企业转型的“禅馋缠”

来源 :商界评论 | 被引量 : 0次 | 上传用户:yangqixun123
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  虽然很多企业并不重视观念,但事实上,观念才是企业转变的那个药引子,是触发一系列后续转变的无形之本。
  突然,王阳明的“心学”在企业家群体中又流行了起来。很多活动和论坛,都在谈这个概念。在之前的专栏中,我们讨论过很多关于企业转型的方法,但实际上,绝大部分的企业转型不成功,根本还在于观念没有转变,还在穿新鞋走老路,或者换汤不换药,这是不行的。
  这期我想和大家讨论一下我们的“内心观念”。各种心学学习班有效果吗?我们自己的心灵该放到何处?谈心灵修养是不是空谈务虚?
  王门四句教
  在一些场合,我曾听到企业家们非常热烈地讨论王阳明的心学,其中不乏希望用心学改造企业,重塑企业家的价值观。就此,我们可以回到王阳明先生心学的基本理念,可能会发现其中的端倪,领悟其中对我们当今时代,乃至企业未来的价值。
  著名的王门四句教中,透露了王阳明心学的核心理念。这四句话是“无善无恶心之体, 有善有恶意之动, 知善知恶是良知, 为善去恶是格物”。很多后世人对王阳明心学的解读就是从这四句话中展开的。
  我的一位朋友,在江南某地经营着一家非常著名的企业,他以践行王阳明心学作为企业的核心价值理念,并且要求他的高管团队都能够践行儒家的伦理和原则,并且让每个高管真正地成为圣人或者贤人。不过在私下里,我告诫他这样的观念可能是非常危险,甚至是错误的。
  他非常惊讶于我的看法,问我为什么?我认为,关于圣人和贤人,在儒家传统中,只有标杆,没有定义。所谓标杆就是三代以上的君主,以及后世的孔子和孟子,什么是圣人的定义呢?似乎没有明确的界定。
  反而后来传入中国的佛教,产生了关于圣人和贤人的分辨。在鸠摩罗什法师翻译的《金刚经》中有这样一句话,“一切贤圣,皆以无为法而有差别”。意思就是说,圣人和贤人的分别在于对无为法领悟的差别。
  我为什么对企业家朋友说,希望他们的高管成为圣人是一个危险的行为呢?原因有二:第一,在企业中,推行运用儒家理念的经营,本身就是有为迁善的思路而非圣人无为的思想;第二,一个企业中推行所谓圣贤之教,恐怕会让企业流于形式,甚至产生一种虚伪的行为,而有违初衷。
  所以。我告诉我的企业家朋友,如果你试图建立这样一个圣人的行为,本身就是不真实的,而且让高管建立这样的想法,还有可能会产生虚伪的造作。试想看,一个人整天想把自己打造成圣人的话,他的行为会正常吗?
  禅,馋,缠
  在今天的企业界,禅、禅修、禅法,如同瑜伽健身一样,成为一种新的时尚,被很多人广为追捧,而其中最有名的莫过于苹果公司的创始人乔布斯。乔布斯年轻的时候,曾经在印度试图找到宗教方面的领悟,还从日本禅宗中获得了很多启示和灵感,这一切都反映在他极端简洁的产品设计和追求极致的企业管理风格当中。
  可是,乔布斯所追求的禅法境界,与他的老师铃木俊隆所传的禅法似乎还有很大的差距。如果我们翻开铃木禅师所著的《禅者的初心》时,会看到他所谈到的初心,并非是我们平时追求商业成功的那份心,而是指禅宗祖师所讲的那个空、无相、无念的原始的初心,也就是禅宗所讲的佛性。
  因为对这个道理的不理解,现代很多揣测乔布斯禅宗理念的人,把这个“禅”心变成了“馋”心和“缠”心。所谓馋心,是说我们希望通过这个高妙的禅法,让我们在商业上获得出乎意料的成功。这个“禅”变成了我们贪图世间商业成功的“馋”。
  同时,我们无法判断商业行为的是非对错,我们纠缠于什么是应该做的,什么是不应该做的,有时候我们用自己所学的“禅法”为自己的行为开脱、找借口,这时的禅就让我们产生了各种纠缠和不解。
