序的衔接要按质检标准进行交接，不符合要求的工程坚决推倒重来，直到达到标准为止。
三、加强施工进度监管
进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。随着环境基础建设规模的不断扩大，施工工期密度较大，每个施工项目从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的进度管理至关重要。
第一加强施工现场信息调查。注意有关施工现场条件资料的收集，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件、能源供应情况，辅助生产能力、约束条件等，为把控进度作好充分准备。检查和督促施工队伍落实施工计划所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现并解决各种偏差。第二合理控制施工进度。施工进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。要根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，制定工程建设项目最佳的施工进度计划，并结合实际进场情况，在施工过程中对工程进度进行合理控制和调整，以实现进度控制的目标。可以说，施工进度计划是实现施工进度控制和提高施工质量控制的依据。第三及早做好装饰材料的选定。作为施工现场管理人员，应该及时提醒有关方面人员尽快确定有关材料的品种、规格、颜色，使施工队伍尽快作出相应的施工措施、合理安排劳力和机械，从而确保工期。第四适时做好各方协调工作。作为施工现场管理人员，对影响施工的停水停电等突发情况，要积极主动排除故障，确保尽快恢复施工，以免造成停工损失。同时及时提示施工队伍人员各种管道和配电线等的位置及走向，检查各班组的分工合作是否符合图纸要求，以免造成日后返工而拖延工期。
四、把握施工验收评定效果
施工竣工后的验收评定是施工的最后一道工序，是对施工设计、施工质量最后的检查和总结。在验收时，一定要严格按照国家颁布的工程验收规范标准逐项开展验收评定。
施工质量验收评定具体可采取查看、实测的方法实施。采用查看方法时，重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计规范和要求；室內装修是否达到质量标准，有无屋面露水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水、楼地面、屋面开裂等质量通病。采用实测方法时，主要进行现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上的特殊要求进行现场实测。施工现场管理人员应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目尽力进行检查。不合格的项目，要督促施工方返工，返工合格后方可签字，达不到合格标准的不能予以验收评定。这样，一方面保证了工程质量，另一方面又促进了施工方提高自身建设水平。
参考文献：
[1] 刘文武.铁路工程建设项目施工管理中存在的问题及对策.《中国铁路》[J].2005.2.
[2] 林清玉.加强基建工程现场施工管理的思考[J].《科技致富向导》，2010.24
（作者单位：北京铁路局石家庄职工培训基地）