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鞍山钢铁公司通过开展职工创新工作室创建工作，一大批特色突出的创新工作室围绕生产经营任务，开展创新实践活动，解决了一项项技术难题，创造了一个个技术成果，极大激发了一线职工的创新创效潜能，为鞍钢创新发展不断提供技能人才储备和智力资源。
一、把职工创新工作室作为职工自主创新的“孵化器”，构建良性发展格局
2012年3月22日，正值“鞍钢宪法”发表52周年纪念日，鞍钢集团举行了“李晏家创新工作室”和“李新林创新工作室”揭牌仪式，标志着职工创新工作室创建活动在鞍钢正式启动。至今，鞍山钢铁公司已有各级职工创新工作室69个，其中鞍钢集团级3个，鞍山钢铁公司级12个，厂级54个。被命名为全国示范性劳模创新工作室1个，中国机械冶金建材系统劳模创新工作室2个，辽宁省劳模创新工作室2个，鞍山市劳模创新工作室4个。目前拥有核心成员817人，下设创新小分队290个、创新小组342个。共组织开展技术革新4710项，获得发明专利139个、实用新型专利320个，累计创效3.7亿多元。职工创新工作室在现场技术培训、技术攻关、新技术和新方法的推广、技能传授、学习交流等方面都发挥了积极的示范作用，为广大职工搭建了自主创新、岗位成才、建功立业的新平台，谱写了鞍钢职工自主创新的崭新篇章。
二、注重发挥企业和职工的积极性，突出职工创新工作室建设的鞍钢特色
鞍山钢铁公司坚持把职工创新工作室建设融入企业管理、技术创新体系，建立完善组织体系、活动体系，不断激发和调动职工参与自主创新活动的热情，使创新工作室创建活动呈现出鲜明的鞍钢特色。
一是职工创新工作室创建活动彰显了“鞍钢宪法”新的时代内涵。享誉中外的“鞍钢宪法”，其中一个重要的内容就是“两革一化”（技术革新、技术革命、合理化建议活动）。开展创建职工创新工作室活动，是鞍钢贯彻落实习近平总书记：“当代工人不仅要有力量，还要有智慧、有技术、能发明、会创新”的要求，大力弘扬“鞍钢宪法”精神的生动实践。通过职工创新工作室创建活动，鞍钢职工不畏艰辛、勤于探索、勇于创新、勇于创造的优良品质得到充分展示，在技术革新和技术革命方面新的创造成果层出不穷，以新时期“工人革新家”李晏家、“当代发明家”李超等为代表的一大批鞍钢职工创新人才茁壮成长，营造出了人人愿意创新、人人参与创新、创新惠及人人的良好氛围。
二是突出典型领军和群众参与，创新驱动力持续增强。职工创新工作室由劳模、高技能人才等领军，并以其名字命名，充分发挥他们在技术业务或操作方面的专长，以点带面，加速职工创新进程。同时，我们重视激发广大职工的自主创新潜能与热情，把职工创新工作室作为职工创新创效新平台，以推动职工科研创新、课题攻关、发明创造、技术交流、技能培训以及培养后备技术力量为目的，吸引广大职工踊跃参与，职工创新工作室驱动力越来越强，覆盖面越来越广。通过创新工作室的平台作用，鞍钢有越来越多的职工把创新当成一种习惯、一种文化、一种追求，为实现自己的创新梦想而刻苦钻研，为推动企业创新发展而不懈努力。
三是相关部门通力合作，为职工创新工作室发展开辟绿色通道。公司制定下发了《鞍山钢铁集团公司职工创新工作室管理办法》，规范了管理职责、创建管理、运行管理等办法，明确了有核心带头人、有创新团队、有攻关项目、有创新成果、有场地经费等“五有”创建条件，为职工创新工作室创建提供了政策、制度支持。创新工作室采取公司统筹规划、分级管理的管控模式，公司及各单位层面分别负责各级创新工作室的创建与管理。为拓展创新工作室的影响力、辐射力，工会、人力资源部、科技质量部等部门各司其责，发挥优势，积极为创新工作室的发展提供指导，创造条件。工会注重抓好职工创新工作室创建活动的组织协调，并加大对职工创新工作室建设的支持力度，为每个公司级创新工作室投入3万元建设经费。各部门主动作为、高效协同、资源与信息共享，为职工创新工作室的发展提供了强力支撑。
三、着力“四个拓展”，探索职工创新工作室发展新趋势
职工创新工作室的作用要想发挥得更加充分，需要不断探索更加科学化、专业化、规范化、精细化的管理模式，统筹协调规划，丰富创新工作室功能，着力“四个拓展”，让创新“孵化器”真正变为创新“助推器”。
