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摘要：全过程造价控制是建筑工程管理中的一项重点工作，在节约更多施工成本、创造更多综合效益中发挥着不可替代的重要作用。在此背景下，在项目决策、工程项目设计、招投标、施工以及竣工阶段中，需要全面落实造价控制工作，节约更多施工成本的同时，提高工程施工质量。
关键词：建筑工程;管理;全过程造价控制
社会的快速发展，使得建筑市场之间的竞争逐渐激烈，如果想要在激烈市场竞争中实现建筑企业自身更好发展，那么要全面落实建筑工程管理工作，针对管理中的全过程造价控制工作要给予更多重视。全过程造价控制主要是针对各环节工作的开展进行合理规划，并在最大程度上避免资金浪费情况出现，为施工企业节约更多成本。在施工开展之前，能够对各环节工作作出合理安排，推动各项施工工作的顺利进行。因此，要意识到全过程造价控制的重要作用，并将其融入到建筑工程管理以及施工中。
1、建筑工程管理全过程造价控制分析
在建筑工程管理中，全过程造价控制主要是指，在建筑工程项目全周期内，不同环节造价控制的总称[1]。全过程造价控制工作会涉及到很多不同工作内容，对于工程造价工作人员有着较为严格的要求与标准，工作人员要对不同环节造价工作有正确认识，掌握不同造价方式，更好完成对各项工作的成本控制。提升建筑工程施工中材料利用率，创造更多经济效益。因为建筑工程施工周期较长，在其中会涉及到很多不同影响因素，也就是说，在全过程造价控制中存在很多可变性因素，如果忽视其中某个因素或者某一细节，很有可能会对整个工程施工质量产生直接影响，严重情况下会引发安全事故的出现。基于此，在全过程造价控制工作落实过程中，需要造价控制人员能够严格按照规定标准开展相应操作，尽量避免失误、误差情况出现，防止成本浪费情况出现。
2、建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用
实际上，全过程造价控制有着属于自身的流程，具体如图一所示。严格按照规定流程落实工作，将其融入到各环节工作中，其重要作用重要作用，本文主要从以下几点进行阐述与分析：
（1）保证工程项目建设质量。实际上，将全过程造价控制工作，落实到建筑工程施工中，最为主要的目的是保证施工质量。随着我国社会的不断发展，人们对于不同建筑的需求正在提升，这使得建筑规模不断扩大，同时建设数量也不断增多。从当前我国建筑事业发展中可以看出，具有项目建设周期长特点、投资金额大特点、技术难度高特点等。如果想要提升建筑工程施工质量，可以从工程造价控制角度出发，对施工人员、施工机械、施工材料等进行综合考量，制定最为合理的价格方案，结合实际情况，制定完善成本控制标准，在此基础上，可以实现对各项资源以及资金的合理配置，防止资源浪费情况出现[2]。在最大程度上减少工程变更情况出现，从而保证工程项目质量可以符合规定标准。
（2）创造更多综合效益。在以往全过程造价控制工作开展中可以看出，该项工作开展的主要目的是节约更多成本，创造更多效益，防止超概算情况以及超预算情况出现。全过程造价控制工作，具有全面性特点、阶段性特点与动态性特点。该项工作需要贯穿在各环节工作中，从最初立项决策、招投标，再到后期施工、竣工验收等，都要开展造价控制。通过该种方式，可以保证造价控制目标与实际施工支出相一致，防止资金出现滥用情况，促使行业秩序得以规范，并创造更多综合效益。
3、建筑工程管理中的全过程造价控制措施
3.1加强项目决策阶段控制
建筑工程项目决策阶段造价控制，属于全过程造价控制中的重要环节，因此，工作人员针对项目决策阶段造价控制工作要给予更多重视。在项目决策阶段造价控制中，要注意确保工程项目建设工作，能够与我国相关法律法规要求相符合。相关工作人员要根据自身工作经验，对工程建设成本消耗具体情况进行分析，明确工程项目在建成后是否可以创造更多经济效益，对工程项目可行性作出准确判断。工作人员对于国家相关法律法规要有明确了解，这样才能促使各环节工作都能够符合规定标准。如果建筑工程项目没有按照国家规定进行，建设过程中没有对质量等问题进行充分考虑，在短时间内完成施工，那么很多情况下，施工质量并不符合规定，无法通过验收，从而带来严重经济损失问题。针对这一情况，造价专业人员可以深入到现场，对现场各方面情况进行分析，并根据市场需求情况做好评估工作，为项目决策工作的开展提供有效参考依据（如图二）。除此之外，还要创建高素质工程造价控制工作队伍，针对造价工作人员要做好专业培训工作，使得造价人员的专业素养可以得到全面提升。在具体培训中，对于专业技能掌握、理论知识学习等。都要给予更多重视，保证造价人员能够拥有着扎实功底，有着良好职业道德操守，可以自觉抵御外界诱惑，高质量完成工程造价控制工作。
