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摘要：本篇文章主要将目光集中于人力资源管理，分析了在互联网+时代下人力资源管理发生的变化以及互联网+时代下人力资源管理的新趋势和互联网+时代下人力资源管理的路径策略。
关键词：互联网+;人力资源管理;路径分析;趋势研究
互联网的普及和应用为人们的工作提供了更多的便捷，也让人力资源管理有了更多的可操作空间，无论是管理方式、管理技术还是管理内容都发生了改变，本篇文章萦绕着互联网+时代下人力资源管理所发生的变化和未来的趋势以及具体的实践路径进行了简单的分析和研究。
一、互联网+时代下人力资源管理的变化分析
1.思维发生变化
互联网时代的到来为人们信息数据的获取提供了更多的便捷，也让人们所能接触到的知识范围更加广阔，在这样的情况下人们的意识逐渐发生变化，工作理念也发生了一定的转变，同时互联网时代智能化技术变得逐渐成熟，也可以让人们在更短的时间内完成更高质量的工作，在这样的情况下，人力资源管理逐渐的趋向于智能化和全局化，对于企业的影响范围也在不断的扩大，互联网时代下人力资源管理管理思维发生了蜕变，也逐渐将人力资源储备的最大效用发挥出来。
2.职能变化
不同时代的人力资源管理所作用的主要方向往往是不同的，在互联网时代也同样如此，互联网思维下人力资源管理职能也由此发生了转变，现阶段对于人力资源的管理更加倾向于员工至上和用户至上的原则，更加关注人的发展和人的作用，而数据技术完善也可以让从事人力资源管理工作的人员在工作过程当中更加全面的关注企业、员工、内外部环境等的变化，从而采取更加有效的措施，使人力资源的管理工作提高效率和质量。
3.方式变化
互联网时代对于人力资源管理所带来的影响最为明显且最受大众认可的一个变化就是管理方式的变化，在互联网时代人力资源管理工作无论是流程还是技术都变得更加简便高效，同时也可以通过互联网技术的使用以及互联网思维的运用让现阶段人力资源管理的针对性进一步提升，根据不同的工作需求、不同的战略目标确定不同的工作方法、工作内容和工作技术，通过大数据的计算推敲的更加精准。
二、互联网+时代下人力资源管理的新趋势
1.合作与多元
时代的发展、技术的升级以及人们素质的提升让现阶段人们对于人这一概念的认知有了更加清晰的理解，互联网+时代对人力资源的管理对象的认知转变凸显在人的运营观念的创新上，倡导人的作用和人的影响，在互联网时代下人力资源管理更加重视客户的感受，奉行客户是上帝的理念，通过数字化管理的方式让人力资源管理更加简洁高效，同时在人力资源管理的过程当中也更加重视员工的切身感受。摒弃了传统的具备较高控制和集权化特征的人力资源管理方法。现阶段人力资源管理的管理主体变得更加多元，员工对于企业的归属感、认同感和责任感作用也被人们更深的挖掘。因此在新时代下员工不再仅仅只是下属，同时也是人力资源管理过程当中的一个重要的合作方、参与者和当事人。
2.管理角色转变
传统的人力资源管理是层层递进的金字塔模式，由上向下等级色彩极为明显，最高级别的人事管理人员可以掌握所有人的信息，根据自己的经验、知识和认知来确定规章制度并且执行项目开展，控制全局，对日常工作进行有效的安排和分析。而互联网模式下人力资源的搭配变得更加灵活多样，跨部门合作组建团队的形式屡见不鲜，工作流程也发生了相应的转变，新时代下管理者更像是合作方和参与者而非命令者，因此在人力资源管理的过程当中也会汲取更多人的意见和想法，调整人力资源的安排，促进更多形式的合作，同时也在管理的过程当中不断地优化自己的管理方法、管理理念，实现自我提升。
3.改善组织架构
互联网时代一个最为明显的特征则在于通过互联网人们可以实现更加高效的信息交流，同時通过互联网人们也可以更好的表述自己的想法，提出自己的观点。这就为人们意见的抒发提供了更多的平台。在这样的情况下想要保障人力资源管理切实发挥效益，推动企业的长远发展，就需要相关管理人员在人力资源管理的过程当中通过网络平台充分的了解员工在日常工作中遇到的问题以及员工的诉求和员工的想法，将员工的想法、企业的发展战略目标以及企业的运营现状有效结合。从员工的需求与企业目标相结合的角度，重构管理制度，进一步的提升员工的创作热情和创作能力，使人力资源管理的组织架构更加人性化，柔性化和弹性化。有效发挥企业中人的作用，使企业更好的适应环境发展，实现企业长远发展目标。
