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摘要：建筑企业在竞争日益激烈的建筑市场中想要立于不败之地，就必须要重视工程项目中的成本控制。目前，虽然不少建筑企业已经意识到这一点，但是在具体工作中仍然存在着一些问题，这些问题如不及时解决，则会对于建筑工程项目管理的正常运行产生不利的影响。本文对建筑工程项目成本控制的管理进行了探讨。
关键词：建筑工程项目；成本控制；管理；措施
随着建筑工程项目的不断规范，建筑施工企业想要拥有更多地市场和生存空间，就必须从提高自身的管理水平出发。目前我国建筑施工企业普遍存在着管理制度不明确、成本控制不当等现象，对成本控制的研究有助于促进建筑施工企业健康的发展。
一、对建筑工程项目成本管理的重要意义
建筑经济与成本管理之间存在着密不可分的联系，只有加强了成本管理情况才能够促进经济效益的快速发展，从而奠定建筑经济的坚实基础，与此同时，还应保证建筑经济在良性发展的同时，应遵循可持续发展策略。建筑经济应遵循建筑行业中可持续发展的基本原则，从一定程度上来说，建筑经济主导着建筑成本管理的主要方向，能够起到为成本管理提供具体的发展思路，而成本管理又能够反映建筑经济的具体发展态势，可以说二者存在相辅相成的关系。
建筑经济与成本管理之间也存在着互相独立的关系，在建筑经济方面，其主要作用就是控制建筑行业中的经济发展，在经济方面掌握发展情况的主导权，并对取得的成效再进行有效地评估、预测。从宏观角度上来说，建筑经济能够决定工程的进行情况，建筑经济方面若完成的好，则可以足够说明成本控制情况乐观。就成本管理原则而言，是一种对具体建筑工程成本用公式方法进行计算评估的过程，其次，再进行分析、决策，从而达到建筑经济的成本预算的准确把握与控制。所以，就此分析，建筑经济所涉猎的范围更广，而成本管理则只局限于对经济成本的核算、决策、分析与控制的过程，建筑经济则包括成本管理。
从整体性出发来说，建筑经济成本管理是建筑产品即工程项目、劳务作业的成本在进行过程中的所需要的工作步骤的整体性概括。从一定程度上来说，建筑经济成本管理的具体情况会对一个企业的总体利润产生影响，从而影响一个企业的经济效益。作为管理者，在企业施工的过程当中，一定要顾全大局，既要保证相关建筑经济制度的确立，又要加强在这方面的管理工作，在进行加强成本管理工作之后，更需要为所在企业注入新鲜的充满活力的年轻血液，起到促进企业发展的作用。严格上来说，成本管理在建筑经济中具有不可替代的作用，所以，在经济快速发展的今天，建筑业必须要重视成本管理，在注重成本管理工作的同时，还要在工作中加入维持生态可持续发展的条例，在保证在进行建筑工作的同时，不能够破坏当地的生态环境，形成污染，要建立具有环保意义、绿色的楼宇建筑。
二、建筑工程项目成本控制与管理的措施
1、提前做好对项目成本的预算工作
在建筑项目施工之前，就要结合建筑项目的实际情况进行成本预算。项目预算时，要本着实事求是的原则，建立在实际分析施工花销的基础上进行，而且，相关部门对于最终建筑项目预算数据要进行严格的审核，审核无误后方可制定预算方案，要保障预算的科学性、合理性。在具体的建筑工程施工时，要严格依据预算方案的支出情况进行费用支出，确保实际建筑工程的成本控制能够控制在预算方案之内，通使得建筑工程成本控制有了相应的参考依据，进而保障建筑工程成本控制管理工作的顺利进行。
2、制定出一个经济的合理的施工方案
在项目开展之前，建筑企业必须先设计出一个合理的经济的施工方案，给接下来的施工步骤和施工程序做好安排。对于施工方案来说，主要是包括以下这几个方面：施工方案的选择、施工设备的选择、施工步骤的安排、流水施工组织。由于施工方案的不同，就会导致施工所需要的设备也不同，而需要的经济投入也不同。所以说，在进行施工方案的制定过程中，必须充分考虑现实的实际因素，再结合合同以及施工要求，并且还要参考有关资料以及数据，例如：施工日期、施工范围、施工规模、施工的复杂程度、现场条件、人力资源、设备情况、工人技能等等多个要素为因素，从而制定出多个可工选择的方案，再进行比较，选择在质量保证的前提下，最经济以及最合理的方案。为了能够在最大程度上保证方案的落实以及实施，并且取得方案预期的成果，就必须让工程师、材料分配管理员、现场施工人员、现场监督人员做到分工明确还要相互交流沟通，这样才可以实现方案的落实以及进展。
3、减少项目工程的施工管理费用
项目工程的施工管理方面是一整个建筑工程建设过程中的大难题。一般来说，施工管理费用都是随着管理层次的变化以及管理标准的变化发生调整。对于项目工程的施工难管理，主要是由于现场施工人员多、结构复杂、生产步骤多等等因素。所以，要从根本上解决这一难题，必须做好以下这几方面的工作：一是对于项目工程所需要的员工进行合理的分配以及管理；二是对于项目工程的施工程序以及工程质量要管理；三是减少项目工程后期的投入的管理费用。
4、降低建筑材料的成本
