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摘要：随着我国经济的发展和城市化水平的提高，人们对建筑质量的要求也越来越高。建筑质量与建筑施工管理息息相关，良好的管理有利于保证房屋建筑工程的顺利实施，也有利于保证房屋建筑工程的质量。倘若房屋建筑在施工管理过程中存在问题，会影响到施工进度，也会影响到人们的后期使用。由于建筑工程在施工过程中会受到多种不确定性因素的影响，这也使得建筑施工管理仍然存在着较多的问题。接下来本文在研究过程中，就对房屋建筑施工过程中存在的管理问题进行分析，并提出了具体的解决策略。
关键词：建筑施工管理;存在问题;对策分析
随着城市发展和国家建设的需要，我国已经成为了世界上新建建筑面积最大的国家。建筑工程行业不仅有效推进了国民经济的发展，也有效改善了人民的居住环境，提高了人民的生活水平。由此可见，房建工程是关系国民经济发展和广大人民群众安全的基本保障。这就要求我们在房屋建筑过程中，要充分落实施工管理工作，这样才能更好地保证房屋建筑的质量。
一、房屋建筑施工管理的重要性分析
在房屋建筑施工过程中，管理人员发挥着十分重要的作用。管理人员不仅要对建筑的施工流程进行监管，还要对工程的施工技术进行监督。因此施工管理工作会严重影响到房屋建筑工程的质量，倘若工程施工管理不到位，会导致建筑出现质量问题，最终会使得建筑物难以通过国家相关部门的审查。由此可见，施工管理工作的实施，可以有效保证房屋建筑工程的质量。
二、房屋建筑施工过程中存在的管理问题分析
（一）建筑施工管理体系不够完善
目前很多建筑企业在房屋施工过程中，还没有认识到工程管理的重要性，企业还没有建立完善的工程施工管理制度。各企业在建筑施工过程中，由于缺乏管理经验，管理体系不够完善，导致了工程施工管理过程中存在许多制度性的问题，使得管理人员难以发挥出更大的作用。此外还有很多建筑企业在施工管理过程中，存在着管理制度流于形式的问题，影响了工程施工管理效率。
（二）忽视了成本管理问题
在房屋建筑工程施工之前，要对建筑工程进行成本预算，良好的成本管理工作有利于实现对资源的优化配置。目前很多企业在房屋建筑施工过程中存在着工程造价精确度较低的问题。由于工程造价缺乏合理性，不仅会影响到建筑工程施工质量，也会影响到建筑工程的施工效率。工程造价的问题会影响到工程施工的每一个环节，施工管理人员要对施工的成本进行及时的核算，这样才能加强对施工环节的控制，能够避免施工项目出现亏损的现象。
（三）材料管理工作不到位
在房屋建筑施工过程中，有很多建筑材料都是露天堆放的，由于管理人员没有认识到施工材料的重要性，导致了管理人员忽视了对房屋建筑施工过程中的材料管理工作。这样一来，不仅容易导致材料丢失的现象出现，还会导致工作人员在施工过程中存在浪费施工材料的现象。其次，施工管理人员还要保证施工材料符合行业标准，这样才能更好地保证后期工程的质量。
（四）施工管理人员素质较低
在房屋建筑施工过程中，施工管理人员发挥着主导作用，倘若施工管理人员素质较差，不仅会影响到房屋建筑工程的施工效率，也会扰乱施工现场的秩序。目前我国普遍存在着房屋建筑施工管理过程中管理人员素质较差的问题，由于管理人员缺乏专业素养以及职业道德，从而影响了建筑施工管理作用的发挥，也会影响到建筑工程的建设速度。
三、房屋建筑施工管理的措施分析
（一）建立完善的施工管理体系
为了更好地保证房屋建筑施工管理工作的顺利实施，建筑企业要重视企业施工管理问题，要根据企业的实际情况健全现场施工管理体系。在建立施工制度的过程中，要充分保证对建筑材料、工作人员以及施工机械的监管，这样才能更好地完善房屋建筑施工管理体系。此外企业还要完善对管理人员的考核制度，要对管理人员进行定期的业务审查以及管理知识的考核。这样才能确保管理人员切实履行自己的管理职责，能够保证管理人员不断地提高自身的专业技能。
（二）完善成本管理工作
