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【摘 要】 建筑工程关系着人们生活与社会发展的方方面面，施工现场管理作为其中的一个重要环节，一定要给予高度的重视。施工企业应改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强管理力度，确保建筑工程项目顺利完成并取得较好的经济效益。本文就主要对建筑工程现场施工管理相关问题进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程；施工管理；特点
引言：
建筑工程在我国的经济建设中起着非常重要的作用，现场施工管理在建筑工程中占有非常重要的地位，而且它是一项技术性很强的项目，对于保证建筑工程顺利完成起着关键性作用。但是现阶段，我们的现场施工管理中出现了较多的问题，所以不断加强对建筑工程中现场施工管理，针对具体情况采取相应的措施，加强分析，从而保证施工质量与安全。
一、建筑施工现场管理的特点
建筑施工现场管理和其他的工程管理相比具有以下特点。
1、管理过程中不确定因素多
施工现场管理包括对人员、机械、材料、设备等施工现场各个环节的管理，因素多、基数大、管理难度大。加上天气等不可抗拒因素的影响，使得施工现场管理的难度加大。不确定因素使得施工现场管理要灵活机动，针对不同的状况提出不同的管理措施，不能陈旧老套，照搬硬套。施工现场管理的机动性、不确定性，注定施工现场管理没有统一的管理模式，各施工企业要根据各自工程特点制定符合自身实际的管理制度。
2、施工现场管理过程周期长
从施工准备到竣工验收，现场管理贯彻整个建筑过程的始终，周期长注定现场管理的投入较大，人员较多。合理的施工现场管理不但可以缩短工期，降低施工成本，还可以提高施工质量，对安全、质量等方面都有良好的辅助作用。
3、施工现场管理参与方多
施工现场管理不光是施工企业自己，还包括建设单位、监理单位、监督单位、勘察设计单位，材料、设备供应单位等多方的参与，如何合理的协调好各参与方的工作来达到最大的经济效益也是施工现场管理的主要内容之一。
二、建筑施工现场管理存在的问题
1、团队建设未得到充分重视
目前，大多数的工程建筑规模较大，需要很多人参与建设，而建设工程的技术性要求各个人员的分工必须明确并有序的配合。但是，团队中的成员存在个体性差异，在性格、专业、擅长领域等都不一样，且工作能力也不尽相同，使得不能控制成员的有效性；另外，施工人员没有得到专业性培训，影响到工程施工的现场管理。
2、质量管理不完善健全
根据工程施工的实际情况，同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽样检测，如此不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。
3、材料选择和使用管理不够合理
在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。
4、施工现场安全管理不到位
安全问题是建筑工程现场管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。
三、加强建筑工程中现场施工管理的有效措施
1、加强质量监督体系建设
现场施工的质量保证体系的建设能够有效的保证建筑工程的顺利完成，在进行质量体系构建时我们必须要进行详细的分析。第一步，制定一个质量标准，严格按照国家的相关法律规定，编写详细的质量体系表，明确质量目标，严格围绕这个目标，制定相应的的措施来确保证目标的实现。第二步，建立并完善相关责任制度。责任到人，保证各个环节都要有相关的工作人员进行监督，对监管人员要定期考核，制定合理的监督制度，当出现问题时能够及时的解决，减少质量隐患。
2、加强员工培训，提高工作能力
要使工程项目施工管理技术进一步提高，我们首先必须从员工的自身素质入手，现场施工工作是由员工共同完成的，所以每一个员工共同构成了建筑工程的灵魂，充分激发工作人员的积极性和创造性，让其都参与到现场施工的管理工作中，增强他们的工作热情，提高工作效率。员工们用主人翁的精神积极面对其工作，能有效的增强其责任感。在这里，对于如何提高员工素质，作者提出了以下几点措施：首先，要政治教育及思想指导，并制定严格科学的考核制度，只有考核通过的员工才能够上岗；然后，要积极招纳贤才，对于那些技术水平和管理水平较高的人要进行提拔，如今人才是企业的宝贵资源，也是核心竞争力之一，所以引进大量优秀專业人才是施工管理质量的重要措施。同时，还要加强领导班子的培训和筛选，提高整体的领导能力。
3、加强施工材料管理
