“用文化管理企业是企业管理的最高境界”这一观点正在被越来越多的人所接受，搞好企业文化建设是促进企业更好更快发展的重要工作之一。因此，构建符合企业特点的价值观，打造真正适合于本企业的企业文化发展体系，十分重要且十分必要。
　　一、构建企业文化建设的目的和意义。
　　企业是由人组成的，关键在于人，目标也在于人，对企业的管理实际上最终也要落到对人的管理上。对于人来说，树立正确对待的价值观和世界关至关重要。在企业精神中，构筑适合和促进发展的企业价值观体系非常重要，它是维系和支配企业生存与发展的无形力量，是企业家价值观念的反映，也是企业职工群体形成的共识。在新的历史时期，企业要构建“以人为本的”价值理念。因为一个有价值的理念是企业成功的向导，企业价值观是企业改革、发展、建设的方向和指针。要努力培育和谐、诚信、忠诚“生死与共”的价值观念，增强全体职工与企业同呼吸、共成长、同发展、同生死，做到企业精神与企业价值的人格化，达到“人企合一”的境界。
　　二、构建企业文化建设的基本内涵。
　　一是要构建和谐文化。和谐是和平共处，是相辅相成，是相得益彰，是良性互动。企业是职工的家园，要教育和引导职工关心人、理解人、帮助人、维护和谐、爱护家园，共同营造美好家园，为打造和谐家园而努力奋斗。通过构建和谐文化，促进企业中人与人的和谐，人与自然的和谐、人与企业的和谐、人与設备的和谐，最终达到企业整体和谐。
　　二是要构建诚信文化。诚信是中华民族的传统美德，诚信是价值观当中最重要的核心。诚实是做人之本，守信是立事之根。诚实守信，对于企业发展来说是一种精神，是一种无形资产，更是对企业管理价值的有效提升。我们要坚持从实际出发，贯彻诚信原则，构建诚信文化，教育和引导职工自觉发扬中华民族的传统美德，增强公民首先意识，自学遵守法律法规和企业制度，讲诚信话、办诚信事、做诚信人。
　　三是要构建忠诚文化。忠诚是以责任心为基础的文化。对于职工来说，企业是职工求职谋生的基地，职工只有对企业忠诚，才能激发出一种特殊的责任。我们要在教育和引导职工孝顺自己的父母、善待老人、关心未成年人的同时，培育人人都有对企业的感恩意识和对企业发展高度负责的责任感，只有把所有职工的责任心连接起来，才能形成发展企业的无比强大的力量。
　　三、如何构建企业文化建设体系。
　　企业文化建设的落脚点在于形成行动力。行动力所强调的就是每一层面的职工都能接受企业的价值理念，使企业价值观能够入耳、入心、入脑，内化为自己的行动准则，在工作岗位上自觉遵守、忠诚履行，创造性地搞好工作。必须让职工“亲身体验”到，让职工感觉到文化就在身边，与自己息息相关。要做到这一点，要突出采取三项具体措施进行内化。
　　一是让职工“看得见”。企业文化内容要出现在企业各个角落。不但要有能够体现企业特色的办公环境、建筑和设施，还要在办公区、会议室、板报、局域网等公共场合及传播媒体上，时时宣传和阐释企业的文化理念。
　　二是让职工“感谢受到”。文化只有“落地”，才能发挥其效用。企业文化的“落地”就是要把文化转化成企业的日常管理和职工的工作行为。要坚持通过日常的宣传教育，时刻体现文化的魅力，让职工感受到文化无时不在。
　　三是让职工“自己做”。要强力推行企业文化，除了积极沟通和培训外，必要时要采取带有一定强制性的措施，让职工必须认同和遵从企业的文化，并按照企业文化的具体要求行动起来，进行“文化体验”，逐步地让职工自己去做。