《伊索寓言》里面有一则关于会下金蛋的鹅的故事：从前有一位农夫，养了一只每天都会下一枚金蛋的鹅。但是利令智昏的农夫觉得一天只下一枚金蛋，速度实在太慢，决定将鹅的肚子剖开取出里面所有的金蛋。结果可想而知，农夫不但没找到一枚金蛋，甚至连会下金蛋的鹅也失去了。
　　在资本市场上，社会责任投资基金“总能在市场下跌的时候跌得少，而在上涨的时候涨得多，看起来似乎它总能完美地战胜市场”。这不是一只下金蛋的鹅是什么?而通过责任投资平衡和引领市场走向的过程，就是寻找下金蛋的鹅，并通过这种价值判断而造就越来越多的下金蛋的鹅的过程。“社会责任正成为企业投资的新的利润增长点。具体表现为，社会责任投资不仅带给了投资者高于—般平均回报率的投资回报，同时也通过积极的资本引导、评价和推进企业履行社会责任，从而在更大的范围内和更深的程度上实现企业、社会和环境的和谐共生和持续发展”。(详见本期封面文章《责任投资：新主题投资时代》)
　　企业如何让自己成为一只下金蛋的鹅呢?这就是企业在社会责任理念指引下的责任竞争力的提高。本刊一直在寻找的负责任的“金蜜蜂企业”，就是“下金蛋的鹅”，而企业不负责任的行为，相当于捉夫杀鹅取蛋的举动。
　　企业履行社会责任并进行社会责任信息披露，对于那些履行社会责任较好的企业，投资者将资源配置给这些企业使其更快更好地发展；对于那些履行社会责任较差的企业，投资者可以远离这样的企业，或者以股东的身份行使表决权促使其改变经营战略以便更好地履行社会责任；同时，投资者也可以采取对某个社会群体进行帮扶的投资方式进行社区投资。以上构成了社会责任投资的三种方式：筛选(积极筛选与消极筛选)、股东行动、社区投资。(详见本期封面文章专家约稿《社会责任投资：中国未来投资新领域》)
　　在这一点上，很多企业都有着一致的共识。“不仅要实现钢铁产品制造过程、产品本身和企业本身的绿色发展，而且更要大力倡导整个产业链的绿色伙伴关系”。在环境经营的道路上，以绿色采购为起点，宝钢正在进行着“绿色转型”和“二次创业”，力图以此驱动一个绿色的产业链发展，引领一个崭新的钢铁时代。(详见本期“中央企业与CSR”)
　　为了确保这只鹅下金蛋的质量和数量，企业社会责任的管理工作“需要加强顶层设计，即需要公司的高管层真正全面认识和理解csR工作的价值，把企业社会责任工作与公司的战略和日常运行有机结合，最终合二为一，内化为公司的发展动力或基因”。(详见本期专栏《破解企业社会责任管理范式难题》)
　　有人为下金蛋的鹅设计了一个商业化的后续：让我们假设这只鹅并没有被杀掉。想要得到这只鹅的你向农夫提出了“请将鹅卖给我”的请求。对于你的请求，聪明的农夫应该回答“看你出多少钱了”。这时，你就需要给这只鹅估算一个价格。那么，这只鹅的价格究竟应该如何估算呢?
　　现在，让我们问一个更“CSE化”的问题：在社会责任全球化的背景下，这只鹅的社会价值和经济价值究竟应该如何估算呢?