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【摘 要】油田工程施工质量管理一直备受油田事业的关注，这不仅仅关系到油田工程的安全生产问题，还关系到油田企业发展的风险问题，也是油田企业经营管理的重点，所以在油田工程管理中不容忽视，因此油田地面建设工程的施工项目管理当中做到科学、合理、全面。本文就从油田地面工程施工的各个阶段着手，分析如何做好油田地面建设工程的施工工作。
【关键词】如何做好；油田建设工程；施工项目管理；
引言
油田企业的生产发展离不开地面建设工程，可以说，地面建设工程的质量优劣是影响油田建设发展的重要因素之一。所以，搞好油田地面建设工程的质量管理成为摆在相关人员面前的重要问题。本文结合笔者工作经验谈一谈如何做好油田地面建设工程的施工项目管理工作。
一、施工前的准备
（一）做好图纸审查与现场交底
在施工工作进行前做好图纸审查，包括初版图纸审查与施工蓝图审查。通常审查单位只有设计、审计、使用等单位参与进行，在审查的过程中邀请施工单位参加初版图纸的审查，结合自身的工作经验，提出建设性的意见，从而完善图纸。如诺不仔细审查图纸出了问题就可能导致在施工队施工过程中因图纸不明确而无法施工。审查施工蓝图时各个部门应提出针对性的问题与建议，针对图纸各个专业要考虑施工方法、关键点以及交叉点的确定。还有个别专业很多地方会涉及到图集的选用。完成图纸审查后，设计单位要向施工单位进行现场交底，进一步明确工程地点、基准点、构筑物以及各种设施的布置与电缆、管线的走向、穿跨越位置等。
（二）施工现场标准化的布置
施工的现场布置对工程的安全性和科学性及其重要，因此要严格按照规定实行标准化的布置；具体的内容有：施工范围内做好隔离和封闭，以防无关人员的进入，而造成一些不必要的伤害；而且在施工的区域内，所有文明标牌需摆放到相对合适的地方，以上所有的工作都按规定标准完成后，才能进行下一个项目。之外，对于施工单位在周围临时设置的设施也需要认真细致的检查，比如：供电的管理以及防火设施都是重点检查对象，以防意外灾害出现，而造成难以挽回的损害。
二、油田工程施工管理中存在的问题
（一）对于地面建设的维修计划制定不准确
油田地面建设工程的维修具有特殊性，因为大部分开工于春季，于冬季来临前完成施工。从计划来看，许多油田部门下达的维修计划比较晚，有些计划在五月份下达，有的存在十一二月份还有计划下达，如果严格执行先有计划后施工，就有可错过了施工的最好季节，给工程造成一定的质量问题。因此，对于油田的某些部门要进一步强化预算的动态管理，提前做好维修项目的论证分析工作，要做到下达计划准确及时。另外，某些单位审请维修计划和投资计划出现混淆情况。审报的维修计划与投资计划经常划分不明确，本应属于维修的内容，报审在投资计划里。
（二）对油田施工条件勘测的技术问题有待提高
油田工程施工管理一直是油田事业关注的重要内容之一，这不仅仅关系到油田工程的质量，还关系到油田企业发展的风险问题，也是油田企业经营管理的重点。油田工程施工管理中突出存在的问题有：第一，招投标采购管理的不到位，致使油田工程施工过程中存在和计划不符合的实施工程，采购的建筑制材与油田工程施工要求的质量还存在差距，使得油田工程施工中存在一定的隐形安全问题；第二，对油田施工施工条件勘测的技术问题有待提高，由于油田施工要求的条件较高，不仅仅是需要勘测地形、地质、水文特性、岩石结构层，还需要对天气，周围环境、山脉走势、海水涨退潮以及沙漠的地质地形等综合考虑，涉及到的范围十分广泛也很专业，需要加快技术设备的更新和配置；第三，油田工程建设人员的职业素质有待提升，在油田工程施工过程中专业素质不高，在安置设备和组装设备时受到技术的限制，给油田工程施工埋下了一定的危险因素[2]油田施工成本管理不合理。
（三）施工方在用人制度上保守陈旧
