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摘 要：企业文化，就是我们企业综合实力的一个体现，呈现的是我们整个企业的文明程度。伴随着企业发展到一定的层次，企业文化在我们企业管理中的作用就用越来越明显，但由于我们许多企业在实践中没有建立一套完善的企业文化，在维系企业稳定方面没有发挥太大作用。我们究其原因，除了文化底蕴的积淀不够外，另外一个重要的原因就是企业文化的定位不准确。本文主要就是探讨了企业管理中企业文化的创建问题和定位问题，以及如何实践的问题。
关键词：企业文化 功能定位 实践
随着经济的快速发展，管理理论不断的被进行创新和改进，企业文化或者说我们企业文化管理在企业生产中发挥的作用越来越明显。通过实践，我们不难发现，企业要长远的发展，就必须进行战略的管理，而战略的管理需要一个企业文化的支撑。虽然我们一般的企业都有与其相融合的企业文化，但是我们调查了解到许多强大的企业都有着自己鲜明的企业文化。
一、企业文化及其作用
企业文化是指企业通过政治、经济、文化等的实践活动，慢慢形成为的被我们全体员工认可的、同时愿意遵守的并带有本企业特色的价值观念。企业文化拥有极强的凝聚力量，做好企业文化的建设工作将会对企业产生巨大的影响力，因为它体现的是我们企业的新思想、新观念；是企业的生命力所在，也是我们企业实现最高经济效益的重要途径；是增强员工积极性的最好体现。优良的企业文化带来的是我们企业员工和企业整体素质的提高，既能增强企业凝聚力和竞争力，也是确保企业生存和发展的重要战略。实践证明，许多我们成功的企业都有自己优秀的企业文化。因此，我们也应该高度重视企业文化的建设，这样才能让我们的企业处于不败之地。
另外，企业文化作为我们发展的一种精神力量，已经成为我们现在社会经济快速发展的重要推动力量，企业文化对促进企业经济的发展具有重要的意义。主要表现在以下几个方面：首先。企业文化影响着我们企业经济中某些生产要素的质量，而其中对我们创业者、企业职工的素质影响是最深刻的。在企业文化培养中，我们企业员工养成吃苦耐劳、兢兢业业的精神能够为我们企业的长远经济发展提供巨大帮助。其次，企业文化影响企业经济活动的其他方面，例如，在我们企业文化中的思想道德观念、价值取向等一些内容上影响着我们企业在未来投资方向、市场份额的占有率和经济发展的可持续性。再次，企业文化深刻影响着我们企业经济上的产业结构。
二、企业管理中企业文化创建与定位的误区
一个企业要生存要发展就必须寻求适合本企业的管理体系。当我们的企业要保持平稳持续发展时，我们就必须在开创自己特色的企业文化上做出诸多思考。在企业文化的建设和企业发展战略的制定、企业管理模式的选取上是具有同等重要的作用。我们很多企业在意识到企业文化的重要性之后，开始加大公司的文化建设。但如果我们不能透彻理解企业文化的定义，就会存在很多误区：
第一，误当企业文化就是搞多种娱乐文化。当我们的一些企业把企业文化误认为就是文化娱乐活动，往往企业就会注重搞多种多样的娱乐活动，比如举办文艺演出，就以为这就是在搞企业文化建设，其实这是一种对企业文化的误解。
第二，认为企业文化就是企业领导者自己的文化。其实在企业开创之初，或者包括现在的一些企业到目前都认为企业的领导者的一言一行就是企业的文化。从某种程度上看，或许是好事，有个企业文化榜样来带动其他职工的言行举止，但如果我们把企业文化认同为就是领导个人上的文化，那就大错特错，这往往造成企业文化过于狭隘，严重影响企业文化的建设。
第三，企业文化宣传不到位。虽然我们有一些企业会很重视企业文化建设，但是他们在如何宣传企业文化理念上，还存在不少问题。如果我们建设好的企业文化知识落于形式，而不能真正落实到各项工作上、转化为我们员工自觉的行为那么再好的企业文化也形同虚设，达不到为企业建设服务的目的。
第四，许多企业文化建设都只是追求短期利益，缺乏长远目标。我们一些企业文化建设只追求短期的利益，认为创造企业的优美环境，配备齐全的设施设备，就是在搞企业文化，在视觉上包装企业，包装员工就是建设企业文化，殊不知这只是肤浅的文化，并没有領会文化真正的意义所在。
三、企业文化在维系企业稳定中的实践活动
我们企业要实现企业自身的持续健康发展，就必须积极探索加强企业文化建设的有效途径，使企业文化在维系企业稳定、发展中发挥重要的作用。企业文化的建设我们可以从以下几方面考虑：
1、加强企业文化内涵建设。企业文化的形成不是一日两日之功，我们在建设企业文化时也要注重文化的内涵，明确企业文化的内涵就是深刻理会与传播了企业的特色文化。
2、加强企业文化的宣传力度。利用各种形式，针对企业内不同层次对象进行宣传，通过企业内搞大型活动、做企业广告宣传等方式，企业全体员工一起大力展示我们企业形象和企业文化。
3、做好日常我们企业文化的维护。企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，我们在追求企业文化的长远发展时，企业文化也需要随着企业内外环境的变化而随时进行调整更新，我们要不断完善企业文化，做到与时俱进。
四、结束语
