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制造企业在成本管理上普遍面临一些难题,能否合理运用适合自身发展的成本管理措施对企业而言至关重要。通过对格力电器的战略成本管理实践进行探究,重点分析其在战略定位之下内部价值链环节的成本控制策略。分析表明,格力电器通过严选供应商、进行技术创新、全面质量管理、建立用户信息管理系统和第三方物流体系等进行成本管理,并强调对成本源头的控制和全过程管理,为其他制造企业应用战略成本管理提供一定借鉴与参考。