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摘要：建设单位在进行施工的过程中，想要保证工程质量，就一定要成立一支专业性强的质量管理团队，对工程项目的建筑材料、工程设计、优化方案以及现场协调进行全方面的管理。本文在对我国当前的建筑施工工程的质量管理现状进行简要的分析之后，并针对这一问题，提出解决策略。
关键词：建筑施工工程；质量管理；控制
随着我国经济的不断发展，城市化进程的进一步加快，建筑行业之间的竞争也越来越激烈，质量就是建筑行业的生命，因此，建筑企业想要在激烈市场竞争中站稳脚跟，就一定要狠抓建筑质量。因此，对于建筑企业而言，将质量管理贯穿于整个施工过程就是一件非常重要的事。但是，从我国当前的建筑行业现状来看，在施工现场的质量管理方面，还存在着诸多的问题，因此，进一步加强建筑工程中的质量管理已经成为施工企业迫切需要解决的问题。
一、当前我国建筑施工工程的质量管理与控制现状
（一）没有全面落实建筑施工工程的法人制度
从我国当前的建筑行业现状来看，由于建筑企业的数量越来越多，在进行项目建设时，投资的主体也越来越趋于多样化，既有项目经营、运作管理与集资融资一体化的典型的项目法人运模式，也出现一些杂乱无章，没有明确规定和组织的运作模式。比如，有一些工程建设项目，一个单位负责资金管理，一个单位负责建设管理，一个单位负责经营管理，这种比较散乱的项目管理模式，在一定程度上导致法人制度的难以实施。
（二）项目工程的设计质量与责任严重脱节
在进行项目建设的过程中，建设单位通常只会将全部的精力放在对施工单位的管理和要求上，而对于在建设之初，负责设计图纸的设计单位的图纸质量完全忽视，这就导致在进行施工的过程中，一旦出现任何误差或者问题，将很难找到根源所在，并且也不利于对工程的返工和修改。
（三）投标阶段的质量管理不规范
从我国当前的建筑工程招投标现状来看，行业保护和地方保护主义依然还比较严重，并且在进行招标和投标时，经常会出现弄虚作假的现象，很多企业也只是单纯的走个形式而已，此外，由于建设单位缺乏專业的管理，也会造成不合理发包价格现象的出现，这在一定程度上，也对质量管理造成了严重的影响。
（四）工程合同管理的不规范
对于项目建设单位而言，在工程还未动工之前，并没有对工程合同进行很好的管理，也缺乏专业管理，这就导致出现标书光鲜亮丽，而用于工程建设的设备损坏程度较大，比较破烂，施工现场管理混乱，不合理现象的产生，从而对项目的质量管理造成严重的影响。
二、加强建筑施工工程的质量管理与控制的措施
（一）人员管理
在进行项目建设时，工程质量的控制与施工管理人员有着密不可分的联系，在一定程度上，工程质量的好坏与管理人员所具备素质的高低有着直接的影响。因此，想要实现对工程质量的良好控制就一定要做好管理人员的培训。不管是决策者，还是技术人员，在进入项目建设时，都一定要进行严格的把关，一定要具备相应的专业知识技能。此外，还应该定期组织管理人员进行培训，学习关于管理方面的新知识和新技能，不断的提高自身的综合素质，此外，还应该建立管理人员奖惩制度，不断的激励管理人员进行管理模式的创新，加强对项目建设的质量管理，从而打造一支高素质、高技能的管理队伍。
（二）施工工艺方面
施工质量的控制也与施工工艺有着密切的联系。因此，对于施工单位来说，在进行施工的过程中，一定要积极的引进先进的施工技术，在条件允许的情况下，运用新材料和新设备，从各方面来保证施工质量，从而有效的促进工程质量控制水平的提高。一般来说，施工工艺主要包括由施工设备、检测技术以及信息等各个方面。这就要求施工企业在施工的过程中，一定要进一步加强对施工现场的管理，对施工中所要运用到的各项施工设备进行严格的检查，如果不合格的，就要进行及时的更新，以确保施工的正常有序进行。此外，施工企业还应该建立健全施工现场的质量监督制度，成立专门的监督小组，对施工过程实施全方位的监控，其中监控范围包括施工质量、施工设备的操作以及各项安全措施等，只有这样，才能有效的提高工程质量管理水平，确保工程质量。
