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现阶段，由于我国成品油销售企业受到以往传统管理体制的负面性影响，在人力资源开发管理上存在着一系列的误区，对企业的顺利发展产生了严重的制约。如何将人当成一种活的资源进行开发及利用，如何才能够充分地将职工的工作主动性及积极．陆调动起来，如何留住人才、获取人才及发展人才，以便于使职工能够始终保持强劲的战斗力，并且全身心地致力于企业的运营及发展，已经成为成品油销售企业有待进一步研究的重要课题。本文针对我国广东中石化的发展现状，深入探究了成品油销售企业人力资源开发管理的思路与方法，希望能够对企业的可持续发展产生积极