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以某汽车制造企业为研究对象,在该企业战略采购流程下的供应商开发流程基础上,利用多色集合理论对供应商进行初选,然后对供应商进一步进行评价,最后根据供应商评价结果,进行供应商级别调整和供货配比。该案例分析在多色集合的理论应用于实际方面做出了有益的探索,为企业信息化管理中实施战略采购提供了有效的方法。