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伴随自去年以来的大批并购，以TABLE（腾讯、阿里巴巴、百度、雷军和周鸿祎）为核心的互联网巨头，正在取代运营商，成为中国新的科技寡头
中国有科技寡头吗？
从商业上来讲，寡头指掌握着庞大的资源与资本，实际控制着行业命脉的极少数企业。
只有少数几家厂商供给该行业全部或大部分产品，每个厂家对市场价格和产量有举足轻重的影响，厂商数量少且相互依存，价格稳定，厂商进出不易，才能称之为寡头垄断市场。
所以，即使规模够大，实力够强，但如果对行业没有足够控制力，依然无法被定性为寡头，比如联想，比如中兴、华为。
寡头往往诞生于行业价值链的最上游或最下游。上游者以绝对的技术统治力量，制定行业规则，比如在传统IT时代，英特尔+微软的联手，一度让整个世界都只能跟随其脚步前进；下游者则挟用户以令市场，比如当前的互联网巨头们，费尽心机争夺的正是“用户入口”四字。
在中国，由于工业时代和IT时代的缺课，一直鲜有强大的上游企业出现，即使有，也大多只能在细分领域，或称霸一城一地，难以像英特尔、高通、微软、谷歌一样枝蔓遍世界，覆荫全行业。
因此，中国的科技寡头，大抵都还是在“力争下游”。
如果把时间倒回到10年前，毫无疑问，当时的寡头是三大运营商。
从本世纪初互联网泡沫破灭，到2012年以前，在长逾10年的时间里，整个互联网和移动互联网的生态链，都基本依附于运营商。
在游戏、电商、行业应用等商业模式成功奠定根基之前，整个中国互联网正是靠着运营商的哺养，才渡过了那段最艰难的时刻。
它们的服务器放在运营商的机房里，通过运营商的带宽和用户分发，提供给数以亿计的用户使用，并通过运营商的计费通道获得分成收入。
自然，为这个生态系统厘定规则的话语权，也牢牢掌控在运营商手中。这形成了一个极具戏剧性的现实：中国最具自由精神、最为开放的行业，实际上却被三家超级国企所主导。
但现在，形势已经变化。
高度市场化的互联网，注定不会为流程长、机构复杂、决策缓慢的运营商所束缚，一旦技术与环境适宜，它们就会挣脱枷锁，重构游戏规则。
随着互联网自身的繁荣，以及对各个行业的不断渗透，创造性的商业模式，以及与传统商业的融合不断出现，互联网的生态越来越走向线下，越来越社会化，而不再局限于单纯的线上信息应用。
手机内置、应用商店等新的渠道，让运营商的渠道优势不断弱化，而网络支付和手机支付的繁荣，更让互联网彻底摆脱了运营商的钳制，最终彻底走向OTT，将运营商“管道化”。
于是，中国的互联网乃至科技领域的话事者，也已经轮换。可以看到，伴随自去年以来的大批并购，以TABLE（腾讯、阿里巴巴、百度、雷军和周鸿祎）为核心的互联网巨头，正在加速瓜分互联网的版图，并划分出各自的阵营和地盘。
它们，正取代运营商成为中国新的科技寡头。
在新的生态下，新的科技公司成长，正变得越来越艰难，因为不但需要创新，也需要在这个寡头竞争趋势越来越强的生态中，既要寻求站队避免成为寡头战争的炮灰，又要保持自己的独立性，避免被人一口吞下。
但显然，并不是所有人都能成为搜狗和王小川，能够在搜狐、阿里、腾讯、360之间合纵联横，维持对自己最有利的微妙平衡。
可以预见，未来至少3-5年内，中国的互联网的最重要的变化，都将只会是这几家寡头的棋盘落子。
