论文部分内容阅读
【摘要】随着我国市场经济的持续稳定发展，社会发展对建筑行业需求急剧增加，建筑工程项目逐年增多，工程项目投资金额不断增长，资金规模从几十万到上亿元不等。如何对建筑工程中的资金投入进行合理规划，降低建筑工程项目成本，提高建筑工程项目利润，降低投资风险是建筑工程行业发展现阶段急需解决的问题。工程造价作为建筑工程的重要环节，工程造价的合理、合规与否，直接影响到工程项目的成败。基于此，本文就工程造价影响因素分析及降低工程造价措施进行详细探究。
【关键词】工程造价;影响因素;降低措施
【中图分类号】TU43
【文献标识码】A
1、引言
国家的工程造价管理制度不断的完善，各种制度体制的不断完整，规范了建筑市场中对工程造价管理的制度，使企业在控制工程质量和成本的同时，获得了最大的利益。但是，部分企业在对资源配置和成本预算中仍存在许多问题，在一定程度上大大增加了工程的成本，使企业的经济效益得不到很大的增长。
2、工程造价影响因素
2.1 管理因素
通常，建筑项目的建设特点包括交付周期长，需要花费大量的时间来投资和管理项目的资金等，在建设期间发生的紧急情况也可能会使管理建设企业成本的任务变得更加的复杂，选择一个完善而科学的管理系统可以减少在合理的时间内管理建设单位成本的潜在错误。但是，中国建筑业成本控制的发展仍处于起步阶段，相关的建设单位没有一个管理良好的通用成本管理模型，参与建设工程项目的承包商和主管对项目资金的流动也没有足够有效的进行控制。建设单位缺乏专业的成本管理人员，这也是建设项目缺乏整体成本管理能力的一个重要的原因。精力大多都集中在管理施工的进度以及项目质量和安全上，这样就会导致用在成本管理上的时间非常的少。
2.2人员素质影响
作业人员是建筑工程施工作业的主体，人员素质也是影响工程造价动态管理效果的一个关键因素。首先，在实际施工作业中部分施工人员责任意识低下，施工作业未完全按照相关技术规范作业，容易造成施工中资源的巨大浪费以及施工安全事故，同时工程质量也不达标，这些都会导致施工建设成本超出前期工程预算，影响工程造价的可靠性。其次，工程造价管理人员的专业素质也会影响到整个工程造价的质量，某些造价人员专业能力欠缺，工作中相关问题考虑不周，导致工程造价预期与实际之间出现较大偏差，造成项目迟迟不能启动或频频中断，工程工期一再延长，效益无法体现。
2.3工程造价各环节结合不到位
当前主流的投资管理以阶段性的管理模式为主。这样的管理模式下，建设部门、设计部门、实施部门这三部门没有联动，統一运作，共同完成造价管理的给出的目标，其之间缺少交流，影响整体造价方案的实施。在通常情况下，监管部门只对建筑工程阶段的工期阶段和施工质量进行监督与管理，几乎不参与对造价方案标准的把控。这样，设计单位缺少了监管方面的指导，直接导致了方案设计过于平庸，与投资金数额不成比例。在工程招投标过程中，造成标底与估价差距过大，导致在实行后造价失衡。直接造成工程延期，甚至停工。使得国家、企业、施工方、金融机构产生了难以估量的损失。比如说，一个建筑工程中，存在着工程的造价工程师和项目管理人员，由于他们不属于一个部分，造成其工作内容上的交流闭塞。导致他们负责的这两项任务传达环节脱节。这样进行下去，一是会使造价工程师不能实时了解工程实施过程中的造价变动，二也会使项目管理人员难以实时科学的规划工程造价的支出。
3、降低工程造价措施
3.1 构建科学的造价管理体系
在实施建设项目的早期阶段，项目的成本管理决定完全参与整个项目的建设监督，制定科学的成本管理监督计划，并且项目成本使建设进度合理化，成本预测分析计划需要进行微调，以便可以对其进行详细反映，在项目的设计阶段，应注意成本的控制。鼓励成本管理人员积极参与科学设计，根据项目特点运用有效的方法，充分运用项目成本概念。在施工阶段，有必要建立正确的意识形态，即安全比一切都重要，以加强成本控制和确保工程安全。
3.2 提升人员专业素质
人的因素是保证工程项目有效管控造价的主要因素。不管是造价人员、设计人员，还是施工各岗位、各环节的人员，都会影响工程造价。相关从业人员需要不断提高业务技能，明确造价控制的重要性，充分认识造价管理与企业效益的关系。在工作过程中，能够及时有效处理各种突发情况。严格把控施工现场。对从业人员要加强资质审核，重视教育培训，提高从业人员的专业能力。保证工程质量，同时实现工程施工的一次性完成，避免施工延误与材料浪费，提高造价控制的综合效果。此外，还需要全面且有效的将管理和控制全过程造价人员有关法律知识、专业技能、思想进行提升，保证有效的将全过程造价管理与控制工作落实。在具体的工作中，有关管理人员也要根据本身的工作经验而不断的完善原有的管理工程系统，对国内外管理经验比较先进的部分进行学习，在提升本身专业能力的同时也可将工程造价管理和控制的工作落实好。
