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摘要：物流行业业在我国属于一种高速发展的新兴行业，起步于20世纪80年代，1984年我国的邮政在我国开办了第一个快递业务。从此，随着我国经济的飞速发展，物流行业逐渐趋于成熟。近几年，物流行业的发展规模不断扩大，物流业进入高位运行阶段。这种新的发展形式让物流行业开始的自我改革的阶段，供应链管理的相关概念思想应运而生。所以，将物流管理的发展规划放在供应链管理环境中进行研究讨论是十分有必要的。本文将从供应链管理环境下物流管理行业的时代环境、物流管理具有的相关特点等方面展开分析，并针对分析结论进行物流管理的相关策略研究。希望通过本文的研究能够给我国物流管理行业的发展一点启示。
关键词：供应链管理 物流管理 策略研究
在供应链的视角下，物流管理的整体效率是当今物流行业快速发展中的重要环节，也是重要的关注内容，这是由于资源流通效率，物流管理的水平之间有着较为密切的联系，不可忽视。物流管理的流程能够更好的构成物流管理的效能，规范的物流管理流程，可以提升物流管理的水平，因此，对于物流管理里来说是十分重要的。
一、供应链管理下的物流管理特点
在传统的物流管理体系是纵向的，信息传递、物资流通等过程都是在单个企业内部逐级向上或者逐级向下传递的。这导致在物流管理方面企业不能第一时间掌握到市场变化规律，不能准确把握好客户需求情况的变化，从而造成企业决策过程中出现错误，影响企业发展。而基于供应链管理环境下的物流管理，正好能够解决这种信息错位的问题。因为在供应链环境下，企业的物流过程是网状分布的，这样的模式可以让企业更快速的掌握市场信息。总的来说，基于供应链下的物流管理通常具有一下特点：（1）信息实现共享;（2）过程进行同步;（3）企业之间实现了合作互利;（4）交货更加准时;（5）响应更加敏捷;（6）让客户对服务更加满意。
二、供应链管理环境下的物流管理策略
（一）分析终端市场服务的具体需求
结合供应链管理的具体内容，物流企业要想实现更加完善的服务管理工作，就必须全面的考虑市场服务的具体需求，并分析中端市场的具体环境。也就是说，从货物出厂再到终端销售的环节中，必须要依据全产业链的角度进行思考，选取供应链配套最合适的服务要点，才能够实现供应链管理的正确运行。一般情况下，终端市场服务需求会受到供应链的完整性，服务的高效性和供应链自身的特点的影响，如果只分析终端客户的需求，择从片面的角度上忽视了物流配送的效率与物流运输发生损坏的问题，难以保证产品从货物出厂到终端销售各个环节的整体质量。因此，为了更好地满足企业与消费市场的物流服务需要，就必须平衡两者之间的共同利益，树立良好的服务形象，不断优化物流管理，管理内容，根据服务事项作出具体的调整。
（二）优化业务流程，完善企业组织创新
当今的企业发展逐渐适应社会发展的需要，已经改变了传统的管理模式的弊端，并借着创新化的管理方式，实现了在供应链管理环境下的企业业务的升级与优化，实现了自身的长远发展，并更进一步加深了对于企业业务流程的思考与探究过程，从而重新设计业务流程，帮助企业更加适应现代化的步伐。借助现代化的信息技术以及现代化的制作技术，可以更好地提高企业的业务水平，依据一定的技术条件，实现企业的整体创新，从而提高企业的服务质量与企业的整体水平，促进企业的生产加快，从而实现了效率与速度共同进步的目的。在这一环节中，必须优化业务流程依据一定的供应链管理模式，升级企业产品，使产品逐渐适应社会的发展需要，受到用户的广泛肯定，才能够更加在快速发展的社会当中立足。这就需要企业内部之间进行一定的组织创新，并结合人员的力量，明确各个职能的管理任务，并制定利于业务刘优化和创新的发展策略，从而促进自身长远发展。
（三）契合物流成本时间控制条件
