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中图分类号:TP277 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2013)28-0207-01
前言：安全是牵系企业生产的中枢神经，时企业持续、健康、和谐、稳定发展的根本保证。就必须变安全“被动”为“主动”，变安全“事后处理”为“事前预防”和“事中控制”，从人的安全责任意识与设备的安全防范措施着手，最大限度地发挥人的主观能动性，及时排除安全隐患，不断提高安全生产工作效率。因此，通过以开展“人防”和“技防”以及注意“五个不等式”为主的安全生产管理工作。对有效防范安全生产事故的发生必将产生重要的作用。
（一）以“人防”为中心，加强员工工作责任心和安全知识技能教育，提高员工安全防范意识。
(1)开展岗位责任心教育。企业生产首要的是要强化员工的岗位安全责任意识，要牢牢扣紧“安全”这根弦，营造“安全生产，人人有责”的工作氛围，将安全责任分解落实到个人。同时，对员工进行诸如《做公司放心的员工》、《人品至上》、《企业安全生产法》、《职业健康安全体系文件》、《让企业成功让自己成长》等的教育，有效提升员工岗位安全责任心。
（2）开展岗位理论知识培训。要在工作中体现安全，就必须对员工进行岗位理論知识培训，使员工的工作行为规范化、程序化，不断提高员工岗位履责能力。
（3）开展岗位技能竞赛。为适应企业改革发展对安全管理工作的新要求，就要不断提升员工的技能水平，形成“互教互学，资源共享”的良好学习、工作氛围。适时开展员工岗位技能操作竞赛，通过提高员工工作信心和工作水平，以达到企业安全生产的目的。
（4）实施安全应急预案演练。为提高员工对突发事件的应急准备和影响能力，旧必须制定关键岗位和特种设备“应急预案”，以增强员工应付紧急情况下的安全工作措施和手段，有条不紊开展应急救援工作。
（5）制定特殊情况安全工作措施。为提高员工应急工作能力，及时解决工作中的急、难、险、特事件，制定“特殊情况安全工作措施”就显得很有必要。通过“特殊情况安全工作措施”，可避免在急、难、险、特情况下出现员工无序工作状态，有效防范安全事故的发生。
（二）以“技防”为重点，完善设备技术安全防范措施，提高设备运行安全。
（1）及时送检仪器仪表及劳动防护用品。为确保设备仪器及劳动防护用品在安全使用期内，就必须按要求定期送检仪器仪表及劳动防护用品，从源头上防范安全事故的发生。
（2）清理供电走向、规范设备安全标识。为避免停送电时的“误操作”，应组织相关人员对设备及企业公共设施进行安全表示专项检查，正确设置设备安全标识，规范完善配电室到车间电缆的“色标”，使供、用电实现“一一对应”关系。
（3）检查、完善设备安全防护装置。为保证设备安全装置使用可靠，动作灵敏，一是可对设备安全装置采用静止与运行两种方式进行检查；二是定期试验特种设备的安全装置；三是及时更换锈蚀的电控柜、箱门锁；四是定期清理电源开关的用电使用“指示”。
（4）解决压力容器、管道及阀门的跑、冒、滴、漏。为消除设备安全隐患，杜绝跑、冒、滴、漏，应组织电工、维修工不定时检查压力容器、管道及阀门，及时维护有泄漏现象的水、汽（气）管道及阀门，更换损坏的水、汽（气）管道及阀门，保证设备运行安全。
当前，安全生产监管工作注重检查、监督、整治、忽视基层；注重下达任务通知，不注重解决实际问题。要做好安全管理我认为应注意以下“五个不等式”。
（一）组织建立不等于发挥了职能作用建立安全管理委员会相对容易，但切实发挥职能作用就要下力气、花功夫。在这里有三个问题需要注意：一是组织明确了，但仅是一纸空文，既无工作安排又无活动记载；二是只盯着“问题突出”的部位使劲，其它安全生产基础工作没抓，使职能作用打了折扣。三是安全专管人员忙起来了，其他部门安全管理人员缺乏有力配合，只挂号不做事。
