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摘要：对于现代工程建设整个过程中来讲，如何提高工程质量，降低工程造价使用费用，加快工程项目建设时间，提升工程质量水平，是目前在项目管理中所需要注意的重点，通过项目合理的管理以及相关变量的控制，以达到项目整个过程中最大性价比，才能提高企业在整个市场中的核心竞争力，从而让相关企业得到更多的订单，所以本文就建设施工中项目管理要点进行具体分析，各位项目管理人员可做具体相关参考。
关键词：建设工程;施工流程;项目管理
引言
正处于飛速发展阶段，我国的重点基层建设也是举世闻名的，本着质量好，速度快，造价低的原则，我国在相应的工程管理方面所得到的成就非常巨大，但是目前项目建设管理已经处于瓶颈阶段，想要进一步让工程建设得到相应的提高，就必须改变传统的管理方式，以结合新时代发展经济思想，提高整体建设流程速度以及合理的设计分配，这样才能最大化商业利益，对于建设工程中的工作质量保证，控制生产活动中的质量指标，确保整个施工过程中对于质量的管理能够达到合格的标准，合理的管理方法也是必不可少的。
一、我国传统项目管理不足
房地产建筑作为我国的主要经济支柱，建设力度比较大，类别多，图1就是进行中的房地产建筑。在建筑项目方面，我国对相关的管理体系以及建筑体系都是有相应的标准制定的，不过，传统的项目管理现在已经无法跟上时代的变化了，新时代要选择合适的方式，通过专业人才进行积极管理才能最大化利益。
（一）管理人员专业程度不足，思想落后
而在传统项目化管理中，不足之处非常多。首先，管理层对于项目整体重视程度不够，多数管理层仍遵循着十足的官腔，并且对于专业知识掌握程度严重不足，相应的建筑项目专业管理人才十分稀缺，管理人员思想上慵懒，不知进取。
（二）缺乏合理高效的管理制度
作为我国传统经济行业管理层人员，资深专业不强，缺少合理的制作进行相关约束，在遇到事情时互相甩锅，整体配合度不高，走流程时，部门之间本着能得利，不担责的原则，一味地推卸本该属于自己的责任，管理制度的不完善，同时也让很多人员有漏洞可钻。
（三）项目管理没有详细的计划
对于项目管理而言，没有相应的项目管理工期计划是非常严重的一个问题，在制定相关计划时，不考虑突发因素的话，很难在有限的期限里保质保量地完成所管理的建筑项目，而且，由于没有专业制度的硬性约束，管理人员整体非常随意，相关事情都丢给下属实操人员负责，即使出现问题也没有办法解决问题，只能推卸责任。
（四）责任机制不完全
施工现场很复杂，如图2。项目建设工程中责任分配机制不完全，两个管理人员责任之可能有互相重合的地方，此时假如重合地方发生问题，两位管理人员只能互相推卸责任，所以在制定相关计划过程中，没有明确的项目管理组的划分，对于事后追责是十分困难的，相关施工人员也无法找到对接的项目管理人员，出现事故无法解决，只能导致项目施工效率下降，延长工期完成的时间。
二、如何修改项目管理要点，达到新时代合格标准
在新时代的项目管理制度编写中，需要考虑的地方非常多，首先必须对相应的管理机制进行修改，具体再根据修改的管理机制做详细责任划分，以及监督机制的建立，本文简要说明相关操作步骤，各位项目管理人员可作参考，进行项目管理机制的制作。
（一）创立分工明确完整的新项目管理的机制
在项目管理人员创建新型项目管理机制的过程中，要求必须清晰的划分出项目管理的要点，改革管理层与施工层的传统以话传话的管理机制，加强对于管理人员的考察机制，聘用专业的管理人员来进行管理，加强对于管理层的技能以及管理的培训，提高管理的效果，并且管理人员之间也应该做到互相督促，互相提醒。
（二）明确责任划分
在相关项目管理机制的构建中，对于相应责任划分，要明确到某个人身上，对应的管理人员要明确清楚自己所在责任区域范围，在自己的范围内做到保质保量的完成相关的工作，并且对于制度划分一定要详细，这样在出现问题的时候才能查到对应的负责人，将问题解决，提高整体施工效率，保障项目管理人员的稳定和整体质量，让整个管理层在项目施工的过程中得到充分的管理才能的发挥以及应用。