总之，企业文化在维系企业稳定中占据了重要地位。我们要重视企业文化的发展，做好企业文化宣传的领头人。
参考文献：
[1]邢建军.科学定位搭建以油气为内涵的企业文化….中国化工贸易，2012（4）
[2]杨智峰.创建学习型企业文化提升煤电企业核心竞争力[J].价值工程，2O13（5）
关键词：企业文化 功能定位 实践
随着经济的快速发展，管理理论不断的被进行创新和改进，企业文化或者说我们企业文化管理在企业生产中发挥的作用越来越明显。通过实践，我们不难发现，企业要长远的发展，就必须进行战略的管理，而战略的管理需要一个企业文化的支撑。虽然我们一般的企业都有与其相融合的企业文化，但是我们调查了解到许多强大的企业都有着自己鲜明的企业文化。
一、企业文化及其作用
企业文化是指企业通过政治、经济、文化等的实践活动，慢慢形成为的被我们全体员工认可的、同时愿意遵守的并带有本企业特色的价值观念。企业文化拥有极强的凝聚力量，做好企业文化的建设工作将会对企业产生巨大的影响力，因为它体现的是我们企业的新思想、新观念；是企业的生命力所在，也是我们企业实现最高经济效益的重要途径；是增强员工积极性的最好体现。优良的企业文化带来的是我们企业员工和企业整体素质的提高，既能增强企业凝聚力和竞争力，也是确保企业生存和发展的重要战略。实践证明，许多我们成功的企业都有自己优秀的企业文化。因此，我们也应该高度重视企业文化的建设，这样才能让我们的企业处于不败之地。
另外，企业文化作为我们发展的一种精神力量，已经成为我们现在社会经济快速发展的重要推动力量，企业文化对促进企业经济的发展具有重要的意义。主要表现在以下几个方面：首先。企业文化影响着我们企业经济中某些生产要素的质量，而其中对我们创业者、企业职工的素质影响是最深刻的。在企业文化培养中，我们企业员工养成吃苦耐劳、兢兢业业的精神能够为我们企业的长远经济发展提供巨大帮助。其次，企业文化影响企业经济活动的其他方面，例如，在我们企业文化中的思想道德观念、价值取向等一些内容上影响着我们企业在未来投资方向、市场份额的占有率和经济发展的可持续性。再次，企业文化深刻影响着我们企业经济上的产业结构。
二、企业管理中企业文化创建与定位的误区
一个企业要生存要发展就必须寻求适合本企业的管理体系。当我们的企业要保持平稳持续发展时，我们就必须在开创自己特色的企业文化上做出诸多思考。在企业文化的建设和企业发展战略的制定、企业管理模式的选取上是具有同等重要的作用。我们很多企业在意识到企业文化的重要性之后，开始加大公司的文化建设。但如果我们不能透彻理解企业文化的定义，就会存在很多误区：
第一，误当企业文化就是搞多种娱乐文化。当我们的一些企业把企业文化误认为就是文化娱乐活动，往往企业就会注重搞多种多样的娱乐活动，比如举办文艺演出，就以为这就是在搞企业文化建设，其实这是一种对企业文化的误解。
第二，认为企业文化就是企业领导者自己的文化。其实在企业开创之初，或者包括现在的一些企业到目前都认为企业的领导者的一言一行就是企业的文化。从某种程度上看，或许是好事，有个企业文化榜样来带动其他职工的言行举止，但如果我们把企业文化认同为就是领导个人上的文化，那就大错特错，这往往造成企业文化过于狭隘，严重影响企业文化的建设。
第三，企业文化宣传不到位。虽然我们有一些企业会很重视企业文化建设，但是他们在如何宣传企业文化理念上，还存在不少问题。如果我们建设好的企业文化知识落于形式，而不能真正落实到各项工作上、转化为我们员工自觉的行为那么再好的企业文化也形同虚设，达不到为企业建设服务的目的。
第四，许多企业文化建设都只是追求短期利益，缺乏长远目标。我们一些企业文化建设只追求短期的利益，认为创造企业的优美环境，配备齐全的设施设备，就是在搞企业文化，在视觉上包装企业，包装员工就是建设企业文化，殊不知这只是肤浅的文化，并没有領会文化真正的意义所在。
三、企业文化在维系企业稳定中的实践活动
我们企业要实现企业自身的持续健康发展，就必须积极探索加强企业文化建设的有效途径，使企业文化在维系企业稳定、发展中发挥重要的作用。企业文化的建设我们可以从以下几方面考虑：
1、加强企业文化内涵建设。企业文化的形成不是一日两日之功，我们在建设企业文化时也要注重文化的内涵，明确企业文化的内涵就是深刻理会与传播了企业的特色文化。
2、加强企业文化的宣传力度。利用各种形式，针对企业内不同层次对象进行宣传，通过企业内搞大型活动、做企业广告宣传等方式，企业全体员工一起大力展示我们企业形象和企业文化。
3、做好日常我们企业文化的维护。企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，我们在追求企业文化的长远发展时，企业文化也需要随着企业内外环境的变化而随时进行调整更新，我们要不断完善企业文化，做到与时俱进。
四、结束语
总之，企业文化在维系企业稳定中占据了重要地位。我们要重视企业文化的发展，做好企业文化宣传的领头人。
参考文献：
[1]邢建军.科学定位搭建以油气为内涵的企业文化….中国化工贸易，2012（4）
[2]杨智峰.创建学习型企业文化提升煤电企业核心竞争力[J].价值工程，2O13（5）