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摘要：随着我国社会经济的不断发展，人力资源管理对企业的发展所带来的意义也越来越重大。电力企业作为维系社会和经济发展的重要企业，其存在具备特别的优势。电力企业的人力资源管理在一定程度上影响着社会经济的发展，并且影响着企业内部的活力，本文就电力企业人力资源管理存在的问题及其解决措施进行探究，希望能够进一步促进电力企业的健康发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；存在问题；解决措施
当今社会，经济飞速发展，在经济快速增长的同时，社会和人们对电力的需求也越来越大，就目前的状况来看，我国电力企业的发展在很大程度上因人力资源管理问题的存在而受到制约。如何有效解决人力资源管理问题已成为电力企业需要思考的重要问题。那么，电力企业的人力资源管理到底存在哪些问题，以及如何就这些问题提出相应的解决措施，本文将进行详细介绍。
一、电力企业人力资源管理存在的问题
（一）人才方面
电力企业人力资源管理在人才选用方面存在选人不够规范的问题，在用人标准的制定上没有科学明确的理论来对其进行指导，大多数情况下，电力企业内部人员的去留都是由相关领导的个人意志来决定的，类似于这样的用人标准往往存在较大的问题，领导的主观意志在一定程度上会影响着人才的选用，如果领导只注重工作人员的业绩，那么就很容易忽视其人品问题及其他问题，长此以往，企业内部人员的选用水平就会出现参差不齐的问题，这对企业的发展是有潜在的威胁的，再加上企业的培训工作不够到位，难以确保所用人才的专业性，这就会导致在工作过程中会出现很多的基础性问题，如果电力企业内部缺乏专业技能过硬的人才，那么该企业的发展就会面临很大的威胁[1]。
（二）机制方面
首先，虽然大部分电力企业内部已经有专门的人力资源管理的相关系统，用于规划企业内部的人力资源，这是一种较好的发展趋势，然而，由于企业内部并没有完善的管理機制，所以在进行人力资源规划时，相比与人力资源规划成熟的企业来说，还是缺乏相应的应变能力，比如，在企业内部或者外部环境发生变化时，难以根据企业的发展条件进行相应的调整，无法预测供给需求，无法科学有效供给人力资源，导致企业内部人才难以准确进行利用，这是管理机制上的一点不足。除此之外，部分电力企业还缺乏相关的竞争机制，这就在一定程度上决定了企业在进行人才的提拔和选用时难以维持其公平性问题的出现，而公平性常常会使相关员工的工作积极性收到影响，严重的甚至会造成员工对自己工作的企业丧失自信心。由于竞争机制的缺乏进而还会导致部分电力企业存在对企业员工的考核机制不够健全的问题，部分电力企业还存在薪酬分配以及职位晋升等方面未能与考核结合等问题，所以其考核结果难以起到激励员工作用。
（三）意识方面
对于电力企业来说，需要依靠人力资源管理适应快速的工作节奏，这是一个企业高效产出的关键因素，然而部分企业并没有意识到这一点，认为企业只需要单纯的效率和产出，殊不知忽视的人力资源管理才是企业发展的保障。除了没有意识到人力资源管理的重要性之外，在进行实际的工作时，对人力资源的认识较浅，也是企业存在的一大问题。除此之外，电力企业人力资源管理创新意识的不足，在一定程度上影响着企业的发展，创新意识的不足导致企业内部管理僵化，管理理念较为落后，这也会影响企业的发展落后于时代的发展。
二、电力企业人力资源管理存在问题的解决措施
（一）优化人才
针对以上提到的电力企业内部人才水平参差不齐的问题，首先需要企业加强对企业内部人才的培养投入。对企业人才的水平进行优化，需要定期的对员工进行培训，灌输新知识，并且有针对性的对员工的不足之处进行培训。在进行培训时，还应该注意培养员工的岗位能力，善于发现员工的长处，并且对其长处进行建设，让员工感受到企业的重视，从而能够更好的为企业服务。在进行人才培养时，需要注意落实该策略，不要将培训过程流于形式，而应该注重考查培训的效果，让企业培训发挥实际的作用，从而为企业提供更高水平的服务。除此之外，在进行人才选用时，也应该注重根据人才选用标准选择适合该岗位发展的人员，注重多渠道进行人才招聘，对于管理人员和高新技术等人才，也应该对其进行重用，让员工感受到企业对他们的重视，从而更好留住人才[2]。