（三）建立考察机制
除开管理责任的划分，以及管理人的考核之外，要建立起对应的考察机制，管理人员以及施工人员之间可互相督促考察，提高彼此的竞争力，通过互相的工程实施考核检查，人员之间互相监督，确保整体项目实施的过程中，所有相关因素都能得到管控，对成本、建筑质量、安全都要进行相关标准化的考察，确保整个施工过程中能够流畅、稳定的运行，建立完整的员工奖惩机制，对于勤奋的员工，要有一定的奖励，对于偷懒的员工，也要有一定的惩罚，这样才能提高整体员工的工作积极性。
（四）强化人员素质培养
无论是管理层还是施工层，整个项目人员都应该接受专业化的素质培养，提高从业人员整体专业性，通过有组织的学习关建筑方面的专业知识，以达到培养出全方位专业化应用人才，让有智慧、有本事的人通过这种方式来体现自己的项目管理的价值。
并且在施工过程中，通过引入先进技术以及工艺，让施工层的工作人员学习这些先进方法，也能达到提高本身技术水平，提升相关从业知识的目的。
三、结束语
总而言之，建筑工程专业作为我国的主要经济命脉，其制度与要求必须严格按照国家的标准进行相应制度来建立，相应的项目管理人员应不断提高自己的专业技能以及知识水平，深化项目管理机制改革，做到与时代共同发展，通过完善管理体系，以达到工程管理专业化，标准化，规模化的目标。从而推进我国建筑事业全面的良性发展。从而培养出更多的工程建筑方面的专业人才。
参考文献：
[1]叶烨. 综述建设工程施工中的项目管理要点[J]. 轻松学电脑， 2019， 000（031）：P.1-1.
[2]苏善和. 新时期建设工程施工关键环节要点分析[J]. 科技研究， 2014， 000（026）：116-116.
[3]郑晓琳. 房屋建设工程施工监理管理要点分析[J]. 区域治理， 2018， 000（005）：111.
[4]马志钦. 建设工程施工中的质量管理与控制的分析[J]. 工程技术（全文版）， 2016（11）：00103-00103.
（作者单位：南京文乐建设有限公司）
关键词：建设工程;施工流程;项目管理
引言
正处于飛速发展阶段，我国的重点基层建设也是举世闻名的，本着质量好，速度快，造价低的原则，我国在相应的工程管理方面所得到的成就非常巨大，但是目前项目建设管理已经处于瓶颈阶段，想要进一步让工程建设得到相应的提高，就必须改变传统的管理方式，以结合新时代发展经济思想，提高整体建设流程速度以及合理的设计分配，这样才能最大化商业利益，对于建设工程中的工作质量保证，控制生产活动中的质量指标，确保整个施工过程中对于质量的管理能够达到合格的标准，合理的管理方法也是必不可少的。
一、我国传统项目管理不足
房地产建筑作为我国的主要经济支柱，建设力度比较大，类别多，图1就是进行中的房地产建筑。在建筑项目方面，我国对相关的管理体系以及建筑体系都是有相应的标准制定的，不过，传统的项目管理现在已经无法跟上时代的变化了，新时代要选择合适的方式，通过专业人才进行积极管理才能最大化利益。
（一）管理人员专业程度不足，思想落后
而在传统项目化管理中，不足之处非常多。首先，管理层对于项目整体重视程度不够，多数管理层仍遵循着十足的官腔，并且对于专业知识掌握程度严重不足，相应的建筑项目专业管理人才十分稀缺，管理人员思想上慵懒，不知进取。
（二）缺乏合理高效的管理制度
作为我国传统经济行业管理层人员，资深专业不强，缺少合理的制作进行相关约束，在遇到事情时互相甩锅，整体配合度不高，走流程时，部门之间本着能得利，不担责的原则，一味地推卸本该属于自己的责任，管理制度的不完善，同时也让很多人员有漏洞可钻。
（三）项目管理没有详细的计划
