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摘要：工程进度管理与工程的质量，以及工期息息相关，是建筑工程的一道屏障，恰当的进度管理，可以起到事半功倍的效果。通过对建筑工程进度管理进行解析，可以有更加科学的认识，为后面工作的开展提供合理的依据。本文对建筑工程进度管理做了比较全面的分析，对于其中存在的一些常见问题做了归纳，并进一步改善管理的措施和好的方法。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
建筑行业是国民经济的重要组成部分，与国计民生息息相关，工程质量的好坏是一个应该被重视的大问题。但是事物是不断变化发展的，建筑工程的进度管理也不可能永远停留在过去的层次，而是应该及时的研究存在的问题，提出解决的措施和方法。现在的施工进度管理已经进一步的细化，在深度以及广度上都有了比较明显的改观，这与之前的管理内容是有很大区别的。
一、施工进度管理现状
严格地说，建筑工程进度管理是一个比较复杂的科目，在这个框架下开展的活动也比较多，但是都受投入与产出的限制，在总体效益上对于参与工程的每一个部门施加影响，发挥规范以及制约监督的作用。在施工进度管理中，必须要解决好的一个首要问题是应该有效的控制施工进度，实现质量以及效益的最佳组合，我们所要解决的就是帮助施工单位解决好这个问题。
在新的技术环境下，面对着工程建筑多样性的要求，综合统筹就显得很有必要，完全照搬计划，不会灵活变通已经显得不合时宜，这些弊端已经在很多方面显现出来。施工进度的管理需要科学的处理好一些问题，使用一些更加先进的方法策略，改进工作的效率。
施工进度管理的主要内容就是在工程施工建设的过程中实施，由于之前的工程进度计划都是已经审批的，所要做的就是采用科学合理的方法及时的检查、监督项目的开展状况，对于存在的问题可以及时发现，对于影响工程建设的变量进行管控，调整出有效的策略，使用安全有效的方法，既可以高效的保证进度，及时实现计划的要求。
二、施工进度管理的要点解析
所谓的施工进度管理，实质上就是对于工程建设过程中的人、财、物管理控制，保证工期顺利执行的过程，同时对于工程项目及时的进行评估，提出一些有价值的策略。
1.施工进度管理的重要内容
（1）人的作用是至关重要的。在建设工程这个复杂的系统中，人是最核心，最主要的影响因素，可以这样说，人才素质的高低直接决定着工程进度以及建设的质量，这是一切之中最关键的分子，也会引起每一个建设单位的重视的。在工程项目的建设岗位中，尽管职责不同，但是目的都应该是一样的，保质保量，高速高效是管理人员应该进行控制的。
施工的管理人员要严格按照施工方案进行执行，对于已经施工的一定要做好监督检查，保证施工的进度顺利进行。工程建设是严格和科学的，同时要求也在不断提高，尽管有的人在这方面已经有比较多的经验，也不应该不按照计划执行，所以必要的监督还是很有必要的。由于工程项目是一个比较庞大的系统，一个项目与计划有偏差，肯呢个会造成比较严重的影响，最终给施工单位和实际的使用者造成无法挽回的损失。
关于如何保证工程的质量，高素质的施工人员还是必须应该具备的，专业技术一定有一些基本的了解，施工单位应该做一些基本的培训进行帮助。此外应该注意相关部门之间的协调配合，在具体的图案设计，以及重要的审核过程中，尽量及时，不要拖延时间，以免影响工期。
（2）资金是一切的保证。财务实力是任何一个施工单位的命脉之所在，是保证个工程项目顺利开展按期完成的最重要因素，施工人员以及相关的额物质材料，都需要充足的财力进行支撑，所以资金对项目建设的进度影响重要性不言而喻。只要及时给施工人员发放工资才会保证他们的积极性，给供应商钱款，物质材料才会源源不断的被提供出来。
