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【摘 要】随着经济的不断发展，我国建筑行业也取得了巨大的成就。而影响建筑业发展的关键性因素，就是建筑工程的施工质量。对于建筑施工工程而言，其成败取决于施工质量，没有优质的工程质量，则建筑工程的一切都无从谈起。本文就主要针对建筑工程质量的管理与控制的相关问题进行简单的分析。
【关键词】建筑行业；建筑工程质量；施工质量；管理与控制
对于建筑工程而言，施工质量就是生命，只有对建筑工程施工质量进行科学和有效的管理，才能够确保整个施工项目的顺利进行，而且确保整个项目的使用性得到保障。对于建筑施工工程的质量管理而言，应当从工程设计阶段到竣工验收阶段实施全过程管理，才能够有效的对工程质量进行管理与控制，进而促进建筑施工企业持续稳定的发展。
1 当前我国建筑施工工程质量管理与控制的现状
1.1 工程法人制度难以得到落实。
当前，我国建筑施工工程建设的投资运作主体多样化的形式越来越多，有标准的法人运作模式，也有各种拼凑的运作模式，有时一项工程的资金筹措单位和建设单位是两个单位，而后期的经营还贷又是另一个单位，如此一来，便使得法人制度无法得到有效的执行，对于工程质量的管理与控制也带来了较大的难度。
1.2 工程的设计质量与责任不能有效的落实。
当前，我国建筑施工工程在施工的过程中，经常会出现由于过分强调对施工单位的要求和管理，却忽略了对工程设计质量的有效控制，这就造成了工程设计质量与责任无法落实。
1.3 工程招投标管理不规范。
在我国，建筑工程的招投标工作仍然存在着较为严重的地方保护主义和行业保护主义，而且弄虚作假的现象也大量的存在，造成了工程招投标工作无法实现其公平、公正的特性。另外，有的建设单位在资质不够的情况下，也参与到工程的招投标工作中，扰乱了工程招标价格管理机制，使得招投标阶段的质量无法得到保证。
1.4 建筑工程合同规范化程度不够。
我国建筑工程中，存在着一些标书规范、管理却混乱的现象，由于建筑合同中的各项条款没有得到有效的执行，在设备、人员管理等方面没有进行规范的建设，直接造成了工程质量受到影响。
2 加强建筑工程施工质量管理与控制的措施
2.1 加强相关人员素质建设
工程质量管理工作的执行主要是依靠施工人员、管理人员等共同协作才能够完成，因此说人员是影响工程质量的重要因素，想要对施工质量进行有效的控制，首先就要加强对人员素质的建设。第一，要不断提高人员的质量意识，全面贯彻质量管理的观念，尤其是在施工队伍中，始终坚持质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念五大思想。第二，对施工人员的专业水平进行不断的加强，对于管理人员则需要不断加强他们对质量规划和目标管理的能力，使他们具备对技术的指导能力和对质量的检查能力。第三，对于与建筑项目相关的所有人员，都要严格执行质量标准和操作规范，才能够确保工程质量。
2.2 加强对材料的质量控制
施工材料的选择也是影响工程质量的直接因素，尤其是在某些特定工序中，材料的质量和性能更是需要控制的重点，只有优质的材料才能创造出优质的工程。因此，对于建筑材料，编制购买计划、采购、验收、进场等环节都需要进行严格的控制，而项目部门也需要对其进行严格的执行。对建筑材料进行有效的控制，不仅能够确保施工质量不受影响，同时还能够有效的降低施工成本。针对目前我国建筑市场存在的一些良莠不齊的现象，还需要对建材和使用的设备等进行有效的控制。施工项目中所涉及到的材料和设备，都必须要符合相关的质量规范要求，对于不具备质量保证书的材料和设备要进行严格的检测和坚定，不符合要求的材料和设备，坚决不能使用，这也是保证工程质量的一项重要工作。
2.3 建立质量管理体系
建筑工程施工过程中，应当建立和健全完善的质量管理体系，对于各方责任进行明确的规定。所以，建筑企业在施工过程中，需要对施工全过程中的每个环节都进行严格的控制，首先，对工程项目以及施工队伍的实际情况，制定出质量目标；其次，结合质量目标编写施工组织设计，制定出详细的而且科学的质量保证措施，对工程的内容、方法以及效果等都进行明确。最后，实施质量计划之后，应当对其执行情况进行严格的检查，建立起施工质量检验评估制度，对于施工组织设计和施工方案进行仔细的审查，对于技术和设备的质量也要严格的检查，使施工质量得到全面的控制。
2.4 建立质量目标责任制
对于工程项目的质量管理与控制，在建立科学的质量管理体系的同时，也应当落实目标责任制，也就是说，在工程进行施工之前，就需要对建筑施工的项目经理以及技术负责人的职责进行明确，对参与工程建设的全部人员进行质量观念的培养，确保每项工作都有明确的负责人。施工企业的法定代表人以及项目经理对所承建的项目工程质量负有领导责任和终身责任，并依法对企业进行管理。