（二）不出问题不等于没问题安全检查发现不了问题，汇报工作讲不出问题。这是工作中经常遇到的现象，这种现象的出现不外乎有以下原因：一、看到眼前没出事，居安思危意识就下降了，就不在想事做事。二、只要上级不过问或职工不投诉，只知对专管部门或负责人投其所好，而不是对安全工作或者说安全事业负责任。三、长期不熟悉安全监管业务或对安全生产缺乏必要地预见性、敏感性，对待安全问题看不到实质，对事物发展把握不到规律。所有这些对安全生产只有百害，而无一利。
（三）抓过不等于抓好平常安全工作不少干，安全检查不少看，但是问题还是出现了。究竟原因有以下几点需要深思：1、工作确实抓了，但没有抓到点儿上。2、工作确实抓了，但没有一抓到底，只做好表面文章，使安全工作收效甚微，没有做到善始善终。3、缺乏责任心怕麻烦，上级文件一看了之，会议召开一讲了之，发现问题一报了之，貌似负责，实为流于形式，走过场。长此以往，就很容易出事。要想把安全工作抓好，就必须做到执行落实，严格落实。
（四）制度建立不等于制度落实安全工作建章立制关键在于要照章办事。先解决有章可循的问题，这是建立安全生产长效机制的基础。也是安全工作建章立制的初衷。将制度作为应付检查，装潢文面，留在纸上，挂在墙上，一个单位对制度的执行迁就，就是对自我的否定。俗话说：“没有规矩，不成方圆”，立好规矩，建好制度，树好风气，安全生产工作就一定会创好一份好业绩。
（五）眼前不出事不等于今后不出事作为一名安全管理人员，要时刻绷紧安全这根弦，牢固树立安全生产工作只有起点没有终点的理念。这是由于安全生产工作的动态性和社会性规律所决定的。无数事实证明，只要有人类活动存在的地方，就有发生事故的可能。但是预防事故，化解风险，规避控制事故隐患还是可以完全做到的。事故发生的机理表明，存在着一定的必然性。所谓必然性，就是说如果不重视，不落实安全生产工作，今天事故不出现，明天也会找到你，一百次不发生是一百次侥幸，总有一天灾害会降临到头上。
安全管理是长久之计，我们只有认真做好安全管理工作，才能使企业长久处于平稳的发展状态，才能更好的为社会发展做贡献。
前言：安全是牵系企业生产的中枢神经，时企业持续、健康、和谐、稳定发展的根本保证。就必须变安全“被动”为“主动”，变安全“事后处理”为“事前预防”和“事中控制”，从人的安全责任意识与设备的安全防范措施着手，最大限度地发挥人的主观能动性，及时排除安全隐患，不断提高安全生产工作效率。因此，通过以开展“人防”和“技防”以及注意“五个不等式”为主的安全生产管理工作。对有效防范安全生产事故的发生必将产生重要的作用。
（一）以“人防”为中心，加强员工工作责任心和安全知识技能教育，提高员工安全防范意识。
(1)开展岗位责任心教育。企业生产首要的是要强化员工的岗位安全责任意识，要牢牢扣紧“安全”这根弦，营造“安全生产，人人有责”的工作氛围，将安全责任分解落实到个人。同时，对员工进行诸如《做公司放心的员工》、《人品至上》、《企业安全生产法》、《职业健康安全体系文件》、《让企业成功让自己成长》等的教育，有效提升员工岗位安全责任心。
（2）开展岗位理论知识培训。要在工作中体现安全，就必须对员工进行岗位理論知识培训，使员工的工作行为规范化、程序化，不断提高员工岗位履责能力。
（3）开展岗位技能竞赛。为适应企业改革发展对安全管理工作的新要求，就要不断提升员工的技能水平，形成“互教互学，资源共享”的良好学习、工作氛围。适时开展员工岗位技能操作竞赛，通过提高员工工作信心和工作水平，以达到企业安全生产的目的。
（4）实施安全应急预案演练。为提高员工对突发事件的应急准备和影响能力，旧必须制定关键岗位和特种设备“应急预案”，以增强员工应付紧急情况下的安全工作措施和手段，有条不紊开展应急救援工作。
（5）制定特殊情况安全工作措施。为提高员工应急工作能力，及时解决工作中的急、难、险、特事件，制定“特殊情况安全工作措施”就显得很有必要。通过“特殊情况安全工作措施”，可避免在急、难、险、特情况下出现员工无序工作状态，有效防范安全事故的发生。
