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建设工程具有投资大、专业性强的特点,在全面推进建设世界一流大学和一流学科的背景下,必须下大力气实现高校建设工程资金使用效益最大化.建设工程采购是控制建设工程投资、降低投资风险的重要环节,优化采购机制,做好建设工程采购,实现采购过程合法、科学、合理,是高校提高建设工程资金使用效益的重要手段.
高校法定招标限额以下建设工程采购研究
【摘 要】
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建设工程具有投资大、专业性强的特点,在全面推进建设世界一流大学和一流学科的背景下,必须下大力气实现高校建设工程资金使用效益最大化.建设工程采购是控制建设工程投资、降低投资风险的重要环节,优化采购机制,做好建设工程采购,实现采购过程合法、科学、合理,是高校提高建设工程资金使用效益的重要手段.
【机 构】
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北京航空航天大学校园规划建设与资产管理处
【出 处】
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招标采购管理
【发表日期】
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2021年9期
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一、引言rn《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》 (国办发〔2017〕19号)指出,“政府投资工程应完善建设管理模式,带头推行工程总承包” .2019年住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号,以下简称《办法》),又对承担工程总承包项目的企业提出了很多新的要求.在相关政策的推动下,各类政府投资项目积极响应,率先推行工程总承包模式.在项目具体实践过程中,面对各式各样的工程总承包合同,在合同关键条款的约定中有哪些方面
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一、石油化工催化剂采购特点rn(一)采购特点rn石油化工催化剂,主要用于石油化工产品生产中的化学加工过程,是石化行业重要生产型物资之一.其品种繁多,包括有氧化催化剂、加氢催化剂、脱氢催化剂、聚合催化剂、烷基化催化剂、异构化催化剂等.仅加氢催化剂就包含渣油加氢、馏分油加氢精制、加氢裂化以及其他特种油品加氢四大类.
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近年来,随着企业快速发展,每年需开展数千项招标采购工作,涉及采购金额数百亿元.面对如此庞大的招采业务量,就管理而言极具挑战,笔者历经多年实践,摸索出一条适应本企业发展的特色之路.rn一、通过顶层设计,不断健全和完善招标管控体系rn公司现行的“招采分离、分散决策”招标管理思路,设置了“供应链/招标/内控/监察”四道防火墙,明确各自管理职能,减少在招标业务上的管理重叠.结合各级授权、放管结合,在四道防火墙协同管理基础上形成了简单实用的管控体系,达到既要发展、也要管控、更便于责任追溯的目的.
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