2.5 确保施工工序的质量
工程项目的施工过程，是一系列工序的相互关联和相互制约的过程，也就是说，每道工序的质量都是影响建筑工程质量的一个基本因素，如果一项工序的质量发生隐患，则不仅本道工序的质量无法达标，而且对其上一道和下一道工序都会产生影响，因此，对于工程施工工序的质量控制也是十分重要的。在施工过程中，建立起严格的交接班制度，对于每一道工序都要进行的进行自检和互检，然后向监理申请验收，而监理人员也要充分履行自己的职责，对工序的质量进行严格的监督。
2.6 加强验收工作
工程竣工验收是工程质量管理的最后一个环节，也是建设资金转化为使用价值的重要环节，是全面考察投资效益、检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，建设单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织施工单位、设计单位、监理单位及政府有关建设管理部门对工程进行全面的严格验收。检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷提出整改措施及期限，直到合格为止，然后组织质检部门验收。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修。
3 结束语：
工程质量是建筑企业的生命，坚持高效的工程质量管理，并且将其渗透到工程施工的每个细节中，在领导和员工心目中树立起质量意识，将其形成一个科学的体系，用以指导建筑工程的施工。对建筑工程质量进行管理与控制，能够有效的保证建筑施工工程质量，并且不断提高施工的效率，确保每项工程的使用者利益得到保障，促进我国建筑行业不断的发展，进而促进我国经济的全面发展。
参考文献：
[1]李兵,杨子江.小康家庭住宅装修的安全问题及对策[J].低温建筑技术,2008(06)
[2]王宏涛,李健、胡文峰.建筑施工质量控制的监理工作探讨[J].河南建材,2009(01)
[3]徐晓勇,马彦飞,魏颖旗.加强高校基建工程质量控制的措施研究[J].重庆建筑,2009(02)
[4]喻静.浅谈钻孔灌注桩的主要问题及有效控制其质量的若干方法[J].电大理工,2008(02)
[5]舒平波.提高土建工程项目施工企业竞争力的关键因素分析[J].魅力中国,2009(19)
[6]方堃.浅谈施工项目的质量管理措施[J].价值工程,2011(21)
[7]张丽梅.论工程项目的施工质量控制及技术管理[J].科技促进发展(应用版),2011(02)
【关键词】建筑行业；建筑工程质量；施工质量；管理与控制
对于建筑工程而言，施工质量就是生命，只有对建筑工程施工质量进行科学和有效的管理，才能够确保整个施工项目的顺利进行，而且确保整个项目的使用性得到保障。对于建筑施工工程的质量管理而言，应当从工程设计阶段到竣工验收阶段实施全过程管理，才能够有效的对工程质量进行管理与控制，进而促进建筑施工企业持续稳定的发展。
1 当前我国建筑施工工程质量管理与控制的现状
1.1 工程法人制度难以得到落实。
当前，我国建筑施工工程建设的投资运作主体多样化的形式越来越多，有标准的法人运作模式，也有各种拼凑的运作模式，有时一项工程的资金筹措单位和建设单位是两个单位，而后期的经营还贷又是另一个单位，如此一来，便使得法人制度无法得到有效的执行，对于工程质量的管理与控制也带来了较大的难度。
1.2 工程的设计质量与责任不能有效的落实。
当前，我国建筑施工工程在施工的过程中，经常会出现由于过分强调对施工单位的要求和管理，却忽略了对工程设计质量的有效控制，这就造成了工程设计质量与责任无法落实。
1.3 工程招投标管理不规范。
在我国，建筑工程的招投标工作仍然存在着较为严重的地方保护主义和行业保护主义，而且弄虚作假的现象也大量的存在，造成了工程招投标工作无法实现其公平、公正的特性。另外，有的建设单位在资质不够的情况下，也参与到工程的招投标工作中，扰乱了工程招标价格管理机制，使得招投标阶段的质量无法得到保证。
1.4 建筑工程合同规范化程度不够。
我国建筑工程中，存在着一些标书规范、管理却混乱的现象，由于建筑合同中的各项条款没有得到有效的执行，在设备、人员管理等方面没有进行规范的建设，直接造成了工程质量受到影响。
2 加强建筑工程施工质量管理与控制的措施
2.1 加强相关人员素质建设
工程质量管理工作的执行主要是依靠施工人员、管理人员等共同协作才能够完成，因此说人员是影响工程质量的重要因素，想要对施工质量进行有效的控制，首先就要加强对人员素质的建设。第一，要不断提高人员的质量意识，全面贯彻质量管理的观念，尤其是在施工队伍中，始终坚持质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念五大思想。第二，对施工人员的专业水平进行不断的加强，对于管理人员则需要不断加强他们对质量规划和目标管理的能力，使他们具备对技术的指导能力和对质量的检查能力。第三，对于与建筑项目相关的所有人员，都要严格执行质量标准和操作规范，才能够确保工程质量。
