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摘 要：随着经济的高速发展，带来了科技的进步和信息化的发展，我国国民对城市基础设施的要求也越来越高，因此，如何才能建设好效率的建设高质量的建筑是越来越突出的问题。在进行建筑建设的过程中，市政工程管理是十分重要的一个环节。本文通过对现阶段市政工程管理出现的问题以及如何解决这些问题做出了分析，求得能够提高市政工程的质量，推动经济社会的快速且高质量发展。
关键词：施工管理;市政;工程
一、目前国内市政工程管理出现的问题
1、1市政工程施工管理模式封闭落后。
随着我国的市场经济不断深入发展，对生产效率提出了巨大的挑战，这就要求我们的市政工程把效率提上来，质量升上来。我国的市政建设为此付出了巨大的努力，虽然也取得了不小的成就，进步也很快，但是由于我国的国情相当特殊，各种条件错综复杂，也就造成了工程建设复杂，各环节情况不同的局面，这种种因素都制约这管理制度的进一步完善，又因为发展起步晚，自身情况复杂，其他国家的经验大部分无法借鉴，造成了管理形式单一封闭，无法更好的吸收其他国家的先进经验弥补自身不足的情况，加之市政工程的参与者较多，在利益划分上又比较复杂，很难做到利益的协调分配。我国有着长期的计划经济时代，虽然进入了市场经济时期，但是政策对市政工程建设的影响依旧很大，这也使得市政工程对政策的依赖性极强。由于市政工程管理的先天发展不足，后天却发展畸形，造成了我国市政工程施工管理的模式落后的局面。
1、2施工设备更新换代太慢。
众所周知，施工设备对施工质量以及施工速度有着重要的影响作用，但是我国市政施工发展较晚，再加上在施工设备方面投入资金有些不足，这就出现了部分施工设备严重老化的现象。一些是用了很多年的施工設备严重制约了工程质量，对施工效率产生了很大的负面影响，但是如果进行不断的设备更新，就会大幅度提高施工的成本，如果不进行设备更新就会影响整体工程的安全和稳定，这也是一个两难的问题。
1、3市政工程施工技术落后。
在如今这个快速发展的信息化时代，对技术的要求也越来越高，显然我们正在逐步进入万物互联的智能时代，但是我国的大部分的工程技术依旧是处在工业化的阶段，很多优质的智能设备并没有完全投入使用。因此我们就需要耗费大量的人力物力进行施工建设，即使消耗了大量的人力物力，生产效率也并没有得到有效提高。落后的施工技术并没能将大量的优质资源生产称为优质的基础建筑，显然我们急需解决技术落后的问题，加快技术的革新。
1、4缺乏长期的战略规划。
市政工程不是一个短期的工程，这是一个长期发展的战略工程。可能有的时候，需要进行一个相当短的施工阶段，但是进行城市的基础设施建设是一个长期的发展战略。我们坚决不能只图短期利益而忽视了长远的发展战略。在目前的发展过程中，我们缺乏长远的目标规划，甚至基本上没有大的规划更没有去构建出高水平的长期发展方案出来，这是短视利益造成的，我们需要发展，就需要有规划。
二、能够采取的有效措施
2、1提高市政工程管理水平。
为了应对目前我国市政工程管理的落后局面，我们要坚决的从管理处下手，首先要解决上层管理问题，就是上层领导问题，必须做好顶层设计。从上到下架构一个完整的管理制度，将一切的资源调配和人员安排都架构在这个有效的管理体制之中，把将一切的有利因素都吸纳进来，从而更好地为市政工程施工服务。其次，我们要建立一个开放和谐的管理制度，把一切的不利因素最大程度的隔离在外。只有管理得到有效的提高才能让施工更加安全，更加稳定。当一切的资源人力资源和物质资源在一个有效的范围内得到良好的协调时，才能最大程度的推动高质量生产，推进施工的高效率发展。
2、2深入推进技术革新