  那么,什么是我们今天可以在世间践行的禅心呢?我们依旧回到禅宗中国的初祖达摩祖师那里来看一看。在他将佛教心印传给他的弟子慧可大师的时候,他也留下了很多关于禅宗的经典话语和教诲。其中最著名的就是他的“理入和行入”。所谓“理入”,就是一个人要理解禅法的心要,需要做到“外息诸缘,内息诸喘,心如壁立,可以入道”的状态。
  当我们知道这个道理之后,反观王阳明所提出的四句教就会知道,他这里的知行合一的知和行,并不在前两句的圣人无为境界,而是在后两句的贤人有为境界:要将良知和格物与我们的日常生活结合起来,而追求良知,革除物欲,如果以佛教的观点来看,并非脱离轮回解脱的境界,而是在人间行正道,成就人间事业的根本和基础。
  知行合一
  知道了这一点,我们就会看到,当今很多企业家将王阳明哲学推崇到了无以复加的高度,其实是有失偏颇的。因为这里只解决了后一段关于做人的问题,他并没有解决前一段做圣的问题,因为成为圣人必须进入到无为境界,不论是儒家的观点,还是道家的观点,甚至佛家的观点都是如此。你真的要成圣人那就要放下,从空、无相、无念入手。
  用达摩的四行观来衡量我们,在现实操作层面上,如何做多无为的入世呢?对于大多数企业家来说,我们恐怕还是要依从入世的贤人事业入手。我们要经常问自己,我们所做的事情是正当的吗?是合法和合乎情理的吗?在起心动念之处,我们是在利他人还是在趋于小我的境界?在这个过程中,我们如何能够突破小我到大我,乃至于最终到空、无相、无念的无我境界,从念自家到大家,最终到无家的空、无相、无念的境界。
  现实中我们恐怕还做不到这一点,我们充其量从念及自家,到变成今天我们所流行的成为资本家。今天的很多所谓希望以小博大,以短博长的资本家理念,是因为更大的贪念,还是一个步入到贤人,乃至于进入空无的圣人境界的过程呢?
  所以,真的要做到如同王阳明先生所讲的为善去恶,知善知恶的知行合一都已经非常困难,更不要说达到华严经中所谈的善财童子五十三参的圣人入世、无为而做的境界,那真是难上加难了。
  如果我们明白圣贤道路的分别,也知道与其口说不如实践的万古不破的真理,从当下入手,让我们善加分别我们的馋心或者缠心。我们不需要仰望太高,只需要从脚下落足,先破除私欲和杂念,明辨是非,让企业变成一个遵纪守法的企业,一个利益大众的企业,在此基础上渐渐革除我们的物欲。如果有一天,我们能配合自己的禅定修行,进入到空、无相、无念的觉悟境界,再转而将这些企业带向华严之行,那可能才真是可以成就一个光明伟大的事业。
  在这里,转变心念,就成为了企业转型的根本。
其他文献
来了”,就站在证监会门口。因为喻义熊市,熊大、熊二很快被移走。这是几个月前北京金融街上演的一出“熊出没”事件。  两只熊来头不小,《熊出没之夺宝熊兵》动画大电影曾刷新2014年春季国产动画电影票房纪录;第二年,《熊出没之雪岭熊风》以贺岁片形式登陆银幕,再次以2.95亿元的票房成绩,刷新了自己创下的国产动画电影票房纪录。  《熊出没》背后站着华强方特,其动漫产业链逐渐浮出水面。它以极强的吸金能力,出
期刊
商场上有太多的得意与失意,那些曾经闪耀一时的商业美好,有的是商业大势所趋,有的是创始人的理想外溢,有的是资本泡沫所致……商业上的璀璨,总不能长久。  乐视  曾经少年:乐视以上市公司乐视网为基础,建立起视频、电视、手机、娱乐、体育、汽车等大的产业生态圈,将生态概念演绎到极致,其股价每股最高曾达到112元,市值高达2 000亿元。  改变原因:主体视频业务利率出现下滑,手机赔本赚吆喝,汽车生态一直只
期刊
