如何拥有管理上司的超能力，这是大多数人希望掌握的秘笈。看过美剧《丑女贝蒂》的人一定记得，在历经千辛万苦和百般磨难后，贝蒂被老板丹尼尔视为得力助手，终于有机会自信地将个人的想法“推销”给老板。因此，管理上司的能力与你的影响力有关，而且它必定经历3个阶段：
　　融入阶段：你要融入团队，建立起信誉，被上司和其他同事逐步接纳。
　　磨合阶段：你须明确在团队中的地位，同时理解上司的责任，适应上司的工作风格。
　　默契阶段：在工作中，你与上司逐步建立起默契、依赖的关系。
　　不要以为在这3个阶段后。你一定就拥有了管理上司的超能力。员工与上司、老板的关系是建立在彼此信任的基础上，即使是非常微小的瑕疵都有可能给你们的合作关系带来致命的破坏。如何才能让你和上司的关系朝着对你有利的方向发展，这是大多数人希望掌握的秘笈。
　　
　　把上司事业当做自己事业
　　
　　如果想与上司建立起彼此信任的合作关系，你就得把上司的事业当做自己的事业，将上司的目标视为自己的目标。而目标就像工作“地图”，它指引你和上司走向同一方向，帮助你读懂上司的心思，了解他们下一步将要求你做什么。管理上司，意味着你首先要明确上司和你的共同目标是什么，你能给上司带来什么价值，基于价值交换的原则，你们之间的关系应该是平等的。出于双赢的目标，你需要积极地了解你的上司，站在他的角度考虑问题。
　　而在管理上司的过程中，你可以使用APG的方法：
　　A：Anticipate判断，预先判断上司、老板的需求，然后根据预测做好相关的准备。
　　R：Research调研，了解更多的信息。具体是：多看、多听、多琢磨。
　　G：Gumption主动出击，而不是等你的上司开口时才去做。
　　信任是一种主观的感觉，它是在你和上司的默契阶段依赖点滴小事所滋生的情绪，是慢慢培养起来的。
　　
　　与上司分享你所知道的信息
　　
　　管理好你的上司，意味着你的上司愿意接受你的观点和建议，也就是说。在他面前，你具有一定的建议权。多数情况下，你和上司在团队、公司中的位置不同，你们所接触、交往的人群也有很大不同。因此，你们所掌握的知识、信息、技巧各有侧重。简单说来，大多数上司是信息的整合者，他们做决定，决定团队的工作方向和资源的配置，而你在某个领域内扮演“专家”和“顾问”的角色。为上司提供决策信息。
　　
　　不要太看重自己
　　
　　想知道你与上司的关系是否和谐与默契，先来回答这个问题：你是否能够接受辛苦为上司所做的一切最终成为泡沫?在美剧《丑女贝蒂》第三季中，丹尼尔将杂志发行前的最终审批权交给贝蒂，但这时她发现当期杂志的封面与突发的龙卷风灾难类似，这会给杂志带来麻烦，于是，贝蒂将情况通报给丹尼尔，建议他立刻做出终止杂志发行的决定，但丹尼尔没有采纳。
　　在现实生活中，很多下属会站在贝蒂这边，无法接受自己的种种努力最终成为泡沫。你需要面对这样的事实：上司站得高、看得远，他们思考问题的角度就是比我们深邃，他们善于利用突如其来的机会，化腐朽为神奇。在《丑女贝蒂》中，两位主编就是利用逆向选择的营销手段，借民众反对杂志“飓风”封面的情绪，为杂志创下了销售新高。
　　如果你想在职场上脱颖而出，最佳的办法是：为那些杰出的上司或老板工作，同时协助这些人达到越发杰出的境地。