2.2 加强对材料的质量控制
施工材料的选择也是影响工程质量的直接因素，尤其是在某些特定工序中，材料的质量和性能更是需要控制的重点，只有优质的材料才能创造出优质的工程。因此，对于建筑材料，编制购买计划、采购、验收、进场等环节都需要进行严格的控制，而项目部门也需要对其进行严格的执行。对建筑材料进行有效的控制，不仅能够确保施工质量不受影响，同时还能够有效的降低施工成本。针对目前我国建筑市场存在的一些良莠不齊的现象，还需要对建材和使用的设备等进行有效的控制。施工项目中所涉及到的材料和设备，都必须要符合相关的质量规范要求，对于不具备质量保证书的材料和设备要进行严格的检测和坚定，不符合要求的材料和设备，坚决不能使用，这也是保证工程质量的一项重要工作。
2.3 建立质量管理体系
建筑工程施工过程中，应当建立和健全完善的质量管理体系，对于各方责任进行明确的规定。所以，建筑企业在施工过程中，需要对施工全过程中的每个环节都进行严格的控制，首先，对工程项目以及施工队伍的实际情况，制定出质量目标；其次，结合质量目标编写施工组织设计，制定出详细的而且科学的质量保证措施，对工程的内容、方法以及效果等都进行明确。最后，实施质量计划之后，应当对其执行情况进行严格的检查，建立起施工质量检验评估制度，对于施工组织设计和施工方案进行仔细的审查，对于技术和设备的质量也要严格的检查，使施工质量得到全面的控制。
2.4 建立质量目标责任制
对于工程项目的质量管理与控制，在建立科学的质量管理体系的同时，也应当落实目标责任制，也就是说，在工程进行施工之前，就需要对建筑施工的项目经理以及技术负责人的职责进行明确，对参与工程建设的全部人员进行质量观念的培养，确保每项工作都有明确的负责人。施工企业的法定代表人以及项目经理对所承建的项目工程质量负有领导责任和终身责任，并依法对企业进行管理。
2.5 确保施工工序的质量
工程项目的施工过程，是一系列工序的相互关联和相互制约的过程，也就是说，每道工序的质量都是影响建筑工程质量的一个基本因素，如果一项工序的质量发生隐患，则不仅本道工序的质量无法达标，而且对其上一道和下一道工序都会产生影响，因此，对于工程施工工序的质量控制也是十分重要的。在施工过程中，建立起严格的交接班制度，对于每一道工序都要进行的进行自检和互检，然后向监理申请验收，而监理人员也要充分履行自己的职责，对工序的质量进行严格的监督。
2.6 加强验收工作
工程竣工验收是工程质量管理的最后一个环节，也是建设资金转化为使用价值的重要环节，是全面考察投资效益、检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，建设单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织施工单位、设计单位、监理单位及政府有关建设管理部门对工程进行全面的严格验收。检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷提出整改措施及期限，直到合格为止，然后组织质检部门验收。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修。
3 结束语：
工程质量是建筑企业的生命，坚持高效的工程质量管理，并且将其渗透到工程施工的每个细节中，在领导和员工心目中树立起质量意识，将其形成一个科学的体系，用以指导建筑工程的施工。对建筑工程质量进行管理与控制，能够有效的保证建筑施工工程质量，并且不断提高施工的效率，确保每项工程的使用者利益得到保障，促进我国建筑行业不断的发展，进而促进我国经济的全面发展。
参考文献：
[1]李兵,杨子江.小康家庭住宅装修的安全问题及对策[J].低温建筑技术,2008(06)
[2]王宏涛,李健、胡文峰.建筑施工质量控制的监理工作探讨[J].河南建材,2009(01)
[3]徐晓勇,马彦飞,魏颖旗.加强高校基建工程质量控制的措施研究[J].重庆建筑,2009(02)
[4]喻静.浅谈钻孔灌注桩的主要问题及有效控制其质量的若干方法[J].电大理工,2008(02)
[5]舒平波.提高土建工程项目施工企业竞争力的关键因素分析[J].魅力中国,2009(19)
[6]方堃.浅谈施工项目的质量管理措施[J].价值工程,2011(21)
[7]张丽梅.论工程项目的施工质量控制及技术管理[J].科技促进发展(应用版),2011(02)