3.3 注重工程各环节控制
建筑工程往往规模巨大，其中涉及的小项目众多，在施工过程中需要处理的事情非常多，这就导致管理人员在具体实施过程中，投入精力关注大问题，而忽略了诸多的小细节。而往往小的细节会对建筑工程造价预算造成直接影响，进而影响到建筑工程项目整体，因此，在建筑工程项目实施中对于细节问题的处理显得尤为重要。在建筑工程项目实施中，要加强对各个环节的监督工作，督促参与人员把责任落实到实处，管理人员应对施工现场进行随机检查，真实的把握工程实施进程，对于检查过程中发现的问题，责任到人，及时纠正，解决问题，避免问题重复发生，保证建筑工程项目保质保量完成。其次，对于建筑工程施工过程中出现的实际施工范围与设计图纸不吻合问题，设计变更等问题，要及时深入现场了解具体情况，及时同设计人员、施工人员进行沟通，寻找出可行的解决方案，做出准确的判断，减少对工程造价预算的影响[2]。最后，在建筑工程项目准备阶段，要做好各项工作的准备工作，尤其在设计图纸方面，要根据现场实际情况，进行图纸设计，减少因图纸与现场不符而产生的设计变更问题，尽量把设计误差控制在合理范围内，减少因设计问题而带来的损失。
结语：
总之，工程造价管理能力的增长，是需要各个方面进行协同才可以完成的，工程造价管理机制的完善、相关部门与企业的合力监管、多部门的联动与交流等。工程成本的控制，是一个建设单位实现不断发展得命脉所在，作为工程造价的管理人员所担负的责任也极为重大。重视工程造价的管理，才会使建筑行业的相关企业走向行业的前列，使建筑行业不断的标准化与进步化，最终使建筑行业得到持续稳定的发展。
参考文献：
[1]徐长清.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].绿色环保建材，2019（08）：219.
[2]郭杏娣.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].水能经济，2018（1）：16.
【关键词】工程造价;影响因素;降低措施
【中图分类号】TU43
【文献标识码】A
1、引言
国家的工程造价管理制度不断的完善，各种制度体制的不断完整，规范了建筑市场中对工程造价管理的制度，使企业在控制工程质量和成本的同时，获得了最大的利益。但是，部分企业在对资源配置和成本预算中仍存在许多问题，在一定程度上大大增加了工程的成本，使企业的经济效益得不到很大的增长。
2、工程造价影响因素
2.1 管理因素
通常，建筑项目的建设特点包括交付周期长，需要花费大量的时间来投资和管理项目的资金等，在建设期间发生的紧急情况也可能会使管理建设企业成本的任务变得更加的复杂，选择一个完善而科学的管理系统可以减少在合理的时间内管理建设单位成本的潜在错误。但是，中国建筑业成本控制的发展仍处于起步阶段，相关的建设单位没有一个管理良好的通用成本管理模型，参与建设工程项目的承包商和主管对项目资金的流动也没有足够有效的进行控制。建设单位缺乏专业的成本管理人员，这也是建设项目缺乏整体成本管理能力的一个重要的原因。精力大多都集中在管理施工的进度以及项目质量和安全上，这样就会导致用在成本管理上的时间非常的少。
2.2人员素质影响
作业人员是建筑工程施工作业的主体，人员素质也是影响工程造价动态管理效果的一个关键因素。首先，在实际施工作业中部分施工人员责任意识低下，施工作业未完全按照相关技术规范作业，容易造成施工中资源的巨大浪费以及施工安全事故，同时工程质量也不达标，这些都会导致施工建设成本超出前期工程预算，影响工程造价的可靠性。其次，工程造价管理人员的专业素质也会影响到整个工程造价的质量，某些造价人员专业能力欠缺，工作中相关问题考虑不周，导致工程造价预期与实际之间出现较大偏差，造成项目迟迟不能启动或频频中断，工程工期一再延长，效益无法体现。
2.3工程造价各环节结合不到位
