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企业是有生命的，作为旅行社也不例外，在其生命周期内，不同阶段旅行社经营和人员管理有着不同的特点。而作为企业人力资源管理核心问题的员工绩效管理，其系统也具有周期性，本文主要通过对中小旅行社的界定，分析其管理实际，看到企业不同生命周期的管理特点及与人员绩效管理的关联，并在此基础上对山西的现状进行分析研究，最后，给出相应的建议，以期增强其对我省中小旅行社实践的指导作用。