众所周知科学技术是第一生产力。面对我国复杂的施工条件，如果我们还有那些落后的技术来应对这些复杂因素，无疑是错误的。因此我们要加大资金投入力度。让新鲜的血液创造出最优质的价值。技术革新是增强施工管理水平的基础。没有好的技术手段，就是没有好的生产力水平，无论怎样提高管理水平都没有实质性突破的。只有在技术得到有效的提高之后，才能够更好地提供市政工程施工管理水平。
2、3加快设备的更新换代。
施工设备是进行施工的基础。严重老化的施工设备，不仅会威胁施工安全，造成事故隐患。而且也会严重的制约市政工程的施工质量，所以我们必须加大资金投入，购买一批具有智能特色的施工设备。一方面，智能化的施工设备可以减少一些人力资源的使用，降低生产成本，另一方面，智能的施工设备，可以使施工更加精准化和安全化，减少不必要的安全隐患，减少危险发生的概率。
2、4推进长远战略规划。
在加强市政工程施工管理的过程中，我们需要有一个长期的目标规划。管理水平的在短时间内是无法快速提高的，我们需要一步一步来，路子要一步一步走，将长期的发展规划目标分成若干个小目标，通过实现一个个小目标来实现这个宏伟的大目标，从而能够在整体上提高我国的市政工程建设水平，切实我国的城市化服务。
三、结束语
随着工业化城市化的快速发展，我们的城市在急剧的扩张，这对市政工程施工质量来说，是一场大考验，如何应对好这个考验？根本上就是要提高市政工程施工管理的水平，深入地推进市政施工的效率提高，从而建构一个能够高效率运转的施工体系，从而能够为整个城市基础设施建设服务，为我国城市发展服务。
参考文献
[1]黄成泽.市政工程建设中加强施工质量管理研究[J].科技创新与应用，2020（04）：193-194.
[2]张建，王刚.谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].河南建材，2020（01）：43-44.
[3]廖孝伟，王芳，任匀.新形势下对加强市政工程施工质量管理的措施探讨[J].居业，2019（05）：158-159.
[4]张彤彤.加强市政工程施工管理提高市政工程质量初探[J].建材与装饰，2019（05）：115-116.
关键词：施工管理;市政;工程
一、目前国内市政工程管理出现的问题
1、1市政工程施工管理模式封闭落后。
随着我国的市场经济不断深入发展，对生产效率提出了巨大的挑战，这就要求我们的市政工程把效率提上来，质量升上来。我国的市政建设为此付出了巨大的努力，虽然也取得了不小的成就，进步也很快，但是由于我国的国情相当特殊，各种条件错综复杂，也就造成了工程建设复杂，各环节情况不同的局面，这种种因素都制约这管理制度的进一步完善，又因为发展起步晚，自身情况复杂，其他国家的经验大部分无法借鉴，造成了管理形式单一封闭，无法更好的吸收其他国家的先进经验弥补自身不足的情况，加之市政工程的参与者较多，在利益划分上又比较复杂，很难做到利益的协调分配。我国有着长期的计划经济时代，虽然进入了市场经济时期，但是政策对市政工程建设的影响依旧很大，这也使得市政工程对政策的依赖性极强。由于市政工程管理的先天发展不足，后天却发展畸形，造成了我国市政工程施工管理的模式落后的局面。
1、2施工设备更新换代太慢。
众所周知，施工设备对施工质量以及施工速度有着重要的影响作用，但是我国市政施工发展较晚，再加上在施工设备方面投入资金有些不足，这就出现了部分施工设备严重老化的现象。一些是用了很多年的施工設备严重制约了工程质量，对施工效率产生了很大的负面影响，但是如果进行不断的设备更新，就会大幅度提高施工的成本，如果不进行设备更新就会影响整体工程的安全和稳定，这也是一个两难的问题。
1、3市政工程施工技术落后。
