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摘 要：网络经济是传统经濟的延伸，是经济发展的必然趋势，它为现实经济增长构筑了一个全新的技术平台，通过互联网，身处世界各地的人们可以构筑一个全球一体化市场，从而实施全球化经营战略，优化全球范围的资源配置，提高整个人类社会的经济资源的利用效率，促进整个世界经济的增长。网络经济在给我国企业带来机遇的同时，也带来巨大的挑战。任何新生事物从出现到认识、利用都需要一个过程，网络经济也不例外。
关键词：网络经济；企业管理；管理创新
一、网络经济对企业管理的影响
（一）对企业管理的影响
网络经济给我国企业发展带来机遇的同时，也带来了更为严峻的挑战。网络经济时代产品趋向高新化，将使我国企业面临十分严峻的局面。资源密集型、劳动密集型产品在我国的出口结构中占有很大的比重，因此，网络经济下新技术革命带来的初级产品价格的下降，会使我国一部分劳动密集型的企业逐渐失去了劳动力成本优势；另一方面，由于我国高技术企业同国外的企业多有雷同，网络时代经济的全球化，他们必然会面临着国外同类资本密集型企业的冲击，而且，在加入世贸组织的大背景下，我国企业在技术、资金、人才、管理等方面存在明显的不足，很难与国外的企业相竞争。
企业的经营目标观念也要变革。当前，企业要放弃追求短期经济利润的最大化。随着社会的不断进步，人们越来越重视人、组织、社会和自然的共同协调发展。企业应将其经济效益目标与社会效益目标相统一，且逐步把社会效益目标列在第一位，追求企业管理的最高境界，这是未来企业管理发展的必然趋势。
（二）对组织机构的影响
网络经济时代信息高度发达，它促使首先，网络经济突破了信息传递和信息处理的瓶颈，由于网络的应用使得信息传递和信息化处理都得到了大幅度的提高。其次，网络的连接，使得每一个成员都成为整个网络中的一个节点，每个节点之间都可以相互平等的交流，并不会出现管理与被管理的想象，这样可以充分发挥每个成员的才能。最后，因为网络信息的优势，以前的层级逐渐消失，职位权力也被知识权威逐渐取代。企业经营管理手段不断创新，以适应不断变化外部市场环境，从而使得组织机构决策迅速，反应灵活、快捷，管理效率更高。
因此，从企业内部来说，要直接触及到企业的管理层次和管理幅度，使管理层次分明，并不断减少，管理幅度明显变宽，决策更多地向客户靠近，向经济前沿靠近；从企业外部来说，要求企业之间的联系更便捷，互相渗透更容易，让同行企业形成以专业化联合的、共享过程控制和共同目的为基本特征的企业间组织方式。
（三）对企业生产的影响
网络经济时代直接冲击着企业传统的生产组织方式，发达的信息使得企业间互通有无成为了可能，尤其是同行企业之间，先进设备的运用，尖端技术的采用，这些情报都比之前容易得到。企业生产日益明朗化，竞争更激烈，更残酷，在这种情况下，就企业个体而言，从产品的设计、生产、包装等等环节，无论谁都不可能面面俱到，做到最佳，许多企业都进入了一个虚拟化经营状态及虚拟与现实的市场之中或成立一个虚拟企业集团。任何企业或个人都可以通过网络在全球市场上找到或提供各种生产外包服务，有需求的一方可以不需要任何生产设备就可以生产出产品。如：虚拟设计、虚拟生产、生产业务外包等将会越来越多，也为企业充分利用社会化资源带来方便。
二、网络经济下企业管理创新的对策
（一）运用新的管理理念
企业网络化是企业发展的必然趋势，它将给企业带来与以往不同的新的机遇。因此，网络经济下的企业应该利用网络革命给企业带来的发展机遇，制定自己的战略，走出一条成功的网络化发展道路。
为了实现经营的全球化，企业必须网络化，积极通过网络获得世界各地的信息，与世界各地的企业联系和交流。网络企业必须拥有自己的网站，通过它把企业信息传播到世界的每个角落。网络经济是一种建立在传统经济基础之上的虚拟经济，企业通过虚拟的网络空间可以进行企业形象和品牌形象的塑造，传播企业信息，为客户提供优质的产品和周到的服务。网络经济通过这些虚拟化的远程运作并与实际经活动相结合，可进一步提升企业的无形资产价值及品牌形象。
（二）加强网络型组织结构建设及流程再造
在网络经济时代下，通过信息网络，使得企业原有组织结构变得简单化、扁平化，管理层彼此之间可以直接进行协调。网络经济是一种速度型经济，要想及时掌握重要商业信息，企业在进行组织结构设计时，需建立一种速度型机制。企业要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，组织结构就必须具有柔性，企业的生产方式具有高度的灵活性。实施组织流程再造是一种企业组织创新的方法，流程再造就是以信息技术为主要支撑，对企业组织运行基础的流程进行再思考和再设计，重新组合，并对相关制度进行相应的调整，以确保流程能更好地运作，产品质量、服务和速度等各项绩效标准取得显著的改善，为利益相关人创造最大利益。