在项目工程的建设过程中，建筑材料的成本占据整个建设工程成本中的最大部分，可以高达65%。并且能够在这方面上有比较大的节约空间。建筑材料价格主要是受到市场经济的影响，所以必须从市场的需求以及信息上入手，这样才可以以最低的价格采购到最多的建筑材料。
5、人工成本控制
在整个建筑工程的施工过程中，所需要花费的人工费用是非常多的。如果在人工成本控制方面做得不够好，那么可能会造成很大的经济损失。因此，在施工的过程中，要对劳动力进行合理的分配，让其各尽其职，从而尽可能的去提高施工工程的劳动生产率，保证将建筑工程施工阶段的成本控制做得更好。
6、施工机械使用费的成本控制
在做好人工成本控制的同时，还需要做好施工机械的管理工作。在进行建筑工程施工的时候，对于所需要使用到的机械设备要进行合理的选择，同时对于施工的段落也需要进行合理的安排。从而尽可能的去提高现场机械的利用率，达到尽可能减少机械费的成本的目的。对于那些在施工过程中必须要进行外租的机械设备，首先要搞好相应的市场调查，然后在经过仔细地计量之后再进行租赁，从而尽可能的去减少租赁的费用。
7、对预算管理和执行进一步强化，实现管理目标
对预算管理与执行有一个良好的掌控，可以极大程度上促进对经济成本的管理对于每一个环节，企业都要有针对性的做出科学合理的决策并监督督促其实施。比如预算编制阶段，只有全面考虑到施工地的材料和人工成本的具体情况，才能取得高效的收益另外，工程进度也是一项极为重要的因素，在施工方法上要结合当地的气候状况来加以考虑，这样可以促使对建筑的规划更加合理，避免出现只为进度而忽视工程质量的问题发生，降低之后所需要投入的治理费用，客观减少了企业可能會有的损失。
总之，对建筑工程项目管理中的成本控制，不仅可以使建筑工程企业保证生产的有序进行，改善企业的经营理念，也可以通过成本控制提高企业效益，最终达到提升建筑工程企业核心竞争力的目的。
参考文献：
[1]张旭华.浅谈建筑企业施工阶段的成本控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（04）
[2]吕伟，程明星.给排水施工过程的成本控制探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（05）
[3]陶严严.浅析公路工程施工项目成本控制[J].科技与企业.2012（16）
[4]王敏.浅谈基建工程项目成本控制的主要对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2013（07）
[5]赵志勇.建筑工程项目管理中的成本控制探讨[J].科技创新导报.2014（03）
关键词：建筑工程项目；成本控制；管理；措施
随着建筑工程项目的不断规范，建筑施工企业想要拥有更多地市场和生存空间，就必须从提高自身的管理水平出发。目前我国建筑施工企业普遍存在着管理制度不明确、成本控制不当等现象，对成本控制的研究有助于促进建筑施工企业健康的发展。
一、对建筑工程项目成本管理的重要意义
建筑经济与成本管理之间存在着密不可分的联系，只有加强了成本管理情况才能够促进经济效益的快速发展，从而奠定建筑经济的坚实基础，与此同时，还应保证建筑经济在良性发展的同时，应遵循可持续发展策略。建筑经济应遵循建筑行业中可持续发展的基本原则，从一定程度上来说，建筑经济主导着建筑成本管理的主要方向，能够起到为成本管理提供具体的发展思路，而成本管理又能够反映建筑经济的具体发展态势，可以说二者存在相辅相成的关系。
建筑经济与成本管理之间也存在着互相独立的关系，在建筑经济方面，其主要作用就是控制建筑行业中的经济发展，在经济方面掌握发展情况的主导权，并对取得的成效再进行有效地评估、预测。从宏观角度上来说，建筑经济能够决定工程的进行情况，建筑经济方面若完成的好，则可以足够说明成本控制情况乐观。就成本管理原则而言，是一种对具体建筑工程成本用公式方法进行计算评估的过程，其次，再进行分析、决策，从而达到建筑经济的成本预算的准确把握与控制。所以，就此分析，建筑经济所涉猎的范围更广，而成本管理则只局限于对经济成本的核算、决策、分析与控制的过程，建筑经济则包括成本管理。
从整体性出发来说，建筑经济成本管理是建筑产品即工程项目、劳务作业的成本在进行过程中的所需要的工作步骤的整体性概括。从一定程度上来说，建筑经济成本管理的具体情况会对一个企业的总体利润产生影响，从而影响一个企业的经济效益。作为管理者，在企业施工的过程当中，一定要顾全大局，既要保证相关建筑经济制度的确立，又要加强在这方面的管理工作，在进行加强成本管理工作之后，更需要为所在企业注入新鲜的充满活力的年轻血液，起到促进企业发展的作用。严格上来说，成本管理在建筑经济中具有不可替代的作用，所以，在经济快速发展的今天，建筑业必须要重视成本管理，在注重成本管理工作的同时，还要在工作中加入维持生态可持续发展的条例，在保证在进行建筑工作的同时，不能够破坏当地的生态环境，形成污染，要建立具有环保意义、绿色的楼宇建筑。