3.2加强项目设计阶段控制
在设计工作开展中，需要对工程项目施工进度、施工内容以及施工方案等作出明确。工作人员对于施工中涉及到的施工技术、技术标准化流程也能够有正确认识，在施工图纸、设计图纸中，要将施工所需材料、质量标准等标注清楚。在设计过程中，怎样才能提升设计水平，保证设计合理性，是当前设计工作中面临的一个重要问题，同时也会对工程造价产生直接影响[3]。为实现这一目的，设计单位与勘查单位之间，要及时进行沟通与交流，实现信息共享。通过信息共享，可以为设计工作提供有效信息依据，设计质量也可以得到提升。施工部门、监理部门也要积极主动参与到设计工作中，对于设计方案需要进行综合分析，并作出合理评价。如果发现在其中存在问题，那么要及时联系工作人员，對设计问题进行有效处理，避免在后续施工中出现设计变更、施工变更等情况，带来严重经济损失问题。如果在后续工程施工中需要进行工程变更，那么会造成人力资源、物力资源以及财力资源浪费情况，施工质量容易受到影响。
3.4加强招投标阶段控制
在以往全过程造价控制工作开展中可以看出，工作人员经常忽视项目招投标阶段造价控制工作，这一问题的出现，会引发恶意竞争等现象出现，容易损害工程建设项目经济效益，影响市场秩序。针对这一问题，需要造价工作人员能够对招投标阶段造价控制工作有正确认识，积极学习国家相关法律法规，对招投标过程中存在的违法行为、违规行为等进行严厉打击，保证招标工作的公开性、公正性与公平性。针对参与竞标的企业，要安排专业工作人员做好综合调查工作，明确企业资质情况、以往项目建设情况、建设能力等。在最大程度上保证中标企业能够具备较强综合能力，可以高质量完成建设工作。 3.5加强施工阶段控制
工程项目施工阶段的造价控制工作，可以将重点放在合同签订与合同管理中。施工合同中涉及到的不同标准内容，都需要工作人员能够严格按照国家规定标准、相关制度等进行拟定，具有科学性特点与严谨性特点，而且具备法律保护效力。在合同签订过程中，要及时做好合同内容审核工作，合同审核工作开展的主要目的是，实现对工程造价的有效控制，防止工程造价在后期阶段出现虚高问题。对于后续工程施工中可能会出现的工程变更问题，需要在合同签订过程中，对双方责任作出明确规定，这样可以在一定程度上避免在后期阶段中除锈安纠纷问题。在以往建筑工程项目中会出现造价失控，而造成这一问题的主要原因是，在工程项目施工中出现较多工程变更，或者工程变更规模较大。如果设计人员已经发展在设计方案中存在问题，但没有及时对方案作出相应调整，并按照原本设计方案开展施工工作，这一情况的出现，会导致安全风险的发生，对于此类变更需要立即通过，并追究相关人员责任，进行适当处罚[4]。在工程变更过程中，需要工作人员能够及时做好变更方案审核工作，了解变更方案的具体可行性情况与经济性情况，工作人员对于工程变更中所造成的损失需要承担相应责任。在变更报告中，要对具体变更时间、变更内容等要进行清楚阐述，这样才能为后续施工工作的顺利开展打下良好基础。
3.6加强竣工阶段控制
对于竣工阶段造价控制工作，需要造价工作人员能够深入到现场进行全面考察，对已经竣工的工程项目，或者即将竣工的工程项目，严格按照合同标准进行审核，明确具体工作质量等，是否符合规定标准。与此同时，还要检查买卖方双签订的建筑主材使用合同计算标准情况、主材收费价格情况以及计价依据等。针对工程项目中涉及的大型隐蔽工程，需要定期进行检查，针对检查具体情况要进行准确记录，分析隐藏建筑工程量要求，是否与主体实际竣工工程图相同。在施工现场，需要根据涉及要求开展竣工验收工作，对于设计变更、现场签证等内容需要全面核对，如果发现问题需要尽快解决。
结束语：
综上所述，在建筑工程施工管理過程中，要将全过程造价控制融入到各环节工作中。保证在不同项目环节中，各项工作的开展都能够严格按照规定标准进行，工作人员以及造价人员都能够具备较强责任意识，实现各环节工作的顺利开展与落实。防止在施工中，出现资金浪费、材料浪费等情况。
参考文献：
[1]贾志强.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的运用[J].中国集体经济，2021（28）：58-60.
[2]焦平，梁文娟.PPP模式下建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].居舍，2021（25）：127-128.
[3]范慧钊.全过程造价咨询在建设项目投资控制中的效果[J].大众投资指南，2021（17）：21-22.