（二）完善机制
针对以上提到的企业内部的管理和激励机制不完善等问题，企业需要建立专门的管理机制来进行人才管理，并且还要完善相关的内部竞争机制，营造较好的优胜劣汰的竞争氛围才能更好的调动员工的积极性，并且完善考评机制，将考评机制、激励机制以及竞争机制结合起来，让员工的工作态度与工作薪酬挂钩，制定科学合理的考评机制，对考评优秀的员工进行福利奖励，并且为其提供晋升、培训机会，对考评不合格的员工进行惩罚，让员工有奋斗目标的同时更好的清楚自己的定位。
（三）加强意识
针对以上提到的部分电力企业对人力资源管理的重视程度不够以及对其认知程度不高的问题，首先需要电力企业加强对人力资源管理的重视，人力资源配置对于电力企业的发展来说是十分重要的资源，通过人力资源配置，企业才能够有更优秀的人才为其服务，才能有优秀的人才管理机制使企业进行健康的运转。所以，电力企业在对员工进行培训时，一定要注意对高层进行人力资源管理的培训，让高层领导对人力资源管理有一个更好的认识。除此之外，企业在进行人力资源管理时，还要特别注重创新意识的培养，尤其是相关的技术人员的创新意识，在企业的经营和管理中，要注重创新的思维，放眼企业的长期发展，对善于创新的员工进行嘉奖，鼓励员工创新[3]。
三、结束语
总而言之，随着我国经济的发展，电力企业的发展对我国社会以及经济的发展都有着重要的影响，对于电力企业来说，企业的健康运转离不开人力资源管理的质量，而针对以上提到的电力企业人力资源管理存在的一些问题，需要有效的策略对其进行解决，才能更好的促进电力企业的发展和进步，从而促进我国社会经济的发展。
参考文献：
[1]罗侃.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].办公室业务，2017（23）：134.
[2]石学玲.电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理，2017（02）：96+123.
[3]曾庆华.电力企业人力资源管理存在的问题及措施[J].办公室业务，2016（18）：76.
（作者单位：国网辽阳供电公司）
关键词：电力企业；人力资源管理；存在问题；解决措施
当今社会，经济飞速发展，在经济快速增长的同时，社会和人们对电力的需求也越来越大，就目前的状况来看，我国电力企业的发展在很大程度上因人力资源管理问题的存在而受到制约。如何有效解决人力资源管理问题已成为电力企业需要思考的重要问题。那么，电力企业的人力资源管理到底存在哪些问题，以及如何就这些问题提出相应的解决措施，本文将进行详细介绍。
一、电力企业人力资源管理存在的问题
（一）人才方面
电力企业人力资源管理在人才选用方面存在选人不够规范的问题，在用人标准的制定上没有科学明确的理论来对其进行指导，大多数情况下，电力企业内部人员的去留都是由相关领导的个人意志来决定的，类似于这样的用人标准往往存在较大的问题，领导的主观意志在一定程度上会影响着人才的选用，如果领导只注重工作人员的业绩，那么就很容易忽视其人品问题及其他问题，长此以往，企业内部人员的选用水平就会出现参差不齐的问题，这对企业的发展是有潜在的威胁的，再加上企业的培训工作不够到位，难以确保所用人才的专业性，这就会导致在工作过程中会出现很多的基础性问题，如果电力企业内部缺乏专业技能过硬的人才，那么该企业的发展就会面临很大的威胁[1]。
（二）机制方面
首先，虽然大部分电力企业内部已经有专门的人力资源管理的相关系统，用于规划企业内部的人力资源，这是一种较好的发展趋势，然而，由于企业内部并没有完善的管理機制，所以在进行人力资源规划时，相比与人力资源规划成熟的企业来说，还是缺乏相应的应变能力，比如，在企业内部或者外部环境发生变化时，难以根据企业的发展条件进行相应的调整，无法预测供给需求，无法科学有效供给人力资源，导致企业内部人才难以准确进行利用，这是管理机制上的一点不足。除此之外，部分电力企业还缺乏相关的竞争机制，这就在一定程度上决定了企业在进行人才的提拔和选用时难以维持其公平性问题的出现，而公平性常常会使相关员工的工作积极性收到影响，严重的甚至会造成员工对自己工作的企业丧失自信心。由于竞争机制的缺乏进而还会导致部分电力企业存在对企业员工的考核机制不够健全的问题，部分电力企业还存在薪酬分配以及职位晋升等方面未能与考核结合等问题，所以其考核结果难以起到激励员工作用。
