论文部分内容阅读
十几年的义工工作
创办培训公司，只身赴美求学
从一名会务到讲师
刘丹心先生付出的太多
量身定製课程
引进启道文化，探索全新领域
从学问的提升到能力的掌握
他在启导别人，也在升华自我
遭遇变故 他选择重新开始
从近千万元资产到负债累累，刘丹心先生不曾灰心，他遵从内心的呼唤，创办培训公司，从刚开始的年收入20万到後面的500万，五年时间，他再创辉煌。然而，事业上的成功仅仅是一个开端，他更希望能给予人们启发引导，让更多人因启导而受益终生。
刘丹心先生最初並不是一名启导教练，能与之挂钩的也仅仅是他的一份义务工作。那时的他还在保险公司任职，1988年开始，他义务帮助公司做会务，公司的培训、策划、授课，每个环节他都参与到其中。在这期间，他接触了各类培训课程，其中，身心语法程式学（NLP）给他留下特别深刻的印象。
刘丹心先生还是公司的一名优秀员工，当时，靠着自己的打拼，尚未30岁的他已经在香港拥有两套房产，资产将近千万元。1998年金融风暴席捲香港後，他也被挟裹其中，房产迅速贬值，资产变为负资产，在面临选择破產和继续熬下去的时候，他的内心传来一声呼唤“其实你可以做不一样的事情挑战下自己”。
遵从内心的呼唤，刘丹心先生选择破产後重新开始，2001年创办了新力创造培训顾问有限公司。他们刚开始的业务並没有培训课程，都是会务工作。而在选择公司业务时，他再次挑战自我，避开熟悉的保险行业的培训，选择跟政府、企业、高校等机构和单位合作。他解释道：“继续从事保险行业的培训，对我来说，一方面没有挑战性，另一方面就是一直在同一个行业里，做得再好也难以让别的行业认同。”
经营一家公司並不容易，创办公司的第一年，公司全年的收入仅仅只有20万元左右。如何经营好公司成为刘丹心先生必须考虑的问题。此时，他想到了之前接触的NLP课程，他介绍道：“这是一门语言对身心起作用的学问，其创造人找到一些卓越人士，研究他们的成功模式，总结後，再教给他人，以到达类似的效果。”
“如果能学会，不仅能帮助自己管理公司，而且以後也能在培训业务上有所突破。”怀着这个想法，刘丹心先生只身前往美国NLP大学，经过21天的连续培训，他拿到了美国NLP培训导师证书。之後，他陆续获得了美国NLP大学执行师、高级执行师、全球首位结盟导师、大师级导师等证书和荣誉。
运用NLP 他再创辉煌
回到香港後，刘丹心先生並没有第一时间将NLP课程带入到公司的培训业务中，而是将之运行在公司的管理上。根据NLP课程的指导，刘丹心先生为公司制定了第一个五年计划。他回忆道：“写计划的时候我也不知道能不能实现，但我知道必须要调整自己，克服一切困难，放手去幹。”从2002年开始，公司的业务一路飙升，2006年年收入即已达到了500万元。在NLP课程方面，为了保证课程能夠成功地运用到企业的经营跟管理方面，刘丹心先生通过企业的内训等方式不断地试验与调整课程。他说：“虽然这个课程在国际上有很多成功的案列，但並不代表我就会运用它，所以我先通过公司做试验，再用内训等方式去调整，试验成功後我才敢去推广。”2002年到2006年年底，整整五年时间，他才将课程调整完毕，並在2006年底，开始教授第一班NLP认证课。“这是一门比较全面的NLP諮询师课程，也是一门被国际所认可的课程。”弹性的授课方式和量身定制的课程在香港和内地都引起了良好的反响。此後，他不仅被香港生产力促进局邀请合作授课，也多次受邀前往内地进行授课。
在授课的过程中，刘丹心先生也经常碰到很多企业家的刁难。碰上这种情况，他一般会建议对方先冷静下来，继续体验他的课程。大部分人都在第一天比较抗拒，第二天就开始接受，到最後彻头彻尾地改变了。“对他们进行了培训需要运用启导的方式，而不是去教他们什麽，通过这种引导，让他们运用新的角度去思考一些问题，这样才是一种收穫。”他介绍道。
从刚开始的门可罗雀到现在的络绎不绝，刘丹心先生的业务蒸蒸日上。有一段时间，国内的市场特别密集，他需要同时在深圳、上海、北京、台北等城市开课。“刚开始的那段时间特别地忙，有时候早上从酒店里醒来都不知道现在在哪座城市。”此後，他的业务也迅速扩展到韩国、日本、欧美等国际市场。
引进ICC 助推教练行业完善
在刘丹心先生事业蒸蒸日上的时候，很多国外机构纷纷找上门，希望能与之合作，但是常常他考察後发现这些机构基本上都是以商业利益为主，並且他在跟这些机构打交道的过程中逐渐发现了教练行业的乱象。“很多机构都是把导师商业化了，只要花钱就能拿到证书，而这些学员一旦拿到证书後就立刻开班授课。”