（3）物质资料是基础。任何活动都离不开物质资料的支撑，工程项目建设需要的材料非常多，对于质量的要求也是多种多样，这是直接关系到建筑质量好壞的最重要因素。材料影响施工进度也是很明显的一个事实，最起码的一点就是，假如建设需要的材料供应不及时，工程就要停工，会给建设单位造成很大的损失，同时加入质量无法保证，这也是不会被允许的。
现代工程项目建设的复杂性，技术已经成为一个越来越重要的因素，关键的技术对于工程建设的影响是巨大的，一个先进的技术设备可以成倍的提高生产效率，提高工程建设的速度。技术因素实际上也是物质资料的重要组成部分，先进的技术设备更是建设中所不可或缺的。
2.施工进度管理的改进策略
（1）提高工程人员素质。不论是管理人员，技术人员还是施工人员，具备专业的知识应该是最基本的，工程建设不是一种机械的简单劳动，职业素养应该具备，这样才会把计划严格的执行下来，并会及时的发现问题，提高工程建设的速度，为工程的施工提供不竭的动力。在对施工进度进行管理的过程中，对于高素质的人员，可以更好地进行协调，减少过程的曲折性。管理是一门科学，有计划有步骤是最重要的，分工明确，才会更好的开展工作，将需要操作的内容落实到每一个人，为工程的建设提供保证。
按照工程建设的周期要求，分阶段的做好进度的控制，对于项目建设的进度控制一定要规律化，形成一个定期检查的机制，做好进展控制，便于及时的调整；另外也应该主动对工程的建设进行统筹，在对原计划了解的基础上，做好计算，根据实际建设的需要，与施工单位一起，制定出更加切实可行的进度控制计划。这在目前的技术条件下是完全可以的，在实际的使用中效果也很不错。
在进行管理的过程中，对于出现的问题，诸如实际的进度出现偏差，特别是出现了延误的情况时，应该认真的查找原因，或者及时的对施工人员进行调整，及时更换不合格的工作人员，或者使用更加先进的设备，提高生产效率，同时应该保证物质资料的供应，将内部条件和外部条件进行完美的结合，在总体桑保证工程建设的顺利实行。
（2）必要的激励手段。在战争时代都会强调，重赏之前必有勇夫，在工程项目的建设中，这个道理也是使用的，必要的经济保障是项目顺利施工的一个最基本的前提，者要求施工单位的经济实力一定要及时到位。首先最重要的是根据工程的建设计划，最好每一个阶段的资金安排，做好资金的需求与供应。
在项目建设的过程中，应该重点奖励那些质量好的施工团队，不能按期完成施工任务的应该进行一定程度的处罚，假如是外部原因造成的应该及时的进行调整，改善工作的条件，及时的与设计单位进行沟通，保证方案的顺利实施。
（3）按照法律法规的要求进行建筑工程进度管理工作。项目施工的过程中，就是一个诸多契约的集合，这些合同的存在是项目被认真执行的依据，也是经过仔细研究和讨论的。但是在实施的过程中，一定会受更多因素的干扰，导致导致既定的计划不能够百分之百的执行，出现一些矛盾纠葛是很正常的事情，所以严格按照合同要求，按照法律法规的要求是很有必要的，这也是减少纠纷的一个有效途径。
在这一个方面，可以用制度化的方式将工期进度以及相关的质量要求进行仔细的说明，规定出明确的日期条款，保证监理公司的合法权益，减少在建设工程执行中的纠纷。这也是为了做好工期的预控，现在有很多单位都是实行这样的方法，这样的计划一旦制定，就应该尽量减少后面的设计修改，保障施工建设的连续性，减少不必要的损失。
结语
建设工程进度管理应该进行科学的统筹，运用合理的方法，借助于现在先进的技术手段，一定会有一个好的结果的。关于统筹，就需要建设单位以及相关的设计、施工单位默契协作，密切配合，这样建筑工程的进度才能得到科学的管理。
参考文献：
[1]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012.