（三）加强生产管理，促进供应链的网络协同
企业只有改革现有的生产组织方式，适应网络经济的挑战，才能在未来经济发展中占居一席之地。
企业生产作业方式变革分两个方面，一是与信息技术结合程度加强，是制造技术及生产方式新方式的显著特点，这是应对激烈竞争环境的需要。在网络经济时代中，企业要加强企业内部生产管理，充分利用网络资源实施供应链管理，让资源优化配置，提高企业的生产能力和经济效益。通过网络可以提高企业的生产协同，使相关企业能够协同性地加强实施关键的业务流程，并能充分利用同一资源或进行同步化作业，共同承担责任，确保质量和履行各自的义务。
三、网络经济为企业带来的机遇与挑战
（一）网络经济为企业带来的发展机遇
一是竞争公平。在网络经济时代，能够更加方面、快捷、高效地获取各类信息资源，及时、准确、全面地掌握行业的发展脉络和宏观经济走向，并以此来调整自身的竞争战略和竞争策略，公平竞争由此体现。
二是创造需求。在网络经济的作用下，传统市场中狭隘的地域限制被打破，包括权力的封锁也因网络的无限覆盖性逐渐消失，一个基于全球的、统一庞大的虚拟市场由此形成，企业所进行的各项活动也就不再受制于其所处的地理范畴。
三是成本缩减。在网络经济时代，企业能够直接利用网络优势降低自身成本，这就直接提高了该类企业流动资金的比率和利用率。
（二）网络经济条件下企业面临的挑战
一是在网络经济时代，价值创造方式发生了深刻变化，传统的凭生产规模或产品和服务差异化的竞争模式已经部分地不再适用。
二是在网络经济大潮的引领下，大部分企业开始接受网络订单，在线处理顾客意见，通过网络问卷等形式进行市场调研，至此，他们当中一部分已经成了电子商务的实践者甚至主导者。
总之，网络经济的发展对企业必将产生深远的影响。企业必须要认真研究和总结网络经济发展的经验和教训，努力进行管理创新，提高企业管理现代化水平，增强企业的竞争实力。
参考文献：
[1] 张宾. 《网络经济条件下中小企业管理创新浅析》，商场现代化， 2010年版；
[2] 展云. 《基于信息化的企业管理创新研究》， 江苏科技信息， 2010年版；
[3] 梁娟. 《论网络经济时代下企业管理变革》，经营管理者， 2010年版
[4] 胡新欣. 《当前我国企业管理创新的基本趋势》， 企业管理， 2010年版。
关键词：网络经济；企业管理；管理创新
一、网络经济对企业管理的影响
（一）对企业管理的影响
网络经济给我国企业发展带来机遇的同时，也带来了更为严峻的挑战。网络经济时代产品趋向高新化，将使我国企业面临十分严峻的局面。资源密集型、劳动密集型产品在我国的出口结构中占有很大的比重，因此，网络经济下新技术革命带来的初级产品价格的下降，会使我国一部分劳动密集型的企业逐渐失去了劳动力成本优势；另一方面，由于我国高技术企业同国外的企业多有雷同，网络时代经济的全球化，他们必然会面临着国外同类资本密集型企业的冲击，而且，在加入世贸组织的大背景下，我国企业在技术、资金、人才、管理等方面存在明显的不足，很难与国外的企业相竞争。
企业的经营目标观念也要变革。当前，企业要放弃追求短期经济利润的最大化。随着社会的不断进步，人们越来越重视人、组织、社会和自然的共同协调发展。企业应将其经济效益目标与社会效益目标相统一，且逐步把社会效益目标列在第一位，追求企业管理的最高境界，这是未来企业管理发展的必然趋势。
（二）对组织机构的影响
网络经济时代信息高度发达，它促使首先，网络经济突破了信息传递和信息处理的瓶颈，由于网络的应用使得信息传递和信息化处理都得到了大幅度的提高。其次，网络的连接，使得每一个成员都成为整个网络中的一个节点，每个节点之间都可以相互平等的交流，并不会出现管理与被管理的想象，这样可以充分发挥每个成员的才能。最后，因为网络信息的优势，以前的层级逐渐消失，职位权力也被知识权威逐渐取代。企业经营管理手段不断创新，以适应不断变化外部市场环境，从而使得组织机构决策迅速，反应灵活、快捷，管理效率更高。
因此，从企业内部来说，要直接触及到企业的管理层次和管理幅度，使管理层次分明，并不断减少，管理幅度明显变宽，决策更多地向客户靠近，向经济前沿靠近；从企业外部来说，要求企业之间的联系更便捷，互相渗透更容易，让同行企业形成以专业化联合的、共享过程控制和共同目的为基本特征的企业间组织方式。
