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【摘 要】本文从风险防控的角度出发，对石油企业财务管理进行分析，并提出有效的措施来完善石油企业财务管理。
【关键词】风险防控；石油企业；财务管理；有效措施
一、引言
财务管理是企业管理的核心部分，与企业的发展有着重要的意义。随着市场经济的发展，我国的石油企业受到了一定的制约，影响整个石油企业的发展，对企业的财务也造成一定的影响，因此，财务管理在石油企业的发展中成为一项新的挑战。
二、风险防控目标下财务管理对石油企业的重要意义
风险管理者通过不同的方法和手段来预防，减少不必要发生的风险事件，就是风险控制。它主要就是帮助减少风险事件发生时所产生的损失，对石油企业的经济，财务问题有着重要的意义。
1.由生产经营管理的特点决定
在石油企业经营过程中具有高投入、高风险、高回报率以及资金密集、技术密集的特点。因此，石油企业的财务管理相较于其他企业来说更应该得到重视，必须利用合理科学的手段来进行计划和决断，才会避免产生经济损失。
2.加强内部管理的关键环节
在石油企业里面，只有找出内部管理的主要矛盾，来解决它，那么企业的经济形势才会有好的发展。财务管理在企业内部管理中占有很重要的作用，只有强化财务管理，企业的发展会更加明确，财务管理是一个比较大的概念，它在企业管理中都是以价值的形式来体现，只有制定完善的财务管理制度，科学合理的管理措施，来改善企业的经济，这样才会对企业的发展发挥重要的作用。
3.有利于促进石油企业制度改革
对石油企业的发展来说，建立并完善企业制度是首要任务。一个企业能否在市场竞争中走的更远，就在于它的企业制度是否完善和健全，而现代企业制度就是要明确企业的本质，在进行整个石油企业的制度建立，如何进行非经营性资产与经营性资产的财务界定，如何量化投资主体的资金，产权的归属等财务问题，就需要有一个完善的石油企业制度来解决这一系列的问题。只有这样，才会避免成本的增加，才能进行资产的重组，保护企业的利益，保证石油企业制度改革的进行。
三、基于风险防控目标下石油企业财务管理的有效措施
1.树立财务风险意识
随着市场的不断变化，石油企业的经营也在不断地发生着变化，如何在市场中保持竞争力，就需要石油企业认识自我的价值及市场经济环境的变化。市场的变化就需要企业树立财务风险意识，企业的未来发展目标离不开财务风险管理，财务风险管理对帮助企业的发展有着长远的意义。只有在企业管理中，有着良好的财务风险意识，并能够找到应对的措施，那么石油企业的财务管理水平就会逐渐提高。
2.建立健全企业内部控制制度
随着经济的发展，如何健全企业内部控制制度，这对企业的发展有着十分重要的现实意义。企业内部控制制度的建立就标志着企业文化的成熟，对于石油企业来说，更应该顺应时代的发展，来健全完善的企业内部控制制度，使石油企业自身的制度更加成熟，石油企业的发展轨迹与其他企业不同，但可以借鉴其他企业的内部控制制度，来进行参考，再结合自身企业的特点，来科学合理的制定出符合石油企业发展的内部控制制度，在进行内部控制制度的制定时，要考虑各个部门之间的关系，既要相互合作发展也要相互制约，只有这样，石油企业才会完美发展，石油企业的发展才会更加进步。
3.完善财务管理模式
一个完善的财务管理是企业发展的保障，是企业管理者的整体体现，也是比较有效的管理手段。在财务管理中，首先要学会的是财务预算，财务预算是能够合理地控制成本，能控制整个财务的实施，把整个企业的运营完美的联系在一起，为企业节省成本。完善的财务管理模式就是要对企业进行监督，控制成本，来保证企业的正常运营，一个良好的财务管理已經成为企业财务管理最重要的内容，成为评判管理者水平高低的一个标准。因此，企业良好发展的标准就是有完善的财务管理模式。
4.提高财务人员的素质
石油企业要在市场竞争中保持较好的竞争力，就离不开高素质人才的支持，一个好的企业拥有了高素质人才的参与，企业才会良好发展。对石油企业来说，要不断培养财务管理人员的素质，让他们有良好的服务意识，有良好的工作热情，认识到财务工作的重要性，只有这样，企业的财务管理才会更好。
四、结语
综上所述，从对风险的控制方面着手，通过对财务管理的手段进行强化，加之使用科学有效的管理方案，进而提升我国石油企业在国际市场的占有率，避免国有资产流失现象的发生。
参考文献
[1]李梦楠.关于强化石油销售企业财务管理工作的若干思考[J].企业改革与管理，2015，12：165.
[2]苟兴玉，程凤英，高涛.ERP系统在石油企业财务管理中的应用[J]. 经营与管理，2010，05：83-84.
[3]邵春光.新经营环境下的石油企业财务管理[J].北京石油管理干部学院学报，2007，06：49-50.