施工材料选择的好坏对整个工程质量起着直接作用，如何进行材料的选择，选好后怎样管理，都需要现场施工管理进行解决，所以，我们要使用多种方法，保证各种问题能够及时解决。首先，在工程施工以前，工程管理部门要制定一个详细的材质保证体系与方案，严格按照国家的标准，确保材料质量，并将具体责任与相关负责人联系起来，保证优质选材；其次，在材料安全管理方面。相关领导要加强对工程员工的法律教育，增强其责任感，并让他们意识到不规范行为产生的严重不良影响。施工过程中，完善安全管理制度和规范，将具体责任落实到相关管理人员；在对材料进行选择和管理时，要层层把关，确保进入工程中的材料都是符合国家规范标准的，当使用材料之前，要选择好堆放场地，加强对周边地区的环境和地理位置的监测与分析，选择最适合堆放材料的场地；最后，制定完整且详细施工进度表，严格按照这个制度表进行各环节的施工，保证材料的利用率最大化，减少浪费。 4、加强质量管理
质量是工程的灵魂，加强对工程质量的管理非常必要。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量責任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
5、加强进度控制管理
要保证进度控制效果，要根据工程的实际情况编制完善的进度控制计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备和周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留有余地。
6、加强安全控制
安全工作的好坏直接关系到工作人员的生命安全和工程效益。确保安全设施投资到位，安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全，安全员要天天检查，发现问题及时处理。加强安全监督检查，安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。
四、结束语
总之，建筑工程现场管理中仍旧存在许多问题，这就需要管理人员不断地根据管理中存在的漏洞及时调整管理方法，提高管理效果。只有做好现场工程管理工作才能够在提高工程质量的同时实现建筑施工单位经济效益和社会效益的统一。
参考文献：
[1]孟小梅.浅谈建筑工程管理和工程质量的关系[J].山西建筑，2010，（35）.
[2]周颖.建筑工程现场施工管理问题探究[J].经营管理者，2010，（25）.
[3]李仁祺.谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策[J].甘肃科技，2012，（4）.
【关键词】 建筑工程；施工管理；特点
引言：
建筑工程在我国的经济建设中起着非常重要的作用，现场施工管理在建筑工程中占有非常重要的地位，而且它是一项技术性很强的项目，对于保证建筑工程顺利完成起着关键性作用。但是现阶段，我们的现场施工管理中出现了较多的问题，所以不断加强对建筑工程中现场施工管理，针对具体情况采取相应的措施，加强分析，从而保证施工质量与安全。
一、建筑施工现场管理的特点
建筑施工现场管理和其他的工程管理相比具有以下特点。
1、管理过程中不确定因素多
施工现场管理包括对人员、机械、材料、设备等施工现场各个环节的管理，因素多、基数大、管理难度大。加上天气等不可抗拒因素的影响，使得施工现场管理的难度加大。不确定因素使得施工现场管理要灵活机动，针对不同的状况提出不同的管理措施，不能陈旧老套，照搬硬套。施工现场管理的机动性、不确定性，注定施工现场管理没有统一的管理模式，各施工企业要根据各自工程特点制定符合自身实际的管理制度。
2、施工现场管理过程周期长
从施工准备到竣工验收，现场管理贯彻整个建筑过程的始终，周期长注定现场管理的投入较大，人员较多。合理的施工现场管理不但可以缩短工期，降低施工成本，还可以提高施工质量，对安全、质量等方面都有良好的辅助作用。
3、施工现场管理参与方多
施工现场管理不光是施工企业自己，还包括建设单位、监理单位、监督单位、勘察设计单位，材料、设备供应单位等多方的参与，如何合理的协调好各参与方的工作来达到最大的经济效益也是施工现场管理的主要内容之一。
二、建筑施工现场管理存在的问题
1、团队建设未得到充分重视
目前，大多数的工程建筑规模较大，需要很多人参与建设，而建设工程的技术性要求各个人员的分工必须明确并有序的配合。但是，团队中的成员存在个体性差异，在性格、专业、擅长领域等都不一样，且工作能力也不尽相同，使得不能控制成员的有效性；另外，施工人员没有得到专业性培训，影响到工程施工的现场管理。
2、质量管理不完善健全