[2]王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012.
[3]刘鹏，战霞.建筑工程进度管理浅析[J].华章，2013（4）.
关键词：建筑工程；进度管理；措施
建筑行业是国民经济的重要组成部分，与国计民生息息相关，工程质量的好坏是一个应该被重视的大问题。但是事物是不断变化发展的，建筑工程的进度管理也不可能永远停留在过去的层次，而是应该及时的研究存在的问题，提出解决的措施和方法。现在的施工进度管理已经进一步的细化，在深度以及广度上都有了比较明显的改观，这与之前的管理内容是有很大区别的。
一、施工进度管理现状
严格地说，建筑工程进度管理是一个比较复杂的科目，在这个框架下开展的活动也比较多，但是都受投入与产出的限制，在总体效益上对于参与工程的每一个部门施加影响，发挥规范以及制约监督的作用。在施工进度管理中，必须要解决好的一个首要问题是应该有效的控制施工进度，实现质量以及效益的最佳组合，我们所要解决的就是帮助施工单位解决好这个问题。
在新的技术环境下，面对着工程建筑多样性的要求，综合统筹就显得很有必要，完全照搬计划，不会灵活变通已经显得不合时宜，这些弊端已经在很多方面显现出来。施工进度的管理需要科学的处理好一些问题，使用一些更加先进的方法策略，改进工作的效率。
施工进度管理的主要内容就是在工程施工建设的过程中实施，由于之前的工程进度计划都是已经审批的，所要做的就是采用科学合理的方法及时的检查、监督项目的开展状况，对于存在的问题可以及时发现，对于影响工程建设的变量进行管控，调整出有效的策略，使用安全有效的方法，既可以高效的保证进度，及时实现计划的要求。
二、施工进度管理的要点解析
所谓的施工进度管理，实质上就是对于工程建设过程中的人、财、物管理控制，保证工期顺利执行的过程，同时对于工程项目及时的进行评估，提出一些有价值的策略。
1.施工进度管理的重要内容
（1）人的作用是至关重要的。在建设工程这个复杂的系统中，人是最核心，最主要的影响因素，可以这样说，人才素质的高低直接决定着工程进度以及建设的质量，这是一切之中最关键的分子，也会引起每一个建设单位的重视的。在工程项目的建设岗位中，尽管职责不同，但是目的都应该是一样的，保质保量，高速高效是管理人员应该进行控制的。
施工的管理人员要严格按照施工方案进行执行，对于已经施工的一定要做好监督检查，保证施工的进度顺利进行。工程建设是严格和科学的，同时要求也在不断提高，尽管有的人在这方面已经有比较多的经验，也不应该不按照计划执行，所以必要的监督还是很有必要的。由于工程项目是一个比较庞大的系统，一个项目与计划有偏差，肯呢个会造成比较严重的影响，最终给施工单位和实际的使用者造成无法挽回的损失。
关于如何保证工程的质量，高素质的施工人员还是必须应该具备的，专业技术一定有一些基本的了解，施工单位应该做一些基本的培训进行帮助。此外应该注意相关部门之间的协调配合，在具体的图案设计，以及重要的审核过程中，尽量及时，不要拖延时间，以免影响工期。
（2）资金是一切的保证。财务实力是任何一个施工单位的命脉之所在，是保证个工程项目顺利开展按期完成的最重要因素，施工人员以及相关的额物质材料，都需要充足的财力进行支撑，所以资金对项目建设的进度影响重要性不言而喻。只要及时给施工人员发放工资才会保证他们的积极性，给供应商钱款，物质材料才会源源不断的被提供出来。
（3）物质资料是基础。任何活动都离不开物质资料的支撑，工程项目建设需要的材料非常多，对于质量的要求也是多种多样，这是直接关系到建筑质量好壞的最重要因素。材料影响施工进度也是很明显的一个事实，最起码的一点就是，假如建设需要的材料供应不及时，工程就要停工，会给建设单位造成很大的损失，同时加入质量无法保证，这也是不会被允许的。
