论文部分内容阅读
[摘要] 本文基于影视城建设热潮背景下，分析了影视城旅游开发的特点，影视城旅游开发存在的问题，并对影视城旅游开发战略进行了思考。
[关键词] 影视城 热点 问题 开发战略
近年来，我国兴起了影视城和主题公园建设热潮，有关统计数据表明，这类建设热潮的背后蕴涵着巨大风险，2005年金鸡百花节的资料显示，至2004年底，我国各类影视城和主题公园共2500多处。其中70％亏损，20％持平，10％盈利。尽管如此，有关投资者和决策者还抱着侥幸心理，期望某一部热播影视剧的带动效应。由此引发的影视城建设方兴未艾。
一、影视城旅游开发的特点
1 投资大、收益期长
据了解，目前投资建设一座影视城所需资金动辄上亿元，而根据其自身特性及其目前较为单一的贏利模式，其投资收益期一般在15到20年。在此期间，如果没有后续资金支持和可靠的赢利模式，影视城和主题公园的亏损不可避免。由此可见，巨额的先期资金投入是影视城旅游项目开发的基础。
2 转换成本高
“转换成本”最早由迈克·波特(1980年)提出，指的是当消费者从一个产品或服务的提供者转向另一个提供者时产生的一次性成本。这种成本不仅是经济上的，也是时间、精力和情感上的，它是构成企业竞争壁垒的重要因素。影视城的基本功能之一就是为各个影视剧组提供拍摄场地，然而不同的影视剧组需要的场景是不同的，影视城为一个剧组建造的场景往往只适合特定题材的影视剧拍摄，并不一定适合另一个剧组的需要，要想为其它题材的影视剧使用。经营者就不得不面临高昂的转换成本，甚至根本无法转换。
3 受到可替代性产品的冲击
目前，我国影视城的主要业务分为为影视摄制组提供拍摄场地和吸引游客前来旅游。就前者而言，随着现代高科技手段的大量运用及其成本的不断降低，影视剧的拍摄和制作对于影视城的依赖将会越来越弱，甚至有完全由计算机技术取而代之的可能，这对于影视城的生存和发展来说是极为不利的。就后者而言，由于旅游业的地位逐渐突显，大量不同类型的旅游产品被开发出来，使旅游者的选择余地与日俱增，因此新兴的影视城旅游面对的替代压力很大。
二、影视城旅游开发存在的问题
1 影视城旅游开发模式雷同，同质化现象严重
目前我国影视城和主题公园建设热背后，实际上折射出一个非常严重的问题——影视城和主题公园建设缺乏正确定位和重复建设过多。一些省份甚至出现几个定位几乎雷同的影视基地，影视城旅游项目一哄而上的开发结果是，各影视城风格雷同、毫无特色。重复建设。
2 影视城经营模式面临困境，盈利举步维艰
与目前这一股影视城建设热潮成鲜明对比，几乎所有的影视城都在亏损，这已是行业公开的秘密，而已经倒闭或濒临倒闭的影视城也不在少数。同质化经营会引发影视城之间的惨烈竞争。一些影视城投资者表示，为了吸引影视拍摄组，他们通常采取不断压低价格或者免收场租费的方式。而单纯依靠“降低收费吸引剧组”的方式，不仅不能规避我国影视城重复建设带来的隐患，反而会加大这种风险。
3 缺少行业指导，影视城巨亏凸显监管盲区
有关影视城的审批主管部门不明确。据无锡太湖影视城一位负责人告诉记者，如果要附加旅游项目，就找旅游部门；要批土地，就找国土资源部门：要搞文艺演出，就找文化部和广电总局，国家广电总局、文化部、旅游总局目前都没有明确管理影视城的职能部门，影视城面临的多头管理局面，反而造成一个管理盲区。
三、影视城旅游开发战略思考
1 突出特色，以创新思维推动产品开发