在物流管理的流程中，必须要重视商品流通的时间和商品流通的质量，这也是管理环节的重要内容。降低物流成本的重要方式是缩短商品流动的时间，依据科学化的内容，从整体上解决商品流通过程的问题，从而提升整体的成本，提升物流管理服务质量，缩短消费者对于商品的等待时间，满足客户的多种需求。重视研究供应链的管理模式也是重要的环节，这对于第三方物流企业自身的发展来说更为重要，必须精准的分析，第三方物流企业在供应链管理模式中的地位，结合物流成本，时间控制的方案，顺利的指导物流管理工作良好进行。
（四）合理利用货物周转资金
对物流管理流程的不断优化，创新会导致物流管理流程从一定程度上简化，在这种情况下，利于物流工作的顺利进行，会推动物流工作提升整体的效率。但是简化物流管理的流程会出现众多的问题，导致物流管理在后续工作中出现安全隐患。最常见的安全问题是会影响货物周转资金的利用效率，也就是说，资金利用效率如果大幅度的降低，那么对于物流管理质量来说，根本得不到有效的保障。因此，企业必须将安全质量的提升作为优化物流管理流程的重要内容，并在具体的物流管理工作中严格执行具体的方案案，防止因安全问题带来的经济损失。减少这方面问题出现的方法，可以在运输过程当中，全面的检查商品的质量，确保商品不会出现质量问题，并且在商品装卸，运输的过程当中要尽量的保证商品的质量，防止商品在物流管理流程中出现损坏，导致资金流动处于非正常状态。及时地解决这些问题，会使企业的运转效率得到极大的提高。同样，第三方物流企业采取一定的措施，也可以加快资金的周转和流动速度，提高资金周转的时间，保证物流工作更加高速的运行，带来高效率。
结语
我國的物流业是近几年发展最为迅速的一项新兴产业之一，我国从上世纪70年代开始运行，由最开始简单的信件、商务文件发展到现在各式各样的大小包裹，其主要特点就是迅速、安全，并且与互联网技术结合，可以实时查询信息。一个企业的发展对于物流工作的及时性，准确性方面要求很高，这就要求企业有一个科学合理的物流管理战略体系。而供应链管理的相关理念，将时代发展过程中的信息化特点和资源共享性与物流管理的相关特点完美的结合在一起。所以本文从供应量管理这样的大环境入手，对企业的物流管理战略进行了详细的分析并提出了相应的发展战略，希望能够帮助企业的物流管理战略不断发展。
参考文献
[1]袁邢君.试论供应链管理环境下的物流管理[J].物流工程与管理，2014（9）：55-56.
[2]谢芳.浅析供应链管理下的物流管理[J].技术与市场，2014，000（004）：194-195.
[3]陈月乔.基于供应链管理的物流产业发展策略的研究[J].中国商贸，2012，000（001）：186-187+256.
关键词：供应链管理 物流管理 策略研究
在供应链的视角下，物流管理的整体效率是当今物流行业快速发展中的重要环节，也是重要的关注内容，这是由于资源流通效率，物流管理的水平之间有着较为密切的联系，不可忽视。物流管理的流程能够更好的构成物流管理的效能，规范的物流管理流程，可以提升物流管理的水平，因此，对于物流管理里来说是十分重要的。
一、供应链管理下的物流管理特点
在传统的物流管理体系是纵向的，信息传递、物资流通等过程都是在单个企业内部逐级向上或者逐级向下传递的。这导致在物流管理方面企业不能第一时间掌握到市场变化规律，不能准确把握好客户需求情况的变化，从而造成企业决策过程中出现错误，影响企业发展。而基于供应链管理环境下的物流管理，正好能够解决这种信息错位的问题。因为在供应链环境下，企业的物流过程是网状分布的，这样的模式可以让企业更快速的掌握市场信息。总的来说，基于供应链下的物流管理通常具有一下特点：（1）信息实现共享;（2）过程进行同步;（3）企业之间实现了合作互利;（4）交货更加准时;（5）响应更加敏捷;（6）让客户对服务更加满意。
二、供应链管理环境下的物流管理策略
（一）分析终端市场服务的具体需求
结合供应链管理的具体内容，物流企业要想实现更加完善的服务管理工作，就必须全面的考虑市场服务的具体需求，并分析中端市场的具体环境。也就是说，从货物出厂再到终端销售的环节中，必须要依据全产业链的角度进行思考，选取供应链配套最合适的服务要点，才能够实现供应链管理的正确运行。一般情况下，终端市场服务需求会受到供应链的完整性，服务的高效性和供应链自身的特点的影响，如果只分析终端客户的需求，择从片面的角度上忽视了物流配送的效率与物流运输发生损坏的问题，难以保证产品从货物出厂到终端销售各个环节的整体质量。因此，为了更好地满足企业与消费市场的物流服务需要，就必须平衡两者之间的共同利益，树立良好的服务形象，不断优化物流管理，管理内容，根据服务事项作出具体的调整。