近年来，尽管工程施工的制度改革在一直进行，但施工人员的人事管理制度仍存在较大问题，所面临的严峻挑战就是优秀人事管理制度的匮乏，现代化的人事管理制度也难以被建立起来，同时，施工单位也未能设立一个完善合理的奖罚机制和激励制度，缺乏对人才的吸引力，进而也难以调动施工人员的工作积极性，难以激发他们的工作热情；此外，施工单位对于施工人员的培训工作也显得很落后，缺乏高新技术的支持，施工人员对一些新的科技和新的材料也缺乏认识，严重拖后了工程的进度；在先进管理方案制定上的不足也将严重影响施工单位的发展，在当下如今激烈的竞争环境下，任何要素的缺乏都会对企业的长期发展产生阻碍。
三、提高油田建设工程施工质量管理的具体措施
（一）施工安全管理
安全管理是油田工程项目建设管理中很重要的一方面工作，所以对于工程建设中的安全生产管理制度要进一步完善，一定要确保施工过程的每一个步骤、每一个细节，严格按照规章制度来进行操作。对于施工过程中容易出现安全问题的地方要格外重视，同时相关的施工方的管理人员要采取合理的防范措施，有效遏制住事故的发生。
（二）对施工进度进行控制
在油田工程施工的进度管理上，一定要加强对施工的工期管理，根据项目建设中的实际情况，包括地理和环境的情况等，在制定出一套可行的进度管理方案。方案在制定完善后，施工方一定要严格按照规划的进度进行工作任务安排，制定详细的年度计划和月计划等，甚至具体到周计划。同时要保证整个进度规划一定包括整个施工项目的所有任务。在工序的连接上，一定要将施工的每一道工序紧密有效的进行衔接，如果遇到了环境或人为因素造成的延误工期时，施工单位的领导方应提前察觉到，做出相应的调整计划，保证后期工序的有效连接，并调整前期的进度规划等。
（三）对于油田工程施工质量还要注意明确职责
细化责任归属，具體到单个人。要把油田工程施工的计划逐一分化，明确具体的操作，把目标执行者规划到具体的单位的团体，务必对施工过程中目标的具体化；注意结合计划外的管理方式，即在油田工程施工的具体过程中，可能出现的意外和计划外的破坏因素都要给予充分的考虑和预警机制。 （四）在选取油田工程建筑的材质时
一定要注意和建筑业专业人士和质勘测以及油田开采人员进行探讨，对于制材的选取尤其要慎重；对于油田地面工程施工质量，要实施全程的技术监控，做好施工前的准备工作，处理好工程实施工程中的技术问题和保障设施设备安全和工程实施人员的人手安全，一定要嚴格结合施工设计图，控制施工的进度和标准，及时对施工的现场进行测试，对于施工现场的分布要具体安排，做好安全措施和隔离保障工作，
（五）提高油田建设施工队伍的综合素质
作为油田工程项目的管理者，要在全局上把控好工程的生产安全，及时建立领导小组来监督起整个施工项目的施工安全，对于施工人员安全意识的培养以及安全工作的培训要定时进行，并做及时的考察工作，对于不遵循安全生产的人员要做出一定处罚。关注施工过程中的每一个细节，防患于未然。
（六）对施工过程进行监督与控制
建设工程中最关键的环节就是施工过程，因此要加强监督与控制，保障施工质量。首先，对于施工安全管理一定要到位。在石油地面建设工程中，安全问题又是重中之重。只有做好一切必备的安全措施，再加上专业人员的监督控制，才能够尽可能的防止意外事故的发生。其次，要严管施工质量。工程的质量决定着工程完成之后是否能顺利投产，因此要对施工质量进行科学管理，保障未来的经济利益。施工过程中，要严格的按照标准进行施工，不能够偷工减料，发现问题要及时进行解决，不能留下安全隐患。再次，对于施工制度，要进行严格的控制。尤其是大型的石油地面工程建设，需要较长的时间才能够完成，因此需要建设单位拥有足够的耐心，对工程的进度也要有严格的控制。施工单位要有具体的施工计划，在施工计划下进行有条不紊的工程建设，从而保证工期内顺利完成。另外，在施工过程中要及时收集和整理各种数据，这样有利于全面掌握工程的进度。各个工作单位能否和谐顺利的完成工作也是工程是否能顺利完成的重要保障。
结束语
油田是国家的能源生成基地，是国家的重要资源，因此油田建设方面要引起足够的重视。油田地面建设工程有别与其他地面建设工程具有的施工工程量大，施工时间长，对施工技术要求高的要求。因此，我们就应该加大对油田建设施工工程项目的管理工作。
参考文献：
[1]尹世强.项目进度管理的有效方式[J].山西科技，2006，01：40-41+63.
[2]黄有亮，成虎.工程项目管理理论与实践新进展综述[J].江苏建筑，2003，S1：100-104.