二、建筑工程项目成本控制与管理的措施
1、提前做好对项目成本的预算工作
在建筑项目施工之前，就要结合建筑项目的实际情况进行成本预算。项目预算时，要本着实事求是的原则，建立在实际分析施工花销的基础上进行，而且，相关部门对于最终建筑项目预算数据要进行严格的审核，审核无误后方可制定预算方案，要保障预算的科学性、合理性。在具体的建筑工程施工时，要严格依据预算方案的支出情况进行费用支出，确保实际建筑工程的成本控制能够控制在预算方案之内，通使得建筑工程成本控制有了相应的参考依据，进而保障建筑工程成本控制管理工作的顺利进行。
2、制定出一个经济的合理的施工方案
在项目开展之前，建筑企业必须先设计出一个合理的经济的施工方案，给接下来的施工步骤和施工程序做好安排。对于施工方案来说，主要是包括以下这几个方面：施工方案的选择、施工设备的选择、施工步骤的安排、流水施工组织。由于施工方案的不同，就会导致施工所需要的设备也不同，而需要的经济投入也不同。所以说，在进行施工方案的制定过程中，必须充分考虑现实的实际因素，再结合合同以及施工要求，并且还要参考有关资料以及数据，例如：施工日期、施工范围、施工规模、施工的复杂程度、现场条件、人力资源、设备情况、工人技能等等多个要素为因素，从而制定出多个可工选择的方案，再进行比较，选择在质量保证的前提下，最经济以及最合理的方案。为了能够在最大程度上保证方案的落实以及实施，并且取得方案预期的成果，就必须让工程师、材料分配管理员、现场施工人员、现场监督人员做到分工明确还要相互交流沟通，这样才可以实现方案的落实以及进展。
3、减少项目工程的施工管理费用
项目工程的施工管理方面是一整个建筑工程建设过程中的大难题。一般来说，施工管理费用都是随着管理层次的变化以及管理标准的变化发生调整。对于项目工程的施工难管理，主要是由于现场施工人员多、结构复杂、生产步骤多等等因素。所以，要从根本上解决这一难题，必须做好以下这几方面的工作：一是对于项目工程所需要的员工进行合理的分配以及管理；二是对于项目工程的施工程序以及工程质量要管理；三是减少项目工程后期的投入的管理费用。
4、降低建筑材料的成本
在项目工程的建设过程中，建筑材料的成本占据整个建设工程成本中的最大部分，可以高达65%。并且能够在这方面上有比较大的节约空间。建筑材料价格主要是受到市场经济的影响，所以必须从市场的需求以及信息上入手，这样才可以以最低的价格采购到最多的建筑材料。
5、人工成本控制
在整个建筑工程的施工过程中，所需要花费的人工费用是非常多的。如果在人工成本控制方面做得不够好，那么可能会造成很大的经济损失。因此，在施工的过程中，要对劳动力进行合理的分配，让其各尽其职，从而尽可能的去提高施工工程的劳动生产率，保证将建筑工程施工阶段的成本控制做得更好。
6、施工机械使用费的成本控制
在做好人工成本控制的同时，还需要做好施工机械的管理工作。在进行建筑工程施工的时候，对于所需要使用到的机械设备要进行合理的选择，同时对于施工的段落也需要进行合理的安排。从而尽可能的去提高现场机械的利用率，达到尽可能减少机械费的成本的目的。对于那些在施工过程中必须要进行外租的机械设备，首先要搞好相应的市场调查，然后在经过仔细地计量之后再进行租赁，从而尽可能的去减少租赁的费用。
7、对预算管理和执行进一步强化，实现管理目标
对预算管理与执行有一个良好的掌控，可以极大程度上促进对经济成本的管理对于每一个环节，企业都要有针对性的做出科学合理的决策并监督督促其实施。比如预算编制阶段，只有全面考虑到施工地的材料和人工成本的具体情况，才能取得高效的收益另外，工程进度也是一项极为重要的因素，在施工方法上要结合当地的气候状况来加以考虑，这样可以促使对建筑的规划更加合理，避免出现只为进度而忽视工程质量的问题发生，降低之后所需要投入的治理费用，客观减少了企业可能會有的损失。
总之，对建筑工程项目管理中的成本控制，不仅可以使建筑工程企业保证生产的有序进行，改善企业的经营理念，也可以通过成本控制提高企业效益，最终达到提升建筑工程企业核心竞争力的目的。
参考文献：
[1]张旭华.浅谈建筑企业施工阶段的成本控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（04）
[2]吕伟，程明星.给排水施工过程的成本控制探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（05）
[3]陶严严.浅析公路工程施工项目成本控制[J].科技与企业.2012（16）
[4]王敏.浅谈基建工程项目成本控制的主要对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2013（07）
[5]赵志勇.建筑工程项目管理中的成本控制探讨[J].科技创新导报.2014（03）