（二）优化业务流程，完善企业组织创新
当今的企业发展逐渐适应社会发展的需要，已经改变了传统的管理模式的弊端，并借着创新化的管理方式，实现了在供应链管理环境下的企业业务的升级与优化，实现了自身的长远发展，并更进一步加深了对于企业业务流程的思考与探究过程，从而重新设计业务流程，帮助企业更加适应现代化的步伐。借助现代化的信息技术以及现代化的制作技术，可以更好地提高企业的业务水平，依据一定的技术条件，实现企业的整体创新，从而提高企业的服务质量与企业的整体水平，促进企业的生产加快，从而实现了效率与速度共同进步的目的。在这一环节中，必须优化业务流程依据一定的供应链管理模式，升级企业产品，使产品逐渐适应社会的发展需要，受到用户的广泛肯定，才能够更加在快速发展的社会当中立足。这就需要企业内部之间进行一定的组织创新，并结合人员的力量，明确各个职能的管理任务，并制定利于业务刘优化和创新的发展策略，从而促进自身长远发展。
（三）契合物流成本时间控制条件
在物流管理的流程中，必须要重视商品流通的时间和商品流通的质量，这也是管理环节的重要内容。降低物流成本的重要方式是缩短商品流动的时间，依据科学化的内容，从整体上解决商品流通过程的问题，从而提升整体的成本，提升物流管理服务质量，缩短消费者对于商品的等待时间，满足客户的多种需求。重视研究供应链的管理模式也是重要的环节，这对于第三方物流企业自身的发展来说更为重要，必须精准的分析，第三方物流企业在供应链管理模式中的地位，结合物流成本，时间控制的方案，顺利的指导物流管理工作良好进行。
（四）合理利用货物周转资金
对物流管理流程的不断优化，创新会导致物流管理流程从一定程度上简化，在这种情况下，利于物流工作的顺利进行，会推动物流工作提升整体的效率。但是简化物流管理的流程会出现众多的问题，导致物流管理在后续工作中出现安全隐患。最常见的安全问题是会影响货物周转资金的利用效率，也就是说，资金利用效率如果大幅度的降低，那么对于物流管理质量来说，根本得不到有效的保障。因此，企业必须将安全质量的提升作为优化物流管理流程的重要内容，并在具体的物流管理工作中严格执行具体的方案案，防止因安全问题带来的经济损失。减少这方面问题出现的方法，可以在运输过程当中，全面的检查商品的质量，确保商品不会出现质量问题，并且在商品装卸，运输的过程当中要尽量的保证商品的质量，防止商品在物流管理流程中出现损坏，导致资金流动处于非正常状态。及时地解决这些问题，会使企业的运转效率得到极大的提高。同样，第三方物流企业采取一定的措施，也可以加快资金的周转和流动速度，提高资金周转的时间，保证物流工作更加高速的运行，带来高效率。
结语
我國的物流业是近几年发展最为迅速的一项新兴产业之一，我国从上世纪70年代开始运行，由最开始简单的信件、商务文件发展到现在各式各样的大小包裹，其主要特点就是迅速、安全，并且与互联网技术结合，可以实时查询信息。一个企业的发展对于物流工作的及时性，准确性方面要求很高，这就要求企业有一个科学合理的物流管理战略体系。而供应链管理的相关理念，将时代发展过程中的信息化特点和资源共享性与物流管理的相关特点完美的结合在一起。所以本文从供应量管理这样的大环境入手，对企业的物流管理战略进行了详细的分析并提出了相应的发展战略，希望能够帮助企业的物流管理战略不断发展。
参考文献
[1]袁邢君.试论供应链管理环境下的物流管理[J].物流工程与管理，2014（9）：55-56.
[2]谢芳.浅析供应链管理下的物流管理[J].技术与市场，2014，000（004）：194-195.
[3]陈月乔.基于供应链管理的物流产业发展策略的研究[J].中国商贸，2012，000（001）：186-187+256.