（三）材料方面
要进一步加强施工工程的质量管理，还应该从材料管理方面入手，在工程还未动工之前，对材料进行管理的负责人就应该建立一套完善的材料管理制度，从各个方面来才材料进行把关：首先在选择材料供应方时，就一定要对其进行综合的考核和评定，主要涉及到材料的质量、能否按时交货以及材料的供应情况等；其次，要充分考虑到供货方的顾客对其的评价以及满意程度；再次，供货方在进行材料交接之后，能不能继续提供后续的服务以及材料保障；最后，一定要优先考虑有国家ISO质量认证体系的商家，还有供应方是否具备对于产品提供的保障能力。在选择好材料供应方之后，还要进一步加强对于施工材料的管理，尤其是在使用材料时，一定要严格的按照要求进行，尽量合理的运用材料，不浪费材料，从而有效的降低项目费用。此外，在对送来的材料进行验收时，也要严格的按照规定，不能敷衍了事，要全部仔细的进行查看，以避免出现有不合格材料混杂在里面的现象的发生。一般来说，在施工过程中所需要用到的建筑主体材料，一定要具备合格的出厂验证单，如果材料不具备出厂验证单，是不能运用在工程中的，以避免出现工程质量问题。只有对建筑材料进行全面的把关，严格的控制材料的质量，才能从根本上实现对施工工程的质量管理。
（四）建立质量管理体系
对于建筑施工企业而言，一定要建立健全施工现场的质量责任制和质量保证体系，为工程的质量提供保障。这就要求在施工的工程中，建筑企业都应该明确各个机构责任，对施工的每一个环节都要进行严格的控制，实现对施工的全过程管理。首先，在接到工程项目后，一定要根据项目的特点以及实际的施工情况，来进一步确立工程的质量目标；其次，在进行施工的过程中，一定要严格的按照规定执行，要将质量管理贯穿于整个施工过程，以确保项目的正常有序进行；最后，在项目完工之后，还应该严格按照规定进行验收，并且对工程的各方面做出综合评价，实现对施工工程质量的全方位管理和控制，为工程质量提供有效的保障。
（五）推动目标责任制的建立
建筑施工工程的质量管理和控制，不仅要建立健全施工现场的质量管理体制，还应该进一步落实质量目标责任制。一般来说，就是在项目还未动工之前，建筑施工企业就应该合理的安排现场的施工人员，并且将责任落实到每一位员工身上，上到项目经理，下到技术人员，让每一位参与施工的人员，都明确自己的责任，并且成立一个质量管理小组，对施工人员进行监督和管理，确保每一项工作都由专人负责，一旦某一个环节出现错误，也不至于找不到负责人，实现施工现场的有规可循，有据可依。此外，施工企业的负责人也应该履行对施工全过程进行监督的责任，并且对整个建设项目负责。同时，在施工现场还应该坚持项目经理负责制的原则，对施工现场的设备、人员、工艺以及材料等各方面进行全方位的管理和监督，全面落实工程质量责任，只有这样，才能有效的提高施工工程的质量管理水平。
结束语
总而言之，建筑施工工程的质量管理与控制是一项相对复杂的过程，并且始终贯穿于整个建设过程。因此，在进行项目建设时，只有始终将质量控制放在首位，并且对施工过程中的各个环节进行全方位的掌控，才能保证施工过程的正常有序进行，打造更多优质的项目工程。
参考文献：
[1]王锦.建筑工程施工质量管理[J].陕西建筑，2010（04）.
[2]谢世光.对建筑工程施工质量管理进行探讨[J].科技致富向导，2010（05）.
[3]张丽梅.论工程项目的施工质量控制及技术管理[J].科技促进发展（应用版），2010（02）.