不仅如此，在NLP课程推广的过程中，刘丹心先生发现很多企业家或者家长在管理教育的方式上也有很多帮助需求。他分析道：“正是这样，才会导致很多人有机可趁，成为各式各样的发证机构。”
需求市场的广泛和教练行业的乱象在刘丹心先生看来，必须推动教练行业的完善才能解决这些问题，为此，他开始寻找国际上成熟的机构进行合作，並最终将目标锁定了国际启导教练协会（ICC）。他介绍道：“ICC虽然只有14000名会员，但是他们的水平都很专业，而且活动大部分都是公益性的。”
对刘丹心先生来说，国际启导教练协会吸引他的不仅仅是机构的性质，还有他们的观念——启发引导，在他看来，这种观念通过一些启发式的聊天和引导，让人们排除一些局限性的想法，最终发现自身的问题或达到自己的目标。
寻找专业机构做後盾，提升教练专业水平，完善教练考核制度，正是刘丹心先生成立国际启导教练协会大中华区的目的。“我们需要一个专业的体系和课程，ICC全球六七十个国家都是同一个课程，有他们做後盾的话，我们就可以推动教练行业的专业化，完善好这些方面的工作。”
推广启导课程的同时，刘丹心先生经常倡议人与人之间要重视对彼此的需求。在他的课程中，就曾经有过这样一个案例：一位年轻人十分努力，也十分成功，有车有房，妻子贤惠，孩子懂事，但就是感觉有点空虚。刘丹心先生通过一步步的启发引导，最後这名年轻人自己发现了自己的问题所在。他介绍道：“他的母亲从小到大对他都很严厉，他一直十分努力是想得到母亲的认可，现在他长大了，母亲也年纪大了，很少关注他的生活，他一直感觉空虚，正是因为在成家立业後，再也没有得到母亲的认可了。”
同很多公益机构一样，国际启导教练协会大中华区也是一个非牟利机构。引进中国後，也受到了很多同行的认可，目前，他们机构已经拥有数十位註册教练和50名会员。很多会员同他既是同事关係，又是师生关係，不少启导教练都是他亲手培养出来的学生。未来，刘丹心先生会继续推动启导课程，让更多的人因启导而受益终身。他说：“启发引导他人，帮助他们实现自己，这不仅是一门学问，也对改善人们的生活水平和幸福指数有很大的帮助。”
创办培训公司，只身赴美求学
从一名会务到讲师
刘丹心先生付出的太多
量身定製课程
引进启道文化，探索全新领域
从学问的提升到能力的掌握
他在启导别人，也在升华自我
遭遇变故 他选择重新开始
从近千万元资产到负债累累，刘丹心先生不曾灰心，他遵从内心的呼唤，创办培训公司，从刚开始的年收入20万到後面的500万，五年时间，他再创辉煌。然而，事业上的成功仅仅是一个开端，他更希望能给予人们启发引导，让更多人因启导而受益终生。
刘丹心先生最初並不是一名启导教练，能与之挂钩的也仅仅是他的一份义务工作。那时的他还在保险公司任职，1988年开始，他义务帮助公司做会务，公司的培训、策划、授课，每个环节他都参与到其中。在这期间，他接触了各类培训课程，其中，身心语法程式学（NLP）给他留下特别深刻的印象。
刘丹心先生还是公司的一名优秀员工，当时，靠着自己的打拼，尚未30岁的他已经在香港拥有两套房产，资产将近千万元。1998年金融风暴席捲香港後，他也被挟裹其中，房产迅速贬值，资产变为负资产，在面临选择破產和继续熬下去的时候，他的内心传来一声呼唤“其实你可以做不一样的事情挑战下自己”。
遵从内心的呼唤，刘丹心先生选择破产後重新开始，2001年创办了新力创造培训顾问有限公司。他们刚开始的业务並没有培训课程，都是会务工作。而在选择公司业务时，他再次挑战自我，避开熟悉的保险行业的培训，选择跟政府、企业、高校等机构和单位合作。他解释道：“继续从事保险行业的培训，对我来说，一方面没有挑战性，另一方面就是一直在同一个行业里，做得再好也难以让别的行业认同。”
经营一家公司並不容易，创办公司的第一年，公司全年的收入仅仅只有20万元左右。如何经营好公司成为刘丹心先生必须考虑的问题。此时，他想到了之前接触的NLP课程，他介绍道：“这是一门语言对身心起作用的学问，其创造人找到一些卓越人士，研究他们的成功模式，总结後，再教给他人，以到达类似的效果。”
“如果能学会，不仅能帮助自己管理公司，而且以後也能在培训业务上有所突破。”怀着这个想法，刘丹心先生只身前往美国NLP大学，经过21天的连续培训，他拿到了美国NLP培训导师证书。之後，他陆续获得了美国NLP大学执行师、高级执行师、全球首位结盟导师、大师级导师等证书和荣誉。