（二）以“技防”为重点，完善设备技术安全防范措施，提高设备运行安全。
（1）及时送检仪器仪表及劳动防护用品。为确保设备仪器及劳动防护用品在安全使用期内，就必须按要求定期送检仪器仪表及劳动防护用品，从源头上防范安全事故的发生。
（2）清理供电走向、规范设备安全标识。为避免停送电时的“误操作”，应组织相关人员对设备及企业公共设施进行安全表示专项检查，正确设置设备安全标识，规范完善配电室到车间电缆的“色标”，使供、用电实现“一一对应”关系。
（3）检查、完善设备安全防护装置。为保证设备安全装置使用可靠，动作灵敏，一是可对设备安全装置采用静止与运行两种方式进行检查；二是定期试验特种设备的安全装置；三是及时更换锈蚀的电控柜、箱门锁；四是定期清理电源开关的用电使用“指示”。
（4）解决压力容器、管道及阀门的跑、冒、滴、漏。为消除设备安全隐患，杜绝跑、冒、滴、漏，应组织电工、维修工不定时检查压力容器、管道及阀门，及时维护有泄漏现象的水、汽（气）管道及阀门，更换损坏的水、汽（气）管道及阀门，保证设备运行安全。
当前，安全生产监管工作注重检查、监督、整治、忽视基层；注重下达任务通知，不注重解决实际问题。要做好安全管理我认为应注意以下“五个不等式”。
（一）组织建立不等于发挥了职能作用建立安全管理委员会相对容易，但切实发挥职能作用就要下力气、花功夫。在这里有三个问题需要注意：一是组织明确了，但仅是一纸空文，既无工作安排又无活动记载；二是只盯着“问题突出”的部位使劲，其它安全生产基础工作没抓，使职能作用打了折扣。三是安全专管人员忙起来了，其他部门安全管理人员缺乏有力配合，只挂号不做事。
（二）不出问题不等于没问题安全检查发现不了问题，汇报工作讲不出问题。这是工作中经常遇到的现象，这种现象的出现不外乎有以下原因：一、看到眼前没出事，居安思危意识就下降了，就不在想事做事。二、只要上级不过问或职工不投诉，只知对专管部门或负责人投其所好，而不是对安全工作或者说安全事业负责任。三、长期不熟悉安全监管业务或对安全生产缺乏必要地预见性、敏感性，对待安全问题看不到实质，对事物发展把握不到规律。所有这些对安全生产只有百害，而无一利。
（三）抓过不等于抓好平常安全工作不少干，安全检查不少看，但是问题还是出现了。究竟原因有以下几点需要深思：1、工作确实抓了，但没有抓到点儿上。2、工作确实抓了，但没有一抓到底，只做好表面文章，使安全工作收效甚微，没有做到善始善终。3、缺乏责任心怕麻烦，上级文件一看了之，会议召开一讲了之，发现问题一报了之，貌似负责，实为流于形式，走过场。长此以往，就很容易出事。要想把安全工作抓好，就必须做到执行落实，严格落实。
（四）制度建立不等于制度落实安全工作建章立制关键在于要照章办事。先解决有章可循的问题，这是建立安全生产长效机制的基础。也是安全工作建章立制的初衷。将制度作为应付检查，装潢文面，留在纸上，挂在墙上，一个单位对制度的执行迁就，就是对自我的否定。俗话说：“没有规矩，不成方圆”，立好规矩，建好制度，树好风气，安全生产工作就一定会创好一份好业绩。
（五）眼前不出事不等于今后不出事作为一名安全管理人员，要时刻绷紧安全这根弦，牢固树立安全生产工作只有起点没有终点的理念。这是由于安全生产工作的动态性和社会性规律所决定的。无数事实证明，只要有人类活动存在的地方，就有发生事故的可能。但是预防事故，化解风险，规避控制事故隐患还是可以完全做到的。事故发生的机理表明，存在着一定的必然性。所谓必然性，就是说如果不重视，不落实安全生产工作，今天事故不出现，明天也会找到你，一百次不发生是一百次侥幸，总有一天灾害会降临到头上。
安全管理是长久之计，我们只有认真做好安全管理工作，才能使企业长久处于平稳的发展状态，才能更好的为社会发展做贡献。