摘 要：产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争。因此，要想提高单位内部竞争优势，必须对人力资源进行培训。但是，目前我国事业单位中人力资源培训工作仍然存在许多问题，文章围绕事业单位人力资源培训工作所面临的挑战这一课题展开探讨，指出事业单位应转变培训观念，制订科学的培训方案，重视培训考核和激励。
　　一、事业单位人力资源培训面临的挑战
　　与企业单位相比，事业单位竞争压力相对较小，人员岗位相对稳定，员工技能较为熟练并且对单位也有较为深刻的认知。但是相对应的事业单位中存在有员工忽略对新知识和新技能的掌握、原本的依据越来越没效力以及问题沉淀较为严重等弊端。
　　1.讲师培训能力有限
　　培训讲师的培训能力在一定程度上决定了被培训人员的最终培训效果。如果培训讲师的专业度以及素质水平较高，那么受培训人员则受益很多。如果培训讲师思想较为老旧，或者只是讲述一些理论知识，与实践脱节，受训人员不能很好地理解，最终达不到预期的培训效果。
　　2.培训方案不科学
　　目前事业单位的培训工作存在一个显而易见的通病，即内容空泛。目前事业单位进行人力资源培训工作时忽视了员工的需求以及所要达到的最终培训成果，变得形式化，制订出的培训方案内容浅显、片面，更别提具有针对性了。受培训人员对待培训的态度也比较消极、反感，因此培训效果大打折扣。
　　3.培训反馈机制不完善
　　培训反馈机制不完善主要体现在培训重点不突出、培训效果不明显。要想突出培训的重点、保障培训的效果，必须重视培训的反馈工作，及时对培训中遇到的各种问题进行针对性解决，从而改善培训的效果。但是实际情况往往是受培训人员只把培训当作应付差事，敷衍了事，对参加培训工作持有消极应付情绪。
　　二、做好事业单位人力资源培训工作的策略探讨
　　由以上对事业单位人力资源培训工作中存在的众多问题可知，要想做好事业单位人力资源的培训工作，必须从以下三个方面内容来改进人力资源培训，提高人力资源培訓的效果。
　　1.转变培训观念
　　要想彻底转变单位和人员对人力资源培训观念的认知，必须明确培训的目的是什么。进行人力资源培训的主要目的就是提高员工的能力和素质。如何实现这个目的呢？首先，应将以前的老观念、老思想转变过来，积极响应新的观念。其次，受培训人员对观念的转变有一个接受的过程，因此要采取科学的管理办法，逐步提高培训人员的专业素养，提高其参加培训的积极性。最后，战略布局很重要。人力资源管理与事业单位的相关管理和工作应紧密结合，对每个单位和人员进行针对性的培训，从而有效提高培训的成效。
　　2.制订科学的培训方案
　　培训方案质量直接影响着最终的培训效果。因此，制订一套切实可行的培训方案是做好培训工作的基础条件。培训方案主要是根据事业单位员工和管理人员的各项职能要求进行制订的，不仅要做到满足目前需要，还要与事业单位未来的发展战略相结合。因此，有关培训方案的制订工作，必须具有针对性以及合理性。要有针对性地对各事业单位的各个部门以及涉及的各个岗位进行分类，制订相应的培训方案，且方案的制订也要结合员工的情况，从而制订出更加详细、科学、合理的培训计划，提高员工的参与积极性，并激发其工作热情。
　　三、做好事业单位人力资源培训工作的建议
　　对于事业单位来说，人力资源管理的目的就是加强人才队伍建设，属于管理工作的重要内容，事业单位要做好人力资源培训工作，就要转变培训观念，使员工和管理者都真正地意识到培训的重要性和发挥的巨大作用；制订科学的培训方案，提高人力资源培训的效率、增强效果；通过培训考核，提高员工的参与热情和工作积极性，从而达到优化员工结构的目的，为事业单位的发展提供保障。只有做好人力资源培训工作，才能在一定程度上有效地促进事业单位的长足发展。
　　参考文献：
　　[1]陈旭东.浅谈事业单位人力资源培训与开发[J].人力资源管理，2015（3）：34-36.
　　[2]康玉娥.浅析如何加强行政事业单位人力资源培训[J].商情，2014（18）：242-243.