一是着力由一线职工为主向一线职工与科技人员相结合拓展。一方面，通过选取合适的科技人员逐步融入到创新工作室，利用科技人员理论素养优势，融合创新工作室的资源、信息、设施等条件，开展项目研究、论证、推广、应用，促进技术成果与生产实践相结合。同时，加快创新成果、专利、专有技术等科技成果的总结、申报、推广，迅速提高现实生产力，全面提升企业核心竞争力。另一方面，在工作室内部充分利用高技能人才的资源优势，发挥“教、带、培”的教育平台作用，加强工作室成员对外交流学习和培训研讨，拓宽高技能人才培养途径，使职工创新意识更强，创新技能更精，创新实践活动更丰富。
二是着力由单一性向合作性拓展。随着各个创新工作室的发展壮大，应当充分利用各创新工作室优势资源，建立各创新工作室团队合作机制，突破区域、专业等诸多限制，互相交流学习、取长补短，多出绝招，促进创新成果加速孵化出壳、迅速转化应用，切实创造出一批价值大、成效好、有分量的群众性技术创新成果。
三是着力由解决一般问题向解决重大课题拓展。应当不断提升创新工作室的定位，充分利用创新工作室融入现场程度深、技术人员实际操作水平高等优势，安排各创新工作室主动提出并参与较高层面的重大课题研究，紧紧围绕企业重点项目、关键技术岗位和重点生产环节，开展技术革新、技术攻关，真正把创新工作室纳入产、学、研相融合的科技创新体系中，使创新工作室在解决企业技术难点、破解企业发展难题中发挥作用，成为推动企业科技进步、转型升级的重要力量。
四是着力由重点创建向普及创建拓展。一方面，要增强创建意识，特别是提高非主体单位对职工创新工作室创建重要性的认识，以点带面，让更多的单位积极主动开展创建活动，使工作室数量不断扩大，质量不断提高，提高覆盖面和影响力。另一方面，应当更加充分发挥劳模和高技能人才的带头作用，让更多的劳模和高技能人才参与到创建创新工作室活动中，用他们强大的感召力和凝聚力，吸引更多的职工加入到创新行列中，强化团队效应，传播先进创新理念，练就高超技术技能，使创新工作室真正成为一线职工岗位创新的舞台，素质提升的“摇篮”。
创新是企业发展的灵魂，职工创新工作室是推动职工自主创新的强力引擎。鞍山钢铁公司将更加注重发挥职工群众主力军作用，大力弘扬劳模精神、劳动精神，持续推动职工创新工作室建设，着力打造更多的立足岗位、创新创造的优秀团队，把群众性技术创新活动开展得更加深入，为公司战胜当前困难，实现转型发展提供更多的创新思维和创造力量。工
一、把职工创新工作室作为职工自主创新的“孵化器”，构建良性发展格局
2012年3月22日，正值“鞍钢宪法”发表52周年纪念日，鞍钢集团举行了“李晏家创新工作室”和“李新林创新工作室”揭牌仪式，标志着职工创新工作室创建活动在鞍钢正式启动。至今，鞍山钢铁公司已有各级职工创新工作室69个，其中鞍钢集团级3个，鞍山钢铁公司级12个，厂级54个。被命名为全国示范性劳模创新工作室1个，中国机械冶金建材系统劳模创新工作室2个，辽宁省劳模创新工作室2个，鞍山市劳模创新工作室4个。目前拥有核心成员817人，下设创新小分队290个、创新小组342个。共组织开展技术革新4710项，获得发明专利139个、实用新型专利320个，累计创效3.7亿多元。职工创新工作室在现场技术培训、技术攻关、新技术和新方法的推广、技能传授、学习交流等方面都发挥了积极的示范作用，为广大职工搭建了自主创新、岗位成才、建功立业的新平台，谱写了鞍钢职工自主创新的崭新篇章。
二、注重发挥企业和职工的积极性，突出职工创新工作室建设的鞍钢特色
鞍山钢铁公司坚持把职工创新工作室建设融入企业管理、技术创新体系，建立完善组织体系、活动体系，不断激发和调动职工参与自主创新活动的热情，使创新工作室创建活动呈现出鲜明的鞍钢特色。
一是职工创新工作室创建活动彰显了“鞍钢宪法”新的时代内涵。享誉中外的“鞍钢宪法”，其中一个重要的内容就是“两革一化”（技术革新、技术革命、合理化建议活动）。开展创建职工创新工作室活动，是鞍钢贯彻落实习近平总书记：“当代工人不仅要有力量，还要有智慧、有技术、能发明、会创新”的要求，大力弘扬“鞍钢宪法”精神的生动实践。通过职工创新工作室创建活动，鞍钢职工不畏艰辛、勤于探索、勇于创新、勇于创造的优良品质得到充分展示，在技术革新和技术革命方面新的创造成果层出不穷，以新时期“工人革新家”李晏家、“当代发明家”李超等为代表的一大批鞍钢职工创新人才茁壮成长，营造出了人人愿意创新、人人参与创新、创新惠及人人的良好氛围。