（三）对企业生产的影响
网络经济时代直接冲击着企业传统的生产组织方式，发达的信息使得企业间互通有无成为了可能，尤其是同行企业之间，先进设备的运用，尖端技术的采用，这些情报都比之前容易得到。企业生产日益明朗化，竞争更激烈，更残酷，在这种情况下，就企业个体而言，从产品的设计、生产、包装等等环节，无论谁都不可能面面俱到，做到最佳，许多企业都进入了一个虚拟化经营状态及虚拟与现实的市场之中或成立一个虚拟企业集团。任何企业或个人都可以通过网络在全球市场上找到或提供各种生产外包服务，有需求的一方可以不需要任何生产设备就可以生产出产品。如：虚拟设计、虚拟生产、生产业务外包等将会越来越多，也为企业充分利用社会化资源带来方便。
二、网络经济下企业管理创新的对策
（一）运用新的管理理念
企业网络化是企业发展的必然趋势，它将给企业带来与以往不同的新的机遇。因此，网络经济下的企业应该利用网络革命给企业带来的发展机遇，制定自己的战略，走出一条成功的网络化发展道路。
为了实现经营的全球化，企业必须网络化，积极通过网络获得世界各地的信息，与世界各地的企业联系和交流。网络企业必须拥有自己的网站，通过它把企业信息传播到世界的每个角落。网络经济是一种建立在传统经济基础之上的虚拟经济，企业通过虚拟的网络空间可以进行企业形象和品牌形象的塑造，传播企业信息，为客户提供优质的产品和周到的服务。网络经济通过这些虚拟化的远程运作并与实际经活动相结合，可进一步提升企业的无形资产价值及品牌形象。
（二）加强网络型组织结构建设及流程再造
在网络经济时代下，通过信息网络，使得企业原有组织结构变得简单化、扁平化，管理层彼此之间可以直接进行协调。网络经济是一种速度型经济，要想及时掌握重要商业信息，企业在进行组织结构设计时，需建立一种速度型机制。企业要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，组织结构就必须具有柔性，企业的生产方式具有高度的灵活性。实施组织流程再造是一种企业组织创新的方法，流程再造就是以信息技术为主要支撑，对企业组织运行基础的流程进行再思考和再设计，重新组合，并对相关制度进行相应的调整，以确保流程能更好地运作，产品质量、服务和速度等各项绩效标准取得显著的改善，为利益相关人创造最大利益。
（三）加强生产管理，促进供应链的网络协同
企业只有改革现有的生产组织方式，适应网络经济的挑战，才能在未来经济发展中占居一席之地。
企业生产作业方式变革分两个方面，一是与信息技术结合程度加强，是制造技术及生产方式新方式的显著特点，这是应对激烈竞争环境的需要。在网络经济时代中，企业要加强企业内部生产管理，充分利用网络资源实施供应链管理，让资源优化配置，提高企业的生产能力和经济效益。通过网络可以提高企业的生产协同，使相关企业能够协同性地加强实施关键的业务流程，并能充分利用同一资源或进行同步化作业，共同承担责任，确保质量和履行各自的义务。
三、网络经济为企业带来的机遇与挑战
（一）网络经济为企业带来的发展机遇
一是竞争公平。在网络经济时代，能够更加方面、快捷、高效地获取各类信息资源，及时、准确、全面地掌握行业的发展脉络和宏观经济走向，并以此来调整自身的竞争战略和竞争策略，公平竞争由此体现。
二是创造需求。在网络经济的作用下，传统市场中狭隘的地域限制被打破，包括权力的封锁也因网络的无限覆盖性逐渐消失，一个基于全球的、统一庞大的虚拟市场由此形成，企业所进行的各项活动也就不再受制于其所处的地理范畴。
三是成本缩减。在网络经济时代，企业能够直接利用网络优势降低自身成本，这就直接提高了该类企业流动资金的比率和利用率。
（二）网络经济条件下企业面临的挑战
一是在网络经济时代，价值创造方式发生了深刻变化，传统的凭生产规模或产品和服务差异化的竞争模式已经部分地不再适用。
二是在网络经济大潮的引领下，大部分企业开始接受网络订单，在线处理顾客意见，通过网络问卷等形式进行市场调研，至此，他们当中一部分已经成了电子商务的实践者甚至主导者。
总之，网络经济的发展对企业必将产生深远的影响。企业必须要认真研究和总结网络经济发展的经验和教训，努力进行管理创新，提高企业管理现代化水平，增强企业的竞争实力。
参考文献：
[1] 张宾. 《网络经济条件下中小企业管理创新浅析》，商场现代化， 2010年版；
[2] 展云. 《基于信息化的企业管理创新研究》， 江苏科技信息， 2010年版；
[3] 梁娟. 《论网络经济时代下企业管理变革》，经营管理者， 2010年版
[4] 胡新欣. 《当前我国企业管理创新的基本趋势》， 企业管理， 2010年版。