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[摘 要] 论文研究了西方国家的体育产业组织概况，结果表明在西方国家有三大类组织与体育有关。第一类是私人团体，第二类是官方的体育机构，第三类是与商业有关的体育组织，这三大类组织都是力图通过体育来获得经济效益。
[关键词] 西方国家 体育产业组织 概况
与西方发达国家相比,中国体育产业规模小,基础薄弱,目前尚处于萌芽阶段，市场结构不理想,因此,要抓住机遇,健全体育产业组织,使中国体育产业走上健康发展之路。通过对西方主要发达国家体育产业组织的研究，分析国外体育产业发展的模式，可以给中国体育产业的发展提供一定的启示。
一、西方国家与体育相关的组织
在北美和欧洲等西方国家，有三大类组织与体育有关。第一类是私人体育团体，第二类是官方的体育机构，第三类是与商业有关的体育组织。第一类主要指的是私人体育俱乐部。第二类官方机构是由政府资助的体育机构。第三类组织是与体育有关的商业性的组织。这三大类组织都是力图通过体育来获得经济效益，至少是某方面可以减少体育的开支。
二、以体育俱乐部、球队为主的私人团体
第一类组织是私人团体，主要是以体育俱乐部、球队为主。从20世纪80年代中期开始，政府用于体育的经费越来越少，所以官方体育机构只能改变自己的体育运作形式，向私人体育机构和商业体育组织靠近。由于体育市场和商业结合起来了，我们可以看到吸引人的体育项目和比赛得到了很多的钱。在商业运转过程中，那些不吸引人的体育比赛或赚钱很少的项目仍然是依赖政府的资助。这种两极分化在西方是越来越明显。
三、官方体育机构
第二类组织是官方体育机构。从20世纪50年代以后，政府体育机构渐渐地开始把商业体育吸引到运作过程中。政府体育机构尽管运用商业来进行体育运转，但是它的目的还是一方面通过各类体育比赛提高民族的自信心和自尊心；另一方面是培养青少年体育运动的热情，鼓励青少年参加体育活动，来增加体育人口的比例。政府对于体育越来越重视，它的体育机构也越来越完善。
除了政府部门的体育机构之外，还有官方的体育中介机构，以此来扩大体育的影响。政府体育机构跟市场经济的体育机构接轨，它们的目的是即使不能从体育中赚钱，也要减少用于体育的经费。
官方体育机构主要有三个体育运行方法：一是把体育的权利等转交给私人团体去办；二是转嫁到个人参加者的身上；三是政府的体育机构和场馆不是由政府本身来管，而是由社会上的机构或团体来管。
四、与商业有关的体育组织
第三类组织是与商业有关的体育组织，包括体育服装、体育用品、电子邮件、广告、彩票、博彩等，而且这个市场发展得越来越快。
体育赞助现在两个最大的市场是美国和欧洲。在美国，体育赞助的增长占所有体育收入的36％。体育是文化的载体，所以能够吸引很多的观众，很容易吸引社会的重视，利用体育就扩大了体育商品的市场。体育赞助商赞助体育，一方面可以吸引与他合作的伙伴，另外可以利用球星的名字扩大产品的销售。大公司赞助体育往往利用明星的名字和观众的心理。他们往往选择著名的球星，比如乔丹。体育赞助商赞助体育，一方面可以吸引与他合作的伙伴，另外可以利用球星的名字扩大产品的销售。在西方，如果是大型的比赛或是受欢迎的比赛，组织者会专门设置专门的包厢，人坐在里面看比赛，同时也能够享受好的饮料和食物。当然收费是很贵的。
随着体育产业的发展，与体育有间接关系的公司都开始赞助体育。通行的办法就是公司之间相互合作，结成联盟的关系。可口可乐、柯达胶卷这一类的公司与体育并没有直接的关系，都赞助体育。比如说电池公司直接买球队。迪斯尼乐园把美国的曲棍球队买下来了，这样迪斯尼公司的老板就成为曲棍球队的董事会成员，他就可以在决定曲棍球大赛的日程、日期或是比赛的地方上有决定性的权利。而决定的时候要根据迪斯尼公司本身的利益来考虑，而曲棍球队同时也运用迪斯尼公司的影响来扩大它的影响，并运用迪斯尼公司成功的经验来进行运作和管理。比如迪斯尼公司在买曲棍球队之前曾经制作了一部动画片叫《鸭子》，这部片子很出名，就是关于曲棍球的，很受美国儿童的喜欢。后来公司买下了曲棍球队，又制作了几部系列片，也是关于曲棍球队的。与此同时，由于孩子都喜欢看这个片子，所以它买下曲棍球队后把球队的名字也叫鸭子队，同时也制作了与此相关的体育用品，衣服、杯子、鞋子等。很多美国小孩的家长都不得不给孩子买这些用品。这个例子说明二者正是因为结成了联盟，才能很好地利用观众的心理和市场来赚钱。还例如，英国大邦业集团成为美国的足球联赛组委会的成员，所以它现在变成了直接的联系。也就是说，西方大财团在跟体育商业利益挂钩的时候已经结成联盟。
五、结论
结合以上的内容，可以做一个简单的结论，西方国家有三大类体育组织机构：私人团体、政府机构和商业机构，他们现在互相之间的界限已日益模糊。这三种体育机构的目的都是利用体育来获取经济效益。
参考文献：
[1]鲍明晓:国外体育产业形成与发展[J]．体育科研,2005(5)
