改革攻坚
　　江西省国资委贯彻深入推进改革攻坚，专注打造国企改革“江西样板”，继续抓好混合所有制改革，积极稳妥推进员工持股改革试点，推动江铜集团、国经公司混合所有制改革取得实质性突破。加速推动新余国科、江西国科等企业首发上市，推进资本证券化工作。支持企业利用多层次资本市场股权融资，降低杠杆率，省出资监管企业资产负债率比全国平均水平低0.1个百分点。国泰民爆通过IPO降低资产负债率12个百分点；安源管道、同济监理在新三板正式挂牌，有助于企业优化资产负债结构。
　　继续深化企业内部机制改革，全面完成投资集团等省属企业公司制改造。重组整合一批龙头骨干企业，加快将省民爆投资公司、省绿色产业集团、省军工控股集团、省地产开发集团，打造有较强竞争力的地方产业集团，同时深化江西报业集团改革，培育一批骨干文化企业。
　　提质增效
　　江西省国资委广泛开展“成本管控、效益否决”专项行动，将3个分别增长10%以上的指标，分解压实到每个出资监管企业，作为年度考核硬性任务。一季度，在11个设区市中，南昌市资产总额超过3000亿元，赣州、九江、上饶三市资产总额均超过1000亿元。全省出资监管企业完成工业总产值379.7亿元、工业销售产值375.9亿元，分别同比增长38.6%、43.4%。
　　扎实做好煤炭、钢铁等领域国有企业去产能工作，积极稳妥处置“僵尸企业”，“一企一策”做好扭亏脱困工作，重点抓好能源集团综合改革特别是萍矿集团的脱围解困工作。同时加快产能输出，加强省属企业的资源共享和协调协作，形成区域协同和产业协同，稳定经营形势。江西省能源集团在2016年关闭20对矿井、完成去产能年度计划的152%的基础上，2017年计划关闭5对矿井，化解过剩产能75万吨。大成公司认真梳理出355户“僵尸”企业，平稳有序地推进了129户“僵尸”企业出清，总结形成了分类处置、托底安置、平台整合等系列经验做法。
　　创新驱动
　　江西省国资委通过多渠道筹集创新资本，加大科技创新投入，依托国有资本投资运营公司，发起设立创新风险投资基金，积极争取财政、科技等专项资金对企业技术研发的支持。顺应“互联网+”“中国制造2025”发展趋势，形成一批拥有自主知识产权的重大科研成果。国资国企聚焦重点板块领域，加大重点项目研发攻关力度。一季度，江西省出资监管工业企业不断提高生产工艺，持续提升经济技术指标。新钢集团降低生铁制造成本取得成效，与行业差距比2016年减小11.04元/吨。建材集团持续深入对标管理，累计窑运转率68.3%，同比提高7.1个百分点。
　　加强监管
　　江西省国资委推进监管职能转变，努力提升国资监管水平。不断完善以管资本为主的国资监管体系，同时调整优化国资委内部组织设置和职能配置，抓好国有资本投资运营公司授权管理，完善授权经营体制。一季度，江西省出资监管企业资产总额10194.5亿元，同比增长15%；净资产2743.7億元，同比增长6.7%。在重点监测的18户省属企业中，排名前3的企业为高投集团、江铜集团、铁投集团，资产总额分别为2712.6亿元、1125.9亿元、390.6亿元；15户净资产同比增长，新钢集团、建工集团、建材集团等企业增幅超过10%。企业加强生产经营管理，稳定用工形势，忠实履行社会责任。