三、互联网+时代下人力资源管理的路径策略
1.合理有效的应用大数据技术
互联网技术是现今时代的时代红利，所衍生出来的各项技术可以大大提高人们的工作效率和工作质量，同时也可以大大减少相关工作人员的工作压力。人力资源管理工作在落实的过程当中需要充分的认识到大数据技术的有效应用对于人力资源管理的质量提升和效率提升所能起到的影响和帮助，有效的应用大数据技术，将大数据技术贯穿于人力资源管理的始终，包括招聘环节、入职培训环节、绩效考核环节、评优评奖环节等一系列环节。通过大数据技术的应用一方面优化工作方法，提高工作效率，另外一方面也可以通过大数据平台有效的处理数据、分析数据，让人力资源管理的相关工作人员可以更好、更全面的了解员工，以更加人性化的角度做出决策，以更加柔性化的方式来展开人力资源管理。
2.形成跨界思维
一般而言人力资源管理主要分为人才招聘、企业组织管理、奖惩机制等几个重点环节，人力资源管理的相关工作人员需要利用跨界思维来有效地展开这几个环节的工作内容，保证工作效益的最大化。首先从人才招聘的角度来分析，现今时代是互联网时代，互联网的应用和普及为人才招聘提供了更多的便捷和选择，在人力资源管理的过程当中相关工作人员可以通过更多的方式来招聘人才，而在招聘人才的过程当中相关工作人员也可以利用跨界思维来有效地提高招聘的质量和效率，从综合素养、未来潜力和学习能力等各个角度来考核一个人才是否达到公司需求的标准，并且通过大数据技术精准匹配有效分析，选择最适合的人才。 其次從企业的组织管理上分析，跨界思维的应用可以让企业逐渐的走向并联式的管理结构，通过多种管理理念的有效选择将管理效益达到最大，实现针对性管理和科学化管理。
从激励层面来分析，想要让激励机制更好地发挥实际效益，充分的调动员工的主观能动性就需要在激励机制确定的过程中充分考虑员工的需求，传统的奖金发放已经无法有效地满足现阶段企业人才的需求，现阶段人才的需求变得更加多元，那么激励机制的奖项也应当变得同样多元，例如从物质层面的奖金发放，从非物质层面的晋升机会给予以及工薪出行、带薪休假、出国深造等等，保障激励机制的多元化设置，充分的调动员工的工作积极性，同时也通过激励机制的有效完善，让员工对于企业的归属感和认同感更强。
3.互动参与的人力资源管理
人力资源管理是通过相应的管理手段、管理技术将人力资源的效益发挥到最大，进而更好地推动企业的发展，在人力资源管理的过程当中员工和管理者各取所需，对此在人力资源管理的过程当中应当采用互动参与的人力资源管理模式，通过互动来将企业文化和人力资源管理需求有效结合，并且重视起员工的获取、控制和激励、培训与开发，在人力资源招聘的过程当中应当注重企业文化的宣传，并且在培训的过程当中也应当强化企业文化的培养，让员工对于企业的市场定位、企业的战略发展目标、企业的发展特色有更为清晰明了的认知和理解，这样也可以更好地平衡员工价值观和企业本身的价值观念，使员工在工作开展的过程当中可以从集体的角度来分析问题研究问题，减少人力资源管理过程当中所面对的阻力。
四、结束语
人力资源管理在企业发展的过程当中占据着十分重要的地位，能否有效地将人力资源的潜力发挥到最大，将会直接影响到企业在运行过程当中的生产效率和实际的经济效益，而在互联网时代下人力资源管理无论是从思维、职能定位还是管理方式都发生了一定程度的转变，现阶段的人力资源管理更加趋向于合作与多元，管理决策流程发生转变，组织架构趋向于扁平，让人力资源管理的质量和效益都得到了一定程度的发展。人力资源管理从业人员应当有效地把握互联网的红利，有效利用互联网大数据、技术和手段，提高人力资源管理效率，为企业长远发展发挥更大效用，使员工个人才能和需求得到更大发挥和满足，从而实现企业发展与员工双赢局面。
参考文献：
[1]王婷婷，王晓晓.互联网+时代下的事业单位人力资源管理新趋势研究[J].财经界，2021（12）：187-188.
[2]刘兴华.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策[J].营销界，2021（12）：142-143.
[3]谢海云.“互联网+”时代人力资源管理发展趋势与对策探究[J].经济师，2021（03）：278+280.