现代工程项目建设的复杂性，技术已经成为一个越来越重要的因素，关键的技术对于工程建设的影响是巨大的，一个先进的技术设备可以成倍的提高生产效率，提高工程建设的速度。技术因素实际上也是物质资料的重要组成部分，先进的技术设备更是建设中所不可或缺的。
2.施工进度管理的改进策略
（1）提高工程人员素质。不论是管理人员，技术人员还是施工人员，具备专业的知识应该是最基本的，工程建设不是一种机械的简单劳动，职业素养应该具备，这样才会把计划严格的执行下来，并会及时的发现问题，提高工程建设的速度，为工程的施工提供不竭的动力。在对施工进度进行管理的过程中，对于高素质的人员，可以更好地进行协调，减少过程的曲折性。管理是一门科学，有计划有步骤是最重要的，分工明确，才会更好的开展工作，将需要操作的内容落实到每一个人，为工程的建设提供保证。
按照工程建设的周期要求，分阶段的做好进度的控制，对于项目建设的进度控制一定要规律化，形成一个定期检查的机制，做好进展控制，便于及时的调整；另外也应该主动对工程的建设进行统筹，在对原计划了解的基础上，做好计算，根据实际建设的需要，与施工单位一起，制定出更加切实可行的进度控制计划。这在目前的技术条件下是完全可以的，在实际的使用中效果也很不错。
在进行管理的过程中，对于出现的问题，诸如实际的进度出现偏差，特别是出现了延误的情况时，应该认真的查找原因，或者及时的对施工人员进行调整，及时更换不合格的工作人员，或者使用更加先进的设备，提高生产效率，同时应该保证物质资料的供应，将内部条件和外部条件进行完美的结合，在总体桑保证工程建设的顺利实行。
（2）必要的激励手段。在战争时代都会强调，重赏之前必有勇夫，在工程项目的建设中，这个道理也是使用的，必要的经济保障是项目顺利施工的一个最基本的前提，者要求施工单位的经济实力一定要及时到位。首先最重要的是根据工程的建设计划，最好每一个阶段的资金安排，做好资金的需求与供应。
在项目建设的过程中，应该重点奖励那些质量好的施工团队，不能按期完成施工任务的应该进行一定程度的处罚，假如是外部原因造成的应该及时的进行调整，改善工作的条件，及时的与设计单位进行沟通，保证方案的顺利实施。
（3）按照法律法规的要求进行建筑工程进度管理工作。项目施工的过程中，就是一个诸多契约的集合，这些合同的存在是项目被认真执行的依据，也是经过仔细研究和讨论的。但是在实施的过程中，一定会受更多因素的干扰，导致导致既定的计划不能够百分之百的执行，出现一些矛盾纠葛是很正常的事情，所以严格按照合同要求，按照法律法规的要求是很有必要的，这也是减少纠纷的一个有效途径。
在这一个方面，可以用制度化的方式将工期进度以及相关的质量要求进行仔细的说明，规定出明确的日期条款，保证监理公司的合法权益，减少在建设工程执行中的纠纷。这也是为了做好工期的预控，现在有很多单位都是实行这样的方法，这样的计划一旦制定，就应该尽量减少后面的设计修改，保障施工建设的连续性，减少不必要的损失。
结语
建设工程进度管理应该进行科学的统筹，运用合理的方法，借助于现在先进的技术手段，一定会有一个好的结果的。关于统筹，就需要建设单位以及相关的设计、施工单位默契协作，密切配合，这样建筑工程的进度才能得到科学的管理。
参考文献：
[1]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012.
[2]王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012.
[3]刘鹏，战霞.建筑工程进度管理浅析[J].华章，2013（4）.