在房屋建筑的施工管理过程中，为了保证工程施工的顺利进行，企业在施工之前要对建筑工程的施工成本进行充分的预测。其中具体包括施工材料成本的预测、施工技术的预测、以及机械成本和劳动成本的预测，这样才能更好地提高房屋建筑施工管理过程中的质量。因此企业要完善成本预算管理工作，在现场施工过程中，要对成本预算进行及时的核对，这样才能帮助企业及时调整工作进度，能够有效提高对房屋建筑施工管理的水平。
（三）加强对施工材料的管理
在房屋建筑施工的现场管理工作中，有很多建筑材料都是露天堆放的，因此管理人员要充分保证这些施工材料的安全性。施工管理者在管理过程中要重视起材料管理工作，要详细地了解每一种施工材料的用途和保存要求。其次，在材料管理的过程中，要保证施工人员对施工材料进行正确的取放，避免建筑施工过程中材料的浪费。为了防止建筑物在后期使用过程中出现质量问题，施工管理人员也要加强对材料质量的管理工作。
（四）提高管理人员的素质
在房屋建设过程中，管理人员发挥着尤为重要的作用，会影响到工程质量。这就要求企业要认识到管理人员的重要性，要完善对管理人员的选拔制度，这样才能有效提高管理人员的素质。其次，企业还要认识到施工管理工作的重要性，要明确相应的管理制度，确保建筑施工管理工作的順利实施。
四、结语：
房屋建筑工程会影响到广大人民群众的生命财产，这要求我们要重视起房屋建筑工程中的管理工作，要提高管理人员的素质，完善建筑施工的管理体系，做好建筑施工过程中的成本管理工作和材料管理工作。这样才能确保工程项目能够达到相应的标准，能够充分发挥管理人员的作用。
参考文献：
[1]鹿瑶，张凤山.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].科技创新与应用，2018（36）：122-123.
[2]张永青.建筑施工企业成本控制需注意的问题及解决办法[J].企业改革与管理，2018（22）：163+167.
[3]曹小艳. 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2018年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2018：2.
[4]陈升飞. 强化建筑工程项目施工技术管理的措施探析[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2018年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2018：2.
关键词：建筑施工管理;存在问题;对策分析
随着城市发展和国家建设的需要，我国已经成为了世界上新建建筑面积最大的国家。建筑工程行业不仅有效推进了国民经济的发展，也有效改善了人民的居住环境，提高了人民的生活水平。由此可见，房建工程是关系国民经济发展和广大人民群众安全的基本保障。这就要求我们在房屋建筑过程中，要充分落实施工管理工作，这样才能更好地保证房屋建筑的质量。
一、房屋建筑施工管理的重要性分析
在房屋建筑施工过程中，管理人员发挥着十分重要的作用。管理人员不仅要对建筑的施工流程进行监管，还要对工程的施工技术进行监督。因此施工管理工作会严重影响到房屋建筑工程的质量，倘若工程施工管理不到位，会导致建筑出现质量问题，最终会使得建筑物难以通过国家相关部门的审查。由此可见，施工管理工作的实施，可以有效保证房屋建筑工程的质量。
二、房屋建筑施工过程中存在的管理问题分析
（一）建筑施工管理体系不够完善
目前很多建筑企业在房屋施工过程中，还没有认识到工程管理的重要性，企业还没有建立完善的工程施工管理制度。各企业在建筑施工过程中，由于缺乏管理经验，管理体系不够完善，导致了工程施工管理过程中存在许多制度性的问题，使得管理人员难以发挥出更大的作用。此外还有很多建筑企业在施工管理过程中，存在着管理制度流于形式的问题，影响了工程施工管理效率。
（二）忽视了成本管理问题
在房屋建筑工程施工之前，要对建筑工程进行成本预算，良好的成本管理工作有利于实现对资源的优化配置。目前很多企业在房屋建筑施工过程中存在着工程造价精确度较低的问题。由于工程造价缺乏合理性，不仅会影响到建筑工程施工质量，也会影响到建筑工程的施工效率。工程造价的问题会影响到工程施工的每一个环节，施工管理人员要对施工的成本进行及时的核算，这样才能加强对施工环节的控制，能够避免施工项目出现亏损的现象。