如果忽视基本商业规则,造成短期价值创造和长期发展的步调脱节,再完美的模式恐怕也难以实现。  一石千重浪,贾跃亭的一封内部信引起了围观,以往对创新持宽容态度的人们迷惑不安。大众眼中的乐视正在成为一个投机取巧的成功者,并不断被拿来和当年的“德隆系”作对比,甚至被看作“庞氏骗局”。  在这个节点,需要明确一下乐视的动机和另辟蹊径的过程。乐视的野心在于打破产业边界,以便实现弯道超越。乐视最初的核心竞争力在
期刊
那些仅凭规模论英雄的价值尺度,太过理想。虚胖的企业经不起市场的风吹雨打。  中国现在有1 000多万家企业,全球有上亿家,几千年来企业生生死死,不断注册、注销。这么多人做企业是为了价值,那么企业价值究竟有哪些?  一是存在价值。一个企业注册后就要进行生产经营,提供产品,可能是实体产品,也可能是无形服务。只要企业存在就有一定的价值,但这个价值需要合理匹配。怎么叫合理呢?  有两点,首先企业要有合格的
期刊
中国目前有4000 多万家民营企业,他们就像风中的芦苇。  芦苇不比灌木,它只能依靠遇强风而不倒的韧性,野蛮生长。  2014 年第一次调研1919 时,我们去到那个年销售额最高可达三千万元的门店,那里并没有我们之前想象中人流如织的场面。  一个门店,四五名员工,看不见的顾客,千万级的销售。这是依靠厂商划分销售区域和价格差来赚钱的传统经销商做不到的。  传统的酒水分销体系已然不再适应新的消费市场,
期刊
经济增长有波动,受影响最大的产业,正面临转型的关键时刻。线上线下融合的趋势迅速从一二线城市发展到三四线城市和乡镇,市场正要求快消品企业变灵活,变快速。  玩转“年轻的战场”  今年是农夫山泉顺风顺水的一年,水源地广告刷屏,前八个月农夫山泉营收超过100亿元,其中3月份才上市的茶π销售额超过10亿元,成为了小茗同学的劲敌。BigBang的代言、清新的包装风格、清淡的口味是农夫山泉迎合年轻用户的手段。
期刊
商业引擎  白酒产业竞争同质化,品牌和渠道运营效率低下,年轻消费群正在远离。在消费升级、人群细分的当下,白酒业正在呼唤新的运作模式。  异化指针  站在传统白酒的对立面,反其道而行之,江小白以差异化的产品为支点,以年轻人为粉丝群,以社会化营销为重心。  这个世界还需要新的白酒品牌吗?如果需要,它是什么样的风格?它的位置在哪里?白酒是个传统行业,江小白却是新思维下的白酒品牌。没有什么历史传奇,也没有
期刊
企业要玩转新思维,必须彻底而系统地来一场关于企业人的自我革命—始于认知、终于组织,持续于商业实战。  时代发展变得越来越快,稍不留神我们可能就落伍了,沦为“传统企业”。其实,哪有什么传统和现代之分,就像医生是全世界最古老也是最现代的职业,只要是经过大浪淘沙实现可持续发展的事物,都包含了传统和现代这一对矛盾体。  所以,只有过时的企业,没有传统的企业。而一个企业是否出现过时的征兆,往往体现在惯性思维
期刊
当“变现”绑架了内容,“网红”个人魅力盖过了产品魅力,内容“网红”必须消失。  在今天这个时代,消费升级带来的最大挑战是什么?不是供给问题,不是大家有没有钱的问题,而是大量中产阶级有钱之后根本不知道买什么。  我们面临着营销史上最大的挑战,有钱的同时也有旺盛的购买欲,但不知道该买什么,这个时候该怎么办?于是人们就只能追随其信任的人,不断地扩展自己对周边世界的认知。所以,无论买什么东西,本质上都是精
期刊
商业引擎  3C数码配件属于低频次消费,平常不重要,需要时候却很紧迫。如何打通企业与消费者之间的最后一公里物流,成为第一难题。  异化指针  品胜抓住用户之所急,搭建起来的O2O平台,无论从加盟商规模、系统架构,还是日均交易金额,在目前3C数码制造商中都是佼佼者。  提到品胜电子,大多数人都想不起在哪儿见过这个很眼熟的名字。尽管已经连续几年做到了数码电池、充电器、移动电源等产品的销量冠军,但很少有
期刊