[4]李晓英.浅析土建工程造价管理的创新措施[J].江西建材，2021（08）：279-280.
关键词：建筑工程;管理;全过程造价控制
社会的快速发展，使得建筑市场之间的竞争逐渐激烈，如果想要在激烈市场竞争中实现建筑企业自身更好发展，那么要全面落实建筑工程管理工作，针对管理中的全过程造价控制工作要给予更多重视。全过程造价控制主要是针对各环节工作的开展进行合理规划，并在最大程度上避免资金浪费情况出现，为施工企业节约更多成本。在施工开展之前，能够对各环节工作作出合理安排，推动各项施工工作的顺利进行。因此，要意识到全过程造价控制的重要作用，并将其融入到建筑工程管理以及施工中。
1、建筑工程管理全过程造价控制分析
在建筑工程管理中，全过程造价控制主要是指，在建筑工程项目全周期内，不同环节造价控制的总称[1]。全过程造价控制工作会涉及到很多不同工作内容，对于工程造价工作人员有着较为严格的要求与标准，工作人员要对不同环节造价工作有正确认识，掌握不同造价方式，更好完成对各项工作的成本控制。提升建筑工程施工中材料利用率，创造更多经济效益。因为建筑工程施工周期较长，在其中会涉及到很多不同影响因素，也就是说，在全过程造价控制中存在很多可变性因素，如果忽视其中某个因素或者某一细节，很有可能会对整个工程施工质量产生直接影响，严重情况下会引发安全事故的出现。基于此，在全过程造价控制工作落实过程中，需要造价控制人员能够严格按照规定标准开展相应操作，尽量避免失误、误差情况出现，防止成本浪费情况出现。
2、建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用
实际上，全过程造价控制有着属于自身的流程，具体如图一所示。严格按照规定流程落实工作，将其融入到各环节工作中，其重要作用重要作用，本文主要从以下几点进行阐述与分析：
（1）保证工程项目建设质量。实际上，将全过程造价控制工作，落实到建筑工程施工中，最为主要的目的是保证施工质量。随着我国社会的不断发展，人们对于不同建筑的需求正在提升，这使得建筑规模不断扩大，同时建设数量也不断增多。从当前我国建筑事业发展中可以看出，具有项目建设周期长特点、投资金额大特点、技术难度高特点等。如果想要提升建筑工程施工质量，可以从工程造价控制角度出发，对施工人员、施工机械、施工材料等进行综合考量，制定最为合理的价格方案，结合实际情况，制定完善成本控制标准，在此基础上，可以实现对各项资源以及资金的合理配置，防止资源浪费情况出现[2]。在最大程度上减少工程变更情况出现，从而保证工程项目质量可以符合规定标准。
（2）创造更多综合效益。在以往全过程造价控制工作开展中可以看出，该项工作开展的主要目的是节约更多成本，创造更多效益，防止超概算情况以及超预算情况出现。全过程造价控制工作，具有全面性特点、阶段性特点与动态性特点。该项工作需要贯穿在各环节工作中，从最初立项决策、招投标，再到后期施工、竣工验收等，都要开展造价控制。通过该种方式，可以保证造价控制目标与实际施工支出相一致，防止资金出现滥用情况，促使行业秩序得以规范，并创造更多综合效益。
3、建筑工程管理中的全过程造价控制措施
3.1加强项目决策阶段控制
建筑工程项目决策阶段造价控制，属于全过程造价控制中的重要环节，因此，工作人员针对项目决策阶段造价控制工作要给予更多重视。在项目决策阶段造价控制中，要注意确保工程项目建设工作，能够与我国相关法律法规要求相符合。相关工作人员要根据自身工作经验，对工程建设成本消耗具体情况进行分析，明确工程项目在建成后是否可以创造更多经济效益，对工程项目可行性作出准确判断。工作人员对于国家相关法律法规要有明确了解，这样才能促使各环节工作都能够符合规定标准。如果建筑工程项目没有按照国家规定进行，建设过程中没有对质量等问题进行充分考虑，在短时间内完成施工，那么很多情况下，施工质量并不符合规定，无法通过验收，从而带来严重经济损失问题。针对这一情况，造价专业人员可以深入到现场，对现场各方面情况进行分析，并根据市场需求情况做好评估工作，为项目决策工作的开展提供有效参考依据（如图二）。除此之外，还要创建高素质工程造价控制工作队伍，针对造价工作人员要做好专业培训工作，使得造价人员的专业素养可以得到全面提升。在具体培训中，对于专业技能掌握、理论知识学习等。都要给予更多重视，保证造价人员能够拥有着扎实功底，有着良好职业道德操守，可以自觉抵御外界诱惑，高质量完成工程造价控制工作。
3.2加强项目设计阶段控制