作者简介：
赵敏（1974—），女，汉，河南长葛人，中级会计师，主要从事财务会计工作。
【关键词】风险防控；石油企业；财务管理；有效措施
一、引言
财务管理是企业管理的核心部分，与企业的发展有着重要的意义。随着市场经济的发展，我国的石油企业受到了一定的制约，影响整个石油企业的发展，对企业的财务也造成一定的影响，因此，财务管理在石油企业的发展中成为一项新的挑战。
二、风险防控目标下财务管理对石油企业的重要意义
风险管理者通过不同的方法和手段来预防，减少不必要发生的风险事件，就是风险控制。它主要就是帮助减少风险事件发生时所产生的损失，对石油企业的经济，财务问题有着重要的意义。
1.由生产经营管理的特点决定
在石油企业经营过程中具有高投入、高风险、高回报率以及资金密集、技术密集的特点。因此，石油企业的财务管理相较于其他企业来说更应该得到重视，必须利用合理科学的手段来进行计划和决断，才会避免产生经济损失。
2.加强内部管理的关键环节
在石油企业里面，只有找出内部管理的主要矛盾，来解决它，那么企业的经济形势才会有好的发展。财务管理在企业内部管理中占有很重要的作用，只有强化财务管理，企业的发展会更加明确，财务管理是一个比较大的概念，它在企业管理中都是以价值的形式来体现，只有制定完善的财务管理制度，科学合理的管理措施，来改善企业的经济，这样才会对企业的发展发挥重要的作用。
3.有利于促进石油企业制度改革
对石油企业的发展来说，建立并完善企业制度是首要任务。一个企业能否在市场竞争中走的更远，就在于它的企业制度是否完善和健全，而现代企业制度就是要明确企业的本质，在进行整个石油企业的制度建立，如何进行非经营性资产与经营性资产的财务界定，如何量化投资主体的资金，产权的归属等财务问题，就需要有一个完善的石油企业制度来解决这一系列的问题。只有这样，才会避免成本的增加，才能进行资产的重组，保护企业的利益，保证石油企业制度改革的进行。
三、基于风险防控目标下石油企业财务管理的有效措施
1.树立财务风险意识
随着市场的不断变化，石油企业的经营也在不断地发生着变化，如何在市场中保持竞争力，就需要石油企业认识自我的价值及市场经济环境的变化。市场的变化就需要企业树立财务风险意识，企业的未来发展目标离不开财务风险管理，财务风险管理对帮助企业的发展有着长远的意义。只有在企业管理中，有着良好的财务风险意识，并能够找到应对的措施，那么石油企业的财务管理水平就会逐渐提高。
2.建立健全企业内部控制制度
随着经济的发展，如何健全企业内部控制制度，这对企业的发展有着十分重要的现实意义。企业内部控制制度的建立就标志着企业文化的成熟，对于石油企业来说，更应该顺应时代的发展，来健全完善的企业内部控制制度，使石油企业自身的制度更加成熟，石油企业的发展轨迹与其他企业不同，但可以借鉴其他企业的内部控制制度，来进行参考，再结合自身企业的特点，来科学合理的制定出符合石油企业发展的内部控制制度，在进行内部控制制度的制定时，要考虑各个部门之间的关系，既要相互合作发展也要相互制约，只有这样，石油企业才会完美发展，石油企业的发展才会更加进步。
3.完善财务管理模式
一个完善的财务管理是企业发展的保障，是企业管理者的整体体现，也是比较有效的管理手段。在财务管理中，首先要学会的是财务预算，财务预算是能够合理地控制成本，能控制整个财务的实施，把整个企业的运营完美的联系在一起，为企业节省成本。完善的财务管理模式就是要对企业进行监督，控制成本，来保证企业的正常运营，一个良好的财务管理已經成为企业财务管理最重要的内容，成为评判管理者水平高低的一个标准。因此，企业良好发展的标准就是有完善的财务管理模式。
4.提高财务人员的素质
石油企业要在市场竞争中保持较好的竞争力，就离不开高素质人才的支持，一个好的企业拥有了高素质人才的参与，企业才会良好发展。对石油企业来说，要不断培养财务管理人员的素质，让他们有良好的服务意识，有良好的工作热情，认识到财务工作的重要性，只有这样，企业的财务管理才会更好。
四、结语
综上所述，从对风险的控制方面着手，通过对财务管理的手段进行强化，加之使用科学有效的管理方案，进而提升我国石油企业在国际市场的占有率，避免国有资产流失现象的发生。
参考文献
[1]李梦楠.关于强化石油销售企业财务管理工作的若干思考[J].企业改革与管理，2015，12：165.
[2]苟兴玉，程凤英，高涛.ERP系统在石油企业财务管理中的应用[J]. 经营与管理，2010，05：83-84.
[3]邵春光.新经营环境下的石油企业财务管理[J].北京石油管理干部学院学报，2007，06：49-50.
作者简介：
赵敏（1974—），女，汉，河南长葛人，中级会计师，主要从事财务会计工作。