【摘 要】
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在电力企业经营发展过程中,中层管理人员作为一种特殊的群体,其本身具有的权利和职责,使得他们拥有普通员工和高层领导的双重角色,中层管理人员要对企业组织中的高层领导直接
【机 构】
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在电力企业经营发展过程中,中层管理人员作为一种特殊的群体,其本身具有的权利和职责,使得他们拥有普通员工和高层领导的双重角色,中层管理人员要对企业组织中的高层领导直接负责,处于金字塔结构的中间部位,有着上传下的重要作用,因此,他们的执行能力对电力企业的正常有效发展有着重要的影响.但是,在企业实际的管理工作中,中层管理人员的执行能力经常会受到很多因素的影响,进而降低他们的执行水平和能力,这一现象需要企业领导予以高度的重视,及时采取有效对策,不断提升中层管理人员的整体执行能力,从而促进电力企业的可持续健康发展.鉴于此,本文主要分析探讨了电力企业中层管理人员执行力提升对策,以供参阅.
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