[3]刘强，扬清江.施工项目管理中成本、工期、质量和安全的控制[J].宁夏工学院学报，1997，01：32-37.
[4]李红兵.建设项目集成化管理理论与方法研究[D].武汉理工大学，2004.
【关键词】如何做好；油田建设工程；施工项目管理；
引言
油田企业的生产发展离不开地面建设工程，可以说，地面建设工程的质量优劣是影响油田建设发展的重要因素之一。所以，搞好油田地面建设工程的质量管理成为摆在相关人员面前的重要问题。本文结合笔者工作经验谈一谈如何做好油田地面建设工程的施工项目管理工作。
一、施工前的准备
（一）做好图纸审查与现场交底
在施工工作进行前做好图纸审查，包括初版图纸审查与施工蓝图审查。通常审查单位只有设计、审计、使用等单位参与进行，在审查的过程中邀请施工单位参加初版图纸的审查，结合自身的工作经验，提出建设性的意见，从而完善图纸。如诺不仔细审查图纸出了问题就可能导致在施工队施工过程中因图纸不明确而无法施工。审查施工蓝图时各个部门应提出针对性的问题与建议，针对图纸各个专业要考虑施工方法、关键点以及交叉点的确定。还有个别专业很多地方会涉及到图集的选用。完成图纸审查后，设计单位要向施工单位进行现场交底，进一步明确工程地点、基准点、构筑物以及各种设施的布置与电缆、管线的走向、穿跨越位置等。
（二）施工现场标准化的布置
施工的现场布置对工程的安全性和科学性及其重要，因此要严格按照规定实行标准化的布置；具体的内容有：施工范围内做好隔离和封闭，以防无关人员的进入，而造成一些不必要的伤害；而且在施工的区域内，所有文明标牌需摆放到相对合适的地方，以上所有的工作都按规定标准完成后，才能进行下一个项目。之外，对于施工单位在周围临时设置的设施也需要认真细致的检查，比如：供电的管理以及防火设施都是重点检查对象，以防意外灾害出现，而造成难以挽回的损害。
二、油田工程施工管理中存在的问题
（一）对于地面建设的维修计划制定不准确
油田地面建设工程的维修具有特殊性，因为大部分开工于春季，于冬季来临前完成施工。从计划来看，许多油田部门下达的维修计划比较晚，有些计划在五月份下达，有的存在十一二月份还有计划下达，如果严格执行先有计划后施工，就有可错过了施工的最好季节，给工程造成一定的质量问题。因此，对于油田的某些部门要进一步强化预算的动态管理，提前做好维修项目的论证分析工作，要做到下达计划准确及时。另外，某些单位审请维修计划和投资计划出现混淆情况。审报的维修计划与投资计划经常划分不明确，本应属于维修的内容，报审在投资计划里。
（二）对油田施工条件勘测的技术问题有待提高
油田工程施工管理一直是油田事业关注的重要内容之一，这不仅仅关系到油田工程的质量，还关系到油田企业发展的风险问题，也是油田企业经营管理的重点。油田工程施工管理中突出存在的问题有：第一，招投标采购管理的不到位，致使油田工程施工过程中存在和计划不符合的实施工程，采购的建筑制材与油田工程施工要求的质量还存在差距，使得油田工程施工中存在一定的隐形安全问题；第二，对油田施工施工条件勘测的技术问题有待提高，由于油田施工要求的条件较高，不仅仅是需要勘测地形、地质、水文特性、岩石结构层，还需要对天气，周围环境、山脉走势、海水涨退潮以及沙漠的地质地形等综合考虑，涉及到的范围十分广泛也很专业，需要加快技术设备的更新和配置；第三，油田工程建设人员的职业素质有待提升，在油田工程施工过程中专业素质不高，在安置设备和组装设备时受到技术的限制，给油田工程施工埋下了一定的危险因素[2]油田施工成本管理不合理。
（三）施工方在用人制度上保守陈旧
近年来，尽管工程施工的制度改革在一直进行，但施工人员的人事管理制度仍存在较大问题，所面临的严峻挑战就是优秀人事管理制度的匮乏，现代化的人事管理制度也难以被建立起来，同时，施工单位也未能设立一个完善合理的奖罚机制和激励制度，缺乏对人才的吸引力，进而也难以调动施工人员的工作积极性，难以激发他们的工作热情；此外，施工单位对于施工人员的培训工作也显得很落后，缺乏高新技术的支持，施工人员对一些新的科技和新的材料也缺乏认识，严重拖后了工程的进度；在先进管理方案制定上的不足也将严重影响施工单位的发展，在当下如今激烈的竞争环境下，任何要素的缺乏都会对企业的长期发展产生阻碍。
