为大型组织工作的人经常来参加我的培训课程，他们常常征求我的意见：是否应该继续从事现有的工作，或者改变自己的角色，或者在职业上做某种改变？他们的想法是，改变会给个人带来许多好处，例如：与单纯挣薪水相比，经营自己的公司能够赚到更多的钱，能够自由支配工作时间，不需要默许或者有时被迫做自己不愿意做的事情。 于是，其中许多人真的开办了自己的公司，却又不得不在一两年后放弃，并重新“回归”打工队伍，为老板工作！必须认识到，企业家精神需要大量的内心探索、高度承诺以及时间和金钱上的大量投入。这不适合每一个人，而那些有潜力尝试的人需要了解取得成功所必需的技能和能力。
　　那么，是什么因素导致有些人做老板很成功，而其他人则不然呢？ 所有企业的创立都立足于某个与众不同的方面，所有企业都努力使自己与竞争者有所不同，争取通过提供一些全新的、有创意的、新鲜而有活力的、吸引人的、别人愿意花钱来买的东西而取得垄断地位。这都与企业家精神休戚相关。现在，大多数人都能提出某些创意巧思。他们可能发现了市场供需的差距、未能得到满足的需要或者更好的产品或者机会。发现市场对MP3播放器之类产品的需求就是企业家精神的一种突出体现，尤为可贵的是，当时市场上还充斥着便携式CD播放器。这种创意开辟了一个新的市场或者细分市场，从而极大地、有效地拓展了市场。
　　因此，推出新的产品和创新使企业有存在的理由，这是成功的一个非常关键的因素，也可能是企业所有者/创立者必须做好的最为明显、最为直接的活动。 企业家精神也会在组织内部产生。组织可能鼓励甚至请求经理和职工提出创意巧思，以改变工作环境、提高生产效率、争取竞争优势地位或者改进客户服务等等。在这些情况下，根据要求，他们要从企业所有者的“立场”思考。
　　我们可以将企业家精神描述如下：发现和利用新的产品、服务和市场的机会。这意味着，必须注意当地和全球市场，并保持对与市场机会和竞争有关的现有的产品开发和趋势的了解。 公司的创立者首当其冲、自始至终都必须是企业家，正是这一职能使他们确立自己的“愿景”；而领导者和经理人则不必如此。如果他们具备这一点素质，这将是一种额外的助力。这是领导者和创业者之间的第一个重大区别。
　　典型的组织领导人需要做到：不仅仅关注当年，更要高瞻远瞩；理解是什么推动企业运行；运用财务数据；抓大放小，宏观调控；承认并承担预计风险，采取跟进行动；将战略与愿景、价值观联系起来。
　　但是，公司的创业者可能不会总是拥有这些技能，这就是为什么许多所有者/创立者雇用有才能的经理人来担任这种事务。看看微软的比尔•盖茨以及米歇尔•戴尔这些类型的所有者创立者大量雇用专职经理，帮助他们实现创意巧思。
　　战略需要分解成运营计划，这要求识别具体任务，以取得期待的目标、实现这些目标所必需的资源和专业能力，确定必须满足的最后期限。这就使我们面临“执行”这个综合的问题。 高层领导者需要通过以下方式执行企业战略：将战略概念诠释成关键运营任务，随后积极督促他人承担相应的执行任务。他们清晰地传达战略行动，保证人们理解其责任，并拥有必要的技能和支持来达到他们的目标。战略执行者将个人努力与协调任务和战略目标的系统与程序统一起来，随后根据既定的标准紧密跟踪进展情况和执行结果。所以核心主题是：沟通、协调、技能、责任感和度量—CASAM（这五个核心内容的英文首字母）!
　　因此，创业者一定是企业家，也可能制定战略；而领导者很可能制定战略，但一定是执行者。 希望成为创立者还是领导者？每个人都有选择的余地，但是你必须弄清你希望成为什么样的人以及你能够成为什么样的人，然后，全力以赴！ 祝您的创意巧思在职业途中熠熠生辉！
　　
　　（人物简介）迈克•贺明思（MichaelHolmes）
　　DDI亚洲地区首席咨询顾问