与我国其它旅游产品的开发一样。影视旅游产品的低层次开发已经严重影响了游客参与的积极性。现代游客已经不在满足于传统的观赏型旅游活动形式，而越来越注重旅游过程中的体验性、参与性。影视旅游作为一种融入了影视元素的全新主题化旅游活动，理应能更好地满足游客的这一需求。影视城建设中，需要用一种创新性的思维来进行产品开发，如形成自己的文化品牌，做好影视城的分区，细化影视城分工，办出特色。
(1)树立影视城大产业概念，走出经营模式困境
我们应该有个大产业的概念，应该学习国外先进的做法和先进模式，好好将这个产业做大做强。要搞影视城，光靠向剧组租场地赚钱是肯定不行的。也就是说，单个本体很难盈利，我们应该将影视城放到一个大产业里去，形成良好的局部微循环，影视城才能健康发展，如我们的邻国韩国釜山，他们的模式值得我们模仿。韩国将整个釜山建为电影城，外景基地基本不收场租，租赁设备等费用也实现减半等特别优惠。不仅吸引了大量本国剧组，中国和日本的剧组也纷纷前往，影视业1年带动的相关收入如酒店、餐饮，旅游等相关收入逾百亿元。
(2)政府要明确影视城的管理职能部门，加大政府对影视城的管理和导向力度
因为电影有些意识形态的东西，所以政府一直严格限制外资介入电影行业，这一观点实际也延续到影视城行业。但影视城与电影有着本质的区别，这就造成了今天的管理真空。国内部分专家认为最好以影视城的经济形态这一属性来决定它的主管部。相关的政府管理部门应该主动承担起宏观调控的职责在深入研究的基础上，制定出科学合理的行业准入标准，完善相关的法律政策，建立起一套科学完整的项目审批制度，逐渐引导我国影视旅游产业朝着地域分布更合理、功能体系更完整、特色形象更鲜明的方向发展，做大、做精我国的影视城旅游项目。
当前我国影视城旅游暴露的种种问题，既要靠管理部门加强宏观调控和积极引导，也需要相关经营单位加强市场调研，主动开发迎合消费者口味的创新型旅游产品，使我国的影视城旅游走得更快更远。
[关键词] 影视城 热点 问题 开发战略
近年来，我国兴起了影视城和主题公园建设热潮，有关统计数据表明，这类建设热潮的背后蕴涵着巨大风险，2005年金鸡百花节的资料显示，至2004年底，我国各类影视城和主题公园共2500多处。其中70％亏损，20％持平，10％盈利。尽管如此，有关投资者和决策者还抱着侥幸心理，期望某一部热播影视剧的带动效应。由此引发的影视城建设方兴未艾。
一、影视城旅游开发的特点
1 投资大、收益期长
据了解，目前投资建设一座影视城所需资金动辄上亿元，而根据其自身特性及其目前较为单一的贏利模式，其投资收益期一般在15到20年。在此期间，如果没有后续资金支持和可靠的赢利模式，影视城和主题公园的亏损不可避免。由此可见，巨额的先期资金投入是影视城旅游项目开发的基础。
2 转换成本高
“转换成本”最早由迈克·波特(1980年)提出，指的是当消费者从一个产品或服务的提供者转向另一个提供者时产生的一次性成本。这种成本不仅是经济上的，也是时间、精力和情感上的，它是构成企业竞争壁垒的重要因素。影视城的基本功能之一就是为各个影视剧组提供拍摄场地，然而不同的影视剧组需要的场景是不同的，影视城为一个剧组建造的场景往往只适合特定题材的影视剧拍摄，并不一定适合另一个剧组的需要，要想为其它题材的影视剧使用。经营者就不得不面临高昂的转换成本，甚至根本无法转换。
3 受到可替代性产品的冲击