三、提高油田建设工程施工质量管理的具体措施
（一）施工安全管理
安全管理是油田工程项目建设管理中很重要的一方面工作，所以对于工程建设中的安全生产管理制度要进一步完善，一定要确保施工过程的每一个步骤、每一个细节，严格按照规章制度来进行操作。对于施工过程中容易出现安全问题的地方要格外重视，同时相关的施工方的管理人员要采取合理的防范措施，有效遏制住事故的发生。
（二）对施工进度进行控制
在油田工程施工的进度管理上，一定要加强对施工的工期管理，根据项目建设中的实际情况，包括地理和环境的情况等，在制定出一套可行的进度管理方案。方案在制定完善后，施工方一定要严格按照规划的进度进行工作任务安排，制定详细的年度计划和月计划等，甚至具体到周计划。同时要保证整个进度规划一定包括整个施工项目的所有任务。在工序的连接上，一定要将施工的每一道工序紧密有效的进行衔接，如果遇到了环境或人为因素造成的延误工期时，施工单位的领导方应提前察觉到，做出相应的调整计划，保证后期工序的有效连接，并调整前期的进度规划等。
（三）对于油田工程施工质量还要注意明确职责
细化责任归属，具體到单个人。要把油田工程施工的计划逐一分化，明确具体的操作，把目标执行者规划到具体的单位的团体，务必对施工过程中目标的具体化；注意结合计划外的管理方式，即在油田工程施工的具体过程中，可能出现的意外和计划外的破坏因素都要给予充分的考虑和预警机制。 （四）在选取油田工程建筑的材质时
一定要注意和建筑业专业人士和质勘测以及油田开采人员进行探讨，对于制材的选取尤其要慎重；对于油田地面工程施工质量，要实施全程的技术监控，做好施工前的准备工作，处理好工程实施工程中的技术问题和保障设施设备安全和工程实施人员的人手安全，一定要嚴格结合施工设计图，控制施工的进度和标准，及时对施工的现场进行测试，对于施工现场的分布要具体安排，做好安全措施和隔离保障工作，
（五）提高油田建设施工队伍的综合素质
作为油田工程项目的管理者，要在全局上把控好工程的生产安全，及时建立领导小组来监督起整个施工项目的施工安全，对于施工人员安全意识的培养以及安全工作的培训要定时进行，并做及时的考察工作，对于不遵循安全生产的人员要做出一定处罚。关注施工过程中的每一个细节，防患于未然。
（六）对施工过程进行监督与控制
建设工程中最关键的环节就是施工过程，因此要加强监督与控制，保障施工质量。首先，对于施工安全管理一定要到位。在石油地面建设工程中，安全问题又是重中之重。只有做好一切必备的安全措施，再加上专业人员的监督控制，才能够尽可能的防止意外事故的发生。其次，要严管施工质量。工程的质量决定着工程完成之后是否能顺利投产，因此要对施工质量进行科学管理，保障未来的经济利益。施工过程中，要严格的按照标准进行施工，不能够偷工减料，发现问题要及时进行解决，不能留下安全隐患。再次，对于施工制度，要进行严格的控制。尤其是大型的石油地面工程建设，需要较长的时间才能够完成，因此需要建设单位拥有足够的耐心，对工程的进度也要有严格的控制。施工单位要有具体的施工计划，在施工计划下进行有条不紊的工程建设，从而保证工期内顺利完成。另外，在施工过程中要及时收集和整理各种数据，这样有利于全面掌握工程的进度。各个工作单位能否和谐顺利的完成工作也是工程是否能顺利完成的重要保障。
结束语
油田是国家的能源生成基地，是国家的重要资源，因此油田建设方面要引起足够的重视。油田地面建设工程有别与其他地面建设工程具有的施工工程量大，施工时间长，对施工技术要求高的要求。因此，我们就应该加大对油田建设施工工程项目的管理工作。
参考文献：
[1]尹世强.项目进度管理的有效方式[J].山西科技，2006，01：40-41+63.
[2]黄有亮，成虎.工程项目管理理论与实践新进展综述[J].江苏建筑，2003，S1：100-104.
[3]刘强，扬清江.施工项目管理中成本、工期、质量和安全的控制[J].宁夏工学院学报，1997，01：32-37.
[4]李红兵.建设项目集成化管理理论与方法研究[D].武汉理工大学，2004.