二是突出典型领军和群众参与，创新驱动力持续增强。职工创新工作室由劳模、高技能人才等领军，并以其名字命名，充分发挥他们在技术业务或操作方面的专长，以点带面，加速职工创新进程。同时，我们重视激发广大职工的自主创新潜能与热情，把职工创新工作室作为职工创新创效新平台，以推动职工科研创新、课题攻关、发明创造、技术交流、技能培训以及培养后备技术力量为目的，吸引广大职工踊跃参与，职工创新工作室驱动力越来越强，覆盖面越来越广。通过创新工作室的平台作用，鞍钢有越来越多的职工把创新当成一种习惯、一种文化、一种追求，为实现自己的创新梦想而刻苦钻研，为推动企业创新发展而不懈努力。
三是相关部门通力合作，为职工创新工作室发展开辟绿色通道。公司制定下发了《鞍山钢铁集团公司职工创新工作室管理办法》，规范了管理职责、创建管理、运行管理等办法，明确了有核心带头人、有创新团队、有攻关项目、有创新成果、有场地经费等“五有”创建条件，为职工创新工作室创建提供了政策、制度支持。创新工作室采取公司统筹规划、分级管理的管控模式，公司及各单位层面分别负责各级创新工作室的创建与管理。为拓展创新工作室的影响力、辐射力，工会、人力资源部、科技质量部等部门各司其责，发挥优势，积极为创新工作室的发展提供指导，创造条件。工会注重抓好职工创新工作室创建活动的组织协调，并加大对职工创新工作室建设的支持力度，为每个公司级创新工作室投入3万元建设经费。各部门主动作为、高效协同、资源与信息共享，为职工创新工作室的发展提供了强力支撑。
三、着力“四个拓展”，探索职工创新工作室发展新趋势
职工创新工作室的作用要想发挥得更加充分，需要不断探索更加科学化、专业化、规范化、精细化的管理模式，统筹协调规划，丰富创新工作室功能，着力“四个拓展”，让创新“孵化器”真正变为创新“助推器”。
一是着力由一线职工为主向一线职工与科技人员相结合拓展。一方面，通过选取合适的科技人员逐步融入到创新工作室，利用科技人员理论素养优势，融合创新工作室的资源、信息、设施等条件，开展项目研究、论证、推广、应用，促进技术成果与生产实践相结合。同时，加快创新成果、专利、专有技术等科技成果的总结、申报、推广，迅速提高现实生产力，全面提升企业核心竞争力。另一方面，在工作室内部充分利用高技能人才的资源优势，发挥“教、带、培”的教育平台作用，加强工作室成员对外交流学习和培训研讨，拓宽高技能人才培养途径，使职工创新意识更强，创新技能更精，创新实践活动更丰富。
二是着力由单一性向合作性拓展。随着各个创新工作室的发展壮大，应当充分利用各创新工作室优势资源，建立各创新工作室团队合作机制，突破区域、专业等诸多限制，互相交流学习、取长补短，多出绝招，促进创新成果加速孵化出壳、迅速转化应用，切实创造出一批价值大、成效好、有分量的群众性技术创新成果。
三是着力由解决一般问题向解决重大课题拓展。应当不断提升创新工作室的定位，充分利用创新工作室融入现场程度深、技术人员实际操作水平高等优势，安排各创新工作室主动提出并参与较高层面的重大课题研究，紧紧围绕企业重点项目、关键技术岗位和重点生产环节，开展技术革新、技术攻关，真正把创新工作室纳入产、学、研相融合的科技创新体系中，使创新工作室在解决企业技术难点、破解企业发展难题中发挥作用，成为推动企业科技进步、转型升级的重要力量。
四是着力由重点创建向普及创建拓展。一方面，要增强创建意识，特别是提高非主体单位对职工创新工作室创建重要性的认识，以点带面，让更多的单位积极主动开展创建活动，使工作室数量不断扩大，质量不断提高，提高覆盖面和影响力。另一方面，应当更加充分发挥劳模和高技能人才的带头作用，让更多的劳模和高技能人才参与到创建创新工作室活动中，用他们强大的感召力和凝聚力，吸引更多的职工加入到创新行列中，强化团队效应，传播先进创新理念，练就高超技术技能，使创新工作室真正成为一线职工岗位创新的舞台，素质提升的“摇篮”。
创新是企业发展的灵魂，职工创新工作室是推动职工自主创新的强力引擎。鞍山钢铁公司将更加注重发挥职工群众主力军作用，大力弘扬劳模精神、劳动精神，持续推动职工创新工作室建设，着力打造更多的立足岗位、创新创造的优秀团队，把群众性技术创新活动开展得更加深入，为公司战胜当前困难，实现转型发展提供更多的创新思维和创造力量。工