文化力是企业高质量发展不可忽视的力量。航空工业昌飞以集团文化建设为遵循，深耕企业文化建设，着力形成内部凝聚力和外部影响力，“企业文化先进”成为高质量发展标志之一。围绕“思想引领、管理支撑、行为导向、团队凝聚和社会影响”五个方面，以七个企业文化特质为抓手，着力培育良好的价值观，形成全员共同的思维习惯和行为习惯，培育先进文化力，为推进企业高质量发展、建设新时代航空强国提供强大的文化支撑。
　　思想引领“铸魂魄”
　　思想是行动的先导，理论是实践的指南。在思想引领方面，昌飞公司持续深入开展社会主义核心价值观、新发展理念、集团发展战略、航空报国精神的学习宣贯，倡导全员形成共同思维习惯，筑牢高质量发展的思想基础和文化自觉、文化自信，充分发挥企业文化的举旗定向、励志铸魂作用。
　　公司高度重视习近平新时代中国特色社会主义思想的学习宣贯，在企业官微平台开设书香航空·昌飞阅读《习近平用典》栏目，由领学到谈启示与实践，做到常学常新、善学善用。不断健全完善工作机制，使“不忘初心、牢记使命”这个党的建设永恒课题、党员干部的终身课题常抓常新。
　　深入践行集团发展战略，大力弘扬“忠诚奉献、逐梦蓝天”航空报国精神，准确把握“忠诚、奉献、创新、开放、协同”等关键要素内涵，将以“航空报国、航空强国”为核心的理念体系，反复广泛传播，统一共同行动的方向和目标。通过讲好航空故事，强化典型选树等，调动全员的奋斗热情和创造激情。
　　把“讲诚信、知敬畏、做贡献”作为企业文化建设的道德基础，倡导全员“说老实话、办老实事、做老实人”，通过价值观高度趋同培育共同思维习惯，促使全员形成良好的职业素养和价值取向。持续灌输诚信敬畏、遵章守纪的法治文化思维习惯，培育“遇到问题就要暴露”的问题文化思维习惯，努力打造“以客户为中心”的客户文化思维习惯，大力弘扬全员改善、提升品质、精益求精的品质文化思维习惯，不断巩固严慎细实、我要安全的安全文化思维习惯等。每年开展形势任务教育、厂情厂史教育，促使干部職工牢固树立“强军首责、主业主责”意识；提炼并形成“不伤人、不烦人、服务人”员工价值观；建立多层级评选表彰先进模范、岗位明星的工作格局；每年举办劳模颁奖晚会，通过选树“航空报国”典型激发全员创先争优的使命意识。
　　管理支撑“强素养”
　　强化文化的管理，夯实管理的文化。在管理支撑方面，公司注重抓好文化管理与制度管理的有效结合，深化“法治昌飞、精益昌飞、活力昌飞、美丽昌飞、幸福昌飞”愿景牵引和制度保障，通过严格管理促进文化的形成和推进员工素养的整体提升。在实际工作中，公司把文化理念贯穿到干部管理考评、员工奖惩条例、行为规范、制度流程和工作标准等方面，通过价值理念牵引和管理强化，文化融入日常管理，推动企业文化体系的构建与不断完善，逐步形成全员共同的思维习惯和行为习惯，提升职业素养和人文素养。
　　高度信息化的管理手段，实现了“人找事”到“事找人”和“要我干”到“我要干”“要干好”的转变，促进员工形成自觉进入信息系统接受工作任务、按节点交付的良好习惯。实施刚性计划、断线计划管理，以及基于配送的6S现场管理，强化完成任务的时间观念和创造更多价值的服务意识。公司精益管理的持续实施，形成了以精益文化为核心，包括问题文化、数据文化、执行力文化、团队文化、品质文化、客户文化”等为主要内容的企业文化特质。
　　专项文化融入业务有效开展，公司制定专项业务管理制度，推进“报国·航空、责任·航空、创新·航空、风采·航空”专项文化在企业开花结果，推动员工利益和企业利益逐步趋同。廉洁文化、质量文化、管理文化、安全文化、保密文化、班组文化融入岗位、融入工作生活的点滴，文化力推动生产力、创造更大价值的作用得到显现。把企业文化建设纳入综合管理内审进行年度考核，刚柔并济推动文化管理能力和水平的提升，促推企业文化在各单位的落地。
　　行为导向“促落实”
　　心之所向，行之所往。在行为导向方面，公司注重把管理理念转化为行为规范，内化于心、外化于行，以共同思维习惯促进共同行为习惯的形成。
　　持续巩固提升全国文明单位、集团文化建设先进单位建设成果。结合集团战略落地，公司确立“产品市场竞争能力强、核心业务能力强、主营业务收益结构合理、人才体系科学、企业文化先进”高质量发展五个标志。经过广泛讨论分析和梳理，细化设置二、三、四级指标体系，作为高质量发展的工作方向和目标，引导干部职工认清形势、找准差距、奋发向上、比学赶超。