根据工程施工的实际情况，同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽样检测，如此不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。
3、材料选择和使用管理不够合理
在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。
4、施工现场安全管理不到位
安全问题是建筑工程现场管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。
三、加强建筑工程中现场施工管理的有效措施
1、加强质量监督体系建设
现场施工的质量保证体系的建设能够有效的保证建筑工程的顺利完成，在进行质量体系构建时我们必须要进行详细的分析。第一步，制定一个质量标准，严格按照国家的相关法律规定，编写详细的质量体系表，明确质量目标，严格围绕这个目标，制定相应的的措施来确保证目标的实现。第二步，建立并完善相关责任制度。责任到人，保证各个环节都要有相关的工作人员进行监督，对监管人员要定期考核，制定合理的监督制度，当出现问题时能够及时的解决，减少质量隐患。
2、加强员工培训，提高工作能力
要使工程项目施工管理技术进一步提高，我们首先必须从员工的自身素质入手，现场施工工作是由员工共同完成的，所以每一个员工共同构成了建筑工程的灵魂，充分激发工作人员的积极性和创造性，让其都参与到现场施工的管理工作中，增强他们的工作热情，提高工作效率。员工们用主人翁的精神积极面对其工作，能有效的增强其责任感。在这里，对于如何提高员工素质，作者提出了以下几点措施：首先，要政治教育及思想指导，并制定严格科学的考核制度，只有考核通过的员工才能够上岗；然后，要积极招纳贤才，对于那些技术水平和管理水平较高的人要进行提拔，如今人才是企业的宝贵资源，也是核心竞争力之一，所以引进大量优秀專业人才是施工管理质量的重要措施。同时，还要加强领导班子的培训和筛选，提高整体的领导能力。
3、加强施工材料管理
施工材料选择的好坏对整个工程质量起着直接作用，如何进行材料的选择，选好后怎样管理，都需要现场施工管理进行解决，所以，我们要使用多种方法，保证各种问题能够及时解决。首先，在工程施工以前，工程管理部门要制定一个详细的材质保证体系与方案，严格按照国家的标准，确保材料质量，并将具体责任与相关负责人联系起来，保证优质选材；其次，在材料安全管理方面。相关领导要加强对工程员工的法律教育，增强其责任感，并让他们意识到不规范行为产生的严重不良影响。施工过程中，完善安全管理制度和规范，将具体责任落实到相关管理人员；在对材料进行选择和管理时，要层层把关，确保进入工程中的材料都是符合国家规范标准的，当使用材料之前，要选择好堆放场地，加强对周边地区的环境和地理位置的监测与分析，选择最适合堆放材料的场地；最后，制定完整且详细施工进度表，严格按照这个制度表进行各环节的施工，保证材料的利用率最大化，减少浪费。 4、加强质量管理
质量是工程的灵魂，加强对工程质量的管理非常必要。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量責任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
5、加强进度控制管理
要保证进度控制效果，要根据工程的实际情况编制完善的进度控制计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备和周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留有余地。
6、加强安全控制
安全工作的好坏直接关系到工作人员的生命安全和工程效益。确保安全设施投资到位，安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全，安全员要天天检查，发现问题及时处理。加强安全监督检查，安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。
四、结束语
总之，建筑工程现场管理中仍旧存在许多问题，这就需要管理人员不断地根据管理中存在的漏洞及时调整管理方法，提高管理效果。只有做好现场工程管理工作才能够在提高工程质量的同时实现建筑施工单位经济效益和社会效益的统一。
参考文献：
[1]孟小梅.浅谈建筑工程管理和工程质量的关系[J].山西建筑，2010，（35）.
[2]周颖.建筑工程现场施工管理问题探究[J].经营管理者，2010，（25）.
[3]李仁祺.谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策[J].甘肃科技，2012，（4）.