[4]张雷勤.互联网+时代下事业单位人力资源管理新趋势[J].今日财富（中国知识产权），2021（01）：212-213.
关键词：互联网+;人力资源管理;路径分析;趋势研究
互联网的普及和应用为人们的工作提供了更多的便捷，也让人力资源管理有了更多的可操作空间，无论是管理方式、管理技术还是管理内容都发生了改变，本篇文章萦绕着互联网+时代下人力资源管理所发生的变化和未来的趋势以及具体的实践路径进行了简单的分析和研究。
一、互联网+时代下人力资源管理的变化分析
1.思维发生变化
互联网时代的到来为人们信息数据的获取提供了更多的便捷，也让人们所能接触到的知识范围更加广阔，在这样的情况下人们的意识逐渐发生变化，工作理念也发生了一定的转变，同时互联网时代智能化技术变得逐渐成熟，也可以让人们在更短的时间内完成更高质量的工作，在这样的情况下，人力资源管理逐渐的趋向于智能化和全局化，对于企业的影响范围也在不断的扩大，互联网时代下人力资源管理管理思维发生了蜕变，也逐渐将人力资源储备的最大效用发挥出来。
2.职能变化
不同时代的人力资源管理所作用的主要方向往往是不同的，在互联网时代也同样如此，互联网思维下人力资源管理职能也由此发生了转变，现阶段对于人力资源的管理更加倾向于员工至上和用户至上的原则，更加关注人的发展和人的作用，而数据技术完善也可以让从事人力资源管理工作的人员在工作过程当中更加全面的关注企业、员工、内外部环境等的变化，从而采取更加有效的措施，使人力资源的管理工作提高效率和质量。
3.方式变化
互联网时代对于人力资源管理所带来的影响最为明显且最受大众认可的一个变化就是管理方式的变化，在互联网时代人力资源管理工作无论是流程还是技术都变得更加简便高效，同时也可以通过互联网技术的使用以及互联网思维的运用让现阶段人力资源管理的针对性进一步提升，根据不同的工作需求、不同的战略目标确定不同的工作方法、工作内容和工作技术，通过大数据的计算推敲的更加精准。
二、互联网+时代下人力资源管理的新趋势
1.合作与多元
时代的发展、技术的升级以及人们素质的提升让现阶段人们对于人这一概念的认知有了更加清晰的理解，互联网+时代对人力资源的管理对象的认知转变凸显在人的运营观念的创新上，倡导人的作用和人的影响，在互联网时代下人力资源管理更加重视客户的感受，奉行客户是上帝的理念，通过数字化管理的方式让人力资源管理更加简洁高效，同时在人力资源管理的过程当中也更加重视员工的切身感受。摒弃了传统的具备较高控制和集权化特征的人力资源管理方法。现阶段人力资源管理的管理主体变得更加多元，员工对于企业的归属感、认同感和责任感作用也被人们更深的挖掘。因此在新时代下员工不再仅仅只是下属，同时也是人力资源管理过程当中的一个重要的合作方、参与者和当事人。
2.管理角色转变
传统的人力资源管理是层层递进的金字塔模式，由上向下等级色彩极为明显，最高级别的人事管理人员可以掌握所有人的信息，根据自己的经验、知识和认知来确定规章制度并且执行项目开展，控制全局，对日常工作进行有效的安排和分析。而互联网模式下人力资源的搭配变得更加灵活多样，跨部门合作组建团队的形式屡见不鲜，工作流程也发生了相应的转变，新时代下管理者更像是合作方和参与者而非命令者，因此在人力资源管理的过程当中也会汲取更多人的意见和想法，调整人力资源的安排，促进更多形式的合作，同时也在管理的过程当中不断地优化自己的管理方法、管理理念，实现自我提升。
3.改善组织架构
互联网时代一个最为明显的特征则在于通过互联网人们可以实现更加高效的信息交流，同時通过互联网人们也可以更好的表述自己的想法，提出自己的观点。这就为人们意见的抒发提供了更多的平台。在这样的情况下想要保障人力资源管理切实发挥效益，推动企业的长远发展，就需要相关管理人员在人力资源管理的过程当中通过网络平台充分的了解员工在日常工作中遇到的问题以及员工的诉求和员工的想法，将员工的想法、企业的发展战略目标以及企业的运营现状有效结合。从员工的需求与企业目标相结合的角度，重构管理制度，进一步的提升员工的创作热情和创作能力，使人力资源管理的组织架构更加人性化，柔性化和弹性化。有效发挥企业中人的作用，使企业更好的适应环境发展，实现企业长远发展目标。
三、互联网+时代下人力资源管理的路径策略
1.合理有效的应用大数据技术