[2]雷鹏:西方体育产业的运行机制和我国武术“嫁接”的可能性研究[J].武汉体育学院学报,2004(3)
[3]杨兆春 姚明焰:中、外体育产业竞争态势与战略研究[J]．中国体育科技,2005(4)
[关键词] 西方国家 体育产业组织 概况
与西方发达国家相比,中国体育产业规模小,基础薄弱,目前尚处于萌芽阶段，市场结构不理想,因此,要抓住机遇,健全体育产业组织,使中国体育产业走上健康发展之路。通过对西方主要发达国家体育产业组织的研究，分析国外体育产业发展的模式，可以给中国体育产业的发展提供一定的启示。
一、西方国家与体育相关的组织
在北美和欧洲等西方国家，有三大类组织与体育有关。第一类是私人体育团体，第二类是官方的体育机构，第三类是与商业有关的体育组织。第一类主要指的是私人体育俱乐部。第二类官方机构是由政府资助的体育机构。第三类组织是与体育有关的商业性的组织。这三大类组织都是力图通过体育来获得经济效益，至少是某方面可以减少体育的开支。
二、以体育俱乐部、球队为主的私人团体
第一类组织是私人团体，主要是以体育俱乐部、球队为主。从20世纪80年代中期开始，政府用于体育的经费越来越少，所以官方体育机构只能改变自己的体育运作形式，向私人体育机构和商业体育组织靠近。由于体育市场和商业结合起来了，我们可以看到吸引人的体育项目和比赛得到了很多的钱。在商业运转过程中，那些不吸引人的体育比赛或赚钱很少的项目仍然是依赖政府的资助。这种两极分化在西方是越来越明显。
三、官方体育机构
第二类组织是官方体育机构。从20世纪50年代以后，政府体育机构渐渐地开始把商业体育吸引到运作过程中。政府体育机构尽管运用商业来进行体育运转，但是它的目的还是一方面通过各类体育比赛提高民族的自信心和自尊心；另一方面是培养青少年体育运动的热情，鼓励青少年参加体育活动，来增加体育人口的比例。政府对于体育越来越重视，它的体育机构也越来越完善。
除了政府部门的体育机构之外，还有官方的体育中介机构，以此来扩大体育的影响。政府体育机构跟市场经济的体育机构接轨，它们的目的是即使不能从体育中赚钱，也要减少用于体育的经费。
官方体育机构主要有三个体育运行方法：一是把体育的权利等转交给私人团体去办；二是转嫁到个人参加者的身上；三是政府的体育机构和场馆不是由政府本身来管，而是由社会上的机构或团体来管。
四、与商业有关的体育组织
第三类组织是与商业有关的体育组织，包括体育服装、体育用品、电子邮件、广告、彩票、博彩等，而且这个市场发展得越来越快。
体育赞助现在两个最大的市场是美国和欧洲。在美国，体育赞助的增长占所有体育收入的36％。体育是文化的载体，所以能够吸引很多的观众，很容易吸引社会的重视，利用体育就扩大了体育商品的市场。体育赞助商赞助体育，一方面可以吸引与他合作的伙伴，另外可以利用球星的名字扩大产品的销售。大公司赞助体育往往利用明星的名字和观众的心理。他们往往选择著名的球星，比如乔丹。体育赞助商赞助体育，一方面可以吸引与他合作的伙伴，另外可以利用球星的名字扩大产品的销售。在西方，如果是大型的比赛或是受欢迎的比赛，组织者会专门设置专门的包厢，人坐在里面看比赛，同时也能够享受好的饮料和食物。当然收费是很贵的。
随着体育产业的发展，与体育有间接关系的公司都开始赞助体育。通行的办法就是公司之间相互合作，结成联盟的关系。可口可乐、柯达胶卷这一类的公司与体育并没有直接的关系，都赞助体育。比如说电池公司直接买球队。迪斯尼乐园把美国的曲棍球队买下来了，这样迪斯尼公司的老板就成为曲棍球队的董事会成员，他就可以在决定曲棍球大赛的日程、日期或是比赛的地方上有决定性的权利。而决定的时候要根据迪斯尼公司本身的利益来考虑，而曲棍球队同时也运用迪斯尼公司的影响来扩大它的影响，并运用迪斯尼公司成功的经验来进行运作和管理。比如迪斯尼公司在买曲棍球队之前曾经制作了一部动画片叫《鸭子》，这部片子很出名，就是关于曲棍球的，很受美国儿童的喜欢。后来公司买下了曲棍球队，又制作了几部系列片，也是关于曲棍球队的。与此同时，由于孩子都喜欢看这个片子，所以它买下曲棍球队后把球队的名字也叫鸭子队，同时也制作了与此相关的体育用品，衣服、杯子、鞋子等。很多美国小孩的家长都不得不给孩子买这些用品。这个例子说明二者正是因为结成了联盟，才能很好地利用观众的心理和市场来赚钱。还例如，英国大邦业集团成为美国的足球联赛组委会的成员，所以它现在变成了直接的联系。也就是说，西方大财团在跟体育商业利益挂钩的时候已经结成联盟。
五、结论
结合以上的内容，可以做一个简单的结论，西方国家有三大类体育组织机构：私人团体、政府机构和商业机构，他们现在互相之间的界限已日益模糊。这三种体育机构的目的都是利用体育来获取经济效益。
参考文献：
[1]鲍明晓:国外体育产业形成与发展[J]．体育科研,2005(5)
[2]雷鹏:西方体育产业的运行机制和我国武术“嫁接”的可能性研究[J].武汉体育学院学报,2004(3)
[3]杨兆春 姚明焰:中、外体育产业竞争态势与战略研究[J]．中国体育科技,2005(4)