目前，我国影视城的主要业务分为为影视摄制组提供拍摄场地和吸引游客前来旅游。就前者而言，随着现代高科技手段的大量运用及其成本的不断降低，影视剧的拍摄和制作对于影视城的依赖将会越来越弱，甚至有完全由计算机技术取而代之的可能，这对于影视城的生存和发展来说是极为不利的。就后者而言，由于旅游业的地位逐渐突显，大量不同类型的旅游产品被开发出来，使旅游者的选择余地与日俱增，因此新兴的影视城旅游面对的替代压力很大。
二、影视城旅游开发存在的问题
1 影视城旅游开发模式雷同，同质化现象严重
目前我国影视城和主题公园建设热背后，实际上折射出一个非常严重的问题——影视城和主题公园建设缺乏正确定位和重复建设过多。一些省份甚至出现几个定位几乎雷同的影视基地，影视城旅游项目一哄而上的开发结果是，各影视城风格雷同、毫无特色。重复建设。
2 影视城经营模式面临困境，盈利举步维艰
与目前这一股影视城建设热潮成鲜明对比，几乎所有的影视城都在亏损，这已是行业公开的秘密，而已经倒闭或濒临倒闭的影视城也不在少数。同质化经营会引发影视城之间的惨烈竞争。一些影视城投资者表示，为了吸引影视拍摄组，他们通常采取不断压低价格或者免收场租费的方式。而单纯依靠“降低收费吸引剧组”的方式，不仅不能规避我国影视城重复建设带来的隐患，反而会加大这种风险。
3 缺少行业指导，影视城巨亏凸显监管盲区
有关影视城的审批主管部门不明确。据无锡太湖影视城一位负责人告诉记者，如果要附加旅游项目，就找旅游部门；要批土地，就找国土资源部门：要搞文艺演出，就找文化部和广电总局，国家广电总局、文化部、旅游总局目前都没有明确管理影视城的职能部门，影视城面临的多头管理局面，反而造成一个管理盲区。
三、影视城旅游开发战略思考
1 突出特色，以创新思维推动产品开发
与我国其它旅游产品的开发一样。影视旅游产品的低层次开发已经严重影响了游客参与的积极性。现代游客已经不在满足于传统的观赏型旅游活动形式，而越来越注重旅游过程中的体验性、参与性。影视旅游作为一种融入了影视元素的全新主题化旅游活动，理应能更好地满足游客的这一需求。影视城建设中，需要用一种创新性的思维来进行产品开发，如形成自己的文化品牌，做好影视城的分区，细化影视城分工，办出特色。
(1)树立影视城大产业概念，走出经营模式困境
我们应该有个大产业的概念，应该学习国外先进的做法和先进模式，好好将这个产业做大做强。要搞影视城，光靠向剧组租场地赚钱是肯定不行的。也就是说，单个本体很难盈利，我们应该将影视城放到一个大产业里去，形成良好的局部微循环，影视城才能健康发展，如我们的邻国韩国釜山，他们的模式值得我们模仿。韩国将整个釜山建为电影城，外景基地基本不收场租，租赁设备等费用也实现减半等特别优惠。不仅吸引了大量本国剧组，中国和日本的剧组也纷纷前往，影视业1年带动的相关收入如酒店、餐饮，旅游等相关收入逾百亿元。
(2)政府要明确影视城的管理职能部门，加大政府对影视城的管理和导向力度
因为电影有些意识形态的东西，所以政府一直严格限制外资介入电影行业，这一观点实际也延续到影视城行业。但影视城与电影有着本质的区别，这就造成了今天的管理真空。国内部分专家认为最好以影视城的经济形态这一属性来决定它的主管部。相关的政府管理部门应该主动承担起宏观调控的职责在深入研究的基础上，制定出科学合理的行业准入标准，完善相关的法律政策，建立起一套科学完整的项目审批制度，逐渐引导我国影视旅游产业朝着地域分布更合理、功能体系更完整、特色形象更鲜明的方向发展，做大、做精我国的影视城旅游项目。
当前我国影视城旅游暴露的种种问题，既要靠管理部门加强宏观调控和积极引导，也需要相关经营单位加强市场调研，主动开发迎合消费者口味的创新型旅游产品，使我国的影视城旅游走得更快更远。