[4]吴英才.李建波.建筑施工工程的质量管理与控制研究[J].建筑工程，2011（12）：272.
[5]吴光胜.对建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].中国城市经济，2010（08）.
关键词：建筑施工工程；质量管理；控制
随着我国经济的不断发展，城市化进程的进一步加快，建筑行业之间的竞争也越来越激烈，质量就是建筑行业的生命，因此，建筑企业想要在激烈市场竞争中站稳脚跟，就一定要狠抓建筑质量。因此，对于建筑企业而言，将质量管理贯穿于整个施工过程就是一件非常重要的事。但是，从我国当前的建筑行业现状来看，在施工现场的质量管理方面，还存在着诸多的问题，因此，进一步加强建筑工程中的质量管理已经成为施工企业迫切需要解决的问题。
一、当前我国建筑施工工程的质量管理与控制现状
（一）没有全面落实建筑施工工程的法人制度
从我国当前的建筑行业现状来看，由于建筑企业的数量越来越多，在进行项目建设时，投资的主体也越来越趋于多样化，既有项目经营、运作管理与集资融资一体化的典型的项目法人运模式，也出现一些杂乱无章，没有明确规定和组织的运作模式。比如，有一些工程建设项目，一个单位负责资金管理，一个单位负责建设管理，一个单位负责经营管理，这种比较散乱的项目管理模式，在一定程度上导致法人制度的难以实施。
（二）项目工程的设计质量与责任严重脱节
在进行项目建设的过程中，建设单位通常只会将全部的精力放在对施工单位的管理和要求上，而对于在建设之初，负责设计图纸的设计单位的图纸质量完全忽视，这就导致在进行施工的过程中，一旦出现任何误差或者问题，将很难找到根源所在，并且也不利于对工程的返工和修改。
（三）投标阶段的质量管理不规范
从我国当前的建筑工程招投标现状来看，行业保护和地方保护主义依然还比较严重，并且在进行招标和投标时，经常会出现弄虚作假的现象，很多企业也只是单纯的走个形式而已，此外，由于建设单位缺乏專业的管理，也会造成不合理发包价格现象的出现，这在一定程度上，也对质量管理造成了严重的影响。
（四）工程合同管理的不规范
对于项目建设单位而言，在工程还未动工之前，并没有对工程合同进行很好的管理，也缺乏专业管理，这就导致出现标书光鲜亮丽，而用于工程建设的设备损坏程度较大，比较破烂，施工现场管理混乱，不合理现象的产生，从而对项目的质量管理造成严重的影响。
二、加强建筑施工工程的质量管理与控制的措施
（一）人员管理
在进行项目建设时，工程质量的控制与施工管理人员有着密不可分的联系，在一定程度上，工程质量的好坏与管理人员所具备素质的高低有着直接的影响。因此，想要实现对工程质量的良好控制就一定要做好管理人员的培训。不管是决策者，还是技术人员，在进入项目建设时，都一定要进行严格的把关，一定要具备相应的专业知识技能。此外，还应该定期组织管理人员进行培训，学习关于管理方面的新知识和新技能，不断的提高自身的综合素质，此外，还应该建立管理人员奖惩制度，不断的激励管理人员进行管理模式的创新，加强对项目建设的质量管理，从而打造一支高素质、高技能的管理队伍。
（二）施工工艺方面
施工质量的控制也与施工工艺有着密切的联系。因此，对于施工单位来说，在进行施工的过程中，一定要积极的引进先进的施工技术，在条件允许的情况下，运用新材料和新设备，从各方面来保证施工质量，从而有效的促进工程质量控制水平的提高。一般来说，施工工艺主要包括由施工设备、检测技术以及信息等各个方面。这就要求施工企业在施工的过程中，一定要进一步加强对施工现场的管理，对施工中所要运用到的各项施工设备进行严格的检查，如果不合格的，就要进行及时的更新，以确保施工的正常有序进行。此外，施工企业还应该建立健全施工现场的质量监督制度，成立专门的监督小组，对施工过程实施全方位的监控，其中监控范围包括施工质量、施工设备的操作以及各项安全措施等，只有这样，才能有效的提高工程质量管理水平，确保工程质量。