在设计工作开展中，需要对工程项目施工进度、施工内容以及施工方案等作出明确。工作人员对于施工中涉及到的施工技术、技术标准化流程也能够有正确认识，在施工图纸、设计图纸中，要将施工所需材料、质量标准等标注清楚。在设计过程中，怎样才能提升设计水平，保证设计合理性，是当前设计工作中面临的一个重要问题，同时也会对工程造价产生直接影响[3]。为实现这一目的，设计单位与勘查单位之间，要及时进行沟通与交流，实现信息共享。通过信息共享，可以为设计工作提供有效信息依据，设计质量也可以得到提升。施工部门、监理部门也要积极主动参与到设计工作中，对于设计方案需要进行综合分析，并作出合理评价。如果发现在其中存在问题，那么要及时联系工作人员，對设计问题进行有效处理，避免在后续施工中出现设计变更、施工变更等情况，带来严重经济损失问题。如果在后续工程施工中需要进行工程变更，那么会造成人力资源、物力资源以及财力资源浪费情况，施工质量容易受到影响。
3.4加强招投标阶段控制
在以往全过程造价控制工作开展中可以看出，工作人员经常忽视项目招投标阶段造价控制工作，这一问题的出现，会引发恶意竞争等现象出现，容易损害工程建设项目经济效益，影响市场秩序。针对这一问题，需要造价工作人员能够对招投标阶段造价控制工作有正确认识，积极学习国家相关法律法规，对招投标过程中存在的违法行为、违规行为等进行严厉打击，保证招标工作的公开性、公正性与公平性。针对参与竞标的企业，要安排专业工作人员做好综合调查工作，明确企业资质情况、以往项目建设情况、建设能力等。在最大程度上保证中标企业能够具备较强综合能力，可以高质量完成建设工作。 3.5加强施工阶段控制
工程项目施工阶段的造价控制工作，可以将重点放在合同签订与合同管理中。施工合同中涉及到的不同标准内容，都需要工作人员能够严格按照国家规定标准、相关制度等进行拟定，具有科学性特点与严谨性特点，而且具备法律保护效力。在合同签订过程中，要及时做好合同内容审核工作，合同审核工作开展的主要目的是，实现对工程造价的有效控制，防止工程造价在后期阶段出现虚高问题。对于后续工程施工中可能会出现的工程变更问题，需要在合同签订过程中，对双方责任作出明确规定，这样可以在一定程度上避免在后期阶段中除锈安纠纷问题。在以往建筑工程项目中会出现造价失控，而造成这一问题的主要原因是，在工程项目施工中出现较多工程变更，或者工程变更规模较大。如果设计人员已经发展在设计方案中存在问题，但没有及时对方案作出相应调整，并按照原本设计方案开展施工工作，这一情况的出现，会导致安全风险的发生，对于此类变更需要立即通过，并追究相关人员责任，进行适当处罚[4]。在工程变更过程中，需要工作人员能够及时做好变更方案审核工作，了解变更方案的具体可行性情况与经济性情况，工作人员对于工程变更中所造成的损失需要承担相应责任。在变更报告中，要对具体变更时间、变更内容等要进行清楚阐述，这样才能为后续施工工作的顺利开展打下良好基础。
3.6加强竣工阶段控制
对于竣工阶段造价控制工作，需要造价工作人员能够深入到现场进行全面考察，对已经竣工的工程项目，或者即将竣工的工程项目，严格按照合同标准进行审核，明确具体工作质量等，是否符合规定标准。与此同时，还要检查买卖方双签订的建筑主材使用合同计算标准情况、主材收费价格情况以及计价依据等。针对工程项目中涉及的大型隐蔽工程，需要定期进行检查，针对检查具体情况要进行准确记录，分析隐藏建筑工程量要求，是否与主体实际竣工工程图相同。在施工现场，需要根据涉及要求开展竣工验收工作，对于设计变更、现场签证等内容需要全面核对，如果发现问题需要尽快解决。
结束语：
综上所述，在建筑工程施工管理過程中，要将全过程造价控制融入到各环节工作中。保证在不同项目环节中，各项工作的开展都能够严格按照规定标准进行，工作人员以及造价人员都能够具备较强责任意识，实现各环节工作的顺利开展与落实。防止在施工中，出现资金浪费、材料浪费等情况。
参考文献：
[1]贾志强.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的运用[J].中国集体经济，2021（28）：58-60.
[2]焦平，梁文娟.PPP模式下建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].居舍，2021（25）：127-128.
[3]范慧钊.全过程造价咨询在建设项目投资控制中的效果[J].大众投资指南，2021（17）：21-22.
[4]李晓英.浅析土建工程造价管理的创新措施[J].江西建材，2021（08）：279-280.