运用NLP 他再创辉煌
回到香港後，刘丹心先生並没有第一时间将NLP课程带入到公司的培训业务中，而是将之运行在公司的管理上。根据NLP课程的指导，刘丹心先生为公司制定了第一个五年计划。他回忆道：“写计划的时候我也不知道能不能实现，但我知道必须要调整自己，克服一切困难，放手去幹。”从2002年开始，公司的业务一路飙升，2006年年收入即已达到了500万元。在NLP课程方面，为了保证课程能夠成功地运用到企业的经营跟管理方面，刘丹心先生通过企业的内训等方式不断地试验与调整课程。他说：“虽然这个课程在国际上有很多成功的案列，但並不代表我就会运用它，所以我先通过公司做试验，再用内训等方式去调整，试验成功後我才敢去推广。”2002年到2006年年底，整整五年时间，他才将课程调整完毕，並在2006年底，开始教授第一班NLP认证课。“这是一门比较全面的NLP諮询师课程，也是一门被国际所认可的课程。”弹性的授课方式和量身定制的课程在香港和内地都引起了良好的反响。此後，他不仅被香港生产力促进局邀请合作授课，也多次受邀前往内地进行授课。
在授课的过程中，刘丹心先生也经常碰到很多企业家的刁难。碰上这种情况，他一般会建议对方先冷静下来，继续体验他的课程。大部分人都在第一天比较抗拒，第二天就开始接受，到最後彻头彻尾地改变了。“对他们进行了培训需要运用启导的方式，而不是去教他们什麽，通过这种引导，让他们运用新的角度去思考一些问题，这样才是一种收穫。”他介绍道。
从刚开始的门可罗雀到现在的络绎不绝，刘丹心先生的业务蒸蒸日上。有一段时间，国内的市场特别密集，他需要同时在深圳、上海、北京、台北等城市开课。“刚开始的那段时间特别地忙，有时候早上从酒店里醒来都不知道现在在哪座城市。”此後，他的业务也迅速扩展到韩国、日本、欧美等国际市场。
引进ICC 助推教练行业完善
在刘丹心先生事业蒸蒸日上的时候，很多国外机构纷纷找上门，希望能与之合作，但是常常他考察後发现这些机构基本上都是以商业利益为主，並且他在跟这些机构打交道的过程中逐渐发现了教练行业的乱象。“很多机构都是把导师商业化了，只要花钱就能拿到证书，而这些学员一旦拿到证书後就立刻开班授课。”
不仅如此，在NLP课程推广的过程中，刘丹心先生发现很多企业家或者家长在管理教育的方式上也有很多帮助需求。他分析道：“正是这样，才会导致很多人有机可趁，成为各式各样的发证机构。”
需求市场的广泛和教练行业的乱象在刘丹心先生看来，必须推动教练行业的完善才能解决这些问题，为此，他开始寻找国际上成熟的机构进行合作，並最终将目标锁定了国际启导教练协会（ICC）。他介绍道：“ICC虽然只有14000名会员，但是他们的水平都很专业，而且活动大部分都是公益性的。”
对刘丹心先生来说，国际启导教练协会吸引他的不仅仅是机构的性质，还有他们的观念——启发引导，在他看来，这种观念通过一些启发式的聊天和引导，让人们排除一些局限性的想法，最终发现自身的问题或达到自己的目标。
寻找专业机构做後盾，提升教练专业水平，完善教练考核制度，正是刘丹心先生成立国际启导教练协会大中华区的目的。“我们需要一个专业的体系和课程，ICC全球六七十个国家都是同一个课程，有他们做後盾的话，我们就可以推动教练行业的专业化，完善好这些方面的工作。”
推广启导课程的同时，刘丹心先生经常倡议人与人之间要重视对彼此的需求。在他的课程中，就曾经有过这样一个案例：一位年轻人十分努力，也十分成功，有车有房，妻子贤惠，孩子懂事，但就是感觉有点空虚。刘丹心先生通过一步步的启发引导，最後这名年轻人自己发现了自己的问题所在。他介绍道：“他的母亲从小到大对他都很严厉，他一直十分努力是想得到母亲的认可，现在他长大了，母亲也年纪大了，很少关注他的生活，他一直感觉空虚，正是因为在成家立业後，再也没有得到母亲的认可了。”
同很多公益机构一样，国际启导教练协会大中华区也是一个非牟利机构。引进中国後，也受到了很多同行的认可，目前，他们机构已经拥有数十位註册教练和50名会员。很多会员同他既是同事关係，又是师生关係，不少启导教练都是他亲手培养出来的学生。未来，刘丹心先生会继续推动启导课程，让更多的人因启导而受益终身。他说：“启发引导他人，帮助他们实现自己，这不仅是一门学问，也对改善人们的生活水平和幸福指数有很大的帮助。”