论文部分内容阅读
香港中华电力青山发电厂4x680MW燃煤机组烟气脱硫项目在项目落后4个多月的情况下，最后整体项目移交比合同工期提前4个月；越南冒溪2x220MW循环流化床项目比合同工期提前3．5个月投入商业运行，创造了越南电力建设史上的奇迹。笔者根据自己多年来从事海外项目进度管控管理的经验，对在海外项目合同遇到的问题及解决办法进行阐述分析，为兄弟企业进入国际市场提供决策参考并在一定程度上规避风险提供借鉴。