（三）意识方面
对于电力企业来说，需要依靠人力资源管理适应快速的工作节奏，这是一个企业高效产出的关键因素，然而部分企业并没有意识到这一点，认为企业只需要单纯的效率和产出，殊不知忽视的人力资源管理才是企业发展的保障。除了没有意识到人力资源管理的重要性之外，在进行实际的工作时，对人力资源的认识较浅，也是企业存在的一大问题。除此之外，电力企业人力资源管理创新意识的不足，在一定程度上影响着企业的发展，创新意识的不足导致企业内部管理僵化，管理理念较为落后，这也会影响企业的发展落后于时代的发展。
二、电力企业人力资源管理存在问题的解决措施
（一）优化人才
针对以上提到的电力企业内部人才水平参差不齐的问题，首先需要企业加强对企业内部人才的培养投入。对企业人才的水平进行优化，需要定期的对员工进行培训，灌输新知识，并且有针对性的对员工的不足之处进行培训。在进行培训时，还应该注意培养员工的岗位能力，善于发现员工的长处，并且对其长处进行建设，让员工感受到企业的重视，从而能够更好的为企业服务。在进行人才培养时，需要注意落实该策略，不要将培训过程流于形式，而应该注重考查培训的效果，让企业培训发挥实际的作用，从而为企业提供更高水平的服务。除此之外，在进行人才选用时，也应该注重根据人才选用标准选择适合该岗位发展的人员，注重多渠道进行人才招聘，对于管理人员和高新技术等人才，也应该对其进行重用，让员工感受到企业对他们的重视，从而更好留住人才[2]。
（二）完善机制
针对以上提到的企业内部的管理和激励机制不完善等问题，企业需要建立专门的管理机制来进行人才管理，并且还要完善相关的内部竞争机制，营造较好的优胜劣汰的竞争氛围才能更好的调动员工的积极性，并且完善考评机制，将考评机制、激励机制以及竞争机制结合起来，让员工的工作态度与工作薪酬挂钩，制定科学合理的考评机制，对考评优秀的员工进行福利奖励，并且为其提供晋升、培训机会，对考评不合格的员工进行惩罚，让员工有奋斗目标的同时更好的清楚自己的定位。
（三）加强意识
针对以上提到的部分电力企业对人力资源管理的重视程度不够以及对其认知程度不高的问题，首先需要电力企业加强对人力资源管理的重视，人力资源配置对于电力企业的发展来说是十分重要的资源，通过人力资源配置，企业才能够有更优秀的人才为其服务，才能有优秀的人才管理机制使企业进行健康的运转。所以，电力企业在对员工进行培训时，一定要注意对高层进行人力资源管理的培训，让高层领导对人力资源管理有一个更好的认识。除此之外，企业在进行人力资源管理时，还要特别注重创新意识的培养，尤其是相关的技术人员的创新意识，在企业的经营和管理中，要注重创新的思维，放眼企业的长期发展，对善于创新的员工进行嘉奖，鼓励员工创新[3]。
三、结束语
总而言之，随着我国经济的发展，电力企业的发展对我国社会以及经济的发展都有着重要的影响，对于电力企业来说，企业的健康运转离不开人力资源管理的质量，而针对以上提到的电力企业人力资源管理存在的一些问题，需要有效的策略对其进行解决，才能更好的促进电力企业的发展和进步，从而促进我国社会经济的发展。
参考文献：
[1]罗侃.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].办公室业务，2017（23）：134.
[2]石学玲.电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理，2017（02）：96+123.
[3]曾庆华.电力企业人力资源管理存在的问题及措施[J].办公室业务，2016（18）：76.
（作者单位：国网辽阳供电公司）