互联网技术是现今时代的时代红利，所衍生出来的各项技术可以大大提高人们的工作效率和工作质量，同时也可以大大减少相关工作人员的工作压力。人力资源管理工作在落实的过程当中需要充分的认识到大数据技术的有效应用对于人力资源管理的质量提升和效率提升所能起到的影响和帮助，有效的应用大数据技术，将大数据技术贯穿于人力资源管理的始终，包括招聘环节、入职培训环节、绩效考核环节、评优评奖环节等一系列环节。通过大数据技术的应用一方面优化工作方法，提高工作效率，另外一方面也可以通过大数据平台有效的处理数据、分析数据，让人力资源管理的相关工作人员可以更好、更全面的了解员工，以更加人性化的角度做出决策，以更加柔性化的方式来展开人力资源管理。
2.形成跨界思维
一般而言人力资源管理主要分为人才招聘、企业组织管理、奖惩机制等几个重点环节，人力资源管理的相关工作人员需要利用跨界思维来有效地展开这几个环节的工作内容，保证工作效益的最大化。首先从人才招聘的角度来分析，现今时代是互联网时代，互联网的应用和普及为人才招聘提供了更多的便捷和选择，在人力资源管理的过程当中相关工作人员可以通过更多的方式来招聘人才，而在招聘人才的过程当中相关工作人员也可以利用跨界思维来有效地提高招聘的质量和效率，从综合素养、未来潜力和学习能力等各个角度来考核一个人才是否达到公司需求的标准，并且通过大数据技术精准匹配有效分析，选择最适合的人才。 其次從企业的组织管理上分析，跨界思维的应用可以让企业逐渐的走向并联式的管理结构，通过多种管理理念的有效选择将管理效益达到最大，实现针对性管理和科学化管理。
从激励层面来分析，想要让激励机制更好地发挥实际效益，充分的调动员工的主观能动性就需要在激励机制确定的过程中充分考虑员工的需求，传统的奖金发放已经无法有效地满足现阶段企业人才的需求，现阶段人才的需求变得更加多元，那么激励机制的奖项也应当变得同样多元，例如从物质层面的奖金发放，从非物质层面的晋升机会给予以及工薪出行、带薪休假、出国深造等等，保障激励机制的多元化设置，充分的调动员工的工作积极性，同时也通过激励机制的有效完善，让员工对于企业的归属感和认同感更强。
3.互动参与的人力资源管理
人力资源管理是通过相应的管理手段、管理技术将人力资源的效益发挥到最大，进而更好地推动企业的发展，在人力资源管理的过程当中员工和管理者各取所需，对此在人力资源管理的过程当中应当采用互动参与的人力资源管理模式，通过互动来将企业文化和人力资源管理需求有效结合，并且重视起员工的获取、控制和激励、培训与开发，在人力资源招聘的过程当中应当注重企业文化的宣传，并且在培训的过程当中也应当强化企业文化的培养，让员工对于企业的市场定位、企业的战略发展目标、企业的发展特色有更为清晰明了的认知和理解，这样也可以更好地平衡员工价值观和企业本身的价值观念，使员工在工作开展的过程当中可以从集体的角度来分析问题研究问题，减少人力资源管理过程当中所面对的阻力。
四、结束语
人力资源管理在企业发展的过程当中占据着十分重要的地位，能否有效地将人力资源的潜力发挥到最大，将会直接影响到企业在运行过程当中的生产效率和实际的经济效益，而在互联网时代下人力资源管理无论是从思维、职能定位还是管理方式都发生了一定程度的转变，现阶段的人力资源管理更加趋向于合作与多元，管理决策流程发生转变，组织架构趋向于扁平，让人力资源管理的质量和效益都得到了一定程度的发展。人力资源管理从业人员应当有效地把握互联网的红利，有效利用互联网大数据、技术和手段，提高人力资源管理效率，为企业长远发展发挥更大效用，使员工个人才能和需求得到更大发挥和满足，从而实现企业发展与员工双赢局面。
参考文献：
[1]王婷婷，王晓晓.互联网+时代下的事业单位人力资源管理新趋势研究[J].财经界，2021（12）：187-188.
[2]刘兴华.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策[J].营销界，2021（12）：142-143.
[3]谢海云.“互联网+”时代人力资源管理发展趋势与对策探究[J].经济师，2021（03）：278+280.
[4]张雷勤.互联网+时代下事业单位人力资源管理新趋势[J].今日财富（中国知识产权），2021（01）：212-213.