（三）材料管理工作不到位
在房屋建筑施工过程中，有很多建筑材料都是露天堆放的，由于管理人员没有认识到施工材料的重要性，导致了管理人员忽视了对房屋建筑施工过程中的材料管理工作。这样一来，不仅容易导致材料丢失的现象出现，还会导致工作人员在施工过程中存在浪费施工材料的现象。其次，施工管理人员还要保证施工材料符合行业标准，这样才能更好地保证后期工程的质量。
（四）施工管理人员素质较低
在房屋建筑施工过程中，施工管理人员发挥着主导作用，倘若施工管理人员素质较差，不仅会影响到房屋建筑工程的施工效率，也会扰乱施工现场的秩序。目前我国普遍存在着房屋建筑施工管理过程中管理人员素质较差的问题，由于管理人员缺乏专业素养以及职业道德，从而影响了建筑施工管理作用的发挥，也会影响到建筑工程的建设速度。
三、房屋建筑施工管理的措施分析
（一）建立完善的施工管理体系
为了更好地保证房屋建筑施工管理工作的顺利实施，建筑企业要重视企业施工管理问题，要根据企业的实际情况健全现场施工管理体系。在建立施工制度的过程中，要充分保证对建筑材料、工作人员以及施工机械的监管，这样才能更好地完善房屋建筑施工管理体系。此外企业还要完善对管理人员的考核制度，要对管理人员进行定期的业务审查以及管理知识的考核。这样才能确保管理人员切实履行自己的管理职责，能够保证管理人员不断地提高自身的专业技能。
（二）完善成本管理工作
在房屋建筑的施工管理过程中，为了保证工程施工的顺利进行，企业在施工之前要对建筑工程的施工成本进行充分的预测。其中具体包括施工材料成本的预测、施工技术的预测、以及机械成本和劳动成本的预测，这样才能更好地提高房屋建筑施工管理过程中的质量。因此企业要完善成本预算管理工作，在现场施工过程中，要对成本预算进行及时的核对，这样才能帮助企业及时调整工作进度，能够有效提高对房屋建筑施工管理的水平。
（三）加强对施工材料的管理
在房屋建筑施工的现场管理工作中，有很多建筑材料都是露天堆放的，因此管理人员要充分保证这些施工材料的安全性。施工管理者在管理过程中要重视起材料管理工作，要详细地了解每一种施工材料的用途和保存要求。其次，在材料管理的过程中，要保证施工人员对施工材料进行正确的取放，避免建筑施工过程中材料的浪费。为了防止建筑物在后期使用过程中出现质量问题，施工管理人员也要加强对材料质量的管理工作。
（四）提高管理人员的素质
在房屋建设过程中，管理人员发挥着尤为重要的作用，会影响到工程质量。这就要求企业要认识到管理人员的重要性，要完善对管理人员的选拔制度，这样才能有效提高管理人员的素质。其次，企业还要认识到施工管理工作的重要性，要明确相应的管理制度，确保建筑施工管理工作的順利实施。
四、结语：
房屋建筑工程会影响到广大人民群众的生命财产，这要求我们要重视起房屋建筑工程中的管理工作，要提高管理人员的素质，完善建筑施工的管理体系，做好建筑施工过程中的成本管理工作和材料管理工作。这样才能确保工程项目能够达到相应的标准，能够充分发挥管理人员的作用。
参考文献：
[1]鹿瑶，张凤山.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].科技创新与应用，2018（36）：122-123.
[2]张永青.建筑施工企业成本控制需注意的问题及解决办法[J].企业改革与管理，2018（22）：163+167.
[3]曹小艳. 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2018年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2018：2.
[4]陈升飞. 强化建筑工程项目施工技术管理的措施探析[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2018年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2018：2.