　　强调“知行合一”，构建和践行以员工岗位行为准则和行为底线为主要内容的行为规范。“执行第一、表单办事、问题透明、日清日毕、数据说话、持续改善”员工岗位行为准则融入广大员的血脉中，渗透到科研、生产、经营、管理的方方面面。建立完善员工岗位行为底线的警戒机制，开展警示教育，做到令行禁止，形成全员按章办事的素养和习惯。公司将行为准则纳入干部及员工的绩效评价，促进全员形成按规矩办事的行为习惯，最终成为员工的自觉行动。
　　注重将社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德融入团队，并化作员工的日常习惯，把思想道德建设和严格管理结合起来，通过正负激励塑造鲜明的价值导向，引导全员聚焦科研生产创造价值。大力培育“专注、执着、踏实、精益求精”的工匠精神，弘扬新时代劳模精神，营造劳动光荣的职业风尚和品质提升的敬业风气，影响带动更多员工为企业发展建功立业。
　　团队凝聚“汇力量”
　　梦想聚团队，团队铸梦想。在团队凝聚方面，公司注重以文化人，聚焦发展目标，凝聚团队力量，实现团队快乐，通过文化落地促进员工价值创造，发挥1+1>2的合力。
　　坚持“以职工为中心”为导向，实施“吹哨报到”工作。“员工吹哨，支部报到”“车间吹哨，部门报到”“下游吹哨，上游报到”，以党支部向心力提升单位凝聚力，促进党员干部深入基层、服务一线，解决员工生活和工作上遇到的困难和问题。 　　打造团队利益共同体，深入开展质量信得过个人和质量信得过班组建设。质量信得过个人等级评定只设标准，不限定班组奖励人数指标。通过班组利益共同体建设机制，激励班组成员为了共同的目标利益，自发形成“先进带后进、后进赶先进”氛围，实现个人、班组与企业共赢共发展。设置班组党员代表，规范其“凝聚、监督、联系、服务”职责，以组织力提升班组战斗力。
　　搭建员工施展才干的舞台，一支支团队雨后春笋般成长。聚焦軍民用直升机型号研制的重、难点任务，组建党员攻坚突击队和专项任务攻坚团队，在任务推进过程中，导入“功成不必在我，成功必定有我”思想理念。弘扬团队精神，宣传型号精神，激励鞭策全员尤其是青年员工“型号成功我成才”。举办各类劳动立功竞赛、技能比武活动，营造比学赶帮超氛围，学先进、赶先进引发共鸣共舞共振，广大员工由最初的“感动”转化为“心动”，进而催生行动。深入推进劳模创新工作室创建工作，发挥劳模的辐射凝聚作用，激发员工的集体意识、荣誉意识和贡献意识。
　　社会影响“树品牌”
　　传播文化，铸就品牌。在社会影响方面，公司注重抓好品牌形象建设，依托集团主品牌塑造良好的国产直升机产业“质量至上、客户满意、形象一流”的品牌形象。
　　抓住国家大事件等契机，把握大势传播产品形象。在庆祝建国70周年、建军90周年大阅兵时，直8、直10空中梯队飞越天安门，接受祖国和人民的检阅。2019年，直8某型直升机飞出国门参加国际救援行动，海外履职彰显民族品牌形象。积极参加地方政府航空应急救援体系建设，设有航空应急救援重点实验室，成为江西省航空应急救援装备保障及培训基地。加速通航产业布局，服务社会经济发展。
　　以科技进步彰显品牌优势。公司是国家企业技术中心、工业和信息化部首批“智能制造试点示范单位”、国防科技工业高效数控加工研究应用中心，设有博士后科研工作站，拥有智能物流配送中心，数字化集成制造、复合材料加工、直升机动部件生产等处于国内先进水平。
　　建立装备服务保障模式。对接五大战区设立五大片区服务中心，开展“机务进军营”“巡讲代培”“现地维修”活动。开展“文化+品质”系列活动，以产品为主线、以客户为中心、以问题为导向，大力实施和推进品质提升工程。
　　探索融媒体语境下企业文化和品牌传播的创新途径，让传播更有价值、更有情怀。走进校园，举办“直升机进高校招聘”“矢志航空携手成长”等主题航空科普活动，提升航空文化影响力。
　　积响应党中央坚决打赢扶贫攻坚战号召，切实履行国有企业社会责任，开展定点扶贫、结对扶贫和公益助学、捐款献爱心等活动。
　　昌飞公司聚焦高质量发展，将继续着力培育良好的价值观，注重贯通“品牌塑企、质量兴企、诚信立企、创新强企”企业方针，建设先进企业文化、打造良好的文化生态，以先进文化力推动企业高质量发展。
　　（作者单位：江西省景德镇市昌飞公司）