再往后看，改变格局的力量将来自何方？源生于互联网自身的企业或许已经机会渺茫，更有可能成为新寡头的，或许将是互联网与手机、可穿戴设备、物联网等硬件，或是与传统的工业、商业、金融业或其他领域融合嬗变之后，所催生出的跨界企业。
中国有科技寡头吗？
从商业上来讲，寡头指掌握着庞大的资源与资本，实际控制着行业命脉的极少数企业。
只有少数几家厂商供给该行业全部或大部分产品，每个厂家对市场价格和产量有举足轻重的影响，厂商数量少且相互依存，价格稳定，厂商进出不易，才能称之为寡头垄断市场。
所以，即使规模够大，实力够强，但如果对行业没有足够控制力，依然无法被定性为寡头，比如联想，比如中兴、华为。
寡头往往诞生于行业价值链的最上游或最下游。上游者以绝对的技术统治力量，制定行业规则，比如在传统IT时代，英特尔+微软的联手，一度让整个世界都只能跟随其脚步前进；下游者则挟用户以令市场，比如当前的互联网巨头们，费尽心机争夺的正是“用户入口”四字。
在中国，由于工业时代和IT时代的缺课，一直鲜有强大的上游企业出现，即使有，也大多只能在细分领域，或称霸一城一地，难以像英特尔、高通、微软、谷歌一样枝蔓遍世界，覆荫全行业。
因此，中国的科技寡头，大抵都还是在“力争下游”。
如果把时间倒回到10年前，毫无疑问，当时的寡头是三大运营商。
从本世纪初互联网泡沫破灭，到2012年以前，在长逾10年的时间里，整个互联网和移动互联网的生态链，都基本依附于运营商。
在游戏、电商、行业应用等商业模式成功奠定根基之前，整个中国互联网正是靠着运营商的哺养，才渡过了那段最艰难的时刻。
它们的服务器放在运营商的机房里，通过运营商的带宽和用户分发，提供给数以亿计的用户使用，并通过运营商的计费通道获得分成收入。
自然，为这个生态系统厘定规则的话语权，也牢牢掌控在运营商手中。这形成了一个极具戏剧性的现实：中国最具自由精神、最为开放的行业，实际上却被三家超级国企所主导。
但现在，形势已经变化。
高度市场化的互联网，注定不会为流程长、机构复杂、决策缓慢的运营商所束缚，一旦技术与环境适宜，它们就会挣脱枷锁，重构游戏规则。
随着互联网自身的繁荣，以及对各个行业的不断渗透，创造性的商业模式，以及与传统商业的融合不断出现，互联网的生态越来越走向线下，越来越社会化，而不再局限于单纯的线上信息应用。
手机内置、应用商店等新的渠道，让运营商的渠道优势不断弱化，而网络支付和手机支付的繁荣，更让互联网彻底摆脱了运营商的钳制，最终彻底走向OTT，将运营商“管道化”。
于是，中国的互联网乃至科技领域的话事者，也已经轮换。可以看到，伴随自去年以来的大批并购，以TABLE（腾讯、阿里巴巴、百度、雷军和周鸿祎）为核心的互联网巨头，正在加速瓜分互联网的版图，并划分出各自的阵营和地盘。
它们，正取代运营商成为中国新的科技寡头。
在新的生态下，新的科技公司成长，正变得越来越艰难，因为不但需要创新，也需要在这个寡头竞争趋势越来越强的生态中，既要寻求站队避免成为寡头战争的炮灰，又要保持自己的独立性，避免被人一口吞下。
但显然，并不是所有人都能成为搜狗和王小川，能够在搜狐、阿里、腾讯、360之间合纵联横，维持对自己最有利的微妙平衡。
可以预见，未来至少3-5年内，中国的互联网的最重要的变化，都将只会是这几家寡头的棋盘落子。
再往后看，改变格局的力量将来自何方？源生于互联网自身的企业或许已经机会渺茫，更有可能成为新寡头的，或许将是互联网与手机、可穿戴设备、物联网等硬件，或是与传统的工业、商业、金融业或其他领域融合嬗变之后，所催生出的跨界企业。