（三）材料方面
要进一步加强施工工程的质量管理，还应该从材料管理方面入手，在工程还未动工之前，对材料进行管理的负责人就应该建立一套完善的材料管理制度，从各个方面来才材料进行把关：首先在选择材料供应方时，就一定要对其进行综合的考核和评定，主要涉及到材料的质量、能否按时交货以及材料的供应情况等；其次，要充分考虑到供货方的顾客对其的评价以及满意程度；再次，供货方在进行材料交接之后，能不能继续提供后续的服务以及材料保障；最后，一定要优先考虑有国家ISO质量认证体系的商家，还有供应方是否具备对于产品提供的保障能力。在选择好材料供应方之后，还要进一步加强对于施工材料的管理，尤其是在使用材料时，一定要严格的按照要求进行，尽量合理的运用材料，不浪费材料，从而有效的降低项目费用。此外，在对送来的材料进行验收时，也要严格的按照规定，不能敷衍了事，要全部仔细的进行查看，以避免出现有不合格材料混杂在里面的现象的发生。一般来说，在施工过程中所需要用到的建筑主体材料，一定要具备合格的出厂验证单，如果材料不具备出厂验证单，是不能运用在工程中的，以避免出现工程质量问题。只有对建筑材料进行全面的把关，严格的控制材料的质量，才能从根本上实现对施工工程的质量管理。
（四）建立质量管理体系
对于建筑施工企业而言，一定要建立健全施工现场的质量责任制和质量保证体系，为工程的质量提供保障。这就要求在施工的工程中，建筑企业都应该明确各个机构责任，对施工的每一个环节都要进行严格的控制，实现对施工的全过程管理。首先，在接到工程项目后，一定要根据项目的特点以及实际的施工情况，来进一步确立工程的质量目标；其次，在进行施工的过程中，一定要严格的按照规定执行，要将质量管理贯穿于整个施工过程，以确保项目的正常有序进行；最后，在项目完工之后，还应该严格按照规定进行验收，并且对工程的各方面做出综合评价，实现对施工工程质量的全方位管理和控制，为工程质量提供有效的保障。
（五）推动目标责任制的建立
建筑施工工程的质量管理和控制，不仅要建立健全施工现场的质量管理体制，还应该进一步落实质量目标责任制。一般来说，就是在项目还未动工之前，建筑施工企业就应该合理的安排现场的施工人员，并且将责任落实到每一位员工身上，上到项目经理，下到技术人员，让每一位参与施工的人员，都明确自己的责任，并且成立一个质量管理小组，对施工人员进行监督和管理，确保每一项工作都由专人负责，一旦某一个环节出现错误，也不至于找不到负责人，实现施工现场的有规可循，有据可依。此外，施工企业的负责人也应该履行对施工全过程进行监督的责任，并且对整个建设项目负责。同时，在施工现场还应该坚持项目经理负责制的原则，对施工现场的设备、人员、工艺以及材料等各方面进行全方位的管理和监督，全面落实工程质量责任，只有这样，才能有效的提高施工工程的质量管理水平。
结束语
总而言之，建筑施工工程的质量管理与控制是一项相对复杂的过程，并且始终贯穿于整个建设过程。因此，在进行项目建设时，只有始终将质量控制放在首位，并且对施工过程中的各个环节进行全方位的掌控，才能保证施工过程的正常有序进行，打造更多优质的项目工程。
参考文献：
[1]王锦.建筑工程施工质量管理[J].陕西建筑，2010（04）.
[2]谢世光.对建筑工程施工质量管理进行探讨[J].科技致富向导，2010（05）.
[3]张丽梅.论工程项目的施工质量控制及技术管理[J].科技促进发展（应用版），2010（02）.
[4]吴英才.李建波.建筑施工工程的质量管理与控制研究[J].建筑工程，2011（12）：272.
[5]吴光胜.对建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].中国城市经济，2010（08）.