对于项目管理而言，没有相应的项目管理工期计划是非常严重的一个问题，在制定相关计划时，不考虑突发因素的话，很难在有限的期限里保质保量地完成所管理的建筑项目，而且，由于没有专业制度的硬性约束，管理人员整体非常随意，相关事情都丢给下属实操人员负责，即使出现问题也没有办法解决问题，只能推卸责任。
（四）责任机制不完全
施工现场很复杂，如图2。项目建设工程中责任分配机制不完全，两个管理人员责任之可能有互相重合的地方，此时假如重合地方发生问题，两位管理人员只能互相推卸责任，所以在制定相关计划过程中，没有明确的项目管理组的划分，对于事后追责是十分困难的，相关施工人员也无法找到对接的项目管理人员，出现事故无法解决，只能导致项目施工效率下降，延长工期完成的时间。
二、如何修改项目管理要点，达到新时代合格标准
在新时代的项目管理制度编写中，需要考虑的地方非常多，首先必须对相应的管理机制进行修改，具体再根据修改的管理机制做详细责任划分，以及监督机制的建立，本文简要说明相关操作步骤，各位项目管理人员可作参考，进行项目管理机制的制作。
（一）创立分工明确完整的新项目管理的机制
在项目管理人员创建新型项目管理机制的过程中，要求必须清晰的划分出项目管理的要点，改革管理层与施工层的传统以话传话的管理机制，加强对于管理人员的考察机制，聘用专业的管理人员来进行管理，加强对于管理层的技能以及管理的培训，提高管理的效果，并且管理人员之间也应该做到互相督促，互相提醒。
（二）明确责任划分
在相关项目管理机制的构建中，对于相应责任划分，要明确到某个人身上，对应的管理人员要明确清楚自己所在责任区域范围，在自己的范围内做到保质保量的完成相关的工作，并且对于制度划分一定要详细，这样在出现问题的时候才能查到对应的负责人，将问题解决，提高整体施工效率，保障项目管理人员的稳定和整体质量，让整个管理层在项目施工的过程中得到充分的管理才能的发挥以及应用。
（三）建立考察机制
除开管理责任的划分，以及管理人的考核之外，要建立起对应的考察机制，管理人员以及施工人员之间可互相督促考察，提高彼此的竞争力，通过互相的工程实施考核检查，人员之间互相监督，确保整体项目实施的过程中，所有相关因素都能得到管控，对成本、建筑质量、安全都要进行相关标准化的考察，确保整个施工过程中能够流畅、稳定的运行，建立完整的员工奖惩机制，对于勤奋的员工，要有一定的奖励，对于偷懒的员工，也要有一定的惩罚，这样才能提高整体员工的工作积极性。
（四）强化人员素质培养
无论是管理层还是施工层，整个项目人员都应该接受专业化的素质培养，提高从业人员整体专业性，通过有组织的学习关建筑方面的专业知识，以达到培养出全方位专业化应用人才，让有智慧、有本事的人通过这种方式来体现自己的项目管理的价值。
并且在施工过程中，通过引入先进技术以及工艺，让施工层的工作人员学习这些先进方法，也能达到提高本身技术水平，提升相关从业知识的目的。
三、结束语
总而言之，建筑工程专业作为我国的主要经济命脉，其制度与要求必须严格按照国家的标准进行相应制度来建立，相应的项目管理人员应不断提高自己的专业技能以及知识水平，深化项目管理机制改革，做到与时代共同发展，通过完善管理体系，以达到工程管理专业化，标准化，规模化的目标。从而推进我国建筑事业全面的良性发展。从而培养出更多的工程建筑方面的专业人才。
参考文献：
[1]叶烨. 综述建设工程施工中的项目管理要点[J]. 轻松学电脑， 2019， 000（031）：P.1-1.
[2]苏善和. 新时期建设工程施工关键环节要点分析[J]. 科技研究， 2014， 000（026）：116-116.
[3]郑晓琳. 房屋建设工程施工监理管理要点分析[J]. 区域治理， 2018， 000（005）：111.
[4]马志钦. 建设工程施工中的质量管理与控制的分析[J]. 工程技术（全文版）， 2016（11）：00103-00103.
（作者单位：南京文乐建设有限公司）