当前主流的投资管理以阶段性的管理模式为主。这样的管理模式下，建设部门、设计部门、实施部门这三部门没有联动，統一运作，共同完成造价管理的给出的目标，其之间缺少交流，影响整体造价方案的实施。在通常情况下，监管部门只对建筑工程阶段的工期阶段和施工质量进行监督与管理，几乎不参与对造价方案标准的把控。这样，设计单位缺少了监管方面的指导，直接导致了方案设计过于平庸，与投资金数额不成比例。在工程招投标过程中，造成标底与估价差距过大，导致在实行后造价失衡。直接造成工程延期，甚至停工。使得国家、企业、施工方、金融机构产生了难以估量的损失。比如说，一个建筑工程中，存在着工程的造价工程师和项目管理人员，由于他们不属于一个部分，造成其工作内容上的交流闭塞。导致他们负责的这两项任务传达环节脱节。这样进行下去，一是会使造价工程师不能实时了解工程实施过程中的造价变动，二也会使项目管理人员难以实时科学的规划工程造价的支出。
3、降低工程造价措施
3.1 构建科学的造价管理体系
在实施建设项目的早期阶段，项目的成本管理决定完全参与整个项目的建设监督，制定科学的成本管理监督计划，并且项目成本使建设进度合理化，成本预测分析计划需要进行微调，以便可以对其进行详细反映，在项目的设计阶段，应注意成本的控制。鼓励成本管理人员积极参与科学设计，根据项目特点运用有效的方法，充分运用项目成本概念。在施工阶段，有必要建立正确的意识形态，即安全比一切都重要，以加强成本控制和确保工程安全。
3.2 提升人员专业素质
人的因素是保证工程项目有效管控造价的主要因素。不管是造价人员、设计人员，还是施工各岗位、各环节的人员，都会影响工程造价。相关从业人员需要不断提高业务技能，明确造价控制的重要性，充分认识造价管理与企业效益的关系。在工作过程中，能够及时有效处理各种突发情况。严格把控施工现场。对从业人员要加强资质审核，重视教育培训，提高从业人员的专业能力。保证工程质量，同时实现工程施工的一次性完成，避免施工延误与材料浪费，提高造价控制的综合效果。此外，还需要全面且有效的将管理和控制全过程造价人员有关法律知识、专业技能、思想进行提升，保证有效的将全过程造价管理与控制工作落实。在具体的工作中，有关管理人员也要根据本身的工作经验而不断的完善原有的管理工程系统，对国内外管理经验比较先进的部分进行学习，在提升本身专业能力的同时也可将工程造价管理和控制的工作落实好。
3.3 注重工程各环节控制
建筑工程往往规模巨大，其中涉及的小项目众多，在施工过程中需要处理的事情非常多，这就导致管理人员在具体实施过程中，投入精力关注大问题，而忽略了诸多的小细节。而往往小的细节会对建筑工程造价预算造成直接影响，进而影响到建筑工程项目整体，因此，在建筑工程项目实施中对于细节问题的处理显得尤为重要。在建筑工程项目实施中，要加强对各个环节的监督工作，督促参与人员把责任落实到实处，管理人员应对施工现场进行随机检查，真实的把握工程实施进程，对于检查过程中发现的问题，责任到人，及时纠正，解决问题，避免问题重复发生，保证建筑工程项目保质保量完成。其次，对于建筑工程施工过程中出现的实际施工范围与设计图纸不吻合问题，设计变更等问题，要及时深入现场了解具体情况，及时同设计人员、施工人员进行沟通，寻找出可行的解决方案，做出准确的判断，减少对工程造价预算的影响[2]。最后，在建筑工程项目准备阶段，要做好各项工作的准备工作，尤其在设计图纸方面，要根据现场实际情况，进行图纸设计，减少因图纸与现场不符而产生的设计变更问题，尽量把设计误差控制在合理范围内，减少因设计问题而带来的损失。
结语：
总之，工程造价管理能力的增长，是需要各个方面进行协同才可以完成的，工程造价管理机制的完善、相关部门与企业的合力监管、多部门的联动与交流等。工程成本的控制，是一个建设单位实现不断发展得命脉所在，作为工程造价的管理人员所担负的责任也极为重大。重视工程造价的管理，才会使建筑行业的相关企业走向行业的前列，使建筑行业不断的标准化与进步化，最终使建筑行业得到持续稳定的发展。
参考文献：
[1]徐长清.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].绿色环保建材，2019（08）：219.
[2]郭杏娣.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].水能经济，2018（1）：16.