在如今这个快速发展的信息化时代，对技术的要求也越来越高，显然我们正在逐步进入万物互联的智能时代，但是我国的大部分的工程技术依旧是处在工业化的阶段，很多优质的智能设备并没有完全投入使用。因此我们就需要耗费大量的人力物力进行施工建设，即使消耗了大量的人力物力，生产效率也并没有得到有效提高。落后的施工技术并没能将大量的优质资源生产称为优质的基础建筑，显然我们急需解决技术落后的问题，加快技术的革新。
1、4缺乏长期的战略规划。
市政工程不是一个短期的工程，这是一个长期发展的战略工程。可能有的时候，需要进行一个相当短的施工阶段，但是进行城市的基础设施建设是一个长期的发展战略。我们坚决不能只图短期利益而忽视了长远的发展战略。在目前的发展过程中，我们缺乏长远的目标规划，甚至基本上没有大的规划更没有去构建出高水平的长期发展方案出来，这是短视利益造成的，我们需要发展，就需要有规划。
二、能够采取的有效措施
2、1提高市政工程管理水平。
为了应对目前我国市政工程管理的落后局面，我们要坚决的从管理处下手，首先要解决上层管理问题，就是上层领导问题，必须做好顶层设计。从上到下架构一个完整的管理制度，将一切的资源调配和人员安排都架构在这个有效的管理体制之中，把将一切的有利因素都吸纳进来，从而更好地为市政工程施工服务。其次，我们要建立一个开放和谐的管理制度，把一切的不利因素最大程度的隔离在外。只有管理得到有效的提高才能让施工更加安全，更加稳定。当一切的资源人力资源和物质资源在一个有效的范围内得到良好的协调时，才能最大程度的推动高质量生产，推进施工的高效率发展。
2、2深入推进技术革新
众所周知科学技术是第一生产力。面对我国复杂的施工条件，如果我们还有那些落后的技术来应对这些复杂因素，无疑是错误的。因此我们要加大资金投入力度。让新鲜的血液创造出最优质的价值。技术革新是增强施工管理水平的基础。没有好的技术手段，就是没有好的生产力水平，无论怎样提高管理水平都没有实质性突破的。只有在技术得到有效的提高之后，才能够更好地提供市政工程施工管理水平。
2、3加快设备的更新换代。
施工设备是进行施工的基础。严重老化的施工设备，不仅会威胁施工安全，造成事故隐患。而且也会严重的制约市政工程的施工质量，所以我们必须加大资金投入，购买一批具有智能特色的施工设备。一方面，智能化的施工设备可以减少一些人力资源的使用，降低生产成本，另一方面，智能的施工设备，可以使施工更加精准化和安全化，减少不必要的安全隐患，减少危险发生的概率。
2、4推进长远战略规划。
在加强市政工程施工管理的过程中，我们需要有一个长期的目标规划。管理水平的在短时间内是无法快速提高的，我们需要一步一步来，路子要一步一步走，将长期的发展规划目标分成若干个小目标，通过实现一个个小目标来实现这个宏伟的大目标，从而能够在整体上提高我国的市政工程建设水平，切实我国的城市化服务。
三、结束语
随着工业化城市化的快速发展，我们的城市在急剧的扩张，这对市政工程施工质量来说，是一场大考验，如何应对好这个考验？根本上就是要提高市政工程施工管理的水平，深入地推进市政施工的效率提高，从而建构一个能够高效率运转的施工体系，从而能够为整个城市基础设施建设服务，为我国城市发展服务。
参考文献
[1]黄成泽.市政工程建设中加强施工质量管理研究[J].科技创新与应用，2020（04）：193-194.
[2]张建，王刚.谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].河南建材，2020（01）：43-44.
[3]廖孝伟，王芳，任匀.新形势下对加强市政工程施工质量管理的措施探讨[J].居业，2019（05）：158-159.
[4]张彤彤.加强市政工程施工管理提高市政工程质量初探[J].建材与装饰，2019（05）：115-116.